Networking - ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana https://asap.com.ve Wed, 23 Oct 2024 17:39:11 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://asap.com.ve/wp-content/uploads/2024/04/asap-favicon-150x150.png Networking - ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana https://asap.com.ve 32 32 ¿Sabes qué es el mercado laboral oculto y cómo puede beneficiar a tu empresa?  https://asap.com.ve/blog/sabes-que-es-el-mercado-laboral-oculto-y-como-puede-beneficiar-a-tu-empresa Wed, 23 Oct 2024 17:40:48 +0000 https://asap.com.ve/?p=24938 En el dinámico mundo empresarial actual, encontrar el talento adecuado para tu equipo puede ser un desafío. Mientras te enfocas en las plataformas de empleo tradicionales, existe un vasto universo de oportunidades laborales que permanece oculto a simple vista: el mercado laboral oculto.  ¿Qué es el mercado laboral oculto?  El mercado laboral oculto se refiere a todas aquellas oportunidades de empleo que no se anuncian públicamente. Estas vacantes no se publican en portales de empleo, redes sociales o bolsas de trabajo tradicionales. En su lugar, se llenan a través de:  ¿Por qué es importante el mercado laboral oculto para tu empresa?  Cómo acceder al mercado laboral oculto  ¿Por qué ASAP es tu mejor aliado?  En ASAP, somos expertos en gestión humana y conocemos a fondo el mercado laboral venezolano. Te ofrecemos soluciones personalizadas para ayudarte a encontrar el talento que necesitas, tanto en el mercado laboral visible como en el oculto.  Nuestros servicios incluyen:  Contáctanos hoy mismo y descubre cómo podemos ayudarte a encontrar el talento que tu empresa necesita. 

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]]> En el dinámico mundo empresarial actual, encontrar el talento adecuado para tu equipo puede ser un desafío. Mientras te enfocas en las plataformas de empleo tradicionales, existe un vasto universo de oportunidades laborales que permanece oculto a simple vista: el mercado laboral oculto. 

¿Qué es el mercado laboral oculto? 

El mercado laboral oculto se refiere a todas aquellas oportunidades de empleo que no se anuncian públicamente. Estas vacantes no se publican en portales de empleo, redes sociales o bolsas de trabajo tradicionales. En su lugar, se llenan a través de: 

  • Redes internas: Recomendaciones de empleados actuales. 
  • Contactos personales: Referencias de profesionales en la industria. 
  • Headhunters: Especialistas en reclutamiento que buscan candidatos pasivos. 

¿Por qué es importante el mercado laboral oculto para tu empresa? 

  1. Acceso a un talento más amplio: Al explorar el mercado laboral oculto, tienes acceso a candidatos que podrían no estar buscando activamente un nuevo empleo. 
  1. Mayor rapidez en el proceso de contratación: Las redes internas y los contactos personales pueden acelerar significativamente el proceso de selección. 
  1. Candidatos más cualificados: Las recomendaciones de empleados y los contactos profesionales suelen garantizar un alto nivel de cualificación y adaptación a la cultura de la empresa. 
  1. Reducción de costos: Al evitar los gastos asociados con la publicación de anuncios en plataformas de empleo, puedes ahorrar dinero en el proceso de reclutamiento. 

Cómo acceder al mercado laboral oculto 

  • Fortalece tu marca empleadora: Crea una cultura empresarial atractiva y comunica tus valores de manera efectiva para atraer a los mejores talentos. 
  • Invierte en networking: Asiste a eventos de la industria, participa en grupos profesionales y cultiva relaciones con líderes de opinión. 
  • Utiliza herramientas de reclutamiento inteligentes: Emplea software de reclutamiento que te permita identificar y contactar a candidatos pasivos. 
  • Confía en headhunters especializados: Los headhunters pueden acceder a una amplia red de profesionales y encontrar candidatos que se ajusten perfectamente a tus necesidades. 

¿Por qué ASAP es tu mejor aliado? 

En ASAP, somos expertos en gestión humana y conocemos a fondo el mercado laboral venezolano. Te ofrecemos soluciones personalizadas para ayudarte a encontrar el talento que necesitas, tanto en el mercado laboral visible como en el oculto. 

Nuestros servicios incluyen: 

  • Búsqueda y Selección de Talentos: Identificamos y atraemos a los mejores candidatos para tu empresa. 
  • Búsqueda y Selección de Talento Ejecutivo: Localizamos profesionales de alto nivel que no están buscando activamente un nuevo empleo. 
  • Evaluación de competencias: Garantizamos que los candidatos seleccionados posean las habilidades y conocimientos necesarios para el puesto. 

Contáctanos hoy mismo y descubre cómo podemos ayudarte a encontrar el talento que tu empresa necesita. 

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]]> Despidos masivos: Más allá de los números, la importancia del bienestar humano  https://asap.com.ve/blog/despidos-masivos-mas-alla-de-los-numeros-la-importancia-del-bienestar-humano Wed, 09 Oct 2024 19:22:23 +0000 https://asap.com.ve/?p=24927 En un contexto económico desafiante como el que vive Venezuela, las empresas se pueden ver ante el escenario de tomar decisiones difíciles, entre ellas, la reducción de personal. Estos procesos, aunque necesarios desde una perspectiva empresarial, generan un impacto significativo en la vida de los empleados afectados. Es aquí donde la gestión humana juega un papel crucial, no solo cumpliendo con los aspectos legales, sino también demostrando empatía y compromiso con el bienestar de su talento.  ¿Qué es el Outplacement?  El outplacement es un proceso de acompañamiento y orientación profesional que se ofrece a los empleados que, por diversas razones, dejan de formar parte de una organización. Consiste en brindar herramientas y estrategias para facilitar su reinserción laboral de manera rápida y exitosa.  La Importancia del Outplacement en Tiempos de Crisis  En momentos de crisis económica, los procesos de outplacement se vuelven aún más relevantes. Al ofrecer un acompañamiento personalizado, las empresas demuestran que valoran a sus colaboradores, incluso cuando deben separarse de ellos. Esto genera un impacto positivo en la reputación de la organización y puede mitigar el impacto emocional de los despidos.  La Visión Ética del Outplacement  Un proceso de outplacement ético va más allá de la simple búsqueda de un nuevo empleo. Implica:  El Diseño del Proceso de Outplacement  Un proceso de outplacement efectivo debe incluir las siguientes etapas:  Más Allá del Aspecto Económico  Si bien la indemnización es un aspecto importante, el apoyo que se brinda durante el proceso de outplacement va mucho más allá. La capacitación, el asesoramiento psicológico y el networking son fundamentales para que los empleados puedan reincorporarse al mercado laboral de manera exitosa.  Beneficios del Outplacement para la Empresa  En un contexto económico desafiante, las empresas tienen la oportunidad de demostrar su humanidad y responsabilidad social a través de procesos de outplacement bien diseñados. Al invertir en el bienestar de sus empleados, las organizaciones no solo cumplen con su deber ético, sino que también fortalecen su marca y construyen relaciones a largo plazo con sus colaboradores.  ¿Estás interesado en implementar un programa de outplacement en tu empresa? Contáctanos y te ayudaremos a diseñar una estrategia personalizada para tus necesidades.  📌Email: contacto@asap.com.ve   📌Whatsapp: +58 414-3323631 / +58 414-4397697 

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]]> En un contexto económico desafiante como el que vive Venezuela, las empresas se pueden ver ante el escenario de tomar decisiones difíciles, entre ellas, la reducción de personal. Estos procesos, aunque necesarios desde una perspectiva empresarial, generan un impacto significativo en la vida de los empleados afectados. Es aquí donde la gestión humana juega un papel crucial, no solo cumpliendo con los aspectos legales, sino también demostrando empatía y compromiso con el bienestar de su talento. 

¿Qué es el Outplacement? 

El outplacement es un proceso de acompañamiento y orientación profesional que se ofrece a los empleados que, por diversas razones, dejan de formar parte de una organización. Consiste en brindar herramientas y estrategias para facilitar su reinserción laboral de manera rápida y exitosa. 

La Importancia del Outplacement en Tiempos de Crisis 

En momentos de crisis económica, los procesos de outplacement se vuelven aún más relevantes. Al ofrecer un acompañamiento personalizado, las empresas demuestran que valoran a sus colaboradores, incluso cuando deben separarse de ellos. Esto genera un impacto positivo en la reputación de la organización y puede mitigar el impacto emocional de los despidos. 

La Visión Ética del Outplacement 

Un proceso de outplacement ético va más allá de la simple búsqueda de un nuevo empleo. Implica: 

  • Empatía: Comprender las emociones y preocupaciones de los empleados afectados. 
  • Respeto: Tratar a cada persona de manera individualizada, reconociendo sus habilidades y potencial. 
  • Transparencia: Comunicar de manera clara y oportuna los motivos de la desvinculación y los beneficios que recibirán. 
  • Apoyo: Brindar herramientas y recursos para facilitar la transición laboral. 

El Diseño del Proceso de Outplacement 

Un proceso de outplacement efectivo debe incluir las siguientes etapas: 

  1. Comunicación inicial: Informar a los empleados de manera clara y respetuosa sobre la situación. 
  1. Asesoramiento psicológico: Brindar apoyo emocional para ayudar a los empleados a superar el impacto del despido. 
  1. Orientación profesional: Ayudar a los empleados a identificar sus fortalezas, definir sus objetivos profesionales y desarrollar estrategias de búsqueda de empleo. 
  1. Capacitación: Ofrecer talleres y cursos para actualizar sus conocimientos y habilidades. 
  1. Networking: Facilitar el contacto con otras empresas y profesionales del sector. 

Más Allá del Aspecto Económico 

Si bien la indemnización es un aspecto importante, el apoyo que se brinda durante el proceso de outplacement va mucho más allá. La capacitación, el asesoramiento psicológico y el networking son fundamentales para que los empleados puedan reincorporarse al mercado laboral de manera exitosa. 

Beneficios del Outplacement para la Empresa 

  • Mejora de la imagen corporativa: Demuestra el compromiso de la empresa con el bienestar de sus empleados. 
  • Reducción del impacto negativo en la marca empleadora: Minimiza el daño a la reputación de la empresa. 
  • Mayor compromiso de los empleados restantes: Fortalece el vínculo emocional con los empleados que continúan en la organización. 

En un contexto económico desafiante, las empresas tienen la oportunidad de demostrar su humanidad y responsabilidad social a través de procesos de outplacement bien diseñados. Al invertir en el bienestar de sus empleados, las organizaciones no solo cumplen con su deber ético, sino que también fortalecen su marca y construyen relaciones a largo plazo con sus colaboradores. 

¿Estás interesado en implementar un programa de outplacement en tu empresa? Contáctanos y te ayudaremos a diseñar una estrategia personalizada para tus necesidades. 

📌Email: contacto@asap.com.ve  
 
📌Whatsapp: +58 414-3323631 / +58 414-4397697 

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]]> Qué es el Job Crafting y cómo puedes implementarlo en tu empresa https://asap.com.ve/blog/que-es-el-job-crafting-y-como-puedes-implementarlo-en-tu-empresa Tue, 17 May 2022 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13824 El trabajo perfecto no existe, pero desde las empresas podemos dar flexibilidad a los empleados para que estos diseñen un puesto en función a sus capacidades y objetivos. De esto se traba el Job Crafting y así es como puedes aplicarlo a tu empresa. Muchas veces, un trabajador puede encontrarse con un puesto de trabajo que le gusta pero que, por alguna razón no termina de ajustarse a sus necesidades. El JobCraftingconsiste en rediseñar el propio puesto de trabajo para ajustarlo mejor a nuestras expectativas. Este nuevo enfoque busca dar flexibilidad al empleado para ajustar un poco más su labor dentro de la empresa a sus preferencias o necesidades actuales. De esta forma, conseguiremos trabajadores más felices y por lo tanto, más productivos. Qué es el Job Crafting El Job Crafting se trata de una nueva técnica enfocada a dar respuesta a las nuevas prioridades de los trabajadores. Dar a los empleados libertad para adaptar sus puestos a sus preferencias es una oportunidad para que la empresa redistribuya el talento abogando porque cada empleado desempeñe una labor más acorde con sus propias cualidades y aptitudes. Esta técnica nació en 2001 y durante estos años ha ido evolucionando para responder mejor al contexto de cada empresa y a las exigencias del momento actual. Así, el Job Crafting ha desembocado en tres variantes que cambian en función de los aspectos que se pretenden reforzar en cada una de ellas. Relational Crafting Aquí, lo que prima, es la forma en la que los empleados deciden interactuar con las personas de su entorno laboral. Así, puestos que tradicionalmente no exigen contacto, por ejemplo, con los clientes, tienen la oportunidad de hacerlo siempre y cuando esto signifique un mejor desempeño de su labor principal. Task Crafting En esta modalidad de Job Crafting lo que se permite es que sea el propio empleado el que decida añadir o quitar tareas de su rutina diaria. Se hará siempre buscando que las aptitudes del empleado salgan a relucir en las tareas elegidas. Un ejemplo de ello, puede ser el redactor que, por su propio pie, decide adentrarse también en las tareas del departamento de diseño gráfico. Cognitive Crafting Lo que se busca con esta modalidad es cambiar la percepción que el empleado tiene de su trabajo. Normalmente se hace mediante programas formativos que ayudan a los trabajadores a tener una concepción nueva de la misión de la empresa, tomando como referencia, por ejemplo, el beneficio sobre el consumidor.  Ventajas del Job Crafting Aunque encontrar el trabajo perfecto es imposible, el Job Crafting puede ayudarnos a aproximarnos al máximo posible a esta utopía. Las principales ventajas de esta técnica son: Aumento en la productividad gracias a un importante repunte en compromiso e innovación. Los empleados más comprometidos son también los más productivos. La plantilla se siente apreciada y puesta en valor por la compañía pues, la libertad que reciben es una recompensa a su valía y predisposición. El ambiente laboral mejora considerablemente gracias a contar con unos empleados más felices. Llevar un control sobre el clima laboral de la empresa es una buena forma de detectar la satisfacción de los empleados. Por ello, contar con un software como software de encuestas de Bizneo HR es una buena solución para poder llevar a cabo encuestas a empleados que nos permitan conocer en qué estado se encuentra el clima laboral de la empresa. Los valores personales y profesionales entran en sintonía de forma que desaparece la frustración de los empleados con su puesto laboral. Los empleados recuperan el control sobre su carrera profesional que, de algún modo, siempre han visto en manos de la empresa. Por último, los valores de la empresa y los del empleado se alinean de forma que los objetivos se alcanzan de forma más eficaz. Cómo hacer Job Crafting en la empresa Para permitir que los empleados reestructuren sus puestos de trabajo mediante el Job Crafting, es importante tener en cuenta tres aspectos fundamentales sobre los que crear el programa de Job Crafting. Labores Para aumentar la motivación del empleado, podemos empezar por permitir cambiar, ampliar o reducir los ámbitos de trabajo del sujeto para que este pueda centrarse en aquellas tareas que mejor desempeña y que más satisfacción le aportan. Es una buena forma también de permitir que la plantilla se enfrente a nuevos retos que estimulen su motivación. Así, se puede conseguir potenciar las capacidades que el trabajador posee y que, su puesto habitual, no le deja utilizar de forma regular. Percepción Crear programas formativos que modifiquen la percepción que el trabajador tiene sobre su labor en la empresa es también, de alguna forma, un cambio en la perspectiva del trabajador. Si conseguimos que cada empleado entienda los beneficios que su labor reportan a la empresa y la sociedad en su conjunto, podemos hacer que valore su trabajo y se sienta más motivado para seguir dando lo mejor de sí mismo. Aquí entra en juego también nuestra capacidad de comunicar dentro de la empresa pues, no debemos olvidar que los trabajadores también forman parte de nuestro público y que, su visión de la empresa se verá reflejada en nuestro desempeño como compañía. Relaciones La empresa tradicional se rige por una jerarquía rígida que imposibilita las relaciones entre trabajadores en distintos rangos de poder. Así, abogar por una empresa abierta con directivos accesibles es una oportunidad para que, estos empleados más experimentados, ejerzan de mentores de los recién llegados.  Estas sinergias entre niveles pueden hacer que los trabajadores subordinados ganen una perspectiva más amplia de su trayectoria en la empresa y empiecen a pensar en nuestro proyecto empresarial como un objetivo conjunto a largo plazo en el que todos los trabajadores tienen la misma importancia y son igual de imprescindibles. Siguientes pasos al diseño del Job Crafting Una vez determinados los pilares de nuestro proyecto de Job Crafting, debemos llevar a cabo una serie de pasos que permitan a los empleados diseñar su puesto de trabajo de forma coherente. En primer lugar, preparar una prueba de autoconocimiento hará que los trabajadores detecten sus fortalezas, motivaciones e intereses y que determinen así, qué labores pueden llevar a cabo para emplear dichas capacidades. En otras palabras, se trata que cada trabajador haga un DAFO que analice sus capacidades.

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]]> El trabajo perfecto no existe, pero desde las empresas podemos dar flexibilidad a los empleados para que estos diseñen un puesto en función a sus capacidades y objetivos. De esto se traba el Job Crafting y así es como puedes aplicarlo a tu empresa.

Muchas veces, un trabajador puede encontrarse con un puesto de trabajo que le gusta pero que, por alguna razón no termina de ajustarse a sus necesidades. El JobCraftingconsiste en rediseñar el propio puesto de trabajo para ajustarlo mejor a nuestras expectativas.

Este nuevo enfoque busca dar flexibilidad al empleado para ajustar un poco más su labor dentro de la empresa a sus preferencias o necesidades actuales. De esta forma, conseguiremos trabajadores más felices y por lo tanto, más productivos.

Qué es el Job Crafting

El Job Crafting se trata de una nueva técnica enfocada a dar respuesta a las nuevas prioridades de los trabajadores. Dar a los empleados libertad para adaptar sus puestos a sus preferencias es una oportunidad para que la empresa redistribuya el talento abogando porque cada empleado desempeñe una labor más acorde con sus propias cualidades y aptitudes.

Esta técnica nació en 2001 y durante estos años ha ido evolucionando para responder mejor al contexto de cada empresa y a las exigencias del momento actual. Así, el Job Crafting ha desembocado en tres variantes que cambian en función de los aspectos que se pretenden reforzar en cada una de ellas.

Relational Crafting

Aquí, lo que prima, es la forma en la que los empleados deciden interactuar con las personas de su entorno laboral. Así, puestos que tradicionalmente no exigen contacto, por ejemplo, con los clientes, tienen la oportunidad de hacerlo siempre y cuando esto signifique un mejor desempeño de su labor principal.

Task Crafting

En esta modalidad de Job Crafting lo que se permite es que sea el propio empleado el que decida añadir o quitar tareas de su rutina diaria. Se hará siempre buscando que las aptitudes del empleado salgan a relucir en las tareas elegidas. Un ejemplo de ello, puede ser el redactor que, por su propio pie, decide adentrarse también en las tareas del departamento de diseño gráfico.

Cognitive Crafting

Lo que se busca con esta modalidad es cambiar la percepción que el empleado tiene de su trabajo. Normalmente se hace mediante programas formativos que ayudan a los trabajadores a tener una concepción nueva de la misión de la empresa, tomando como referencia, por ejemplo, el beneficio sobre el consumidor. 

Ventajas del Job Crafting

Aunque encontrar el trabajo perfecto es imposible, el Job Crafting puede ayudarnos a aproximarnos al máximo posible a esta utopía. Las principales ventajas de esta técnica son:

  • Aumento en la productividad gracias a un importante repunte en compromiso e innovación. Los empleados más comprometidos son también los más productivos.
  • La plantilla se siente apreciada y puesta en valor por la compañía pues, la libertad que reciben es una recompensa a su valía y predisposición.
  • El ambiente laboral mejora considerablemente gracias a contar con unos empleados más felices. Llevar un control sobre el clima laboral de la empresa es una buena forma de detectar la satisfacción de los empleados. Por ello, contar con un software como software de encuestas de Bizneo HR es una buena solución para poder llevar a cabo encuestas a empleados que nos permitan conocer en qué estado se encuentra el clima laboral de la empresa.
  • Los valores personales y profesionales entran en sintonía de forma que desaparece la frustración de los empleados con su puesto laboral.
  • Los empleados recuperan el control sobre su carrera profesional que, de algún modo, siempre han visto en manos de la empresa.
  • Por último, los valores de la empresa y los del empleado se alinean de forma que los objetivos se alcanzan de forma más eficaz.

Cómo hacer Job Crafting en la empresa

Para permitir que los empleados reestructuren sus puestos de trabajo mediante el Job Crafting, es importante tener en cuenta tres aspectos fundamentales sobre los que crear el programa de Job Crafting.

Labores

Para aumentar la motivación del empleado, podemos empezar por permitir cambiar, ampliar o reducir los ámbitos de trabajo del sujeto para que este pueda centrarse en aquellas tareas que mejor desempeña y que más satisfacción le aportan.

Es una buena forma también de permitir que la plantilla se enfrente a nuevos retos que estimulen su motivación. Así, se puede conseguir potenciar las capacidades que el trabajador posee y que, su puesto habitual, no le deja utilizar de forma regular.

Percepción

Crear programas formativos que modifiquen la percepción que el trabajador tiene sobre su labor en la empresa es también, de alguna forma, un cambio en la perspectiva del trabajador.

Si conseguimos que cada empleado entienda los beneficios que su labor reportan a la empresa y la sociedad en su conjunto, podemos hacer que valore su trabajo y se sienta más motivado para seguir dando lo mejor de sí mismo.

Aquí entra en juego también nuestra capacidad de comunicar dentro de la empresa pues, no debemos olvidar que los trabajadores también forman parte de nuestro público y que, su visión de la empresa se verá reflejada en nuestro desempeño como compañía.

Relaciones

La empresa tradicional se rige por una jerarquía rígida que imposibilita las relaciones entre trabajadores en distintos rangos de poder.

Así, abogar por una empresa abierta con directivos accesibles es una oportunidad para que, estos empleados más experimentados, ejerzan de mentores de los recién llegados. 

Estas sinergias entre niveles pueden hacer que los trabajadores subordinados ganen una perspectiva más amplia de su trayectoria en la empresa y empiecen a pensar en nuestro proyecto empresarial como un objetivo conjunto a largo plazo en el que todos los trabajadores tienen la misma importancia y son igual de imprescindibles.

Siguientes pasos al diseño del Job Crafting

Una vez determinados los pilares de nuestro proyecto de Job Crafting, debemos llevar a cabo una serie de pasos que permitan a los empleados diseñar su puesto de trabajo de forma coherente.

En primer lugar, preparar una prueba de autoconocimiento hará que los trabajadores detecten sus fortalezas, motivaciones e intereses y que determinen así, qué labores pueden llevar a cabo para emplear dichas capacidades. En otras palabras, se trata que cada trabajador haga un DAFO que analice sus capacidades.

A continuación, el empleado deberá valorar qué le gusta y qué no le gusta de su puesto actual, valorando el consumo de energía de cada labor, las habilidades que requiere cada una y cuáles de sus tareas cotidianas contribuyen a la consecución de sus propios objetivos profesionales.

Con esta información podrá diseñar su puesto de trabajo de forma efectiva y coherente para su propio beneficio y del  de la empresa.

Ahora bien, para llevar este plan a la práctica debemos hacerlo paso a paso y siempre facilitando al máximo la adaptación del empleado a sus nuevas rutinas.

No podemos esperar una reestructuración inmediata de la empresa, sino que se deben marcar pequeñas metas que lleven a medio y largo plazo a la construcción de una compañía abierta y flexible donde además, exista un plan de control que permita revisar los objetivos y reformular los puestos de trabajo para ir respondiendo a los posibles cambios que se den a lo largo del tiempo.

De cualquier forma, lo más importante en este proceso es hacer que el trabajador entienda a dónde queremos llegar y por qué es conveniente para sí mismo. De esa forma, conseguiremos que su motivación siga activa y se refleje en todas las tareas que lleve a cabo. 

Fuente: https://www.bizneo.com/

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]]> 7 ventajas del outsourcing de selección personal https://asap.com.ve/blog/7-ventajas-del-outsourcing-de-seleccion-personal Tue, 17 Aug 2021 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13682 Cada vez hay más empresas que optan por delegar determinados procesos y tareas a proveedores más especializados. Una estrategia que les permite focalizarse en su actividades principales y que es conocida como outsourcing o externalización en el mundo de los recursos humanos. Y, a pesar de que existen muchos tipos de outsourcing, ya que prácticamente se puede aplicar a casi todas las áreas de una empresa; en este caso, queremos centrarnos en el outsourcing de selección de personal y todas las ventajas que puede proporcionaros. Outsourcing de selección personal: ¿en qué consiste? Los procesos de reclutamiento y selección personal son de gran importancia para las empresas. De ellos depende encontrar a los candidatos adecuados y, al fin y al cabo, el funcionamiento de la organización. Sin embargo, no todas las empresas cuentan con profesionales especializados para llevar a cabo este tipo de procesos. En algunas son tareas secundarias de algunos empleados, en otras son los directivos quienes seleccionan a los futuros trabajadores, mientras que en otras simplemente no disponen de tiempo para realizar un proceso de selección de personal de calidad. La cuestión es que la elección del buen talento es necesaria si se quieren resultados de éxito y para ello hay que estar formados, de lo contrario se traducirá en pérdidas. Por eso, una de las mejores opciones es contratar a especialistas en outsourcing de selección de personal.  Ventajas del outsourcing de selección personal Así, externalizar los servicios de selección personal proporciona una serie de ventajas y beneficios entre los que destacan los siguientes: Ahorro de costes Una de las principales ventajas del outsourcing de selección de personal es que, en primer lugar, permite ahorrar tiempo, ya que se delega la tarea a profesionales expertos. Y esto conlleva que los procesos de contratación sean mucho más acelerados y la empresa se libere de esa responsabilidad. A su vez, esto deriva en el ahorro de costes a todos los niveles, tanto a nivel de personal, como económicos (inversión de recursos), de búsqueda y efectividad. Reducción del tiempo para contratar Las empresas dedicadas a la selección de personal suelen tener una gran cartera activa de candidatos. Esto implica que el proceso para elegir al profesional ideal sea más eficaz y en menos tiempo. Mayor objetividad El servicio de outsourcing de selección de personal garantiza una mayor objetividad. Esto es así por la experiencia y especialización de sus profesionales.  No suelen establecerse diferencias entre los candidatos a nivel de criterios de evaluación: todos son evaluados bajo las mismas condiciones. Un aspecto que favorece la objetividad en el proceso de reclutamiento y evita las opiniones basadas en criterios demasiado subjetivos, algo que puede jugar en contra de la elección del mejor candidato. Mejor desarrollo de la actividad principal Como ya mencionamos, una de las ventajas de la externalización de un proceso de selección de personal es el ahorro de tiempo. Esto favorece que la organización se focalice en sus actividades más importantes. Así, no tendrán que preocuparse por áreas o actividades que no son estratégicas o que tienen poco o nada que ver con su objetivo principal. Candidatos de calidad Los consultores de recursos humanos disponen del conocimiento, la formación y las habilidades necesarias para identificar el talento. Saben qué herramientas utilizar, cómo evaluar y, sobre todo, captar a los mejores profesionales teniendo en cuenta las necesidades de la empresa. Son expertos en optimizar los procesos de selección de personal. Además, dedican mucho tiempo a hacer networking. Un punto a favor en los procesos de reclutamiento y selección de personal que permite el fácil acceso a candidatos de gran valor que, en ocasiones, son tan difíciles de encontrar. Aumento de la productividad A veces, los directivos no son conscientes de que el rendimiento, los resultados y el éxito de su empresa depende en gran parte de la adquisición del buen talento. Sin embargo, así es. Por eso es tan importante la selección de los candidatos. Las consultoras externas no solo contribuyen al aumento de la productividad a nivel de tiempo, sino también de personal. La elección del mejor candidato siempre es un plus a nivel de resultados.  Asesoramiento por personal experto Una empresa experta en selección de personal se preocupará no solo por elegir a los mejores candidatos, sino por asegurarse de cumplen los criterios para satisfacer las necesidades e identidad de la empresa. De hecho, también suelen aportar mejoras para el diseño de una adecuada estrategia para la captación de candidatos. Además, otra de las ventajas de un outsourcing de selección personal es que garantizará la buena imagen de la empresa cliente, ya que dan un trato excepcional a lo largo de todo el proceso. Las consultoras externas saben qué decir y cómo actuar para enganchar a los mejores candidatos: saben hacerles ver el potencial de la oferta. Fuente: https://www.gbsrecursoshumanos.com/

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]]> Cada vez hay más empresas que optan por delegar determinados procesos y tareas a proveedores más especializados. Una estrategia que les permite focalizarse en su actividades principales y que es conocida como outsourcing o externalización en el mundo de los recursos humanos. Y, a pesar de que existen muchos tipos de outsourcing, ya que prácticamente se puede aplicar a casi todas las áreas de una empresa; en este caso, queremos centrarnos en el outsourcing de selección de personal y todas las ventajas que puede proporcionaros.

Outsourcing de selección personal: ¿en qué consiste?

Los procesos de reclutamiento y selección personal son de gran importancia para las empresas. De ellos depende encontrar a los candidatos adecuados y, al fin y al cabo, el funcionamiento de la organización.

Sin embargo, no todas las empresas cuentan con profesionales especializados para llevar a cabo este tipo de procesos. En algunas son tareas secundarias de algunos empleados, en otras son los directivos quienes seleccionan a los futuros trabajadores, mientras que en otras simplemente no disponen de tiempo para realizar un proceso de selección de personal de calidad.

La cuestión es que la elección del buen talento es necesaria si se quieren resultados de éxito y para ello hay que estar formados, de lo contrario se traducirá en pérdidas. Por eso, una de las mejores opciones es contratar a especialistas en outsourcing de selección de personal. 

Ventajas del outsourcing de selección personal

Así, externalizar los servicios de selección personal proporciona una serie de ventajas y beneficios entre los que destacan los siguientes:

Ahorro de costes

Una de las principales ventajas del outsourcing de selección de personal es que, en primer lugar, permite ahorrar tiempo, ya que se delega la tarea a profesionales expertos. Y esto conlleva que los procesos de contratación sean mucho más acelerados y la empresa se libere de esa responsabilidad.

A su vez, esto deriva en el ahorro de costes a todos los niveles, tanto a nivel de personal, como económicos (inversión de recursos), de búsqueda y efectividad.

Reducción del tiempo para contratar

Las empresas dedicadas a la selección de personal suelen tener una gran cartera activa de candidatos. Esto implica que el proceso para elegir al profesional ideal sea más eficaz y en menos tiempo.

Mayor objetividad

El servicio de outsourcing de selección de personal garantiza una mayor objetividad. Esto es así por la experiencia y especialización de sus profesionales. 

No suelen establecerse diferencias entre los candidatos a nivel de criterios de evaluación: todos son evaluados bajo las mismas condiciones. Un aspecto que favorece la objetividad en el proceso de reclutamiento y evita las opiniones basadas en criterios demasiado subjetivos, algo que puede jugar en contra de la elección del mejor candidato.

Mejor desarrollo de la actividad principal

Como ya mencionamos, una de las ventajas de la externalización de un proceso de selección de personal es el ahorro de tiempo. Esto favorece que la organización se focalice en sus actividades más importantes. Así, no tendrán que preocuparse por áreas o actividades que no son estratégicas o que tienen poco o nada que ver con su objetivo principal.

Candidatos de calidad

Los consultores de recursos humanos disponen del conocimiento, la formación y las habilidades necesarias para identificar el talento. Saben qué herramientas utilizar, cómo evaluar y, sobre todo, captar a los mejores profesionales teniendo en cuenta las necesidades de la empresa. Son expertos en optimizar los procesos de selección de personal.

Además, dedican mucho tiempo a hacer networking. Un punto a favor en los procesos de reclutamiento y selección de personal que permite el fácil acceso a candidatos de gran valor que, en ocasiones, son tan difíciles de encontrar.

Aumento de la productividad

A veces, los directivos no son conscientes de que el rendimiento, los resultados y el éxito de su empresa depende en gran parte de la adquisición del buen talento. Sin embargo, así es. Por eso es tan importante la selección de los candidatos.

Las consultoras externas no solo contribuyen al aumento de la productividad a nivel de tiempo, sino también de personal. La elección del mejor candidato siempre es un plus a nivel de resultados. 

Asesoramiento por personal experto

Una empresa experta en selección de personal se preocupará no solo por elegir a los mejores candidatos, sino por asegurarse de cumplen los criterios para satisfacer las necesidades e identidad de la empresa. De hecho, también suelen aportar mejoras para el diseño de una adecuada estrategia para la captación de candidatos.

Además, otra de las ventajas de un outsourcing de selección personal es que garantizará la buena imagen de la empresa cliente, ya que dan un trato excepcional a lo largo de todo el proceso. Las consultoras externas saben qué decir y cómo actuar para enganchar a los mejores candidatos: saben hacerles ver el potencial de la oferta.

Fuente: https://www.gbsrecursoshumanos.com/

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]]> Networking digital para la distancia social https://asap.com.ve/blog/networking-digital-para-la-distancia-social Fri, 19 Feb 2021 23:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13589 La cuarentena afectó las relaciones y contactos profesionales. La ausencia de la conexión física puede atentar contra la calidad y vitalidad de tu red. Es momento de diseñar un plan de networking digital para la distancia social.  El auge del teletrabajo y la suspensión de eventos, hasta nuevo aviso, exigen un replanteo en la forma cómo conectas y relacionas con tu red de contactos.  En un estudio de Ninch y Oh! Panel, sobre el futuro de los eventos virtuales post COVID-19, 82% de los encuestados afirmó que seguirán consumiendo este tipo de actividades. Por su parte, 70% de las empresas aseguró que seguirán organizando talleres online.   Por otro lado, según una investigación de Adecco, sobre el futuro del trabajo, 77% de los empleados considera que el modelo ideal será presencial/remoto. Estos datos nos indican que la nueva normalidad llegó para quedarse. Por tanto, tienes que adaptarte a la distancia social y trabajar en fortalecer y optimizar tu presencia digital.  La pantalla sustituirá, en gran medida, los encuentros y eventos donde antes podías conectar y crear alianzas. Ahora el networking digital cobra mayor relevancia. Es momento de gestionar tu perfil en las redes para proyectar tu marca personal como profesional o emprendedor.  Todas las redes sociales son importantes para generar contactos. En especial LinkedIn que es una plataforma pensada para el empleo, los negocios y el networking digital.  Ahí es donde debes enfocar, en mayor medida, tus esfuerzos para proyectar tu perfil y ampliar tu red de contactos.  Qué es el networking Foto: Photo by Sergey Zolkin vía Unsplash El networking es el proceso de crear y gestionar tu red de contactos. Se trata de crear relaciones sostenibles en el tiempo y aportar valor. Es decir, que la red nos beneficie, y nosotros a ella, en lo personal y profesional; para convertir personas en aliados y generar posibles negocios.  El networking se sustenta en el ganar – ganar. No se trata solo de ti sino de ayudar a los integrantes de tu red y cultivar relaciones que potencien tu perfil profesional.  Es importante entender que no puedes pedir un favor o un empleo en un primer contacto. Evita mostrar desesperación por un trabajo. Primero debes aportar, relacionarte y luego avanzar en tus objetivos.  Comparto algunas claves para un efectivo networking digital  Optimiza tus perfiles sociales   Foto: Depositphotos.com  Es importante tener una imagen y biografía única en tus perfiles sociales. De esta forma proyectarás quién eres, a qué te dedicas y tu propuesta de valor. Debes definir si tendrás un solo perfil o por dos: personal y profesional.  Redacta una biografía que venda tu propuesta profesional y marca personal. No te limites a escribir un título profesional. Detalla tu área de especialización y valor diferencial.  No olvides elegir una buena foto de perfil, cercana y natural. En LinkedIn, Twitter y Facebook puedes crear un diseño para los encabezados para destacar aún más tus biografías.  Crea y difunde contenido de valor  Foto: Depositphotos.com  Un paso para generar networking es crear contenidos de valor que aporten y destaquen tu experticia. De igual forma, comparte las novedades e informaciones de tu sector. Así podrás atraer a personas y profesionales interesados en tu perfil y posicionar tu marca personal.  Cuida lo que publiques, según estudio de Infoempleo, 81% de los profesionales de recursos humanos consultan las redes sociales de las personas preseleccionadas antes de tomar una decisión de contratación. Evita comentarios extremistas e intolerantes o imágenes que comprometan tu marca personal.  Por otro lado, debes crear un calendario de publicaciones para generar contenidos de forma permanente.  Conecta con personas acorde a tus intereses Foto: Depositphotos.com  Es clave que definas los perfiles que te interesan contactar. No se trata de acumular seguidores sino personas que aporten a tu red. En LinkedIn es importante determinar algunas características: sectores profesionales y comerciales; países – ciudades; temas de interés, universidades, reclutadores, emprendedores y profesionales autónomos. Como en el resto de las plataformas, LinkedIn sugerirá perfiles afines a tus contactos e intereses de búsqueda.  No temas seguir a las personas. En LinkedIn puedes enviar un mensaje donde puedes expresar por qué deseas contactar con esa persona. Luego agradece si aceptan tu invitación a conectar.   Los grupos profesionales de LinkedIn y Facebook son buenas opciones de networking digital. No participes en todos los grupos y elige aquellos que se relacionen con tus intereses profesionales.  Conversa e interactúa Foto: Depositphotos.com  En las redes sociales no se trata de estar por estar. Debes tener una presencia activa y constante. Crea un calendario y publica dos o tres veces por semana en LinkedIn. En Instagram o Facebook puedes publicar todos los días.  Comparte contenido en diversos formatos: videos, imágenes, documentos, infografías y enlaces para tener un perfil más variado. Debes interactuar con tu comunidad: comparte, comenta y regala un “Me gusta” a los contenidos que consideres importantes.  Recuerda que las redes sociales no son un monólogo son conversaciones y relaciones.  El networking se sustenta en la interacción, en ofrecer y recibir, información sobre tendencias del sector, oportunidades de empleo, informes y posibilidades de negocios.  Felicita a las personas en su cumpleaños, ascenso laboral o nuevo empleo. Estas acciones generan cercanía, empatía y conexión.  Selecciona los eventos virtuales  Foto: Smith Collection | Gado | Getty Images A partir de la cuarentena crecieron de forma exponencial los webinars, charlas y Live. Si bien son actividades que permiten aprender y conectar, debes seleccionar en cuales participarás para no perder tiempo y evitar frustraciones.  Por experiencia, en los eventos online es difícil hacer networking. Los organizadores no comparten la lista de inscritos ni generan un espacio para interactuar. En ese caso, observa los perfiles de quienes dieron like al post o anuncio del evento para luego contactarlo por las redes.  Piensa en el largo plazo Foto: pick-uppath | Getty Images El networking digital es una carrera de largo aliento. No muestres ansiedad ni desesperación. No sigas a las personas de forma masiva.  Crear una red lleva tiempo. No te desanimes si los resultados no son como esperabas. En LinkedIn el proceso es lento, pero si lo haces bien obtendrás buenos resultados. 

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]]> La cuarentena afectó las relaciones y contactos profesionales. La ausencia de la conexión física puede atentar contra la calidad y vitalidad de tu red. Es momento de diseñar un plan de networking digital para la distancia social. 

El auge del teletrabajo y la suspensión de eventos, hasta nuevo aviso, exigen un replanteo en la forma cómo conectas y relacionas con tu red de contactos. 

En un estudio de Ninch y Oh! Panel, sobre el futuro de los eventos virtuales post COVID-19, 82% de los encuestados afirmó que seguirán consumiendo este tipo de actividades. Por su parte, 70% de las empresas aseguró que seguirán organizando talleres online.  

Por otro lado, según una investigación de Adecco, sobre el futuro del trabajo, 77% de los empleados considera que el modelo ideal será presencial/remoto.

Estos datos nos indican que la nueva normalidad llegó para quedarse. Por tanto, tienes que adaptarte a la distancia social y trabajar en fortalecer y optimizar tu presencia digital. 

La pantalla sustituirá, en gran medida, los encuentros y eventos donde antes podías conectar y crear alianzas. Ahora el networking digital cobra mayor relevancia. Es momento de gestionar tu perfil en las redes para proyectar tu marca personal como profesional o emprendedor. 

Todas las redes sociales son importantes para generar contactos. En especial LinkedIn que es una plataforma pensada para el empleo, los negocios y el networking digital. 

Ahí es donde debes enfocar, en mayor medida, tus esfuerzos para proyectar tu perfil y ampliar tu red de contactos. 

Qué es el networking

Foto: Photo by Sergey Zolkin vía Unsplash

El networking es el proceso de crear y gestionar tu red de contactos. Se trata de crear relaciones sostenibles en el tiempo y aportar valor. Es decir, que la red nos beneficie, y nosotros a ella, en lo personal y profesional; para convertir personas en aliados y generar posibles negocios. 

El networking se sustenta en el ganar – ganar. No se trata solo de ti sino de ayudar a los integrantes de tu red y cultivar relaciones que potencien tu perfil profesional. 

Es importante entender que no puedes pedir un favor o un empleo en un primer contacto. Evita mostrar desesperación por un trabajo. Primero debes aportar, relacionarte y luego avanzar en tus objetivos. 

Comparto algunas claves para un efectivo networking digital 

Optimiza tus perfiles sociales  

Foto: Depositphotos.com 

Es importante tener una imagen y biografía única en tus perfiles sociales. De esta forma proyectarás quién eres, a qué te dedicas y tu propuesta de valor. Debes definir si tendrás un solo perfil o por dos: personal y profesional. 

Redacta una biografía que venda tu propuesta profesional y marca personal. No te limites a escribir un título profesional. Detalla tu área de especialización y valor diferencial. 

No olvides elegir una buena foto de perfil, cercana y natural. En LinkedIn, Twitter y Facebook puedes crear un diseño para los encabezados para destacar aún más tus biografías. 

Crea y difunde contenido de valor 

Foto: Depositphotos.com 

Un paso para generar networking es crear contenidos de valor que aporten y destaquen tu experticia. De igual forma, comparte las novedades e informaciones de tu sector. Así podrás atraer a personas y profesionales interesados en tu perfil y posicionar tu marca personal. 

Cuida lo que publiques, según estudio de Infoempleo, 81% de los profesionales de recursos humanos consultan las redes sociales de las personas preseleccionadas antes de tomar una decisión de contratación. Evita comentarios extremistas e intolerantes o imágenes que comprometan tu marca personal. 

Por otro lado, debes crear un calendario de publicaciones para generar contenidos de forma permanente. 

Conecta con personas acorde a tus intereses

Foto: Depositphotos.com 

Es clave que definas los perfiles que te interesan contactar. No se trata de acumular seguidores sino personas que aporten a tu red.

En LinkedIn es importante determinar algunas características: sectores profesionales y comerciales; países – ciudades; temas de interés, universidades, reclutadores, emprendedores y profesionales autónomos.

Como en el resto de las plataformas, LinkedIn sugerirá perfiles afines a tus contactos e intereses de búsqueda. 

No temas seguir a las personas. En LinkedIn puedes enviar un mensaje donde puedes expresar por qué deseas contactar con esa persona. Luego agradece si aceptan tu invitación a conectar.  

Los grupos profesionales de LinkedIn y Facebook son buenas opciones de networking digital. No participes en todos los grupos y elige aquellos que se relacionen con tus intereses profesionales. 

Conversa e interactúa

Foto: Depositphotos.com 

En las redes sociales no se trata de estar por estar. Debes tener una presencia activa y constante. Crea un calendario y publica dos o tres veces por semana en LinkedIn. En Instagram o Facebook puedes publicar todos los días. 

Comparte contenido en diversos formatos: videos, imágenes, documentos, infografías y enlaces para tener un perfil más variado.

Debes interactuar con tu comunidad: comparte, comenta y regala un “Me gusta” a los contenidos que consideres importantes.  Recuerda que las redes sociales no son un monólogo son conversaciones y relaciones. 

El networking se sustenta en la interacción, en ofrecer y recibir, información sobre tendencias del sector, oportunidades de empleo, informes y posibilidades de negocios. 

Felicita a las personas en su cumpleaños, ascenso laboral o nuevo empleo. Estas acciones generan cercanía, empatía y conexión. 

Selecciona los eventos virtuales 

Foto: Smith Collection | Gado | Getty Images

A partir de la cuarentena crecieron de forma exponencial los webinars, charlas y Live. Si bien son actividades que permiten aprender y conectar, debes seleccionar en cuales participarás para no perder tiempo y evitar frustraciones. 

Por experiencia, en los eventos online es difícil hacer networking. Los organizadores no comparten la lista de inscritos ni generan un espacio para interactuar. En ese caso, observa los perfiles de quienes dieron like al post o anuncio del evento para luego contactarlo por las redes. 

Piensa en el largo plazo

Foto: pick-uppath | Getty Images

El networking digital es una carrera de largo aliento. No muestres ansiedad ni desesperación. No sigas a las personas de forma masiva. 

Crear una red lleva tiempo. No te desanimes si los resultados no son como esperabas. En LinkedIn el proceso es lento, pero si lo haces bien obtendrás buenos resultados. 

Planifica tu estrategia, genera contenido de valor, interactúa y sobre todo aporta. 

El trabajo y el tiempo serán tus mejores aliados para el networking digital.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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]]> Oficinas en realidad virtual: Mark Zuckerberg ofrece una nueva visión sobre el futuro del teletrabajo https://asap.com.ve/blog/oficinas-en-realidad-virtual-mark-zuckerberg-ofrece-una-nueva-vision-sobre-el-futuro-del-teletrabajo Sun, 07 Feb 2021 23:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13564 El director ejecutivo de Facebook y su equipo buscan rediseñar el futuro del trabajo a través de tecnologías de realidad virtual y aumentada. La pandemia de coronavirus ha obligado a empresas de todo el mundo a adaptarse al teletrabajo, y ahora que la crisis sanitaria parece estar acercándose gradualmente a su fin, algunos ya no ven la necesidad de la presencia física de sus empleados. Esta opinión la comparte también el director ejecutivo de Facebook Mark Zuckerberg, quien proclama que en el futuro el trabajo superará las barreras físicas y entrará al nivel de la realidad virtual (VR) y aumentada (AR). Esta semana, el multimillonario estadounidense hizo una breve aparición en Clubhouse, una popular red social de chat de audio donde solo se puede acceder con invitación, para compartir su visión futurista sobre la interacción persona-computadora y el trabajo remoto. Según el fundador de la mayor red social del mundo, los confinamientos pandémicos han demostrado que no es necesario vincular a los empleados a ubicaciones físicas y oficinas, dado que las tecnologías de AR y VR hacen posible «vivir donde sea y estar ‘presente’ donde quieras», recoge el inversor capitalista Josh Constinea. «¡Deberíamos estar teletransportándonos y no transportándonos!», afirmó Zuckerberg, según Constinea. Además de la libertad de ubicación, el empresario también señaló tales beneficios como la mejora de la productividad del personal y la reducción de las emisiones ambientales. Para adaptarse a esta nueva realidad, los profesionales de la realidad virtual y aumentada de Facebook Reality Labs se están enfocando actualmente en integrar estas tecnologías en el teletrabajo con el fin de brindar presencia sin el desplazamiento físico. El principal desafío, según Zuckerberg, es crear una tecnología que sea lo suficientemente pequeña como para caber en un dispositivo parecido a gafas de montura gruesa, que los usuarios podrían llevar fácilmente. Según Constinea, este es un plan complejo en el que Facebook ha estado invirtiendo con la esperanza de tener éxito en los próximos cuatro o cinco años. Fuente: https://actualidad.rt.com/

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]]> El director ejecutivo de Facebook y su equipo buscan rediseñar el futuro del trabajo a través de tecnologías de realidad virtual y aumentada.

La pandemia de coronavirus ha obligado a empresas de todo el mundo a adaptarse al teletrabajo, y ahora que la crisis sanitaria parece estar acercándose gradualmente a su fin, algunos ya no ven la necesidad de la presencia física de sus empleados. Esta opinión la comparte también el director ejecutivo de Facebook Mark Zuckerberg, quien proclama que en el futuro el trabajo superará las barreras físicas y entrará al nivel de la realidad virtual (VR) y aumentada (AR).

Esta semana, el multimillonario estadounidense hizo una breve aparición en Clubhouse, una popular red social de chat de audio donde solo se puede acceder con invitación, para compartir su visión futurista sobre la interacción persona-computadora y el trabajo remoto.

Según el fundador de la mayor red social del mundo, los confinamientos pandémicos han demostrado que no es necesario vincular a los empleados a ubicaciones físicas y oficinas, dado que las tecnologías de AR y VR hacen posible «vivir donde sea y estar ‘presente’ donde quieras», recoge el inversor capitalista Josh Constinea.

«¡Deberíamos estar teletransportándonos y no transportándonos!», afirmó Zuckerberg, según Constinea. Además de la libertad de ubicación, el empresario también señaló tales beneficios como la mejora de la productividad del personal y la reducción de las emisiones ambientales.

Para adaptarse a esta nueva realidad, los profesionales de la realidad virtual y aumentada de Facebook Reality Labs se están enfocando actualmente en integrar estas tecnologías en el teletrabajo con el fin de brindar presencia sin el desplazamiento físico.

El principal desafío, según Zuckerberg, es crear una tecnología que sea lo suficientemente pequeña como para caber en un dispositivo parecido a gafas de montura gruesa, que los usuarios podrían llevar fácilmente. Según Constinea, este es un plan complejo en el que Facebook ha estado invirtiendo con la esperanza de tener éxito en los próximos cuatro o cinco años.

Fuente: https://actualidad.rt.com/

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]]> Aumenta tu productividad con teletrabajo https://asap.com.ve/blog/aumenta-tu-productividad-con-teletrabajo Wed, 16 Sep 2020 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13418 Una encuesta revela que los ingresos aumentan gracias a que el trabajo virtual mejora el estado de ánimo del empleado. América Latina es una de las regiones donde el teletrabajo ha crecido considerablemente en los últimos años. El aumento de la productividad a consecuencia del trabajo flexible es evidente y de acuerdo con una encuesta de Regus, ha sido del 84% en aquellas empresas donde esta modalidad ya se utiliza como una práctica cotidiana. Una encuesta aplicada a 16,000 agentes senior en todo el mundo, de empresas donde se usa el teletrabajo, señala que el 84% de ellos ha visto una conexión directa entre ese aumento de productividad  y nivel de ingresos y el trabajo a distancia. Otros estudios como el de AT&T que se realizó en 2010, señala que la escalada de productivida en promedio es del 60%  no dudaba que hacia 2013 fuera a la alza. Las causas, explican, son que la energía y motivación que les ofrece trabajar desde cualquier ubicación y disminuir su tiempo en traslados, les ayuda a tener un buen estado de ánimo y de salud, y por ende, a trabajar mejor. Algunas empresas han adoptado esta modalidad como una estrategia para atraer o retener talentos, al ofrecer el “telecommuting” como una prestación. Si aún estás analizando implementar el teletrabajo en tu empresa, considera las siguientes las ventajas que arrojó la encuesta para tomar una decisión más informada: – 74% de los encuestados declara que trabaja más en movimiento de lo que solía hacerlo. – 75% de los encuestados dice que los trabajadores de su empresa se sienten más saludables gracias al trabajo flexible. – 77% de los encuestados espera un repentino aumento del número de personas que deciden trabajar en jornadas de medio tiempo en algún momento de su trayectoria profesional. – 25% de los estudiantes universitarios y profesionales jóvenes tiende a buscar otros trabajos y abandonarlos rápidamente si no se les ofrece acceso remoto. ¿Has considerado implementar el teletrabajo en tu oficina? ¿Crees que contratar una oficina virtual te permitiría disminuir tus costos y aumentar tus ingresos? Fuentes: https://www.entrepreneur.com/

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]]> Una encuesta revela que los ingresos aumentan gracias a que el trabajo virtual mejora el estado de ánimo del empleado.

América Latina es una de las regiones donde el teletrabajo ha crecido considerablemente en los últimos años. El aumento de la productividad a consecuencia del trabajo flexible es evidente y de acuerdo con una encuesta de Regus, ha sido del 84% en aquellas empresas donde esta modalidad ya se utiliza como una práctica cotidiana.

Una encuesta aplicada a 16,000 agentes senior en todo el mundo, de empresas donde se usa el teletrabajo, señala que el 84% de ellos ha visto una conexión directa entre ese aumento de productividad  y nivel de ingresos y el trabajo a distancia. Otros estudios como el de AT&T que se realizó en 2010, señala que la escalada de productivida en promedio es del 60%  no dudaba que hacia 2013 fuera a la alza.

Las causas, explican, son que la energía y motivación que les ofrece trabajar desde cualquier ubicación y disminuir su tiempo en traslados, les ayuda a tener un buen estado de ánimo y de salud, y por ende, a trabajar mejor.

Algunas empresas han adoptado esta modalidad como una estrategia para atraer o retener talentos, al ofrecer el “telecommuting” como una prestación.

Si aún estás analizando implementar el teletrabajo en tu empresa, considera las siguientes las ventajas que arrojó la encuesta para tomar una decisión más informada:

– 74% de los encuestados declara que trabaja más en movimiento de lo que solía hacerlo.

– 75% de los encuestados dice que los trabajadores de su empresa se sienten más saludables gracias al trabajo flexible.

– 77% de los encuestados espera un repentino aumento del número de personas que deciden trabajar en jornadas de medio tiempo en algún momento de su trayectoria profesional.

– 25% de los estudiantes universitarios y profesionales jóvenes tiende a buscar otros trabajos y abandonarlos rápidamente si no se les ofrece acceso remoto.

¿Has considerado implementar el teletrabajo en tu oficina? ¿Crees que contratar una oficina virtual te permitiría disminuir tus costos y aumentar tus ingresos?

Fuentes: https://www.entrepreneur.com/

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]]> ‘Stretching mental’: la gimnasia para flexibilizar paradigmas ante el nuevo mundo https://asap.com.ve/blog/stretching-mental-la-gimnasia-para-flexibilizar-paradigmas-ante-el-nuevo-mundo Mon, 27 Jul 2020 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13318 En el mundo del conocimiento hay un concepto llamado “flexibilidad cognitiva”, que es la capacidad del cerebro para adaptar la conducta y el pensamiento en contextos cambiantes, inesperados, sorprendentes o novedosos; y, a la vez, la habilidad de pensar en varias cosas al mismo tiempo.  Esta condición es opuesta a la rigidez cognitiva, la que surge la mayoría de las veces por creencias, paradigmas y preconceptos que limitan el avance y progreso. Para lograrlo es necesario aprender a diseñar estrategias que ayuden a incorporar lo nuevo, en vez de reaccionar en forma automática. Esta forma de hacer stretching permanente en nuestra mente, para ser más adaptativos a las situaciones cambiantes, nos invita a estirarnos más allá de lo que conocemos. Posiblemente para muchas personas esto resulte un desafío ya que el miedo al cambio está generalmente en el “top ten” de situaciones incómodas. Cómo practicar stretching mental Foto: Depositphotos.com La capacidad de resolver problemas, de negociar, de comunicar sin agresiones nuestras necesidades básicas, son algunas de las ventajas de la flexibilidad cognitiva puesta en acción. Imagina esta situación: tu líder en el trabajo anuncia una reestructuración en el organigrama para adaptarse a la nueva realidad, y la mayoría de las personas se resisten. Sin embargo, si una masa crítica de, digamos, el 70% de las personas, lo asume como un reto a superar como equipo, puede que todos, incluyendo el 30% restante, resulten favorecidos cuando puedan observar esa situación en perspectiva. El experto peruano en recursos humanos Alfredo Alfaro comparte un concepto que puede ayudar a entender cómo estirarnos propositivamente: afirma que puede ser útil identificar una fortaleza (individual o del equipo) y preguntarse: “¿Qué pasaría si te mueves +5% en lo que hago cotidianamente?”: seguramente los resultados se verían afectados en forma notable aún en contextos desafiantes. Y lo mismo, tomando en cuenta una debilidad, formularse: “¿Qué pasaría si me desplazo un -5%? Seguramente notarás una caída notable en el rendimiento o resultados.  Entonces, esa milla extra del +5% aportará al total del resultado como equipo, y así se pueden ir superando mejor las adversidades. Lo que queda claro es que en contextos V.I.C.A. (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo) quizás no sea factible obtener un 20% de avance o de resultados en cualquier aspecto, aunque un +5% es una meta que es más alcanzable. Y luego, otro +5% y así sucesivamente. La clave está en la conciencia, la actitud, la habilidad y el avance permanente.  Las 4 claves para que el Stretching mental funcione Foto: Depositphotos.com Iniciar un proceso de flexibilidad cognitiva requiere entrenamiento permanente. Cada día, en distintas situaciones, puedes hacerlo y observar paulatinamente cómo cambian tus resultados. Además de trabajar sobre tus creencias y paradigmas que pueden estar limitándote, aquí tienes estos cuatro pasos iniciales: 1. Razonamiento flexible Si te encuentras con las mismas respuestas posiblemente debas cambiar las preguntas. Los mismos caminos llevan siempre a idénticos resultados; y para esto, el razonar (hemisferio izquierdo del cerebro) es valioso, sobre todo si le sumas la significación emocional y de sentimientos de los aspectos blandos (hemisferio derecho). Tender estos puentes pueden ayudarte a ver las cosas de distintas maneras, entrenando la neuro plasticidad cerebral y así, conseguir otro tipo de respuestas. 2. Suprimir estímulos irrelevantes  Para el stretching mental es importante tener la mayor cantidad de recursos disponibles no sólo desde el punto de vista racional sino también de la estructura del pensamiento. Para esto, puedes eliminar lo superfluo que no contribuye al resultado final que estás buscando: distracciones, emociones no contributivas, múltiples tareas al mismo tiempo, son ejemplos de aspectos que podrían liberar energía mental para hacer foco en lo primordial.  3. Entrenar habilidades La incorporación de conocimientos, las relaciones con otros, por ejemplo, al hacer networking y conocer personas nuevas permanentemente, y el nutrirte de la experiencia empírica -la que nace de poner en práctica de inmediato todo lo que vas aprendiendo, incluso la basada en ensayo y error- son aspectos esenciales para el músculo a estimular mediante el stretching mental. Para habilitarte el permiso interno de asumir tu responsabilidad sobre tu desarrollo humano, es importante tener capacidad de planificación, organización, estrategias, desarrollo de la inteligencia emocional y la memoria, entre otras. 4. Tomar decisiones y resolver problemas Otra excelente forma es entrenar la capacidad de resolver situaciones complejas, ya que estimula el tener que observar las cuestiones desde distintas perspectivas, flexibilizar frente a la opinión de otros que quizás no coincide con la tuya, y calibrar tu conducta o reacciones que suelen ser en automático cuando algo no coincide internamente con tus necesidades. Allí desplegarás el temple necesario para decidir, actuar, medir las consecuencias y asumir riesgos. Algunos resultados Foto: Depositphotos.com Las personas con flexibilidad cognitiva aprenden a tolerar los desafíos y se adaptan a los cambios; además, pueden diseñar estrategias que den respuestas a problemas complejos con formas de pensar completamente diferentes.  El enfoque selectivo en las soluciones (en vez de centrarse en los “problemas”) hace que padezcan de menor estrés o ansiedad en general. Esto sucede, a su vez, porque aprenden a sobrellevar mejor los errores y empatizar con los demás. Y, cuando sea necesario, pueden pensar en múltiples temas al mismo tiempo.  Para terminar, el tener perspectivas múltiples abre un infinito territorio de lo posible versus lo imposible o inviable, paradigma en el que se estancan muchas personas. Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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]]> En el mundo del conocimiento hay un concepto llamado “flexibilidad cognitiva”, que es la capacidad del cerebro para adaptar la conducta y el pensamiento en contextos cambiantes, inesperados, sorprendentes o novedosos; y, a la vez, la habilidad de pensar en varias cosas al mismo tiempo. 

Esta condición es opuesta a la rigidez cognitiva, la que surge la mayoría de las veces por creencias, paradigmas y preconceptos que limitan el avance y progreso.

Para lograrlo es necesario aprender a diseñar estrategias que ayuden a incorporar lo nuevo, en vez de reaccionar en forma automática.

Esta forma de hacer stretching permanente en nuestra mente, para ser más adaptativos a las situaciones cambiantes, nos invita a estirarnos más allá de lo que conocemos.

Posiblemente para muchas personas esto resulte un desafío ya que el miedo al cambio está generalmente en el “top ten” de situaciones incómodas.

Cómo practicar stretching mental

Foto: Depositphotos.com

La capacidad de resolver problemas, de negociar, de comunicar sin agresiones nuestras necesidades básicas, son algunas de las ventajas de la flexibilidad cognitiva puesta en acción.

Imagina esta situación: tu líder en el trabajo anuncia una reestructuración en el organigrama para adaptarse a la nueva realidad, y la mayoría de las personas se resisten. Sin embargo, si una masa crítica de, digamos, el 70% de las personas, lo asume como un reto a superar como equipo, puede que todos, incluyendo el 30% restante, resulten favorecidos cuando puedan observar esa situación en perspectiva.

El experto peruano en recursos humanos Alfredo Alfaro comparte un concepto que puede ayudar a entender cómo estirarnos propositivamente: afirma que puede ser útil identificar una fortaleza (individual o del equipo) y preguntarse: “¿Qué pasaría si te mueves +5% en lo que hago cotidianamente?”: seguramente los resultados se verían afectados en forma notable aún en contextos desafiantes. Y lo mismo, tomando en cuenta una debilidad, formularse: “¿Qué pasaría si me desplazo un -5%? Seguramente notarás una caída notable en el rendimiento o resultados. 

Entonces, esa milla extra del +5% aportará al total del resultado como equipo, y así se pueden ir superando mejor las adversidades.

Lo que queda claro es que en contextos V.I.C.A. (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo) quizás no sea factible obtener un 20% de avance o de resultados en cualquier aspecto, aunque un +5% es una meta que es más alcanzable. Y luego, otro +5% y así sucesivamente. La clave está en la conciencia, la actitud, la habilidad y el avance permanente. 

Las 4 claves para que el Stretching mental funcione

Foto: Depositphotos.com

Iniciar un proceso de flexibilidad cognitiva requiere entrenamiento permanente. Cada día, en distintas situaciones, puedes hacerlo y observar paulatinamente cómo cambian tus resultados. Además de trabajar sobre tus creencias y paradigmas que pueden estar limitándote, aquí tienes estos cuatro pasos iniciales:

1. Razonamiento flexible

Si te encuentras con las mismas respuestas posiblemente debas cambiar las preguntas. Los mismos caminos llevan siempre a idénticos resultados; y para esto, el razonar (hemisferio izquierdo del cerebro) es valioso, sobre todo si le sumas la significación emocional y de sentimientos de los aspectos blandos (hemisferio derecho). Tender estos puentes pueden ayudarte a ver las cosas de distintas maneras, entrenando la neuro plasticidad cerebral y así, conseguir otro tipo de respuestas.

2. Suprimir estímulos irrelevantes 

Para el stretching mental es importante tener la mayor cantidad de recursos disponibles no sólo desde el punto de vista racional sino también de la estructura del pensamiento. Para esto, puedes eliminar lo superfluo que no contribuye al resultado final que estás buscando: distracciones, emociones no contributivas, múltiples tareas al mismo tiempo, son ejemplos de aspectos que podrían liberar energía mental para hacer foco en lo primordial. 

3. Entrenar habilidades

La incorporación de conocimientos, las relaciones con otros, por ejemplo, al hacer networking y conocer personas nuevas permanentemente, y el nutrirte de la experiencia empírica -la que nace de poner en práctica de inmediato todo lo que vas aprendiendo, incluso la basada en ensayo y error- son aspectos esenciales para el músculo a estimular mediante el stretching mental. Para habilitarte el permiso interno de asumir tu responsabilidad sobre tu desarrollo humano, es importante tener capacidad de planificación, organización, estrategias, desarrollo de la inteligencia emocional y la memoria, entre otras.

4. Tomar decisiones y resolver problemas

Otra excelente forma es entrenar la capacidad de resolver situaciones complejas, ya que estimula el tener que observar las cuestiones desde distintas perspectivas, flexibilizar frente a la opinión de otros que quizás no coincide con la tuya, y calibrar tu conducta o reacciones que suelen ser en automático cuando algo no coincide internamente con tus necesidades. Allí desplegarás el temple necesario para decidir, actuar, medir las consecuencias y asumir riesgos.

Algunos resultados

Foto: Depositphotos.com

Las personas con flexibilidad cognitiva aprenden a tolerar los desafíos y se adaptan a los cambios; además, pueden diseñar estrategias que den respuestas a problemas complejos con formas de pensar completamente diferentes. 

El enfoque selectivo en las soluciones (en vez de centrarse en los “problemas”) hace que padezcan de menor estrés o ansiedad en general. Esto sucede, a su vez, porque aprenden a sobrellevar mejor los errores y empatizar con los demás. Y, cuando sea necesario, pueden pensar en múltiples temas al mismo tiempo. 

Para terminar, el tener perspectivas múltiples abre un infinito territorio de lo posible versus lo imposible o inviable, paradigma en el que se estancan muchas personas.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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]]> Por qué Zoom se ha vuelto tan popular para realizar videollamadas (y otras 3 aplicaciones gratuitas) https://asap.com.ve/blog/por-que-zoom-se-ha-vuelto-tan-popular-para-realizar-videollamadas-y-otras-3-aplicaciones-gratuitas Mon, 30 Mar 2020 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=12074 La pandemia del coronavirus ha llevado a muchos países a poner en cuarentena a su población. Ahora las reuniones de trabajo son virtuales, las familias se comunican con videollamadas y los amigos organizan fiestas en app. Por supuesto, herramientas de mensajería instantánea populares como Facebook Messenger, Whatsapp o Telegram ofrecen también videollamadas. Sin embargo, el número de participantes suele ser una limitación, por lo que su uso suele quedar en lo estrictamente personalSegún se ha ido expandiendo el teletrabajo y son más los que tienen que quedarse en casa, ha ido creciendo la necesidad de programas más flexibles y potentes. Hemos recopilado algunas aplicaciones gratuitas y variadas para ayudarte a mantener el contacto con familiares y amigos o maximizar el rendimiento en tu empresa si estás teletrabajando. 1. Skype Es seguramente una de las apps de videollamadas más conocidas. Fue creada en 2003 y su popularidad empujó al gigante tecnológico Microsoft a hacerse con ella en 2011 por US$8.500 millones. En su favor destaca su diseño intuitivo, la posibilidad de realizar videollamadas en alta definición y la calidad del soni Sin embargo, el límite de videollamadas se sitúa en 25 participantes, lo cual reduce la posibilidad de organizar reuniones de trabajo si se trata de una empresa grande. 2. Discord Quizás a una generación le resulte completamente desconocida, pero es quizás la app de comunicación más popular entre los amantes de los videojuegos. Por decirlo de alguna forma, es una aplicación que combina las funciones de una herramienta de videollamadas como Skype con la comunicación a través de canales o temáticas que ofrece, por ejemplo, Slack. La comunidad gamer la ha asumido como su aplicación por la posibilidad de organizar comunidades donde puede retransmitirse una partida de un videojuego a la vez que se comunican entre ellos. Comentan, además, que la posibilidad de organizar videollamadas según la temática también hace que la aplicación pueda usarse a nivel profesional. Y es que una misma empresa podría abrir tantos canales como proyectos esté llevando a cabo. 3. Houseparty En esta aplicación sencilla, grupos de hasta ocho personas pueden reemplazar sus encuentros sociales por videollamadas donde pueden incluso jugar. La app incluye juegos populares como el trivial o el quién es quién. Está disponible para Android e iOS y también en formato escritorio para computadoras. 4. Zoom Con el aislamiento social, es probablemente la aplicación que más está dando que hablar. Su uso no solo se limita el entorno empresarial. Varios centros educativos también utilizan esta herramienta para ofrecer clases virtuales. De acuerdo a un artículo del periódico británico Financial Times, el valor en bolsa de Zoom se triplicó a comienzos del mes de marzo, en un entorno en el que “los inversores oportunistas buscan negocios que puedan beneficiarse del miedo sanitario global”. La compañía fue fundada en 2011 y tiene su sede en la ciudad californiana de San José, en Silicon Valley. De acuerdo a algunos de sus usuarios, la simplicidad y rapidez de Zoom para organizar reuniones es uno de sus puntos fuertes. Además, señalan el gran número de funciones que permite su versión gratuita, pudiendo aglutinar hasta 100 videoconferenciantes al mismo tiempo. De hecho, ni siquiera es necesario registrarse para ingresar en una reunión previamente. Fuente: https://www.bbc.com/

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]]> La pandemia del coronavirus ha llevado a muchos países a poner en cuarentena a su población.

Ahora las reuniones de trabajo son virtuales, las familias se comunican con videollamadas y los amigos organizan fiestas en app.

Por supuesto, herramientas de mensajería instantánea populares como Facebook Messenger, Whatsapp o Telegram ofrecen también videollamadas.

Sin embargo, el número de participantes suele ser una limitación, por lo que su uso suele quedar en lo estrictamente personalSegún se ha ido expandiendo el teletrabajo y son más los que tienen que quedarse en casa, ha ido creciendo la necesidad de programas más flexibles y potentes.

Hemos recopilado algunas aplicaciones gratuitas y variadas para ayudarte a mantener el contacto con familiares y amigos o maximizar el rendimiento en tu empresa si estás teletrabajando.

1. Skype

Es seguramente una de las apps de videollamadas más conocidas.

Logo de Skype en un celular
Skype permite un máximo de 25 llamadas por participante.

Fue creada en 2003 y su popularidad empujó al gigante tecnológico Microsoft a hacerse con ella en 2011 por US$8.500 millones.

En su favor destaca su diseño intuitivo, la posibilidad de realizar videollamadas en alta definición y la calidad del soni

Sin embargo, el límite de videollamadas se sitúa en 25 participantes, lo cual reduce la posibilidad de organizar reuniones de trabajo si se trata de una empresa grande.

2. Discord

Quizás a una generación le resulte completamente desconocida, pero es quizás la app de comunicación más popular entre los amantes de los videojuegos.

Por decirlo de alguna forma, es una aplicación que combina las funciones de una herramienta de videollamadas como Skype con la comunicación a través de canales o temáticas que ofrece, por ejemplo, Slack.

La comunidad gamer la ha asumido como su aplicación por la posibilidad de organizar comunidades donde puede retransmitirse una partida de un videojuego a la vez que se comunican entre ellos.

Logo de Discord en un iPhone
Discord es quizás la app de comunicación más popular entre los amantes de los videojuegos.

Comentan, además, que la posibilidad de organizar videollamadas según la temática también hace que la aplicación pueda usarse a nivel profesional. Y es que una misma empresa podría abrir tantos canales como proyectos esté llevando a cabo.

3. Houseparty

En esta aplicación sencilla, grupos de hasta ocho personas pueden reemplazar sus encuentros sociales por videollamadas donde pueden incluso jugar.

La app incluye juegos populares como el trivial o el quién es quién.

Logo de Houseparty en un celular.
Esta app ofrece juegos para los participantes en las videollamadas.

Está disponible para Android e iOS y también en formato escritorio para computadoras.

4. Zoom

Con el aislamiento social, es probablemente la aplicación que más está dando que hablar.

Su uso no solo se limita el entorno empresarial. Varios centros educativos también utilizan esta herramienta para ofrecer clases virtuales.

De acuerdo a un artículo del periódico británico Financial Times, el valor en bolsa de Zoom se triplicó a comienzos del mes de marzo, en un entorno en el que “los inversores oportunistas buscan negocios que puedan beneficiarse del miedo sanitario global”.

La compañía fue fundada en 2011 y tiene su sede en la ciudad californiana de San José, en Silicon Valley.

De acuerdo a algunos de sus usuarios, la simplicidad y rapidez de Zoom para organizar reuniones es uno de sus puntos fuertes.

Además, señalan el gran número de funciones que permite su versión gratuita, pudiendo aglutinar hasta 100 videoconferenciantes al mismo tiempo.

Zoom en un teléfono.
La simplicidad y rapidez de Zoom para organizar reuniones es uno de sus puntos fuertes.

De hecho, ni siquiera es necesario registrarse para ingresar en una reunión previamente.

Fuente: https://www.bbc.com/

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]]> Los 10 países que más talento atraen en el mundo https://asap.com.ve/blog/los-10-paises-que-mas-talento-atraen-en-el-mundo Wed, 12 Feb 2020 23:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=10939 La brecha entre los países que más desarrollan, atraen y retienen a personas con talento y el resto del mundo está creciendo. Y esa marcada diferencia es más evidente en el caso del talento digital. De hecho, más de la mitad de la población en el mundo en desarrollo carece de habilidades digitales básicas, según el último informe sobre competitividad en la atracción de talento elaborado por la escuela de negocios Insead, un centro de estudios de posgrado con sede en París. La investigación, que analiza el desarrollo del capital humano en 132 países y 155 ciudades en el mundo, advierte que el talento enfocado específicamente en la inteligencia artificial podría abrir importantes oportunidades para los mercados emergentes. «Algunos países en desarrollo como China, Costa Rica y Malasia se pueden volver impulsores del talento en sus respectivas regiones», dice el documento. En los últimos años, agrega, países como India o Ghana ya se han transformado en ello por el rápido potencial que ha desarrollado su población. Así como India se convirtió hacia finales de los 90 en una base de servicios tecnológicos para otros países, el estudio apunta a que la inteligencia artificial puede generar ahora alternativas de desarrollo para que regiones como Latinoamérica se conviertan en «centros de distribución global» de esta tecnología. «Es una verdadera oportunidad de oro para América Latina», apunta el informe. Las urbes (más que los países) se han convertido en zonas para poner a prueba las herramientas de inteligencia artificial como el reconocimiento facial, la televigilancia y los vehículos autónomos, dice la publicación, presentada este miércoles en el Foro Económico Mundial de Davos, en Suiza. Y son precisamente las que tienen en marcha una estrategia para convertirse en «ciudades inteligentes», al incorporar estas tecnologías al transporte o el desarrollo energético, las que atraen más talento. ¿Pero cuáles son exactamente? La lista la encabezan Nueva York, Londres, Singapur, San Francisco y Boston, a las que siguen Hong Kong, París, Tokio, Los Ángeles y Munich. A nivel de países, los que lideran el ranking son Suiza, Estados Unidos y Singapur, como lo muestra el siguiente ranking global: 10 países que más atraen talento Lugar en el ranking País 1 Suiza 2 Estados Unidos 3 Singapur 4 Suecia 5 Dinamarca 6 Países Bajos 7 Finlandia 8 Luxemburgo 9 Noruega 10 Australia Fuente: INSEAD América Latina La investigación presenta también un panorama de metas educacionales hacia las que podría encaminarse América Latina. Según el centro de estudios, en el corto plazo se debería hacer énfasis en las matemáticas, las ciencias de la computación y la inteligencia artificial. Y a largo plazo, la región debería enfocarse en el desarrollo de habilidades en áreas como neurociencia y aprendizaje de máquinas, además de potenciar habilidades en la resolución de problemas. «A medida que la revolución de la inteligencia artificial despegue en América Latina, la gente será conducida hacia ese campo», indica el estudio, y agrega que eso permitiría disminuir la brecha entre los sectores más privilegiados y los más vulnerables de la sociedad. «Creemos que ayudará a reducir las desigualdades sociales». Entre los países que lideran la lista de atracción de talentos en la región están Chile, Costa Rica y Uruguay, mientras que las ciudades más atractivas en este área son Sao Paulo, Santiago y Buenos Aires. Ranking de atracción de talento América Latina Lugar en el ranking País 1 Chile 2 Costa Rica 3 Uruguay 4 Argentina 5 Panamá 6 México 7 Colombia 8 Perú 9 Brasil 10 República Dominicana 11 Ecuador 12 Honduras 13 Guatemala 14 Paraguay 15 Bolivia 16 El Salvador 17 Venezuela Fuente: INSEAD El informe midió 70 factores relacionados con el talento, que giran alrededor de seis pilares: facilitar, atraer, expandir y retener habilidades profesionales y técnicas, además de otras competencias relacionadas con el conocimiento global. Malasia resultó ser el único país de ingresos medios-altos en figurar entre los 30 países más competitivos. En el otro extremo del espectro, Yemen, Angola y República Democrática del Congo clasificaron como los menos competitivos del mundo en la atracción de talentos. Fuente: https://www.bbc.com/

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]]> La brecha entre los países que más desarrollan, atraen y retienen a personas con talento y el resto del mundo está creciendo.

Y esa marcada diferencia es más evidente en el caso del talento digital.

De hecho, más de la mitad de la población en el mundo en desarrollo carece de habilidades digitales básicas, según el último informe sobre competitividad en la atracción de talento elaborado por la escuela de negocios Insead, un centro de estudios de posgrado con sede en París.

La investigación, que analiza el desarrollo del capital humano en 132 países y 155 ciudades en el mundo, advierte que el talento enfocado específicamente en la inteligencia artificial podría abrir importantes oportunidades para los mercados emergentes.

Trabajadores
Entre los países con alto potencial para atraer talentos están China, Costa Rica y Malasia.

«Algunos países en desarrollo como China, Costa Rica y Malasia se pueden volver impulsores del talento en sus respectivas regiones», dice el documento.

En los últimos años, agrega, países como India o Ghana ya se han transformado en ello por el rápido potencial que ha desarrollado su población.

Así como India se convirtió hacia finales de los 90 en una base de servicios tecnológicos para otros países, el estudio apunta a que la inteligencia artificial puede generar ahora alternativas de desarrollo para que regiones como Latinoamérica se conviertan en «centros de distribución global» de esta tecnología.

«Es una verdadera oportunidad de oro para América Latina», apunta el informe.

Mujer frente a un robot
El desarrollo de talento en el área de inteligencia artificial puede abrir importantes oportunidades para los mercados emergentes.

Las urbes (más que los países) se han convertido en zonas para poner a prueba las herramientas de inteligencia artificial como el reconocimiento facial, la televigilancia y los vehículos autónomos, dice la publicación, presentada este miércoles en el Foro Económico Mundial de Davos, en Suiza.

Y son precisamente las que tienen en marcha una estrategia para convertirse en «ciudades inteligentes», al incorporar estas tecnologías al transporte o el desarrollo energético, las que atraen más talento.

¿Pero cuáles son exactamente?

La lista la encabezan Nueva York, Londres, Singapur, San Francisco y Boston, a las que siguen Hong Kong, París, Tokio, Los Ángeles y Munich.

A nivel de países, los que lideran el ranking son Suiza, Estados Unidos y Singapur, como lo muestra el siguiente ranking global:

10 países que más atraen talento

Lugar en el rankingPaís
1Suiza
2Estados Unidos
3Singapur
4Suecia
5Dinamarca
6Países Bajos
7Finlandia
8Luxemburgo
9Noruega
10Australia

Fuente: INSEAD

América Latina

La investigación presenta también un panorama de metas educacionales hacia las que podría encaminarse América Latina.

Según el centro de estudios, en el corto plazo se debería hacer énfasis en las matemáticas, las ciencias de la computación y la inteligencia artificial.

Trabajadora frente a computador
El estudio analizó el desarrollo del capital humano en 132 países y 155 ciudades en el mundo.

Y a largo plazo, la región debería enfocarse en el desarrollo de habilidades en áreas como neurociencia y aprendizaje de máquinas, además de potenciar habilidades en la resolución de problemas.

«A medida que la revolución de la inteligencia artificial despegue en América Latina, la gente será conducida hacia ese campo», indica el estudio, y agrega que eso permitiría disminuir la brecha entre los sectores más privilegiados y los más vulnerables de la sociedad.

«Creemos que ayudará a reducir las desigualdades sociales».

Entre los países que lideran la lista de atracción de talentos en la región están Chile, Costa Rica y Uruguay, mientras que las ciudades más atractivas en este área son Sao Paulo, Santiago y Buenos Aires.

Ranking de atracción de talento

América Latina

Lugar en el rankingPaís
1Chile
2Costa Rica
3Uruguay
4Argentina
5Panamá
6México
7Colombia
8Perú
9Brasil
10República Dominicana
11Ecuador
12Honduras
13Guatemala
14Paraguay
15Bolivia
16El Salvador
17Venezuela

Fuente: INSEAD

El informe midió 70 factores relacionados con el talento, que giran alrededor de seis pilares: facilitar, atraer, expandir y retener habilidades profesionales y técnicas, además de otras competencias relacionadas con el conocimiento global.

Malasia resultó ser el único país de ingresos medios-altos en figurar entre los 30 países más competitivos.

En el otro extremo del espectro, Yemen, Angola y República Democrática del Congo clasificaron como los menos competitivos del mundo en la atracción de talentos.

Fuente: https://www.bbc.com/

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]]> ¿Cómo reinsertarse al mercado laboral después de afrontar un despido? https://asap.com.ve/blog/como-reinsertarse-al-mercado-laboral-despues-de-afrontar-un-despido Thu, 18 Jul 2019 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=10234 Una de las recomendaciones es que los aspirantes se apoyen en actividades de ‘networking’. Después de ser despedido del trabajo, comenzar un proceso de reinserción laboral es un gran reto profesional, porque implica afrontarse a un mercado poco conocido cuando los aspirantes no han tenido la oportunidad de encontrar un empleo. Por eso, es importante leer las siguientes recomendaciones de Pablo Arango, gerente de DNA Outplacement, empresa especializada en ayudar a personas a encontrar un nuevo campo de acción laboral:   1. Construya un perfil profesional: para empezar es importante hacerlo desde lo más básico, es decir, elaborar una hoja de vida adecuada, reflejando logros, oportunidades de mejora y crear un plan profesional que lo dirija hacia los objetivos de la carrera.  2. Apóyese en actividades de ‘networking’: esto le permitirá que crezcan sus posibilidades para ser seleccionado en una nueva oportunidad.  3. Tenga buena actitud y preparación: tras la búsqueda de trabajo será importante poner en práctica estas dos palabras para ser considerado un gran aspirante para el puesto. Por eso, es vital informarse y tener conocimiento sobre el mercado al cual se está enfrentando.  4. Prepárese para la entrevista: en esta parte se debe tener claro un orden de ideas, pues acá es donde se da a conocer la persona de manera profesional. Además, es importante estar preparado para preguntas como: ¿Por qué salió de su último trabajo? o ¿qué busca para su futuro?. Las respuestas que se hagan durante la entrevista deben responderse desde la verdad y jamás mentir o hablar mal del anterior empleador. 5. Tome la iniciativa: durante este proceso muéstrese informado e interesado, también, llame a su entrevistador para conocer el estado del proceso y sea proactivo. Incluso, utilice recursos tecnológicos para activar su networking, contactar más empresas y participar en grupos que ofrezcan oportunidades laborales. 6. Infórmese sobre su valor en el mercado: a través de plataformas de estudios salariales, por ejemplo Show Me The Money, para conocer el valor real de su trabajo. Esto proporciona una ventaja competitiva al momento de negociar su aspiración salarial. Pero, pedir demasiado o muy poco, influye para que lo dejen fuera del proceso. Fuente: https://www.eltiempo.com/

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]]> Una de las recomendaciones es que los aspirantes se apoyen en actividades de ‘networking’.

Después de ser despedido del trabajo, comenzar un proceso de reinserción laboral es un gran reto profesional, porque implica afrontarse a un mercado poco conocido cuando los aspirantes no han tenido la oportunidad de encontrar un empleo. Por eso, es importante leer las siguientes recomendaciones de Pablo Arango, gerente de DNA Outplacement, empresa especializada en ayudar a personas a encontrar un nuevo campo de acción laboral:

 

1. Construya un perfil profesional: para empezar es importante hacerlo desde lo más básico, es decir, elaborar una hoja de vida adecuada, reflejando logros, oportunidades de mejora y crear un plan profesional que lo dirija hacia los objetivos de la carrera. 

2. Apóyese en actividades de ‘networking’: esto le permitirá que crezcan sus posibilidades para ser seleccionado en una nueva oportunidad. 

3. Tenga buena actitud y preparación: tras la búsqueda de trabajo será importante poner en práctica estas dos palabras para ser considerado un gran aspirante para el puesto. Por eso, es vital informarse y tener conocimiento sobre el mercado al cual se está enfrentando. 

4. Prepárese para la entrevista: en esta parte se debe tener claro un orden de ideas, pues acá es donde se da a conocer la persona de manera profesional. Además, es importante estar preparado para preguntas como: ¿Por qué salió de su último trabajo? o ¿qué busca para su futuro?. Las respuestas que se hagan durante la entrevista deben responderse desde la verdad y jamás mentir o hablar mal del anterior empleador.

5. Tome la iniciativa: durante este proceso muéstrese informado e interesado, también, llame a su entrevistador para conocer el estado del proceso y sea proactivo. Incluso, utilice recursos tecnológicos para activar su networking, contactar más empresas y participar en grupos que ofrezcan oportunidades laborales.

6. Infórmese sobre su valor en el mercado: a través de plataformas de estudios salariales, por ejemplo Show Me The Money, para conocer el valor real de su trabajo. Esto proporciona una ventaja competitiva al momento de negociar su aspiración salarial. Pero, pedir demasiado o muy poco, influye para que lo dejen fuera del proceso.

Fuente: https://www.eltiempo.com/

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]]> 7 fundadores despedidos de sus empresas https://asap.com.ve/blog/7-fundadores-despedidos-de-sus-empresas Thu, 16 May 2019 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=10113 Conoce el caso y las lecciones de estos empresarios que fueron destituidos como CEOs de las compañías que crearon. Uno de los grandes atractivos de emprender es que tú te conviertes en tu propio jefe. Pero en la realidad, especialmente cuando la empresa es exitosa, raramente trabajas para ti mismo. Tu jefe es los miembros de la junta directiva, los accionistas, los inversores y en ocasiones tu co-fundador. Echamos un vistazo a otros fundadores que fueron destituidos de la empresa que ayudaron a crear. Desde el ‘asalto’ de poder de Steve Jobs hasta el dramático email del fundador de Groupon, Andrew Mason, te compartimos las lecciones de estos emprendedores: 1. George Zimmer, fundador de Men’s Wearhouse El fundador y rostro público del retailer para hombres, Men’s Wearhouse, fue abruptamente despedido con poca explicación pública, provocando la caída de las acciones de la empresa. Zimmer, quien fundó la compañía en 1973, respondió a las noticias diciendo que había expresado sus preocupaciones a la junta directiva acerca del rumbo que estaba tomando la empresa. “La junta ha elegido, inapropiadamente, silenciar mis preocupaciones eliminándome como director ejecutivo”, dijo. Lección: La comunicación es crucial. Sé transparente con tu equipo y el público acerca de los cambios planeados que cambiarán las operaciones del negocio. 2. Rob Kalin, fundador de Etsy El joven fundador de Etsy, el mercado online de productos hechos a mano y vintage, que inició la empresa desde su departamento en Brooklyn en 2005, cayó dos veces. Se degradó a sí mismo de director ejecutivo a director creativo en 2008 después de tensiones generadas por su falta de habilidades administrativas. Después recobró el título, sólo para pasar las riendas en 2011 al hasta entonces director de tecnología, Chad Dickerson. Lección: Muchos emprendedores tienen ideas creativas pero no tienen lo necesario para liderar una empresa. Conoce tus fortalezas.   3. Andrew Mason, fundador de Groupon La dramática despedida de Mason del sitio de ofertas diarias Groupon ocupó los titulares hace unos años cuando envió a sus empleados un email que decía: “Fui despedido hoy. Si se preguntan por qué, es porque no han estado prestando atención”. Mason fundó Groupon en 2008, pero después del éxito inicial, la empresa se desplomó. Sus acciones pasaron de USD$20 en 2011 a USD$4.53 cuando se fue. Las controversiales técnicas de contabilidad de Mason y problemas en publicidad fueron parte de la debacle de la empresa. Lección: Reconoce tus errores. Mason admitió equivocarse y aparentemente no tenía capacidad para dirigir la empresa. “Los eventos del año y medio pasado hablan por sí mismos”, escribió Mason en el famoso correo. “Como CEO soy responsable”. 4. David Neeleman, fundador de JetBlue La junta directiva de JetBlue dimitió a Neeleman del rol de CEO en 2007, unos meses después de que su reputación en servicio al cliente se vio afectada por una racha de publicidad negativa cuando los pasajeros se quedaron varados por horas. David Barger, quien había sido presidente de la aerolínea de bajo costo desde su fundación en 1998, tomó el cargo de CEO en una movida que Neeleman apoyó. Se mantuvo como presidente de la empresa. Lección: Prepárate para responder a una crisis en la empresa y renunciar de ser necesario. Los accionistas respetaban las contribuciones de Neeleman pero querían un cambio. Neeleman reconoció que era tiempo de apartarse con gracia. 5. Jerry Yang, cofundador de Yahoo Yahoo fue pionero en los motores de búsqueda de internet a finales de la década de 1990, pero batalló por mantenerse relevante frente a gigantes como Google y Facebook. Fue en este clima y en medio de una crítica por rechazar una oferta de compra de Microsoft por USD$47,500 millones que la junta despidió a Yang como CEO en 2008. Yang inició la empresa en 1995 y permaneció involucrado hasta separarse por completo en 2012. Lección: No te duermas en tus laureles; comprométete a renovarte constantemente. 6. Mike Lazaridis, fundador de Research In Motion Pionero en la tecnología smartphone, Lazardis inició Research In Motion, el fabricante de BlackBerry en 1984. Pero renunció al rol de CEO en 2012. Había rumores de que su “retiro” se debía a las presiones de los accionistas y dejó la empresa por completo a principios de este año, después del lanzamiento del BlackBerry 10, un smartphone que la empresa esperaba compitiera con el iPhone.  Lección: Reconoce cuando es tiempo de seguir adelante. 7. Steve Jobs, cofundador de Apple El icónico hombre de Apple no siempre fue el rostro de la empresa que cofundó en 1976. Jobs fue forzado a dejar Apple en 1985 después de una pelea con la junta directiva. Regresó en 1996 para servir como CEO interino cuando la compañía estaba batallando. Jobs se convirtió en CEO permanente en 1997, después de que Apple compró NeXT, la empresa que fundó cuando estuvo fuera de Apple. Lección: No dejes que el ego se ponga en el camino de dirigir una empresa exitosa.   Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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]]> Conoce el caso y las lecciones de estos empresarios que fueron destituidos como CEOs de las compañías que crearon.

Uno de los grandes atractivos de emprender es que tú te conviertes en tu propio jefe. Pero en la realidad, especialmente cuando la empresa es exitosa, raramente trabajas para ti mismo. Tu jefe es los miembros de la junta directiva, los accionistas, los inversores y en ocasiones tu co-fundador.

Echamos un vistazo a otros fundadores que fueron destituidos de la empresa que ayudaron a crear. Desde el ‘asalto’ de poder de Steve Jobs hasta el dramático email del fundador de Groupon, Andrew Mason, te compartimos las lecciones de estos emprendedores:

1. George Zimmer, fundador de Men’s Wearhouse

El fundador y rostro público del retailer para hombres, Men’s Wearhouse, fue abruptamente despedido con poca explicación pública, provocando la caída de las acciones de la empresa.

Zimmer, quien fundó la compañía en 1973, respondió a las noticias diciendo que había expresado sus preocupaciones a la junta directiva acerca del rumbo que estaba tomando la empresa. “La junta ha elegido, inapropiadamente, silenciar mis preocupaciones eliminándome como director ejecutivo”, dijo.

  • Lección: La comunicación es crucial. Sé transparente con tu equipo y el público acerca de los cambios planeados que cambiarán las operaciones del negocio.

2. Rob Kalin, fundador de Etsy

El joven fundador de Etsy, el mercado online de productos hechos a mano y vintage, que inició la empresa desde su departamento en Brooklyn en 2005, cayó dos veces. Se degradó a sí mismo de director ejecutivo a director creativo en 2008 después de tensiones generadas por su falta de habilidades administrativas. Después recobró el título, sólo para pasar las riendas en 2011 al hasta entonces director de tecnología, Chad Dickerson.

  • Lección: Muchos emprendedores tienen ideas creativas pero no tienen lo necesario para liderar una empresa. Conoce tus fortalezas.
 

3. Andrew Mason, fundador de Groupon

La dramática despedida de Mason del sitio de ofertas diarias Groupon ocupó los titulares hace unos años cuando envió a sus empleados un email que decía: “Fui despedido hoy. Si se preguntan por qué, es porque no han estado prestando atención”.

Mason fundó Groupon en 2008, pero después del éxito inicial, la empresa se desplomó. Sus acciones pasaron de USD$20 en 2011 a USD$4.53 cuando se fue. Las controversiales técnicas de contabilidad de Mason y problemas en publicidad fueron parte de la debacle de la empresa.

  • Lección: Reconoce tus errores. Mason admitió equivocarse y aparentemente no tenía capacidad para dirigir la empresa. “Los eventos del año y medio pasado hablan por sí mismos”, escribió Mason en el famoso correo. “Como CEO soy responsable”.

4. David Neeleman, fundador de JetBlue

La junta directiva de JetBlue dimitió a Neeleman del rol de CEO en 2007, unos meses después de que su reputación en servicio al cliente se vio afectada por una racha de publicidad negativa cuando los pasajeros se quedaron varados por horas.

David Barger, quien había sido presidente de la aerolínea de bajo costo desde su fundación en 1998, tomó el cargo de CEO en una movida que Neeleman apoyó. Se mantuvo como presidente de la empresa.

  • Lección: Prepárate para responder a una crisis en la empresa y renunciar de ser necesario. Los accionistas respetaban las contribuciones de Neeleman pero querían un cambio. Neeleman reconoció que era tiempo de apartarse con gracia.

5. Jerry Yang, cofundador de Yahoo

Yahoo fue pionero en los motores de búsqueda de internet a finales de la década de 1990, pero batalló por mantenerse relevante frente a gigantes como Google y Facebook. Fue en este clima y en medio de una crítica por rechazar una oferta de compra de Microsoft por USD$47,500 millones que la junta despidió a Yang como CEO en 2008. Yang inició la empresa en 1995 y permaneció involucrado hasta separarse por completo en 2012.

  • Lección: No te duermas en tus laureles; comprométete a renovarte constantemente.

6. Mike Lazaridis, fundador de Research In Motion

Pionero en la tecnología smartphone, Lazardis inició Research In Motion, el fabricante de BlackBerry en 1984. Pero renunció al rol de CEO en 2012. Había rumores de que su “retiro” se debía a las presiones de los accionistas y dejó la empresa por completo a principios de este año, después del lanzamiento del BlackBerry 10, un smartphone que la empresa esperaba compitiera con el iPhone. 

  • Lección: Reconoce cuando es tiempo de seguir adelante.

7. Steve Jobs, cofundador de Apple

El icónico hombre de Apple no siempre fue el rostro de la empresa que cofundó en 1976. Jobs fue forzado a dejar Apple en 1985 después de una pelea con la junta directiva. Regresó en 1996 para servir como CEO interino cuando la compañía estaba batallando. Jobs se convirtió en CEO permanente en 1997, después de que Apple compró NeXT, la empresa que fundó cuando estuvo fuera de Apple.

  • Lección: No dejes que el ego se ponga en el camino de dirigir una empresa exitosa.  

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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