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¿Cómo construir una marca empleadora sólida en un entorno tan desafiante? En este artículo, exploraremos estrategias prácticas y efectivas para que tu empresa destaque en el mercado venezolano. 

¿Por qué el Employer Branding es Crucial en Tiempos de Crisis? 

• Atracción de Talento Clave: En un mercado laboral competitivo, una marca empleadora fuerte te permitirá atraer a los mejores profesionales, incluso en momentos de incertidumbre. 

• Retención del Talento Existente: Demostrar que tu empresa es un gran lugar para trabajar aumentará la lealtad de tus empleados y reducirá la rotación. 

• Fortalecimiento de la Reputación: Una marca empleadora sólida contribuye a mejorar la imagen de tu empresa ante clientes, proveedores y la comunidad en general. 

• Diferenciación: En un mercado saturado, una marca empleadora única te ayudará a destacar y posicionarte como la mejor opción. 

El Equipo de Trabajo: El Pilar Fundamental en Tiempos de Crisis 

En Venezuela, donde la resiliencia es una cualidad esencial, el equipo de trabajo se convierte en el pilar fundamental sobre el cual se sostiene una empresa en tiempos de crisis. Un equipo cohesionado y comprometido puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en un entorno tan desafiante. 

• Fomento de la Cohesión: En momentos de incertidumbre, la unión del equipo se fortalece. Al trabajar juntos hacia un objetivo común, los empleados se sienten más conectados y comprometidos con la empresa. 

• Generación de Ideas Innovadoras: La diversidad de perspectivas dentro de un equipo puede dar lugar a soluciones creativas e innovadoras para superar los obstáculos que presenta la crisis. 

• Adaptabilidad y Flexibilidad: Un equipo sólido es capaz de adaptarse rápidamente a los cambios y encontrar nuevas formas de trabajar de manera eficiente. 

• Soporte Emocional: Los compañeros de trabajo se convierten en un sistema de apoyo emocional, ayudándose mutuamente a enfrentar los desafíos personales y profesionales. 

• Mejora de la Productividad: Un equipo motivado y comprometido es más productivo, incluso en condiciones adversas. 

Estrategias de Employer Branding para Empresas Venezolanas 

1. Cultura Organizacional Fuerte: 

• Valores Compartidos: Define y comunica claramente los valores de tu empresa. 

• Clima Laboral Positivo: Fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso. 

• Desarrollo Profesional: Invierte en la formación y el crecimiento de tus empleados. 

2. Comunicación Transparente y Honesta: 

• Canales de Comunicación Abiertos: Facilita la comunicación bidireccional entre la empresa y los empleados. 

• Transparencia en la Información: Sé honesto sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa. 

• Reconocimiento Público: Celebra los logros individuales y colectivos de tus empleados. 

3. Beneficios Competitivos: 

• Paquetes Salariales Atractivos: Ofrece compensaciones justas y competitivas. 

• Beneficios Flexibles: Adapta los beneficios a las necesidades de tus empleados. 

• Programas de Bienestar: Invierte en la salud física y mental de tu equipo. 

4. Experiencia del Empleado Excepcional: 

• Onboarding Efectivo: Brinda una bienvenida cálida y una integración fluida a los nuevos empleados. 

• Desarrollo de Carrera: Ofrece oportunidades de crecimiento profesional a largo plazo. 

• Reconocimiento y Apreciación: Reconoce y recompensa el esfuerzo y la dedicación de tus empleados. 

5. Presencia Digital Fuerte: 

• Redes Sociales: Utiliza plataformas como LinkedIn para compartir la cultura de tu empresa y atraer talento. 

• Sitio Web Corporativo: Crea una sección dedicada a la carrera profesional y a la cultura de tu empresa. 

• Employee Advocacy: Fomenta que tus empleados sean embajadores de tu marca. 

En un entorno tan cambiante como el venezolano, el Employer Branding es una inversión estratégica que puede marcar la diferencia. Al construir una marca empleadora sólida, tu empresa no solo atraerá y retendrá el mejor talento, sino que también fortalecerá su reputación y se posicionará como un empleador de elección.

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¿Qué es un Top Talent o Talento Ejecutivo de alta gerencia? 

Un Top Talent o Talento Ejecutivo es un profesional excepcional que posee las habilidades, la experiencia y la visión para liderar y transformar las organizaciones. Son líderes natos con una capacidad innata para inspirar, motivar y obtener resultados. 

¿En cuáles cargos dentro de una organización pueden estar presentes? 

Los Top Talents pueden ocupar diversos cargos dentro de una organización, como: 

• Gerente General 
• Director de Operaciones 
• Director Financiero 
• Director de Marketing 
• Director de Recursos Humanos 
• Gerente de Ventas 

¿Por qué son una figura tan importante dentro de las organizaciones? 

Los Top Talents son esenciales para el éxito de las organizaciones. Poseen las habilidades y la experiencia para: 

• Liderazgo visionario: Poseen una visión clara del futuro de la empresa y la capacidad de inspirar a los demás para alcanzarla. 
• Toma de decisiones estratégicas: Tienen la capacidad de analizar información compleja y tomar decisiones estratégicas que impactan positivamente el negocio. 
• Resolución de problemas complejos: Son expertos en resolver problemas complejos y encontrar soluciones innovadoras. 
• Motivación de equipos: Inspiran y motivan a los equipos de alto rendimiento para alcanzar los objetivos de la empresa. 

¿Por qué es mejor realizar estas búsquedas a través de una empresa como ASAP? 

ASAP cuenta con una amplia experiencia en la búsqueda y selección de Top Talents. Tenemos acceso a una red exclusiva de profesionales altamente calificados y utilizamos las mejores prácticas para identificar a los candidatos ideales para cada posición. 

Beneficios de trabajar con ASAP: 

• Acceso a una amplia red de candidatos. 
• Procesos de búsqueda y selección eficientes. 
• Evaluaciones exhaustivas de los candidatos. 
• Confidencialidad 

Contáctanos y descubre cómo podemos ayudarte a encontrar al líder que tu organización necesita para alcanzar el éxito. 

Email: contacto@asap.com.ve  

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Desarrollar la nómina internamente te da control total, pero exige invertir en recursos humanos, software y actualizaciones. Además, implica riesgos de errores y multas por incumplimiento legal. 

Algunos de los principales retos que enfrentan las empresas en la gestión de nómina son: 

1. Cumplimiento legal: 

• Mantenerse actualizado con las leyes y regulaciones laborales locales, nacionales e internacionales, que cambian constantemente. 
• Asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y de seguridad social. 
• Evitar errores en la liquidación de nómina que puedan generar multas y sanciones. 

2. Precisión y eficiencia: 

• Calcular correctamente los salarios, horas extras, bonificaciones, deducciones y otros pagos a los empleados. 
• Procesar la nómina de manera oportuna y eficiente para evitar retrasos en los pagos a los empleados. 
• Minimizar los errores humanos en la gestión de nómina. 

3. Seguridad y confidencialidad: 

• Proteger la información confidencial de los empleados, como sus datos personales y financieros. 
• Implementar medidas de seguridad para evitar el acceso no autorizado a la información de nómina. 
• Garantizar la confidencialidad de la información de los empleados. 

4. Costos: 

• Invertir en software, hardware y personal especializado para la gestión de nómina. 
• Mantener actualizado el software de nómina y pagar las licencias correspondientes. 
• Capacitar al personal en materia de gestión de nómina. 

5. Gestión del tiempo: 

• Dedicar tiempo y recursos a la gestión de nómina, lo que puede desviar la atención de otras actividades importantes del negocio. 
• Hacer frente a las tareas repetitivas y manuales que consumen tiempo valioso. 
• Mantenerse al día con las nuevas tecnologías y tendencias en la gestión de nómina. 

6. Motivación y retención de empleados: 

• Ofrecer una experiencia de nómina positiva y eficiente a los empleados. 
• Asegurar la transparencia y la precisión en la liquidación de nómina. 
• Implementar prácticas de gestión de nómina que favorezcan la motivación y la retención de empleados. 

Soluciones para enfrentar estos retos: 

• Capacitar al personal: Es fundamental mantener al equipo actualizado en materia legal y tecnológica para garantizar una gestión eficiente de la nómina. 
• Tercerizar la gestión de nómina: Contratar un proveedor especializado puede ser una opción viable para empresas que no cuentan con los recursos o la experiencia interna para gestionar la nómina. 
• Mantenerse actualizado: Es importante estar al día con los cambios en la legislación laboral y económica para garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales. 
• Contar con un plan de contingencia: Desarrollar un plan para enfrentar situaciones de crisis puede minimizar el impacto en la gestión de nómina. 

¿Cuál es la mejor opción para tu empresa? 

La decisión de desarrollar la nómina internamente o externalizarla depende de varios factores, como el tamaño de tu empresa, la complejidad de tu estructura de nómina, tu presupuesto y tu tolerancia al riesgo. 

Aquí te presentamos algunas preguntas que te ayudarán a tomar la mejor decisión: 

• ¿Cuántos empleados tiene tu empresa? 
• ¿Qué tan compleja es tu estructura de nómina? 
• ¿Con qué presupuesto cuentas para la gestión de la nómina? 
• ¿Qué tan importante es para ti tener control total sobre el proceso de nómina? 
• ¿Tienes el personal y los recursos necesarios para gestionar la nómina internamente? 

Recomendación: 

Es importante evaluar cuidadosamente las ventajas y desventajas de ambas opciones antes de tomar una decisión.  

Si no estás seguro de qué opción es la mejor para tu empresa, te recomendamos consultar con un experto en gestión de nómina.  

Si buscas una solución: 

• Eficiente 
• Confiable 

Que te permita: 

• Ahorrar tiempo y dinero 
• Enfocarte en tu negocio 
• Cumplir con todas las obligaciones legales 

Entonces, externalizar la nómina con ASAP es la mejor opción. 

Ofrecemos un servicio integral de gestión de nómina que se adapta a las necesidades específicas de cada empresa. Contamos con un equipo de profesionales altamente capacitados y actualizados en la legislación laboral y fiscal, y utilizamos la plataforma tecnológica, garantizando la precisión y el cumplimiento de todas las obligaciones legales. 

Contáctanos y descubre cómo podemos ayudarte a transformar la gestión de tu nómina y llevar tu negocio al siguiente nivel. 

Escríbenos a: contacto@asap.com.ve 

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¡Comparte este artículo con otros emprendedores que necesitan ayuda con la gestión de su nómina! 

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Esta situación viene dada por el efecto blurring, también conocido como la dificultad que tienen muchos empleados para separar la carga laboral de las responsabilidades personales y familiares que no hace más que entorpecer la concentración en el propio trabajo y eleva los niveles de estrés y malestar por no llegar a desconectar debidamente. Un efecto que se ha acentuado con la llegada del teletrabajo y el desarrollo de las nuevas tecnologías que permiten disponer de cualquier información en cualquier momento y lugar. Ante esta situación, las empresas se plantean un cambio en el modelo productivo que les permita ofrecer una mayor flexibilidad a sus empleados y que estos, a su vez, puedan compaginar mejor sus diferentes parcelas, al mismo tiempo que serán más productivos.

Para Ana Sánchez de Miguel, directora de Recursos Humanos de Cigna España, “la conciliación es un potente incentivo para motivar a los profesionales. Se trata de un aspecto que se traduce en un mayor rendimiento y compromiso con la empresa y que, además, reduce los niveles de estrés, ya que los empleados disponen de mayor facilidad para compatibilizar su vida personal y profesional. Hoy en día, es necesario ofrecer flexibilidad horaria a todos los empleados, no solo a aquellos que tengan cargas familiares, ya que todos tenemos la oportunidad de contar con tiempo libre para dedicarlo como mejor creamos. Esta medida, que nos iguala a todos y crea vinculación con la empresa, hace que el trabajo no sea impedimento para disfrutar de una vida plena, con equilibrio entre vida personal y profesional, circunstancia que no solamente mejora su estado anímico y ofrece un buen clima laboral, sino que también es una cuestión clave a la hora de retener el talento”.

La creación de un entorno laboral óptimo, la adopción de una perspectiva global de la salud en el cuidado de los empleados, el desarrollo de carreras o el favorecimiento de la conciliación son pilares clave para la creación de empresas más saludables.

Para evitar el efecto ‘blurring’, es importante establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal.

Aquí tienes algunos consejos:

1. Activar el modo “no molestar”. Algunos países ya prohíben las llamadas y los correos fuera del horario habitual de trabajo. Programar los dispositivos electrónicos para dejar de recibir notificaciones a partir de cierta hora puede evitar esa “obligación” que sienten muchas personas cuando reciben un correo nuevo y ya han salido de la oficina. Siempre se puede configurar el sistema para llamadas de emergencia, pero es una buena manera de evitar mensajes molestos que puedan interrumpir el descanso y el tiempo de calidad fuera del trabajo. Algunas compañías ya están incluyendo en sus sistemas de correo electrónico una alerta para que se responda de forma automática los correos dentro del horario laboral. 
2. Un modelo adaptable a cada empleado. La retribución flexible permite al trabajador sustituir parte de su remuneración dineraria por determinadas retribuciones en especie, como pueden ser bonos o transporte. Esta personalización ayuda a aumentar el nivel de motivación y es una valiosa herramienta de atracción del talento al crear una diferencia competitiva frente a otras compañías. Por otro lado, ofrecer a los empleados diseñar sus propios horarios de entrada y salida favorece la distribución de responsabilidades y facilita el cuidado de menores de edad, personas dependientes, así como de la propia dimensión personal. 
3. Trabajo por objetivos. Trabajar más horas no significa ser más productivo o mejor profesional. Acabar con el “presentismo” instaurando un modelo de trabajo enfocado al cumplimiento de metas es una buena forma de motivación para los empleados, ya que no solamente favorece la conciliación si no que, al mismo tiempo, se está premiando la eficiencia. Dejar de valorar el trabajo de los empleados en función de su presencia física en la oficina es una herramienta fundamental de retención del talento y que puede venir acompañada de un aspecto positivo siempre y cuando haya controles efectivos que midan estrictamente la jornada laboral.
4. Un plan de salud para mejorar el bienestar personal y familiar. La falta de desconexión y una mala gestión de las prioridades elevan los niveles de estrés y malestar entre los empleados. Implantar medidas que permitan decidir desde dónde trabajar y ofrecer facilidades para cuidar de los hijos, de otros miembros de la familia o de las mascotas hace que la productividad, el estado de ánimo y la motivación de las plantillas aumente de manera generalizada. 
5. Establecer un día a la semana sin reuniones. A menudo las reuniones son grandes consumidoras de tiempo. Sustituirlas por un mensaje directo, claro y conciso, vía email, para resumir de manera ejecutiva la información permite a los empleados centrarse en su trabajo sin interrumpir su nivel de concentración en otras tareas y, por tanto, aumentar de manera directa su productividad.

Si sigues estos consejos, podrás disfrutar de las fiestas navideñas sin que tu trabajo te agobie.

¡Y si necesitas ayuda, no dudes en consultar con un profesional!

Fuente: https://www.rrhhdigital.com/ (Adaptación del texto por ASAP)

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Este evento es una oportunidad imperdible para todos aquellos involucrados en el campo del mercadeo, la publicidad y las comunicaciones.  

Los asistentes tendrán la oportunidad de participar en conferencias, workshops, espacios para el networking y una vitrina comercial de las empresas del sector. 

Regístrese ahora y asegure su lugar en Marketing Connect, el evento que reúne a los mejores profesionales del sector en Caracas, reserve por Whatsapp Corporativo 0412-0548621 o por el correo eventos@brandketing.com.ve. 

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Las empresas tienen un papel importante que desempeñar en la promoción de la salud y el bienestar de sus empleados. Esto incluye la promoción de la salud en el lugar de trabajo, que es un enfoque para mejorar la salud y el bienestar de los empleados a través de programas y políticas en el lugar de trabajo. 

Beneficios de la promoción de la salud en el lugar de trabajo 

• Mejores resultados de salud para los empleados: Los empleados que participan en programas de promoción de la salud tienen más probabilidades de tener una mejor salud general y de vivir más tiempo. 

• Reducción de los costos médicos: Los empleados que tienen una mejor salud general tienen menos probabilidades de enfermarse y, por lo tanto, tienen menos probabilidades de utilizar los servicios médicos. 
• Mejor productividad: Los empleados que están sanos y se sienten bien son más productivos. 
• Mejora el estado de bienestar: Los empleados que se sienten apoyados por sus empleadores en sus esfuerzos por mejorar su salud son más propensos a estar satisfechos con su trabajo. 

Programas y políticas de promoción de la salud en el lugar de trabajo 

Algunos ejemplos incluyen: 

Programas de detección de cáncer: Los programas de detección de cáncer pueden ayudar a los empleados a detectar el cáncer temprano, cuando es más tratable. 

Programas de nutrición y ejercicio: Los programas de nutrición y ejercicio pueden ayudar a los empleados a mantener un peso saludable y a reducir su riesgo de desarrollar enfermedades crónicas. 

Programas de apoyo al estrés: Los programas de apoyo al estrés pueden ayudar a los empleados a manejar el estrés, que puede contribuir a problemas de salud como la obesidad, la depresión y las enfermedades cardíacas. 

Según la Organización Mundial de la Salud, el cáncer de mama es la causa principal de muerte por cáncer entre las mujeres de 35 a 54 años. En los países de bajos ingresos, el cáncer de mama es la causa principal de muerte por cáncer entre las mujeres de todas las edades. 

La salud es una prioridad. En la actualidad, muchas personas pasan gran parte de su tiempo en el trabajo. Esto significa que es un espacio ideal para difundir información de impacto sobre la salud. 

Al compartir información sobre la salud, podemos ayudar a nuestros compañeros de trabajo a tomar mejores decisiones sobre su bienestar. Podemos hablar sobre la importancia de la dieta saludable, el ejercicio regular y el sueño adecuado. También podemos hablar sobre la prevención de enfermedades, como el cáncer de mama. 

Con un poco de esfuerzo, podemos crear un entorno de trabajo más saludable para todos. 

Aquí hay algunos consejos para convencer a nuestro equipo de tener mejores prácticas de prevención de enfermedades: 

Empieza por usted. Sea un ejemplo de las prácticas que quiere promover. 

Enfóquese en los beneficios. Ayude a su equipo a entender cómo las mejores prácticas de prevención de enfermedades pueden mejorar su salud y bienestar. 

Sea paciente. Puede llevar tiempo cambiar el comportamiento de las personas. 

Con un poco de esfuerzo, podemos ayudar a nuestro equipo a vivir una vida más saludable. 

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En ASAP, con más de 23 años de experiencia en Gestión Humana en Venezuela, sabemos que para los ejecutivos de empresas medianas y grandes, la nómina eficiente no es solo un objetivo, ¡es una necesidad! 

Pero, ¿cómo saber si el proceso de nómina de su empresa es realmente eficiente?

Le presentaremos cinco indicadores clave que le ayudarán a evaluarlo.

¡Prepárese para descubrir cómo optimizar sus operaciones y liberar recursos para el crecimiento de su empresa! 

• Precisión en los Cálculos: Un proceso de nómina eficiente debe ser preciso al 100%. Cualquier error puede tener repercusiones significativas, desde insatisfacción de los empleados hasta problemas legales. 
• Cumplimiento Normativo: Mantenerse al día con las regulaciones fiscales y laborales es esencial. Un proceso eficiente debe garantizar que todas las deducciones y contribuciones se realicen de manera correcta y oportuna. 
• Automatización Inteligente: ¿Está su empresa aprovechando las tecnologías más avanzadas? La automatización inteligente no solo ahorra tiempo, sino que también reduce el margen de error humano. 
• Rapidez y Eficiencia en los Plazos: Un proceso de nómina que se demora en exceso no solo frustra a los empleados, sino que también puede afectar la liquidez de la empresa. La eficiencia en los plazos es esencial. 
• Transparencia y Acceso Fácil: Los empleados deben poder acceder de manera sencilla a sus recibos de pago y otros documentos relacionados con la nómina. Un proceso eficiente facilita esta transparencia. 

¿Está listo para dar el siguiente paso hacia una nómina eficiente?  

¡Nosotros le guiamos en el camino!  

En ASAP, somos líderes en Gestión Humana en Venezuela, y estamos listos para ayudarle a optimizar su proceso de nómina y liberar todo su potencial.  

¿Quiere saber más? 

¡No dude en contactarnos para agendar una cita y analizar cómo podemos trabajar juntos para llevar su empresa al siguiente nivel!  

¡Su éxito es nuestra prioridad! 

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En el panorama empresarial actual, siempre en constante evolución, no se puede dejar de lado la importancia de construir un equipo de trabajo excepcional. Un equipo de alto rendimiento puede impulsar la innovación, aumentar la productividad y, en última instancia, mejorar los resultados comerciales.

Como alguien que ha tenido éxito construyendo grandes equipos y ha fracasado también, entiendo la importancia del trabajo en equipo para triunfar. En este artículo, exploraremos los factores que contribuyen a construir un equipo de trabajo excepcional y te indicaremos los pasos que tendrás que seguir para crear una fórmula ganadora para tu organización.

1. Establece una visión y un propósito claro

La base de cualquier equipo exitoso es una visión clara y convincente. Esta visión debe definir el propósito del equipo e inspirar y motivar a sus miembros. Para crear una visión sólida, considera lo siguiente:

• Alinea los objetivos del equipo con la misión y estrategia de la organización.
• Asegúrate de que cada miembro del equipo entienda su papel para lograr la visión.
• Comunica esta visión de manera regular y consistente para mantener el enfoque y la motivación.

2. Recluta el talento adecuado

Un equipo excepcional está formado por personas diversas que aportan habilidades, experiencias y perspectivas únicas. Al reclutar miembros del equipo, concéntrate en lo siguiente:

• Busca candidatos con habilidades complementarias que mejoren las capacidades generales del grupo.
• Considera la cuestión cultural y qué tan bien se alinean los valores del candidato con los de la organización.
• No tengas miedo de contratar a personas que puedan desafiar el status quo, ya que estas suelen impulsar la innovación y la mejora.

3. Fomenta una cultura de confianza y respeto mutuo

La confianza y el respeto mutuo son elementos esenciales en un equipo de alto rendimiento. Para fomentar estas cualidades, considera lo siguiente:

• Promueve la comunicación abierta y honesta entre los miembros del equipo.
• Crea un entorno donde los errores sean vistos como oportunidades de aprendizaje en lugar de fracasos.
• Reconoce y celebra los logros tanto individuales como del equipo en general.
• Aborda los conflictos y desacuerdos de manera eficiente y constructiva.

4. Motiva la comunicación efectiva

La comunicación clara y abierta es vital para que cualquier equipo funcione de la mejor manera. Para promover una comunicación efectiva, considera lo siguiente:

• Propicia espacios para que los miembros del equipo compartan actualizaciones, inquietudes e ideas.
• Implementa herramientas y procesos que faciliten una comunicación eficiente, como software de gestión de proyectos o plataformas de mensajería para equipos.
• Fomenta la escucha activa y asegúrate de que cada miembro del equipo se sienta tomado en cuenta y comprendido.
• Fomenta una cultura de retroalimentación, tanto positiva como constructiva, para ayudar a los miembros del equipo a crecer y mejorar.

5. Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo

Los equipos excepcionales sobresalen al trabajar juntos para lograr sus objetivos. Para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, considera lo siguiente:

• Asigna tareas y proyectos que requieran colaboración multifuncional, lo que permite a los miembros del equipo aprender unos de otros y construir relaciones de trabajo más sólidas.
• Crea oportunidades para que los miembros del equipo socialicen y se vinculen fuera del trabajo, como eventos de integración o reuniones informales.
• Reconoce y recompensa la colaboración y el trabajo en equipo en las evaluaciones de desempeño y promociones.

6. Proporciona oportunidades de crecimiento y desarrollo

Para mantener un equipo de alto rendimiento, es esencial invertir en el crecimiento y desarrollo profesional de sus miembros. Considera lo siguiente:

• Ofrece programas de capacitación y desarrollo que se alineen con las necesidades del equipo y de la organización.
• Anima a los miembros del equipo a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos a través de conferencias, talleres y cursos en línea. Dales regularmente retroalimentación sobre su desempeño y crea planes de desarrollo individuales para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.

7. Establece expectativas claras y responsabilidades

Un equipo de alto rendimiento requiere expectativas y objetivos claros. Puedes hacer esto definiendo claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo y estableciendo metas y objetivos medibles.

8. Fomenta una cultura de innovación y mejora continua

Los equipos excepcionales siempre están buscando formas de mejorar e innovar. Para fomentar esta mentalidad, considera lo siguiente:

• Anima a los miembros del equipo a experimentar con nuevas ideas y enfoques.
• Proporciona recursos y apoyo para que persigan proyectos e iniciativas innovadoras.
• Reconoce y celebra sus éxitos, aprende de los fracasos.

9. Sé adaptable y resiliente

La adaptabilidad y la resiliencia son cruciales para cualquier equipo en el entorno empresarial actual. Para desarrollar estas cualidades, considera lo siguiente:

• Anima a los miembros del equipo a aceptar el cambio y verlo como una oportunidad de crecimiento.
• Desarrolla planes de contingencia para ayudarlos a superar desafíos o contratiempos inesperados.
• Fomenta una cultura de optimismo y positividad, incluso frente a la adversidad.

10. Predica con el ejemplo

Como líder, tus acciones y comportamiento marcan la pauta para tu equipo. Para crear un grupo de trabajo excepcional, lidera con el ejemplo y encarna los valores y atributos que deseas ver en los miembros de tu equipo.Construir un grupo de trabajo excepcional requiere de cuidado, inteligencia emocional y tiempo. Al enfocarte en estos factores clave e implementar los pasos descritos en este artículo, puedes crear un equipo de alto rendimiento que impulse la innovación, aumente la productividad y, en última instancia, conduzca a mejores resultados comerciales. Y mejor aún, habrás creado un grupo de aliados y colaboradores genuinos.»

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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Las brechas de ciberseguridad siguen amenazando la continuidad de los negocios. A medida que las operaciones se han digitalizado y conectado, la ciberdelincuencia sigue siendo un quebradero de cabeza para las empresas. Y una de las acciones en que los ataques pueden crear más problemas y entorpecer los planes de crecimiento de las compañías, es en la gestión de las nóminas.

En los últimos años, los modelos de trabajo son cada vez más complejos y variables, y esto hace que la transparencia, la precisión y la eficiencia de la nómina sean más importantes que nunca. Por eso, las empresas necesitan procesos, tecnologías y equipos de gestión que les ayuden a realizar esta acción correctamente. Para conocer y evaluar el rendimiento actual, la resiliencia y la aportación estratégica de la nómina en empresas con presencia internacional, ADP, multinacional líder en el uso de la tecnología para la gestión del Capital Humano, encuestó a 1.500 multinacionales a nivel global con más de 1000 empleados.

Conclusiones principales

Puede que empleados y clientes perdonen un ataque la primera vez, pero es muy poco probable que entiendan que vuelva a suceder. Por eso, las empresas no deben pasar por alto la importancia de la seguridad de los datos de nómina, y parece que esta será una de las principales áreas de inversión en el futuro. El informe de ADP arroja, entre otras, las siguientes conclusiones:

1. El 61% de los encuestados declaró que sus operaciones de nómina habían sido objeto de una infracción de ciberseguridad al menos una vez en los últimos 24 meses.
2. El 44% tiene pensado mejorar la seguridad de los datos de nómina en los próximos dos o tres años.
3. Aquellas compañías que gestionan internamente su nómina son las que están teniendo más problemas en este sentido.
4. El 56% señaló que no tiene una visibilidad completa de los resultados, la precisión y los datos sobre la nómina en sus ubicaciones internacionales.
5. El 37% declaró que más del 10% de los gestores de nómina han dejado la empresa en los dos últimos años.
6. Los empleados hacen cada vez más preguntas relacionadas con lo que cobran, lo que aumenta la presión sobre unos equipos de nómina que ya están sobrecargados. Casi la mitad de los encuestados afirma que siguen recibiendo más consultas sobre nómina que antes de la pandemia.

Para expandirse a nuevos mercados, es fundamental contar con una estrategia integral que incluya medidas de eficiencia globales, evaluaciones comparativas y un liderazgo centralizado. El informe ha puesto de relieve que los datos pueden ser de gran utilidad a las empresas para ayudar a sus responsables a conocer bien sus operaciones y empleados, pero, por otro lado, pueden suponer una vulnerabilidad si no están bien protegidos.

La nómina puede ser una fuerza estratégica para la empresa gracias a su capacidad tanto para crear un equipo humano ágil, flexible y comprometido, como para facilitar el crecimiento global. Hay que tener en cuenta que no puede pasar de ser una función básica (pagar a los empleados) a convertirse en motor de la estrategia si el personal no puede confiar en que sea precisa o si los gestores no pueden acceder de forma fácil y rápida a los datos e informes que necesitan. La automatización para combatir ineficiencias y escasez de empleados para esta gestión es clave.

Fuente: https://www.rrhhdigital.com/

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Encontrar trabajo siempre es una tarea complicada y más en las circunstancias actuales. La situación económica es de gran incertidumbre y hay más parados, por tanto, una mayor competencia a la hora de lograr el empleo deseado.

En la coyuntura actual, muchas de las empresas que están contratando han optado por hacer procesos de selección de manera online, con sus consiguientes entrevistas por videoconferencia.

Este modo de realizar encuentros con los responsables de recursos humanos presenta una serie de desafíos, como son el uso de nuevas tecnologías o cómo lograr “conquistar” a un reclutador a través de la frialdad de una pantalla de ordenador.

Para enfrentarte de la mejor manera posible a una entrevista de trabajo online, el experto en comunicación Manuel Morey da los siguientes consejos para que puedas desenvolverte de la mejor manera posible en esa videollamada tan importante para tu futuro profesional.

1.-Despeja el lugar

El ‘set up’ que aparezca a través de la pantalla tiene que mostrar un entorno profesional.

Hay que evitar cualquier tipo de fondo en el que aparezcan símbolos religiosos, banderas u objetos que puedan aportar una mala imagen de tu candidatura.

2.-Busca un fondo blanco

Una pared blanca o de colores claros siempre aporta una idea de sencillez.

La entrevista es una oportunidad que no podemos dejar escapar, por ello tenemos que valorar tanto el fondo que aparezca en la imagen, así como la iluminación que nos ayude a destacar «nuestro escenario».

3.-Vístete como si fuese presencial

Nuestro vestuario ha de ser ‘ad hoc’ al mercado profesional al que nos dirigimos. Si el ‘outfit’ tipo de la empresa es traje y corbata, debemos utilizar ese mismo vestuario en la entrevista.

Nunca olvides que tu vestimenta en la entrevista proyecta la imagen de cómo vendrías vestido en tu primer día de trabajo, así que escoge adecuadamente.

4.-La cámara y la iluminación

Tenemos que disponer de una cámara que muestre con calidad nuestra imagen. Junto con una buena iluminación, mostrando esa atención al detalle que puede diferenciarnos de otros candidatos.

5.-El sonido es clave

No olvides ofrecer un buen sonido durante la entrevista, sea a través del micro del ordenador o de un producto externo.

Además, por parte del candidato si no quiere perderse ningún detalle, recomendamos que utilice auriculares.

Tenemos que poder defender nuestra candidatura consiguiendo que el ‘recruiter’ entienda todo lo que decimos.

6.-No dejes de usar tu lenguaje no verbal y practícalo antes

Aunque estemos en un entorno online, tanto nuestro rostro, como nuestras manos y la posición corporal nos delatan durante una entrevista online.

Habitualmente dejamos de lado la preparación en este ámbito al estar frente a una pantalla y durante la entrevista es un conector clave.

7.-Gestión de turnos de palabra

Tenemos dos orejas y una boca por una buena razón: «para escuchar el doble que hablar». Es por ello que en el ámbito online, teniendo en cuenta que perdemos algo de nitidez comunicativa al cambiar de entorno, debemos aplicar la escucha activa con más énfasis, responder a lo que nos preguntan y sobre todo, no cortar las conversaciones por el retardo de la señal. Nos ayudará a ganar fluidez en la conversación e ir directos a los objetivos marcados.

8.-Prepara, más si cabe, toda tu comunicación

Ayúdate del ‘Elevator pitch’ para cerrar tus entrevistas y del ‘storytelling’ para iniciar de forma cautivadora. Debemos intentar diferenciarnos en este ámbito, con la meta de transmitir nuestro valor añadido.

9.-Deja de mirarte a ti mismo

Tenemos la manía de mirarnos en la pantalla para ver si estamos bien y si nos vemos como queremos durante la entrevista.

Nuestro consejo es que sitúes un post-it de un color llamativo tras la cámara del ordenador, con el objetivo de no olvidarse que debemos de observar la cámara.

El contacto visual en las entrevistas online se canaliza a través de vuestra propia cámara. No olvidéis situar la cámara a la altura de los ojos para poder establecer un contacto directo con el entrevistador.

10.-Si hay un fallo técnico no te desesperes

En la comunicación previa a la entrevista corrobora la herramienta o plataforma que se vaya a utilizar durante la entrevista y práctica los días previos.

Además, en tu correo para fijar la cita de la entrevista, ofrece la posibilidad de conectar a través de otra plataforma facilitando un enlace de conexión a la misma hora por si fallase la primera opción. No olvides ofrecer siempre la llamada o videollamada telefónica a través de apps de comunicación instantánea (WhatsApp) como última alternativa.

11.-Controla el entorno

Conexión de internet, interrupciones en casa, compañeros o familiares que no aparezcan durante la misma y desconecta el teléfono fijo de tu casa durante la realización de la entrevista. Cualquier detalle cuenta para mostrar esa preparación que te define como candidato.

Busca un lugar tranquilo, con buena iluminación y pacta con tu entorno el compromiso de colaborar en el buen hacer de este espacio de tiempo.

12.-Cajón de sastre

Sitúa en el escritorio el CV en formato PDF por si el entrevistador lo solicita. Además, conéctate unos minutos antes de la hora fijada y mantente conectado sin cámara ni audio a la espera de la llegada del entrevistador.

Saluda y espera a que te despidan de la llamada y ten preparadas entre dos o tres preguntas sobre la posición, la empresa o el plan formativo que ofrecen.

Fuente: https://www.elconfidencial.com/

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Por supuesto que tiene sus ventajas, pero hay quienes lo encuentran aislante. Están hartos de estar sentados en su apartamento y prefieren interactuar cara a cara con sus colegas.

Además están las interminables reuniones en Zoom y, en mi caso, no hay mucha oferta para salir a almorzar cerca de mi casa.

Vivo en Singapur, donde es imposible escapar el ruido de las construcciones y no quiero ni pensar en el día cuando los obreros empiecen a demoler el edificio de enfrente, o cuando los vecinos empiecen a renovar su cocina.

Para prepararme para eso, probé un nuevo espacio de trabajo. Un escritorio en una cabina instalada en el centro comercial más cercano que se paga por minuto de uso.

Las cabinas, que cuestan menos de US$3 por hora, fueron creadas por una empresa llamada Switch.

Son un concepto similar a las cabinas que desde hace unos años se encuentran en Japón, donde unas compañías como Telecube y Cocodesk las han colocado en las estaciones de metro, lobbies de hoteles y tiendas.

Sin embargo, la principal competencia de Switch en Singapur parece ser Starbucks, o cualquier otra cafetería con wifi gratis.

La cabina es un espacio de trabajo aceptable, funcional y muy compacto. Con wifi y ventilador. La silla es cómoda, pero nada especial. La luz superior no es extrema. La decoración en gris y blanco no es muy estimulante, pero tampoco distrae.

No obstante, para mí, su principal atractivo es que no es mi sala. Dominic Penaloza, el fundador de Switch, está de acuerdo con eso.

“Definitivamente, parte del valor de la propuesta de las cabinas es la distancia psicológica que se crea al establecer una separación física entre el trabajo y la casa», señala.

Por otra parte, aunque esté harto de mi apartamento, salir también es una molestia. Llegar hasta una cabina me tomó un pequeño viaje en tren y luego caminar alrededor del centro comercial en el calor tropical hasta encontrar una entrada abierta antes de las diez de la mañana.

Luego tuve que registrarme para entrar con una app de rastreo de contactos, y luego otra vez al llegar a la cabina, donde también usé la app de Switch. Una vez adentro de la cabina, la mascarilla seguía siendo obligatoria.

Esos no son asuntos muy problemáticos, pero requieren más esfuerzo que caminar de mi dormitorio a la sala.

Hasta ahora, Switch ha abierto más de 60 cabinas en Singapur. Estas se suman a los 3.500 escritorios que tiene en alquiler en oficinas de trabajo compartido, que son la manera más común de arrendar un lugar donde laborar.

Switch planea colocar muchas más cabinas por toda esta ciudad-estado. Además aspira a expandirse en el extranjero.

Penaloza explica que ofrece flexibilidad según la demanda que «significa que sólo pagas por lo que usas, y las puedes utilizar donde y cuando necesites».

Mientras asegura que las cabinas de su empresa existirían sin covid-19, la pandemia creó una razón más obvia.

Una reciente encuesta internacional sugiere que la mayoría de empleadores adoptarán un modelo de trabajo híbrido cuando la pandemia llegue a su fin -el personal podrá seguir trabajando parte del tiempo desde casa.

Sin embargo, el trabajo en casa plantea la pregunta de quién paga por qué. Por ejemplo, si los empleados trabajan en la mesa de la cocina o en un estudio, ¿debería la compañía pagar por su conexión de internet o por sus sillas ergonómicas?

Switch cree que sus cabinas ofrecen una solución y algunos de sus clientes corporativos ya les permiten a sus empleados pasar el costo del uso de las cabinas a la compañía.

El experto en trabajo remoto Prithwiraj Choudhury indica que las cabinas de Switch llevan el concepto a la «siguiente etapa».

Choudhury, un profesor de la Escuela de Economía de Harvard, dice que el trabajo remoto ya estaba creciendo en popularidad antes de la pandemia.

Pone el ejemplo de Tulsa Remote, que empezó en 2018 con miras a revitalizar esa ciudad en el estado de Oklahoma ofreciendo a trabajadores remotos hasta US$10.000 para mudarse allí.

Otra empresa, MobSquab, ayuda a las compañías de tecnología a localizar empleados internacionales que tienen dificultades consiguiendo una visa de trabajo para EE.UU., desde Canadá, donde trabajan remotamente. Esta también empezó hace tres años.

El profesor Choudhury piensa que las cabinas podrían crear otro nivel de flexibilidad para este tipo de organizaciones, que frecuentemente dependen de colocar empleados en un típico espacio compartido de trabajo.

«Estas cabinas llevan este concepto a la siguiente etapa y les dan la oportunidad a los trabajadores que quieren trabajar desde cualquier parte de hacerlo así», comenta.

Pero, ¿podrían tener éxito en Europa y Norteamérica, donde la mayoría de los empleados están acostumbrados a trabajar en espacios más amplios?

Jess Barker, una psicóloga empresarial, cree que podrían ganar popularidad entre aquellos que están buscando una alternativa barata a trabajar desde casa.

«La diferencias culturales podrían significar que los occidentales tendrían que adaptarse a estos espacios compactos de trabajo», dice. «Y aunque me pregunto si tendré que retirar la taza de café a medio llenar del anterior ocupante, realmente estoy interesada en probar una cabina».

Se debe mencionar que no se permiten bebidas ni comidas en la cabinas Switch, y se espera que los clientes las limpien después de usarlas, aunque no hay personal disponible que controle el cumplimiento de esas reglas. Switch dice que el «proveedor del espacio» es responsable de la limpieza que, en el caso de la cabina que visité, era el operador del centro comercial.

Otro psicólogo empresarial de Reino Unido, Stuart Duff, socio de la empresa de capacitación gerencial Pearn Kandola, también cree que las cabinas ganarán adeptos. «A medida que crece nuestra necesidad de espacios de trabajo privados y baratos, nuestra preocupación con el tamaño y espacio quedará a un lado a favor de la privacidad y la conveniencia».

A partir de mi propia experiencia, la cabina en el centro comercial de Singapur fue un buen lugar para trabajar una o dos horas. Después empezaron a abrir las tiendas y los empleados de la tienda de electrónicos de al lado tuvieron que apagar un sinfín de alarmas, hasta que encendieron la música.

El volumen no era tan alto como para hacer el trabajo imposible, pero sí lo suficientemente duro para que mi app Shazam (que identifica canciones) me informó que estaba escuchando a las estrellas de pop Demi Lovato y Cardi B.

Cuando me fui, vi a un hombre salir aturdido de la cabina de al lado. Sacudió la cabeza, se quejó de la música y se marchó.

Me sentí igual. Una de las razones por las que había venido era para escapar del ruido de los vecinos.

Aun así, las cabinas son potencialmente útiles. Consideraría usar una otra vez, pero tal vez no la misma.

Fuente: https://www.bbc.com/

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