Venezuela - ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana https://asap.com.ve Tue, 10 Feb 2026 19:46:41 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://asap.com.ve/wp-content/uploads/2024/04/asap-favicon-150x150.png Venezuela - ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana https://asap.com.ve 32 32 Mitos vs. Realidades: El Mercado Laboral Venezolano para Inversionistas Internacionales en 2026  https://asap.com.ve/blog/mitos-vs-realidades-el-mercado-laboral-venezolano-para-inversionistas-internacionales-en-2026 Tue, 10 Feb 2026 16:02:06 +0000 https://asap.com.ve/?p=25515 Para cualquier corporación internacional, el nombre «Venezuela» suele venir acompañado de una serie de preconceptos. Sin embargo, para los directivos que analizan el mercado en 2026, la realidad operativa es mucho más matizada y, en muchos casos, más atractiva de lo que sugieren los titulares internacionales.  Desde ASAP, con décadas gestionando el capital humano en el país, desmitificamos el panorama laboral para ayudar a las empresas a tomar decisiones basadas en datos, no en percepciones.    Mito 1: «No hay talento calificado debido a la migración»  Realidad: Existe una «Reserva de Talento» resiliente y una nueva generación emergente.  Es innegable que Venezuela vivió un éxodo masivo, pero el mercado se ha reconfigurado. Actualmente, observamos dos fenómenos clave:  Talento Senior Adaptado: Los profesionales que permanecieron en el país han desarrollado una capacidad de gestión en crisis que no se enseña en ninguna escuela de negocios de Harvard. Son expertos en optimización de recursos y resolución de problemas.  La Generación Z Venezolana: Una nueva cohorte de profesionales está entrando al mercado con un dominio nativo de herramientas digitales y un fuerte enfoque en el aprendizaje de idiomas para conectar con la economía global.  Dato Clave: El sector de servicios y tecnología en Venezuela ha mantenido un crecimiento sostenido en la calidad de entrega, compitiendo directamente con hubs regionales como Colombia o Argentina.    Mito 2: «La legislación laboral es imposible de manejar»  Realidad: El cumplimiento (Compliance) es complejo, pero gestionable con el socio adecuado.  La Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT) y las diversas contribuciones parafiscales (IVSS, INCES, FAOV) requieren una administración meticulosa. El riesgo no está en la ley, sino en el error administrativo.  Para una multinacional, la figura de Employer of Record (EOR) permite delegar esta complejidad. En 2026, la clave no es evadir la norma, sino automatizar el cumplimiento para evitar pasivos laborales imprevistos.    Mito 3: «La inestabilidad hace que los costos sean impredecibles»  Realidad: Se ha avanzado hacia una estabilización operativa y esquemas mixtos de compensación.  A diferencia de años anteriores, las empresas en Venezuela han aprendido a indexar y estructurar sus costos laborales. El uso de esquemas de bonificación y pagos en divisas ha permitido estabilizar el poder adquisitivo del trabajador y, por ende, la planificación presupuestaria de las empresas.  Previsibilidad: Hoy es posible proyectar estructuras de costos a mediano plazo.  Competitividad: Venezuela sigue ofreciendo una estructura de costos operativos altamente competitiva en comparación con otros países de la región, sin sacrificar la calidad técnica.    Mito 4: «Es un mercado de alto riesgo para el Employer Branding»  Realidad: El trabajador venezolano tiene una alta fidelidad hacia las marcas internacionales.  Contrario a la idea de que el empleado es transaccional, el talento venezolano valora profundamente la estabilidad y el prestigio que ofrecen las empresas internacionales. Una multinacional que ofrece un entorno de trabajo serio, seguridad social complementaria y planes de carrera, encuentra una lealtad y compromiso difíciles de replicar en mercados más saturados.    El momento de la entrada estratégica  Venezuela en 2026 no es el mismo mercado de hace una década. Los riesgos existen, pero están identificados y son mitigables. Para las empresas internacionales, la ventaja competitiva no vendrá de esperar a que el mercado sea «perfecto», sino de entrar con una estructura laboral sólida y el respaldo de expertos locales.  En ASAP, facilitamos su aterrizaje operativo mediante soluciones de reclutamiento, nómina y consultoría legal a medida.  Contáctanos. 

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Para cualquier corporación internacional, el nombre «Venezuela» suele venir acompañado de una serie de preconceptos. Sin embargo, para los directivos que analizan el mercado en 2026, la realidad operativa es mucho más matizada y, en muchos casos, más atractiva de lo que sugieren los titulares internacionales. 

Desde ASAP, con décadas gestionando el capital humano en el país, desmitificamos el panorama laboral para ayudar a las empresas a tomar decisiones basadas en datos, no en percepciones. 

 

Mito 1: «No hay talento calificado debido a la migración» 

Realidad: Existe una «Reserva de Talento» resiliente y una nueva generación emergente. 

Es innegable que Venezuela vivió un éxodo masivo, pero el mercado se ha reconfigurado. Actualmente, observamos dos fenómenos clave: 

Talento Senior Adaptado: Los profesionales que permanecieron en el país han desarrollado una capacidad de gestión en crisis que no se enseña en ninguna escuela de negocios de Harvard. Son expertos en optimización de recursos y resolución de problemas. 

La Generación Z Venezolana: Una nueva cohorte de profesionales está entrando al mercado con un dominio nativo de herramientas digitales y un fuerte enfoque en el aprendizaje de idiomas para conectar con la economía global. 

Dato Clave: El sector de servicios y tecnología en Venezuela ha mantenido un crecimiento sostenido en la calidad de entrega, compitiendo directamente con hubs regionales como Colombia o Argentina. 

 

Mito 2: «La legislación laboral es imposible de manejar» 

Realidad: El cumplimiento (Compliance) es complejo, pero gestionable con el socio adecuado. 

La Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT) y las diversas contribuciones parafiscales (IVSS, INCES, FAOV) requieren una administración meticulosa. El riesgo no está en la ley, sino en el error administrativo. 

Para una multinacional, la figura de Employer of Record (EOR) permite delegar esta complejidad. En 2026, la clave no es evadir la norma, sino automatizar el cumplimiento para evitar pasivos laborales imprevistos. 

 

Mito 3: «La inestabilidad hace que los costos sean impredecibles» 

Realidad: Se ha avanzado hacia una estabilización operativa y esquemas mixtos de compensación. 

A diferencia de años anteriores, las empresas en Venezuela han aprendido a indexar y estructurar sus costos laborales. El uso de esquemas de bonificación y pagos en divisas ha permitido estabilizar el poder adquisitivo del trabajador y, por ende, la planificación presupuestaria de las empresas. 

Previsibilidad: Hoy es posible proyectar estructuras de costos a mediano plazo. 

Competitividad: Venezuela sigue ofreciendo una estructura de costos operativos altamente competitiva en comparación con otros países de la región, sin sacrificar la calidad técnica. 

 

Mito 4: «Es un mercado de alto riesgo para el Employer Branding» 

Realidad: El trabajador venezolano tiene una alta fidelidad hacia las marcas internacionales. 

Contrario a la idea de que el empleado es transaccional, el talento venezolano valora profundamente la estabilidad y el prestigio que ofrecen las empresas internacionales. Una multinacional que ofrece un entorno de trabajo serio, seguridad social complementaria y planes de carrera, encuentra una lealtad y compromiso difíciles de replicar en mercados más saturados. 

 

El momento de la entrada estratégica 

Venezuela en 2026 no es el mismo mercado de hace una década. Los riesgos existen, pero están identificados y son mitigables. Para las empresas internacionales, la ventaja competitiva no vendrá de esperar a que el mercado sea «perfecto», sino de entrar con una estructura laboral sólida y el respaldo de expertos locales. 

En ASAP, facilitamos su aterrizaje operativo mediante soluciones de reclutamiento, nómina y consultoría legal a medida.  Contáctanos. 

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]]> «Vende Ahora o Nunca» de la mano de Brandketing Consulting llega a Caracas, Valencia y Maracaibo  https://asap.com.ve/blog/vende-ahora-o-nunca-de-la-mano-de-brandketing-consulting-en-alianza-con-asap-llega-a-caracas-valencia-y-maracaibo Tue, 26 Aug 2025 16:58:35 +0000 https://asap.com.ve/?p=25279 CARACAS, VENEZUELA – 7 de agosto de 2025 – Brandketing Consulting, empresa líder en consultoría de marketing y estrategia de marca, reconocida por la organización de eventos memorables para el sector corporativo, anuncia el lanzamiento de «Vende Ahora o Nunca«. Se trata de una gira de conferencias diseñadas para capacitar a emprendedores, profesionales y gerentes comerciales con herramientas prácticas y efectivas, permitiéndoles dominar el arte de las ventas en el contexto actual de Venezuela. La gira se llevará a cabo en tres de las principales ciudades del país: Caracas, Valencia y Maracaibo.  El evento surge de la imperiosa necesidad de adaptación y reinvención en el sector comercial venezolano, donde el entorno de negocios exige un cambio constante. «Vende Ahora o Nunca» es una respuesta directa a este desafío, transformando la incertidumbre en una oportunidad estratégica a través de un contenido de alto valor, enfocado en técnicas de venta, comprensión del consumidor y desarrollo de la mentalidad correcta.  La gira contará con la participación de un panel de expertos de primer nivel:  El tour de conferencias dará inicio en Caracas el 16 de septiembre, continuará en Valencia el 30 de octubre y culminará en Maracaibo el 13 de noviembre. Con este formato de gira, Brandketing Consulting busca llevar el conocimiento estratégico directamente a las regiones, facilitando el acceso a una capacitación de impacto nacional.  «La realidad de hoy nos exige ser proactivos y tomar acción. No podemos esperar a que las oportunidades lleguen, debemos crearlas y estar preparados para aprovecharlas», afirma Yusmery Rojas, líder del equipo organizador de Brandketing Consulting. «Este evento es una inversión en el futuro de los negocios en Venezuela, una cita ineludible para quienes creen que el éxito en ventas no es casualidad, sino el resultado de una estrategia sólida y una ejecución impecable».  Las inscripciones y la información detallada sobre las localidades, horarios y precios están disponibles en el sitio web oficial de Brandketing Consulting (www.brandketing.consulting). Se invita a emprendedores, equipos de venta y gerentes a asegurar su participación, ya que los cupos son limitados.  Acerca de Brandketing Consulting:  Brandketing Consulting es una empresa de consultoría que se especializa en impulsar marcas y potenciar negocios a través de estrategias de marketing relacional, branding y formación de negocios. Con un enfoque en resultados y una profunda comprensión del mercado venezolano, Brandketing Consulting se ha posicionado como un aliado clave para empresas que buscan crecer y destacarse en el mercado.  Contacto:  Nombre: Yusmery Rojas  Cargo: Directora  Email: yusmery@brandketing.consulting  Teléfono: +58 414 171.8349  Sitio Web: https://www.brandketing.consulting/ 

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]]> CARACAS, VENEZUELA – 7 de agosto de 2025 – Brandketing Consulting, empresa líder en consultoría de marketing y estrategia de marca, reconocida por la organización de eventos memorables para el sector corporativo, anuncia el lanzamiento de «Vende Ahora o Nunca«. Se trata de una gira de conferencias diseñadas para capacitar a emprendedores, profesionales y gerentes comerciales con herramientas prácticas y efectivas, permitiéndoles dominar el arte de las ventas en el contexto actual de Venezuela. La gira se llevará a cabo en tres de las principales ciudades del país: Caracas, Valencia y Maracaibo. 

El evento surge de la imperiosa necesidad de adaptación y reinvención en el sector comercial venezolano, donde el entorno de negocios exige un cambio constante. «Vende Ahora o Nunca» es una respuesta directa a este desafío, transformando la incertidumbre en una oportunidad estratégica a través de un contenido de alto valor, enfocado en técnicas de venta, comprensión del consumidor y desarrollo de la mentalidad correcta. 

La gira contará con la participación de un panel de expertos de primer nivel: 

  • Alexander Cabrera, CEO de Atenas Grupo Consultor, abordará la clave del éxito comercial con su charla «Conociendo al consumidor venezolano». 
  • Andrés Vargas, destacado Director de Ventas con una trayectoria en empresas reconocidas en el país, compartirá su visión sobre «Escucha Activa y Preparación: La Fórmula para Vender». 
  • JoseGremo, reconocido consultor comunicacional, presentará «Es fácil vender escuchando bien». 
  • Emerson Ramírez, conferencista internacional y director-fundador de Master Minds, encenderá la pasión por el éxito en ventas con «Let’s Rock en Ventas», una conferencia llena de energía y técnicas innovadoras. 

El tour de conferencias dará inicio en Caracas el 16 de septiembre, continuará en Valencia el 30 de octubre y culminará en Maracaibo el 13 de noviembre. Con este formato de gira, Brandketing Consulting busca llevar el conocimiento estratégico directamente a las regiones, facilitando el acceso a una capacitación de impacto nacional. 

«La realidad de hoy nos exige ser proactivos y tomar acción. No podemos esperar a que las oportunidades lleguen, debemos crearlas y estar preparados para aprovecharlas», afirma Yusmery Rojas, líder del equipo organizador de Brandketing Consulting. «Este evento es una inversión en el futuro de los negocios en Venezuela, una cita ineludible para quienes creen que el éxito en ventas no es casualidad, sino el resultado de una estrategia sólida y una ejecución impecable». 

Las inscripciones y la información detallada sobre las localidades, horarios y precios están disponibles en el sitio web oficial de Brandketing Consulting (www.brandketing.consulting). Se invita a emprendedores, equipos de venta y gerentes a asegurar su participación, ya que los cupos son limitados. 

Acerca de Brandketing Consulting: 

Brandketing Consulting es una empresa de consultoría que se especializa en impulsar marcas y potenciar negocios a través de estrategias de marketing relacional, branding y formación de negocios. Con un enfoque en resultados y una profunda comprensión del mercado venezolano, Brandketing Consulting se ha posicionado como un aliado clave para empresas que buscan crecer y destacarse en el mercado. 

Contacto: 

Nombre: Yusmery Rojas 

Cargo: Directora 

Email: yusmery@brandketing.consulting 

Teléfono: +58 414 171.8349 

Sitio Web: https://www.brandketing.consulting/ 

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]]> ¡Conoce a Ari, la experta en gestión humana de ASAP!  https://asap.com.ve/blog/conoce-a-ari-la-experta-en-gestion-humana-de-asap Thu, 06 Jun 2024 19:14:55 +0000 https://asap.com.ve/?p=23706 El mundo de la gestión humana está en constante evolución, y en ASAP nos apasiona estar a la vanguardia de las últimas tendencias y mejores prácticas. Es por eso que nos complace anunciar el lanzamiento de Ari, nuestra experta virtual en gestión humana que llega para acompañarte en este viaje.  ¿Quién es Ari?  Ari es una avatar virtual con una gran pasión por la gestión humana. A través de sus conocimientos y experiencia, Ari te brindará información valiosa, consejos prácticos y las últimas tendencias para ayudarte a optimizar tus procesos de gestión de talento y llevar tu empresa al siguiente nivel.  ¿Qué puedes esperar de Ari?  A través de nuestros canales digitales, Ari te acompañará en un viaje de aprendizaje continuo sobre gestión humana. Ella te ofrecerá:  ¿Dónde puedes encontrar a Ari?  Sigue a Ari en nuestras redes sociales para no perderte ninguna de sus publicaciones:  ¡Únete a la comunidad de Ari!  Visita nuestro blog y síguela en redes sociales para estar al día con las últimas novedades y tendencias del sector.  www.asap.com.ve  #SomosGenteASAP   Aportamos Soluciones Acertadas de Personal 

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]]> El mundo de la gestión humana está en constante evolución, y en ASAP nos apasiona estar a la vanguardia de las últimas tendencias y mejores prácticas. Es por eso que nos complace anunciar el lanzamiento de Ari, nuestra experta virtual en gestión humana que llega para acompañarte en este viaje. 

¿Quién es Ari? 

Ari es una avatar virtual con una gran pasión por la gestión humana. A través de sus conocimientos y experiencia, Ari te brindará información valiosa, consejos prácticos y las últimas tendencias para ayudarte a optimizar tus procesos de gestión de talento y llevar tu empresa al siguiente nivel. 

¿Qué puedes esperar de Ari? 

A través de nuestros canales digitales, Ari te acompañará en un viaje de aprendizaje continuo sobre gestión humana. Ella te ofrecerá: 

  • Contenido atractivo y relevante: Artículos de blog, infografías, videos y publicaciones en redes sociales sobre diversos temas relacionados con la gestión humana, como reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, retención de talento y mucho más. 
  • Tendencias del sector: Ari estará siempre a la vanguardia de las últimas tendencias en gestión humana, para que puedas implementar las mejores prácticas en tu empresa y estar siempre un paso adelante. 
  • Consejos prácticos y soluciones innovadoras: Ari te brindará consejos prácticos y soluciones innovadoras para abordar los desafíos más comunes que enfrentan las empresas en materia de gestión humana. 
  • Interacción y cercanía: Ari estará disponible para responder tus preguntas, comentarios e inquietudes a través de nuestras redes sociales. ¡No dudes en interactuar con ella! 

¿Dónde puedes encontrar a Ari? 

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  • LinkedIn: ASAP Venezuela 
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]]> XXI Congreso Venezolano de Gestión Humana https://asap.com.ve/blog/xxi-congreso-venezolano-de-gestion-humana Tue, 26 Sep 2023 22:00:00 +0000 https://www.asap.com.ve/?p=14020 El encuentro empresarial más esperado está de regreso luego de 17 años de ausencia, en esta edición se tratarán temas de gran actualidad que permitirán actualizar los conocimientos de todos los profesionales de relaciones industriales en nuestro país para hacer frente a los desafíos que presenta nuestro entorno cambiante. Como respuesta a la gran demanda de información y nuevas tendencias en el panorama de los recursos humanos en el país, dadas las circunstancias que han cambiado los esquemas tradicionales en materia de salarios, compensación y beneficio, formación, desarrollo de carrera, planificación estratégica y otros temas de vital importancia para la gerencia, se llevará a cabo este XXI Congreso, organizado por la Asociación Venezolana de Gestión Humana. El salón Río Manzanares del hotel Gran Meliá Caracas, será la sede de este gran evento, con 8 conferencistas reconocidos, nacionales e internacionales, la programación de este encuentro será: La confianza como elemento estratégico en la dirección de personas. – José María Gasalla (España), La visión de futuro a través de lastendencias digitales e inteligencia artificial: ¿Cómo impactan en los procesos clave de gestión humana? – Sergio Méndez (Guatemala), La salud psicológica y manejo del estrés como base de la productividad. – Dr. Gilberto Aldana (Venezuela), Papel del Bienestar Laboral en las organizaciones – María del Sol Peña. Hábitos de alimentación y estado nutricional en el entorno laboral – Karina Ferreira Da Silva y La experiencia del colaborador: Un cambio organizativo transformador – Derlihe Chacón (Venezuela). Vicepresidenta del Desarrollo del Talento y Cultura. Bancaribe. La medición de la experiencia: “qué, cómo y cuándo medir, Paula Neira – Colombia, Senior Enterprise account Manager. Qualtrics. USA. Innovación desde lo humano, un reto vital – Daniela Villarreal Espitia – Colombia, Consultora Senior en Gestión Estratégica del Talento Mercer. Acompañados por un panel altamente calificado, comprendido por los CEO de Conindustria, Asociación Bancaria de Venezuela, CEO Lawawa. «El Congreso Venezolano de Gestión Humana, ha sido faro de conocimiento, innovación y colaboración en cada una de sus etapas. Después de varios años sin realizarse encuentros de tanto prestigio e importancia en Venezuela, el sector productivo y empresarial del país tendrá la oportunidad de ponerse al día, consultar casos específicos, encontrar soluciones e ideas, a la vez de participar en un ejercicio de benchmarking, que les permitan a las empresas comparar sus actuaciones con las mejores prácticas del mercado laboral en el país», explicó Emilse Plata Directora Ejecutiva de la Asociación Venezolana de Gestión Humana. «Con 61 años de experiencia brindando respaldo a las organizaciones venezolanas, hemos consolidado importantes números en nuestra gestión, más de 18000 experiencias de aprendizaje realizadas, atendiendo a más de 5000 empresas y sumando más de 1000 afiliados patrocinantes aliados a lo largo de estas seis décadas, reuniendo líderes visionarios, expertos destacados y profesionales comprometidos que han venido teniendo como punto de encuentro la Asociación Venezolana de Gestión Humana», añadió Plata. Las empresas podrán hacer una inversión altamente productiva en stands desde 2 metros hasta 6 metros para asegurar cupo en este importante evento debe comunicarse por los siguientes medios: (+58) 0212- 7628355 / 7622043 / 0424-4125314. www.avgh.org.ve / emilse.plata@avgh.org.ve / @avgh_rrhh (Instagram, Facebook, LinkedIn, YouTube y Twitter). Para mayor información y gestión de entrevistas escribir a emilse.plata@avgh.com.ve y altoconceptocc@gmail.com

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]]> El encuentro empresarial más esperado está de regreso luego de 17 años de ausencia, en esta edición se tratarán temas de gran actualidad que permitirán actualizar los conocimientos de todos los profesionales de relaciones industriales en nuestro país para hacer frente a los desafíos que presenta nuestro entorno cambiante.

Como respuesta a la gran demanda de información y nuevas tendencias en el panorama de los recursos humanos en el país, dadas las circunstancias que han cambiado los esquemas tradicionales en materia de salarios, compensación y beneficio, formación, desarrollo de carrera, planificación estratégica y otros temas de vital importancia para la gerencia, se llevará a cabo este XXI Congreso, organizado por la Asociación Venezolana de Gestión Humana.

El salón Río Manzanares del hotel Gran Meliá Caracas, será la sede de este gran evento, con 8 conferencistas reconocidos, nacionales e internacionales, la programación de este encuentro será: La confianza como elemento estratégico en la dirección de personas. – José María Gasalla (España), La visión de futuro a través de lastendencias digitales e inteligencia artificial: ¿Cómo impactan en los procesos clave de gestión humana? – Sergio Méndez (Guatemala), La salud psicológica y manejo del estrés como base de la productividad. – Dr. Gilberto Aldana (Venezuela), Papel del Bienestar Laboral en las organizaciones – María del Sol Peña.

Hábitos de alimentación y estado nutricional en el entorno laboral – Karina Ferreira Da Silva y La experiencia del colaborador: Un cambio organizativo transformador – Derlihe Chacón (Venezuela). Vicepresidenta del Desarrollo del Talento y Cultura. Bancaribe. La medición de la experiencia: “qué, cómo y cuándo medir, Paula Neira – Colombia, Senior Enterprise account Manager. Qualtrics. USA. Innovación desde lo humano, un reto vital – Daniela Villarreal Espitia – Colombia, Consultora Senior en Gestión Estratégica del Talento Mercer. Acompañados por un panel altamente calificado, comprendido por los CEO de Conindustria, Asociación Bancaria de Venezuela, CEO Lawawa.

«El Congreso Venezolano de Gestión Humana, ha sido faro de conocimiento, innovación y colaboración en cada una de sus etapas. Después de varios años sin realizarse encuentros de tanto prestigio e importancia en Venezuela, el sector productivo y empresarial del país tendrá la oportunidad de ponerse al día, consultar casos específicos, encontrar soluciones e ideas, a la vez de participar en un ejercicio de benchmarking, que les permitan a las empresas comparar sus actuaciones con las mejores prácticas del mercado laboral en el país», explicó Emilse Plata Directora Ejecutiva de la Asociación Venezolana de Gestión Humana.

«Con 61 años de experiencia brindando respaldo a las organizaciones venezolanas, hemos consolidado importantes números en nuestra gestión, más de 18000 experiencias de aprendizaje realizadas, atendiendo a más de 5000 empresas y sumando más de 1000 afiliados patrocinantes aliados a lo largo de estas seis décadas, reuniendo líderes visionarios, expertos destacados y profesionales comprometidos que han venido teniendo como punto de encuentro la Asociación Venezolana de Gestión Humana», añadió Plata.

Las empresas podrán hacer una inversión altamente productiva en stands desde 2 metros hasta 6 metros para asegurar cupo en este importante evento debe comunicarse por los siguientes medios: (+58) 0212- 7628355 / 7622043 / 0424-4125314. www.avgh.org.ve / emilse.plata@avgh.org.ve / @avgh_rrhh (Instagram, Facebook, LinkedIn, YouTube y Twitter).

Para mayor información y gestión de entrevistas escribir a emilse.plata@avgh.com.ve y altoconceptocc@gmail.com

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]]> ¿Sabes interpretar tu nómina? Aquí tienes todo lo que necesitas saber https://asap.com.ve/blog/sabes-interpretar-tu-nomina-aqui-tienes-todo-lo-que-necesitas-saber Mon, 18 Jan 2021 23:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13520 ¿Sabes interpretar tu nómina? Aquí tienes todo lo que necesitas saber. En ese documento que esconde tu sueldo hay más información útil de la que crees. Aprende a descifrarla. La cifra que te interesa es la que aparece en la cuenta del banco a fin de mes. Pero saber ‘leer’ tu nómina es tan necesario como contar las vueltas cuando pagas en el súper. Primero, porque este documento es la ‘factura’ donde se refleja tu relación con la empresa y contiene datos de gran importancia, como el porcentaje de impuestos que te están aplicando o lo que te pagan por las horas extra realizadas (¿sabes que es obligatorio reflejar tanto las voluntarias como las de fuerza mayor?). Entenderlo bien te ayudará a calcular las prestaciones a las que tienes derecho si te quedas en paro o estás de baja. Y también, por qué no, a detectar posibles errores o si realmente estás percibiendo el salario que corresponde a tu cualificación. ¿A que ya te hemos convencido? A. ENCABEZADO Deben aparecer los datos de identificación de la compañía y los tuyos (nombre completo, número de la Seguridad Social, antigüedad en la empresa…). Lo más importante –y en lo que debes fijarte– es la categoría profesional, porque esta es la que determina las bases de cotización a la Seguridad Social, el cálculo del salario mínimo, la prestación por desempleo… Ojo, se refiere al puesto que desempeñas en la compañía, no a tus estudios o cualificación profesional. B. DEVENGOS En este apartado encontrarás todo lo que recibes por tu trabajo en bruto. Es decir, antes de aplicar las deducciones. 1. Salario base Es la parte principal de tu sueldo y, aunque depende del convenio colectivo de tu empresa, nunca puede ser menor que el salario mínimo. 2. Complementos salariales Aquí se incluyen las cantidades adicionales que se reciben en casos concretos: plus de antigüedad, experiencia, nocturnidad, riesgos especiales, cumplimiento de objetivos –algo habitual en los puestos dedicados a las ventas–… 3. Horas y pagas extraordinarias Tanto el tiempo trabajado fuera de lo que fija tu contrato, como las pagas han de reflejarse en la nómina. Estas últimas suelen aparecer prorrateadas (repartidas en doce meses) o en dos mensualidades extra al año. 4. Salario en especie Son remuneraciones no monetarias: vales de comida, automóvil de empresa, uso de garaje… No deben superar el 30% de la retribución bruta ni están sujetas a deducciones. 5. Percepciones no salariales Pueden ser gastos relacionados con tu trabajo (dietas, transporte…) o indemnizaciones. No tributan ni cotizan a la Seguridad Social. C. DEDUCCIONES 1. Cotizaciones a la Seguridad Social Comprenden tu aportación para sufragar gastos sanitarios, paro… Aunque la empresa paga una parte, en tu nómina sólo se ve una parte. 2. Retenciones El porcentaje que te retengan dependerá de los ingresos brutos y tu situación personal. Por ejemplo, si cobras el salario mínimo y tienes un contrato inferior a un año, será de un 2%. Es aconsejable que te apliquen una cifra lo más ajustada posible a la que te corresponda. D. RESUMEN Al final de la nómina verás tu base de cotización, es decir, el sueldo mensual bruto (incluyendo las pagas extra en caso de que las tengas prorrateadas). Es un dato imprescindible, pues sirve para calcular las prestaciones a las que tendrás derecho, como el desempleo o la pensión. En último lugar está el salario neto, que es lo que percibes. Se halla restando las deducciones a los devengos (excepto las percepciones no salariales o en especie). Fuente: https://www.cosmopolitan.com/

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]]> ¿Sabes interpretar tu nómina? Aquí tienes todo lo que necesitas saber.
En ese documento que esconde tu sueldo hay más información útil de la que crees. Aprende a descifrarla.

La cifra que te interesa es la que aparece en la cuenta del banco a fin de mes. Pero saber ‘leer’ tu nómina es tan necesario como contar las vueltas cuando pagas en el súper. Primero, porque este documento es la ‘factura’ donde se refleja tu relación con la empresa y contiene datos de gran importancia, como el porcentaje de impuestos que te están aplicando o lo que te pagan por las horas extra realizadas (¿sabes que es obligatorio reflejar tanto las voluntarias como las de fuerza mayor?). Entenderlo bien te ayudará a calcular las prestaciones a las que tienes derecho si te quedas en paro o estás de baja. Y también, por qué no, a detectar posibles errores o si realmente estás percibiendo el salario que corresponde a tu cualificación. ¿A que ya te hemos convencido?

A. ENCABEZADO

Deben aparecer los datos de identificación de la compañía y los tuyos (nombre completo, número de la Seguridad Social, antigüedad en la empresa…). Lo más importante –y en lo que debes fijarte– es la categoría profesional, porque esta es la que determina las bases de cotización a la Seguridad Social, el cálculo del salario mínimo, la prestación por desempleo… Ojo, se refiere al puesto que desempeñas en la compañía, no a tus estudios o cualificación profesional.

B. DEVENGOS

En este apartado encontrarás todo lo que recibes por tu trabajo en bruto. Es decir, antes de aplicar las deducciones.

1. Salario base Es la parte principal de tu sueldo y, aunque depende del convenio colectivo de tu empresa, nunca puede ser menor que el salario mínimo.

2. Complementos salariales Aquí se incluyen las cantidades adicionales que se reciben en casos concretos: plus de antigüedad, experiencia, nocturnidad, riesgos especiales, cumplimiento de objetivos –algo habitual en los puestos dedicados a las ventas–…

3. Horas y pagas extraordinarias Tanto el tiempo trabajado fuera de lo que fija tu contrato, como las pagas han de reflejarse en la nómina. Estas últimas suelen aparecer prorrateadas (repartidas en doce meses) o en dos mensualidades extra al año.

4. Salario en especie Son remuneraciones no monetarias: vales de comida, automóvil de empresa, uso de garaje… No deben superar el 30% de la retribución bruta ni están sujetas a deducciones.

5. Percepciones no salariales Pueden ser gastos relacionados con tu trabajo (dietas, transporte…) o indemnizaciones. No tributan ni cotizan a la Seguridad Social.

C. DEDUCCIONES

1. Cotizaciones a la Seguridad Social Comprenden tu aportación para sufragar gastos sanitarios, paro… Aunque la empresa paga una parte, en tu nómina sólo se ve una parte.

2. Retenciones El porcentaje que te retengan dependerá de los ingresos brutos y tu situación personal. Por ejemplo, si cobras el salario mínimo y tienes un contrato inferior a un año, será de un 2%. Es aconsejable que te apliquen una cifra lo más ajustada posible a la que te corresponda.

D. RESUMEN

Al final de la nómina verás tu base de cotización, es decir, el sueldo mensual bruto (incluyendo las pagas extra en caso de que las tengas prorrateadas). Es un dato imprescindible, pues sirve para calcular las prestaciones a las que tendrás derecho, como el desempleo o la pensión. En último lugar está el salario neto, que es lo que percibes. Se halla restando las deducciones a los devengos (excepto las percepciones no salariales o en especie).

Fuente: https://www.cosmopolitan.com/

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]]> Así se ha reducido la oferta laboral en una Navidad marcada por el coronavirus https://asap.com.ve/blog/asi-se-ha-reducido-la-oferta-laboral-en-una-navidad-marcada-por-el-coronavirus Sat, 12 Dec 2020 23:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13499 Por ejemplo, las ofertas de empleo como dependiente han disminuido un apabullante 71% con respecto a las Navidades de 2019 Está claro que las Navidades de este año van a ser muy distintas a las que normalmente estamos acostumbrados. Y es que, aunque aún no sabemos seguro qué restricciones habrá sobre movilidad y número de personas permitidas en las reuniones navideñas, va a haber muchas cosas diferentes con respecto a años anteriores. Y en el ámbito laboral la cosa no va a ser distinta, ya que la pandemia ha afectado de forma muy significativa a diversos sectores profesionales. Y aunque algunos han sabido adaptarse, la realidad es que habrá muchos cambios estas fiestas. Por ejemplo, según un estudio realizado por la web especialista en empleo Jobatus.es, las ofertas de empleo como dependiente han disminuido un apabullante 71% con respecto a las Navidades de 2019, mientras que las de repartidor han aumentado un 43% desde el mes de septiembre, y hasta un 57% si las comparamos con las ofertas publicadas para este sector en el mismo periodo de 2019.  Y es que, durante la campaña del Black Friday ha habido un aumento considerable de la demanda de repartidores ya que se han realizado alrededor de 50 millones de envíos como resultado del Viernes Negro y sus días previos. Afortunadamente, la gran mayoría seguirán contratados hasta pasadas las navidades.  De camareros a repartidores  Amazon es un ejemplo de ello, que actualmente oferta alrededor de 350 puestos de repartidor y mozo de almacén. Pero también las propias empresas de mensajería ven aumentadas sus necesidades de contratación, ya que muchos comercios se han adaptado y reclaman sus servicios al incluir la venta online.  El resultado de esto es que muchos camareros que perdieron su empleo se han pasado al sector de la entrega de paquetería, ya que es un trabajo relativamente fácil y para el que no es necesario tener unos estudios concretos o demasiada experiencia.  Las cenas de empresa  Otro clásico de esta época previa a las fiestas son las cenas navideñas de empresa. Y dado que las restricciones limitan las mesas a 6 personas, la gran mayoría de estas cenas no se celebrarán este año.  Pero ya están surgiendo alternativas adaptadas a la pandemia como las cenas por streaming, en las que cada uno cenará desde su casa mientras ve a sus compañeros por el móvil o el ordenador. Esto no supondrá un alivio para la hostelería, aunque algunos restaurantes ya están ofreciendo la opción de servir un menú navideño a domicilio. Por lo que también habrá un aumento de la demanda de ryders (o repartidores de comida a domicilio). Otra opción que algunas empresas han elegido es proporcionar a sus empleados un bono equivalente al importe de la cena para que lo puedan gastar en comercios de la zona. Una bonita iniciativa para ayudar a las tiendas de barrio que siguen arrastrando la crisis del Covid-19 desde marzo. Por el contrario, un sector que este año ha visto aumentadas sus ventas hasta un 164% es el de las cestas de Navidad, ya que es otra alternativa que han tomado las empresas: invertir el dinero de la cena en una cesta para sus empleados. Y también muchos particulares las están regalando a los sanitarios como agradecimiento por todo su esfuerzo durante la pandemia.   Una cabalgata diferente  Los niños también tendrán que adaptarse a que la típica cabalgata de los Reyes Magos este año sea un poco diferente. Y es que, para evitar aglomeraciones de gente esperando a que pasen sus Majestades, este año serán ellas las que estén quietas mientras que es la gente la que circula, viendo lo que han denominado como “Cabalgata estática”.  Este modelo surgió hace unas semanas en Vigo y ya son muchas las ciudades que lo están replicando. Una feliz consecuencia es que habrá muchas contrataciones para personal de control de aforo y también de instalaciones.  Aún no sabemos cuánto durarán estos cambios, si el año que viene tendremos unas fiestas al uso o si esta nueva normalidad se quedará para siempre con nosotros. Pero lo que está claro es que “el hambre agudiza el ingenio”, y aunque por desgracia muchos han perdido su trabajo, puede que encuentren otro en esta nueva versión de las fiestas navideñas. Fuente: http://www.rrhhdigital.com/

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]]> Por ejemplo, las ofertas de empleo como dependiente han disminuido un apabullante 71% con respecto a las Navidades de 2019

Está claro que las Navidades de este año van a ser muy distintas a las que normalmente estamos acostumbrados. Y es que, aunque aún no sabemos seguro qué restricciones habrá sobre movilidad y número de personas permitidas en las reuniones navideñas, va a haber muchas cosas diferentes con respecto a años anteriores.

Y en el ámbito laboral la cosa no va a ser distinta, ya que la pandemia ha afectado de forma muy significativa a diversos sectores profesionales. Y aunque algunos han sabido adaptarse, la realidad es que habrá muchos cambios estas fiestas.

Por ejemplo, según un estudio realizado por la web especialista en empleo Jobatus.es, las ofertas de empleo como dependiente han disminuido un apabullante 71% con respecto a las Navidades de 2019, mientras que las de repartidor han aumentado un 43% desde el mes de septiembre, y hasta un 57% si las comparamos con las ofertas publicadas para este sector en el mismo periodo de 2019. 

Y es que, durante la campaña del Black Friday ha habido un aumento considerable de la demanda de repartidores ya que se han realizado alrededor de 50 millones de envíos como resultado del Viernes Negro y sus días previos. Afortunadamente, la gran mayoría seguirán contratados hasta pasadas las navidades. 

De camareros a repartidores 

Amazon es un ejemplo de ello, que actualmente oferta alrededor de 350 puestos de repartidor y mozo de almacén. Pero también las propias empresas de mensajería ven aumentadas sus necesidades de contratación, ya que muchos comercios se han adaptado y reclaman sus servicios al incluir la venta online. 

El resultado de esto es que muchos camareros que perdieron su empleo se han pasado al sector de la entrega de paquetería, ya que es un trabajo relativamente fácil y para el que no es necesario tener unos estudios concretos o demasiada experiencia. 

Las cenas de empresa 

Otro clásico de esta época previa a las fiestas son las cenas navideñas de empresa. Y dado que las restricciones limitan las mesas a 6 personas, la gran mayoría de estas cenas no se celebrarán este año. 

Pero ya están surgiendo alternativas adaptadas a la pandemia como las cenas por streaming, en las que cada uno cenará desde su casa mientras ve a sus compañeros por el móvil o el ordenador. Esto no supondrá un alivio para la hostelería, aunque algunos restaurantes ya están ofreciendo la opción de servir un menú navideño a domicilio. Por lo que también habrá un aumento de la demanda de ryders (o repartidores de comida a domicilio).

Otra opción que algunas empresas han elegido es proporcionar a sus empleados un bono equivalente al importe de la cena para que lo puedan gastar en comercios de la zona. Una bonita iniciativa para ayudar a las tiendas de barrio que siguen arrastrando la crisis del Covid-19 desde marzo.

Por el contrario, un sector que este año ha visto aumentadas sus ventas hasta un 164% es el de las cestas de Navidad, ya que es otra alternativa que han tomado las empresas: invertir el dinero de la cena en una cesta para sus empleados. Y también muchos particulares las están regalando a los sanitarios como agradecimiento por todo su esfuerzo durante la pandemia.  

Una cabalgata diferente 

Los niños también tendrán que adaptarse a que la típica cabalgata de los Reyes Magos este año sea un poco diferente. Y es que, para evitar aglomeraciones de gente esperando a que pasen sus Majestades, este año serán ellas las que estén quietas mientras que es la gente la que circula, viendo lo que han denominado como “Cabalgata estática”. 

Este modelo surgió hace unas semanas en Vigo y ya son muchas las ciudades que lo están replicando. Una feliz consecuencia es que habrá muchas contrataciones para personal de control de aforo y también de instalaciones. 

Aún no sabemos cuánto durarán estos cambios, si el año que viene tendremos unas fiestas al uso o si esta nueva normalidad se quedará para siempre con nosotros. Pero lo que está claro es que “el hambre agudiza el ingenio”, y aunque por desgracia muchos han perdido su trabajo, puede que encuentren otro en esta nueva versión de las fiestas navideñas.

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/

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]]> 10 preguntas imposibles (pero ciertas) que se han hecho en entrevistas de trabajo https://asap.com.ve/blog/10-preguntas-imposibles-pero-ciertas-que-se-han-hecho-en-entrevistas-de-trabajo Mon, 27 Jul 2020 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13312 La entrevistas de trabajo son lo más similar a una cita a ciegas que puedes encontrar en el mundo laboral. Sabes dónde vas, pero no a quién te vas a encontrar ni de qué vas a hablar. Glassdoor ha recopilado entre marzo de 2015 y marzo de este año las preguntas más raras que les han hecho a los candidatos estadounidenses en una entrevista de trabajo. Te las revelamos en esta fotogalería y prometemos que no tienen nada que ver con las típicas. “¿Qué te llevarías a una isla desierta?” o “Si pudieras ser un animal, ¿cuál serías y por qué?”. «Cuando un hot dog se expande, ¿en qué dirección se divide y por qué?» Empresa: Space X Puesto: analista de estructuras de propulsión Lugar: Nueva York «¿Prefiere luchar contra un pato del tamaño de un caballo o contra 100 caballos del tamaño de un pato?» Empresa: Whole Foods Market Puesto: carnicero Lugar: Lexington-Fayette (Kentucky) «Si fuera usted el CEO, ¿cuáles son las tres primeras cosas del negocio que comprobaría cuando se despertara?» Empresa: Dropbox Puesto: rotation program Lugar: San Francisco (California) «¿Cuál sería el nombre de su álbum de debut?» Empresa: Urban Outfitters Puesto: sales associate Lugar: Nueva York «¿Cómo vendería chocolate caliente en Florida?» Recursos Humanos reclutador Empresa: J. W. Acquisitions Puesto: seleccionador de personal para el departamento de RRHH «Si le diera 40.000$ para iniciar un negocio, ¿cuál empezar?» Empresa: Hubspot Puesto: account manager Lugar: San Francisco (California) «¿Qué haría usted si se encuentra un pingüino en el congelador?» Empresa: Trader Joe’s Lugar: Orange (California) «Si fuera una marca, ¿cuál sería su lema?» Empresa: Boston Consulting Group Puesto: consultor Lugar: Washington D.C. «¿Cuántos balones de baloncesto caben en esta sala?» Empresa: Delta Airlines Puesto: revenue management co-op Lugar: Cincinnati (Ohio) «Si usted tuviera 2.000$, ¿cómo los duplicaría en 24 horas?» Empresa: Uniqlo Puesto: management trainee Lugar: Los Ángeles (California) Fuente: https://forbes.es/

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]]> La entrevistas de trabajo son lo más similar a una cita a ciegas que puedes encontrar en el mundo laboral. Sabes dónde vas, pero no a quién te vas a encontrar ni de qué vas a hablar. Glassdoor ha recopilado entre marzo de 2015 y marzo de este año las preguntas más raras que les han hecho a los candidatos estadounidenses en una entrevista de trabajo. Te las revelamos en esta fotogalería y prometemos que no tienen nada que ver con las típicas. “¿Qué te llevarías a una isla desierta?” o “Si pudieras ser un animal, ¿cuál serías y por qué?”.

«Cuando un hot dog se expande, ¿en qué dirección se divide y por qué?»

Empresa: Space X

Puesto: analista de estructuras de propulsión

Lugar: Nueva York

«¿Prefiere luchar contra un pato del tamaño de un caballo o contra 100 caballos del tamaño de un pato?»

Empresa: Whole Foods Market

Puesto: carnicero

Lugar: Lexington-Fayette (Kentucky)

«Si fuera usted el CEO, ¿cuáles son las tres primeras cosas del negocio que comprobaría cuando se despertara?»

Empresa: Dropbox

Puesto: rotation program

Lugar: San Francisco (California)

«¿Cuál sería el nombre de su álbum de debut?»

Empresa: Urban Outfitters

Puesto: sales associate

Lugar: Nueva York

«¿Cómo vendería chocolate caliente en Florida?»

Recursos Humanos reclutador

Empresa: J. W. Acquisitions

Puesto: seleccionador de personal para el departamento de RRHH

«Si le diera 40.000$ para iniciar un negocio, ¿cuál empezar?»

Empresa: Hubspot

Puesto: account manager

Lugar: San Francisco (California)

«¿Qué haría usted si se encuentra un pingüino en el congelador?»

Empresa: Trader Joe’s

Lugar: Orange (California)

«Si fuera una marca, ¿cuál sería su lema?»

Empresa: Boston Consulting Group

Puesto: consultor

Lugar: Washington D.C.

«¿Cuántos balones de baloncesto caben en esta sala?»

Empresa: Delta Airlines

Puesto: revenue management co-op

Lugar: Cincinnati (Ohio)

«Si usted tuviera 2.000$, ¿cómo los duplicaría en 24 horas?»

Empresa: Uniqlo

Puesto: management trainee

Lugar: Los Ángeles (California)

Fuente: https://forbes.es/

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]]> ¿Cómo será el empleo en la nueva normalidad? https://asap.com.ve/blog/como-sera-el-empleo-en-la-nueva-normalidad Thu, 28 May 2020 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13218 La pandemia generada por el COVID-19 hizo que muchas industrias fueran impactadas, algunas de manera positiva, como el comercio electrónico que incrementó en gran porcentaje sus ventas y abrió fuentes de empleo y algunas negativamente, como el turismo que podría generar millones de desempleos. Sin embargo, ante los problemas, los seres humanos siempre innovan y evolucionan, de modo que la nueva normalidad, implicará una transformación fundamental sobre cómo trabajamos y cómo operan los negocios. La contingencia sanitaria dejará grandes enseñanzas en las empresas, la planeación y el sentido humano y adaptativo del liderazgo serán prioridades, por lo que es de suma importancia, adelantarse a la curva de la transformación del mercado laboral y a la preparación del capital humano. Según especialistas en Recursos Humanos hay 5 factores esenciales que perdurarán en las operaciones laborales: Trabajo remoto El home office llegó para quedarse, por lo que se deberá invertir en infraestructura digital y capacitar al personal en nuevas habilidades para hacerlo de manera efectiva. Este esquema de trabajo generará más beneficios que problemas, puesto que en estos tiempos se ha verificado que hay más productividad y ahorros tangibles para las empresas puesto que evitan retrasos, depreciación de mobiliario y gasto en agua, energía eléctrica y papel. Liderazgo adaptativo Las organizaciones necesitarán a líderes que puedan estar a cargo remotamente, entablando comunicación asertiva y efectiva para inspirar a las plantillas laborales a que la operación siga en tiempo y forma. El uso de las apps de comunicación, el internet y las videollamadas es fundamental para mantener la coordinación en los equipos laborales. Protección y seguridad Se requiere garantizar la protección y seguridad para el personal, sobre todo en el que es más vulnerable, adaptarse a los riesgos y necesidades de cada colaborador, dando así prioridad a seguros médicos y equipo de protección personal para disminuir riesgos laborales y mantener la operación constante y eficiente. Desarrollo de nuevas habilidades y capacitación Antes las nuevas modalidades de liderazgo, el desarrollo de nuevas habilidades se convierte en una oportunidad a través de capacitaciones virtuales, este nuevo esquema permitirá mantener actualizado y desarrollar profesionalmente al personal. Reclutamiento y comunicación interna virtual Toda empresa por más grande o pequeña que sea, tendrá que comprender que ante la incertidumbre de más contagios de COVID-19, la implementación del reclutamiento virtual, usando herramientas digitales de videollamadas, mensajes y correo electrónico, será una prioridad. Al final de la pandemia habrá un gran auge de las profesiones que se vinculan a la logística, medicina y farmacéuticas, tecnologías de la información, programación, generación de contenido y streaming, por lo que las fuentes de empleos irán cambiando de sector, acorde a las nuevas necesidades.  Fuente: https://www.elpopular.mx/

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]]> La pandemia generada por el COVID-19 hizo que muchas industrias fueran impactadas, algunas de manera positiva, como el comercio electrónico que incrementó en gran porcentaje sus ventas y abrió fuentes de empleo y algunas negativamente, como el turismo que podría generar millones de desempleos. Sin embargo, ante los problemas, los seres humanos siempre innovan y evolucionan, de modo que la nueva normalidad, implicará una transformación fundamental sobre cómo trabajamos y cómo operan los negocios.

La contingencia sanitaria dejará grandes enseñanzas en las empresas, la planeación y el sentido humano y adaptativo del liderazgo serán prioridades, por lo que es de suma importancia, adelantarse a la curva de la transformación del mercado laboral y a la preparación del capital humano. Según especialistas en Recursos Humanos hay 5 factores esenciales que perdurarán en las operaciones laborales:

Trabajo remoto

El home office llegó para quedarse, por lo que se deberá invertir en infraestructura digital y capacitar al personal en nuevas habilidades para hacerlo de manera efectiva. Este esquema de trabajo generará más beneficios que problemas, puesto que en estos tiempos se ha verificado que hay más productividad y ahorros tangibles para las empresas puesto que evitan retrasos, depreciación de mobiliario y gasto en agua, energía eléctrica y papel.

Liderazgo adaptativo

Las organizaciones necesitarán a líderes que puedan estar a cargo remotamente, entablando comunicación asertiva y efectiva para inspirar a las plantillas laborales a que la operación siga en tiempo y forma. El uso de las apps de comunicación, el internet y las videollamadas es fundamental para mantener la coordinación en los equipos laborales.

Protección y seguridad

Se requiere garantizar la protección y seguridad para el personal, sobre todo en el que es más vulnerable, adaptarse a los riesgos y necesidades de cada colaborador, dando así prioridad a seguros médicos y equipo de protección personal para disminuir riesgos laborales y mantener la operación constante y eficiente.

Desarrollo de nuevas habilidades y capacitación

Antes las nuevas modalidades de liderazgo, el desarrollo de nuevas habilidades se convierte en una oportunidad a través de capacitaciones virtuales, este nuevo esquema permitirá mantener actualizado y desarrollar profesionalmente al personal.

Reclutamiento y comunicación interna virtual

Toda empresa por más grande o pequeña que sea, tendrá que comprender que ante la incertidumbre de más contagios de COVID-19, la implementación del reclutamiento virtual, usando herramientas digitales de videollamadas, mensajes y correo electrónico, será una prioridad.

Al final de la pandemia habrá un gran auge de las profesiones que se vinculan a la logística, medicina y farmacéuticas, tecnologías de la información, programación, generación de contenido y streaming, por lo que las fuentes de empleos irán cambiando de sector, acorde a las nuevas necesidades. 

Fuente: https://www.elpopular.mx/

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]]> Así es el reto de las empresas durante la pandemia del COVID-19 https://asap.com.ve/blog/asi-es-el-reto-de-las-empresas-durante-la-pandemia-del-covid-19 Sun, 03 May 2020 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=13209 Debido a la propagación del COVID-19 por todo Centroamérica, los gobiernos locales y empresas decidieron parar operaciones para frenar los contagios. Las compañías centroamericanas como las del mundo se enfrentan a nuevos retos tanto del punto de vista financiero, así como el de comunicar de forma clara y precisa las medidas que tomara a los empleados. Ante esta situación, la consultora Deloitte considera que el COVID-19 podría afectar a la economía mundial de tres maneras principales: afectando directamente a la producción, creando trastornos en la cadena de suministro y en el mercado, y por su impacto financiero en las empresas y los mercados financieros. “Una reacción pública severa en la que las autoridades locales o la propia población decidan medidas extremadamente estrictas en una zona determinada podría crear costos económicos importantes, en particular en las regiones y para las industrias que se especializan en la producción que no se puede hacer virtualmente (como la fabricación)”, explica Deloitte. Debido a este contexto, las empresas tienen que tener un plan de contingencia, así como una comunicación precisa para enfrentar una crisis. En un proceso de estancamiento o crisis económica, ¿cuáles son los aspectos en que debe enfocarse en trabajar una organización? En principio es importante hacer hincapie en varias cosas. Por un lado enteder cuál es la naturaleza de la crisis y sus alcances y derivado de ello cuáles serían las etapas de la crisis en si misma. Por supuesto es distinto hablar de crisis derivadas o detonadas desde un contexto de conflictos políticos, bélicos, sociales o financieros a hablar de crisis como las derivadas de emergencias de brotes, a las epidemicas o pandemicas como las del H1N1, Sars, Ébola, o similares. Lo cierto es que estas últimas implican por un lado grandes retos sociales que al mismo tiempo orillan a cambios y reacomodos sociales pasando por transformaciones de formas de comportamiento. En principio las organizaciones buscan poder continuar su operación en materia de suministro de insumos, producción, ventas, funcionamiento de cadenas de distibución, salud financiera, etc. y por otro lado en cuestiones de índole más particular donde podríamos mencionar las relacionadas con la comunicación y funcionamiento dentro de los equipos que operan todo lo anteriormente mencionado por ejemplo. Por otro lado es importante también mencionar que las preocupaciones varían de acuerdo al tamaño, contexto de la empresa. Que puede ir desde el pago de salarios e insumos en el caso de las micro hasta el mantenimiento del precio de la acción en el caso de las grandes. Hoy ante la presencia de estas circunstancias muchas veces no favorables, conceptos de toma de decisión estratégica que consideren volatilidad, incertidumbre, complejidad del entorno y ambigüedad del mismo se vuelven fundamentales. ¿Cuáles son las medidas inmediatas a tomar en cuenta por una empresa en la cola de una crisis económica? Sin duda se puede coincidir en que mantener en la medida de lo posible un sano flujo financiero (por ejemplo de liquidez) es uno de los puntos primordiales, la otra es diseñar y definir una pronta, coordinada y efectiva respuesta a cada uno de los involucrados o partes interesadas (en inglés stakeholders) de acuerdo al papel y expectativa de cada uno, así como obligaciones que se tienen en el ámbito de la empresa en cuestión y el deber ser y el evitar la perdida y falta de atención a los incentivos en todo momento. Otro punto importante es que se debe por un lado entender la profundidad e impacto de la crisis pero sin olvidar que se debe estar preparado para cuando se transite al final de la misma en todo momento, cuidando los recursos claves en cada etapa desde el recursos humano e infraestructura operativa hasta las relaciones con proveedores y en todo momento no perder el enfoque del mercado de consumo. ¿Cuáles son los principales errores de las empresas durante un proceso de crisis? Uno de los errores más comunes es no darse la oportunidad de entender el contexto y naturaleza de la crisis y por ende sus alcances, esto implica la imposibilidad de preparse para algo que no se comprende. No se puede perder el enfoque y para ello se requiere hacer una evaluación por un lado de cuál es el objeto de la empresa y qué implica su modelo de negocio. Por otro lado es importante también entender qué riesgos trae para la continuidad operativa, financiera, relacional, etc. la crisis en si misma pero también qué oportunidades pudiera conllevar la situación. Muchas veces se busca continuar una operación como se hace habitualmente, ignorando la posibilidad de adaptación e innovación entre otras que la coyuntura presenta. Por ejemplo si aplica que mi modelo de negocios en punto de venta se ve comprometido habría que ver qué oportunidades de compra-venta por internet o medios móviles hasta logística y experiencia de consumidor podrían adecuarse y aplicarse. Esto es, hay que propiciar modelos de negocio en la medida de lo posible que presenten flexibilidad de adaptación a las circunstancias presentes pero también a las futuras. Desde la adopción de tecnologías hasta de procesos basados en las mismas. Mucho se habla de la transformación digital por ejemplo, aquí el tema es que la sociedad ya está inmersa en ello, y muchos negocios no están en condiciones o no han entendido las oportunidades que la misma parcial o más integralmente podrían proponer o apoyar dentro sus procesos y potencial de negocios.  El tema es no paralizar el negocio, sino parcializar y recomponer el mismo. Es entonces donde el concepto de innovación cobra una enorme relevancia. Fuente: https://forbescentroamerica.com/

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]]> Debido a la propagación del COVID-19 por todo Centroamérica, los gobiernos locales y empresas decidieron parar operaciones para frenar los contagios.

Las compañías centroamericanas como las del mundo se enfrentan a nuevos retos tanto del punto de vista financiero, así como el de comunicar de forma clara y precisa las medidas que tomara a los empleados.

Ante esta situación, la consultora Deloitte considera que el COVID-19 podría afectar a la economía mundial de tres maneras principales: afectando directamente a la producción, creando trastornos en la cadena de suministro y en el mercado, y por su impacto financiero en las empresas y los mercados financieros.

“Una reacción pública severa en la que las autoridades locales o la propia población decidan medidas extremadamente estrictas en una zona determinada podría crear costos económicos importantes, en particular en las regiones y para las industrias que se especializan en la producción que no se puede hacer virtualmente (como la fabricación)”, explica Deloitte.

Debido a este contexto, las empresas tienen que tener un plan de contingencia, así como una comunicación precisa para enfrentar una crisis.

En un proceso de estancamiento o crisis económica, ¿cuáles son los aspectos en que debe enfocarse en trabajar una organización?

En principio es importante hacer hincapie en varias cosas. Por un lado enteder cuál es la naturaleza de la crisis y sus alcances y derivado de ello cuáles serían las etapas de la crisis en si misma.

Por supuesto es distinto hablar de crisis derivadas o detonadas desde un contexto de conflictos políticos, bélicos, sociales o financieros a hablar de crisis como las derivadas de emergencias de brotes, a las epidemicas o pandemicas como las del H1N1, Sars, Ébola, o similares. Lo cierto es que estas últimas implican por un lado grandes retos sociales que al mismo tiempo orillan a cambios y reacomodos sociales pasando por transformaciones de formas de comportamiento.

En principio las organizaciones buscan poder continuar su operación en materia de suministro de insumos, producción, ventas, funcionamiento de cadenas de distibución, salud financiera, etc. y por otro lado en cuestiones de índole más particular donde podríamos mencionar las relacionadas con la comunicación y funcionamiento dentro de los equipos que operan todo lo anteriormente mencionado por ejemplo.

Por otro lado es importante también mencionar que las preocupaciones varían de acuerdo al tamaño, contexto de la empresa. Que puede ir desde el pago de salarios e insumos en el caso de las micro hasta el mantenimiento del precio de la acción en el caso de las grandes.

Hoy ante la presencia de estas circunstancias muchas veces no favorables, conceptos de toma de decisión estratégica que consideren volatilidad, incertidumbre, complejidad del entorno y ambigüedad del mismo se vuelven fundamentales.

¿Cuáles son las medidas inmediatas a tomar en cuenta por una empresa en la cola de una crisis económica?

Sin duda se puede coincidir en que mantener en la medida de lo posible un sano flujo financiero (por ejemplo de liquidez) es uno de los puntos primordiales, la otra es diseñar y definir una pronta, coordinada y efectiva respuesta a cada uno de los involucrados o partes interesadas (en inglés stakeholders) de acuerdo al papel y expectativa de cada uno, así como obligaciones que se tienen en el ámbito de la empresa en cuestión y el deber ser y el evitar la perdida y falta de atención a los incentivos en todo momento.

Otro punto importante es que se debe por un lado entender la profundidad e impacto de la crisis pero sin olvidar que se debe estar preparado para cuando se transite al final de la misma en todo momento, cuidando los recursos claves en cada etapa desde el recursos humano e infraestructura operativa hasta las relaciones con proveedores y en todo momento no perder el enfoque del mercado de consumo.

¿Cuáles son los principales errores de las empresas durante un proceso de crisis?

Uno de los errores más comunes es no darse la oportunidad de entender el contexto y naturaleza de la crisis y por ende sus alcances, esto implica la imposibilidad de preparse para algo que no se comprende. No se puede perder el enfoque y para ello se requiere hacer una evaluación por un lado de cuál es el objeto de la empresa y qué implica su modelo de negocio. Por otro lado es importante también entender qué riesgos trae para la continuidad operativa, financiera, relacional, etc. la crisis en si misma pero también qué oportunidades pudiera conllevar la situación. Muchas veces se busca continuar una operación como se hace habitualmente, ignorando la posibilidad de adaptación e innovación entre otras que la coyuntura presenta. Por ejemplo si aplica que mi modelo de negocios en punto de venta se ve comprometido habría que ver qué oportunidades de compra-venta por internet o medios móviles hasta logística y experiencia de consumidor podrían adecuarse y aplicarse. Esto es, hay que propiciar modelos de negocio en la medida de lo posible que presenten flexibilidad de adaptación a las circunstancias presentes pero también a las futuras. Desde la adopción de tecnologías hasta de procesos basados en las mismas. Mucho se habla de la transformación digital por ejemplo, aquí el tema es que la sociedad ya está inmersa en ello, y muchos negocios no están en condiciones o no han entendido las oportunidades que la misma parcial o más integralmente podrían proponer o apoyar dentro sus procesos y potencial de negocios.  El tema es no paralizar el negocio, sino parcializar y recomponer el mismo. Es entonces donde el concepto de innovación cobra una enorme relevancia.

Fuente: https://forbescentroamerica.com/

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]]> 10 signos de que trabajas en una buena empresa https://asap.com.ve/blog/10-signos-de-que-trabajas-en-una-buena-empresa Mon, 02 Mar 2020 23:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=10972 Un trabajador feliz es un trabajador productivo. Hay empresas que saben esto muy bien y se esfuerzan para crear un buen clima de trabajo. Su objetivo es conseguir que la vida laboral sea lo más agradable posible. Y tú, ¿trabajas en una de ellas? Compruébalo. El proceso de selección está bien elaboradoTener que superar al menos dos entrevistas es un buen indicio. Las buenas empresas no solamente quieren gente cualificada, sino también buena gente, por eso se esfuerzan en construir un mecanismo de acceso que les ayude a evitar gente tóxica. El jefe es honrado y competenteUn buen clima de trabajo empieza desde arriba. Si el jefe no es capaz de dar ejemplo y crear equipo, difícilmente los empleados van a ser capaces de construirlo. Si el que manda no es competente, los empleados no le respetarán lo suficiente. Las críticas son constructivasCuando algo no sale como se esperaba, en lugar de recibir una bronca, los empleados reciben un feedback que les aporta valor. Los informes de progreso son una buena señal. Para un empleado, saber lo que puede mejorar es muy importante. Existe el ‘advocacy’, los empleados son embajadoresExiste cierto sentimiento de empresa, los trabajadores están orgullosos de trabajar allí y lo recomendarían. Si esto ocurre es que, además de tener una buena comunicación interna, la empresa sabe mimar a sus empleados. Sin ellos no son nada. El crecimiento está permitidoHay empresas que dan formación dentro de la propia empresa para ayudar a sus empleados a construir una carrera. Otras, por cuestión de recursos, simplemente facilitan el acceso a cursillos pero promueven la excelencia. Eso es buena señal. La cooperación es habitualUna buena compañía no puede serlo sin escuchar a sus empleados, especialmente si es grande. Al fin y al cabo, cuando se trata de mejorar, nadie mejor que aquellos que hacen un trabajo todos los días para comentar lo que funciona o lo que falla. Las malas contestaciones no tienen cabidaTodo el mundo tiene días malos y no siempre se puede tener una sonrisa en la cara, pero si en una siempre se escuchan discusiones es que algo se está haciendo muy mal. En las grandes empresas las cosas se solucionan hablando con calma y respeto. La conciliación con la vida familiar es posibleLas buenas empresas son conscientes de que sus empleados también tienen vida personal y, por tanto, su política interna contempla la conciliación con la vida familiar. La flexibilidad de horarios en ciertas situaciones es una de ellas. Hay gente agradecidaNo se trata de dar las gracias a los empleados por cada cosa que hacen, pero un simple agradecimiento puntual por su esfuerzo o dedicación nunca está de más. Si el reconocimiento es algo común en una empresa, es una muy buena señal. El sueldo es justoUna buena empresa tiene que ser capaz de exigir tanto como esté dispuesta a pagar. Si se quieren buenos empleados, el sueldo ha de ser adecuado tanto a su cualificación como a su experiencia. El esfuerzo y la sabiduría han de recompensarse. Fuente: https://forbes.es/

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]]> Un trabajador feliz es un trabajador productivo. Hay empresas que saben esto muy bien y se esfuerzan para crear un buen clima de trabajo. Su objetivo es conseguir que la vida laboral sea lo más agradable posible. Y tú, ¿trabajas en una de ellas? Compruébalo.

El proceso de selección está bien elaborado
Tener que superar al menos dos entrevistas es un buen indicio. Las buenas empresas no solamente quieren gente cualificada, sino también buena gente, por eso se esfuerzan en construir un mecanismo de acceso que les ayude a evitar gente tóxica.

El jefe es honrado y competente
Un buen clima de trabajo empieza desde arriba. Si el jefe no es capaz de dar ejemplo y crear equipo, difícilmente los empleados van a ser capaces de construirlo. Si el que manda no es competente, los empleados no le respetarán lo suficiente.

Las críticas son constructivas
Cuando algo no sale como se esperaba, en lugar de recibir una bronca, los empleados reciben un feedback que les aporta valor. Los informes de progreso son una buena señal. Para un empleado, saber lo que puede mejorar es muy importante.

Existe el ‘advocacy’, los empleados son embajadores
Existe cierto sentimiento de empresa, los trabajadores están orgullosos de trabajar allí y lo recomendarían. Si esto ocurre es que, además de tener una buena comunicación interna, la empresa sabe mimar a sus empleados. Sin ellos no son nada.

El crecimiento está permitido
Hay empresas que dan formación dentro de la propia empresa para ayudar a sus empleados a construir una carrera. Otras, por cuestión de recursos, simplemente facilitan el acceso a cursillos pero promueven la excelencia. Eso es buena señal.

La cooperación es habitual
Una buena compañía no puede serlo sin escuchar a sus empleados, especialmente si es grande. Al fin y al cabo, cuando se trata de mejorar, nadie mejor que aquellos que hacen un trabajo todos los días para comentar lo que funciona o lo que falla.

Las malas contestaciones no tienen cabida
Todo el mundo tiene días malos y no siempre se puede tener una sonrisa en la cara, pero si en una siempre se escuchan discusiones es que algo se está haciendo muy mal. En las grandes empresas las cosas se solucionan hablando con calma y respeto.

La conciliación con la vida familiar es posible
Las buenas empresas son conscientes de que sus empleados también tienen vida personal y, por tanto, su política interna contempla la conciliación con la vida familiar. La flexibilidad de horarios en ciertas situaciones es una de ellas.

Hay gente agradecida
No se trata de dar las gracias a los empleados por cada cosa que hacen, pero un simple agradecimiento puntual por su esfuerzo o dedicación nunca está de más. Si el reconocimiento es algo común en una empresa, es una muy buena señal.

El sueldo es justo
Una buena empresa tiene que ser capaz de exigir tanto como esté dispuesta a pagar. Si se quieren buenos empleados, el sueldo ha de ser adecuado tanto a su cualificación como a su experiencia. El esfuerzo y la sabiduría han de recompensarse.

Fuente: https://forbes.es/

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]]> Los 10 países que más talento atraen en el mundo https://asap.com.ve/blog/los-10-paises-que-mas-talento-atraen-en-el-mundo Wed, 12 Feb 2020 23:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=10939 La brecha entre los países que más desarrollan, atraen y retienen a personas con talento y el resto del mundo está creciendo. Y esa marcada diferencia es más evidente en el caso del talento digital. De hecho, más de la mitad de la población en el mundo en desarrollo carece de habilidades digitales básicas, según el último informe sobre competitividad en la atracción de talento elaborado por la escuela de negocios Insead, un centro de estudios de posgrado con sede en París. La investigación, que analiza el desarrollo del capital humano en 132 países y 155 ciudades en el mundo, advierte que el talento enfocado específicamente en la inteligencia artificial podría abrir importantes oportunidades para los mercados emergentes. «Algunos países en desarrollo como China, Costa Rica y Malasia se pueden volver impulsores del talento en sus respectivas regiones», dice el documento. En los últimos años, agrega, países como India o Ghana ya se han transformado en ello por el rápido potencial que ha desarrollado su población. Así como India se convirtió hacia finales de los 90 en una base de servicios tecnológicos para otros países, el estudio apunta a que la inteligencia artificial puede generar ahora alternativas de desarrollo para que regiones como Latinoamérica se conviertan en «centros de distribución global» de esta tecnología. «Es una verdadera oportunidad de oro para América Latina», apunta el informe. Las urbes (más que los países) se han convertido en zonas para poner a prueba las herramientas de inteligencia artificial como el reconocimiento facial, la televigilancia y los vehículos autónomos, dice la publicación, presentada este miércoles en el Foro Económico Mundial de Davos, en Suiza. Y son precisamente las que tienen en marcha una estrategia para convertirse en «ciudades inteligentes», al incorporar estas tecnologías al transporte o el desarrollo energético, las que atraen más talento. ¿Pero cuáles son exactamente? La lista la encabezan Nueva York, Londres, Singapur, San Francisco y Boston, a las que siguen Hong Kong, París, Tokio, Los Ángeles y Munich. A nivel de países, los que lideran el ranking son Suiza, Estados Unidos y Singapur, como lo muestra el siguiente ranking global: 10 países que más atraen talento Lugar en el ranking País 1 Suiza 2 Estados Unidos 3 Singapur 4 Suecia 5 Dinamarca 6 Países Bajos 7 Finlandia 8 Luxemburgo 9 Noruega 10 Australia Fuente: INSEAD América Latina La investigación presenta también un panorama de metas educacionales hacia las que podría encaminarse América Latina. Según el centro de estudios, en el corto plazo se debería hacer énfasis en las matemáticas, las ciencias de la computación y la inteligencia artificial. Y a largo plazo, la región debería enfocarse en el desarrollo de habilidades en áreas como neurociencia y aprendizaje de máquinas, además de potenciar habilidades en la resolución de problemas. «A medida que la revolución de la inteligencia artificial despegue en América Latina, la gente será conducida hacia ese campo», indica el estudio, y agrega que eso permitiría disminuir la brecha entre los sectores más privilegiados y los más vulnerables de la sociedad. «Creemos que ayudará a reducir las desigualdades sociales». Entre los países que lideran la lista de atracción de talentos en la región están Chile, Costa Rica y Uruguay, mientras que las ciudades más atractivas en este área son Sao Paulo, Santiago y Buenos Aires. Ranking de atracción de talento América Latina Lugar en el ranking País 1 Chile 2 Costa Rica 3 Uruguay 4 Argentina 5 Panamá 6 México 7 Colombia 8 Perú 9 Brasil 10 República Dominicana 11 Ecuador 12 Honduras 13 Guatemala 14 Paraguay 15 Bolivia 16 El Salvador 17 Venezuela Fuente: INSEAD El informe midió 70 factores relacionados con el talento, que giran alrededor de seis pilares: facilitar, atraer, expandir y retener habilidades profesionales y técnicas, además de otras competencias relacionadas con el conocimiento global. Malasia resultó ser el único país de ingresos medios-altos en figurar entre los 30 países más competitivos. En el otro extremo del espectro, Yemen, Angola y República Democrática del Congo clasificaron como los menos competitivos del mundo en la atracción de talentos. Fuente: https://www.bbc.com/

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]]> La brecha entre los países que más desarrollan, atraen y retienen a personas con talento y el resto del mundo está creciendo.

Y esa marcada diferencia es más evidente en el caso del talento digital.

De hecho, más de la mitad de la población en el mundo en desarrollo carece de habilidades digitales básicas, según el último informe sobre competitividad en la atracción de talento elaborado por la escuela de negocios Insead, un centro de estudios de posgrado con sede en París.

La investigación, que analiza el desarrollo del capital humano en 132 países y 155 ciudades en el mundo, advierte que el talento enfocado específicamente en la inteligencia artificial podría abrir importantes oportunidades para los mercados emergentes.

Trabajadores
Entre los países con alto potencial para atraer talentos están China, Costa Rica y Malasia.

«Algunos países en desarrollo como China, Costa Rica y Malasia se pueden volver impulsores del talento en sus respectivas regiones», dice el documento.

En los últimos años, agrega, países como India o Ghana ya se han transformado en ello por el rápido potencial que ha desarrollado su población.

Así como India se convirtió hacia finales de los 90 en una base de servicios tecnológicos para otros países, el estudio apunta a que la inteligencia artificial puede generar ahora alternativas de desarrollo para que regiones como Latinoamérica se conviertan en «centros de distribución global» de esta tecnología.

«Es una verdadera oportunidad de oro para América Latina», apunta el informe.

Mujer frente a un robot
El desarrollo de talento en el área de inteligencia artificial puede abrir importantes oportunidades para los mercados emergentes.

Las urbes (más que los países) se han convertido en zonas para poner a prueba las herramientas de inteligencia artificial como el reconocimiento facial, la televigilancia y los vehículos autónomos, dice la publicación, presentada este miércoles en el Foro Económico Mundial de Davos, en Suiza.

Y son precisamente las que tienen en marcha una estrategia para convertirse en «ciudades inteligentes», al incorporar estas tecnologías al transporte o el desarrollo energético, las que atraen más talento.

¿Pero cuáles son exactamente?

La lista la encabezan Nueva York, Londres, Singapur, San Francisco y Boston, a las que siguen Hong Kong, París, Tokio, Los Ángeles y Munich.

A nivel de países, los que lideran el ranking son Suiza, Estados Unidos y Singapur, como lo muestra el siguiente ranking global:

10 países que más atraen talento

Lugar en el rankingPaís
1Suiza
2Estados Unidos
3Singapur
4Suecia
5Dinamarca
6Países Bajos
7Finlandia
8Luxemburgo
9Noruega
10Australia

Fuente: INSEAD

América Latina

La investigación presenta también un panorama de metas educacionales hacia las que podría encaminarse América Latina.

Según el centro de estudios, en el corto plazo se debería hacer énfasis en las matemáticas, las ciencias de la computación y la inteligencia artificial.

Trabajadora frente a computador
El estudio analizó el desarrollo del capital humano en 132 países y 155 ciudades en el mundo.

Y a largo plazo, la región debería enfocarse en el desarrollo de habilidades en áreas como neurociencia y aprendizaje de máquinas, además de potenciar habilidades en la resolución de problemas.

«A medida que la revolución de la inteligencia artificial despegue en América Latina, la gente será conducida hacia ese campo», indica el estudio, y agrega que eso permitiría disminuir la brecha entre los sectores más privilegiados y los más vulnerables de la sociedad.

«Creemos que ayudará a reducir las desigualdades sociales».

Entre los países que lideran la lista de atracción de talentos en la región están Chile, Costa Rica y Uruguay, mientras que las ciudades más atractivas en este área son Sao Paulo, Santiago y Buenos Aires.

Ranking de atracción de talento

América Latina

Lugar en el rankingPaís
1Chile
2Costa Rica
3Uruguay
4Argentina
5Panamá
6México
7Colombia
8Perú
9Brasil
10República Dominicana
11Ecuador
12Honduras
13Guatemala
14Paraguay
15Bolivia
16El Salvador
17Venezuela

Fuente: INSEAD

El informe midió 70 factores relacionados con el talento, que giran alrededor de seis pilares: facilitar, atraer, expandir y retener habilidades profesionales y técnicas, además de otras competencias relacionadas con el conocimiento global.

Malasia resultó ser el único país de ingresos medios-altos en figurar entre los 30 países más competitivos.

En el otro extremo del espectro, Yemen, Angola y República Democrática del Congo clasificaron como los menos competitivos del mundo en la atracción de talentos.

Fuente: https://www.bbc.com/

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]]> Las ventajas creativas de contar con una marca personal https://asap.com.ve/blog/las-ventajas-creativas-de-contar-con-una-marca-personal Thu, 18 Jul 2019 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=10237 Proyectar tu propia marca y que los demás hagan lo propio es una labor para que que se supone que debes estar preparado. A continuación enumeramos ocho ventajas de elaborar una marca personal a conciencia, la lista que presentamos bien se puede constituir como un compilado de motivos que debes dar a tus clientes para invitarlos a invertir en el branding personal y no sólo el empresarial. 1.- Se cuenta con una especie de escaparate para mostrar habilidades, experiencia y ventajas sobre otros competidores creativos. 2.- Poner en relieve un proyecto personal importante que pueda ser de interés de audiencias, socios o personas que quieran involucrase con él. 3.- Obtener la atención de aquellos sectores que pueden interesarse en el trabajo que se realiza de manera individual y demás proyectos en los que se participa. 4.- Existen mayores posibilidades de consolidar un liderazgo personal y convertirse en autoridad dentro del campo de acción. 5.- Gracias a un trabajo visible que respalda al individuo, aumentan las posibilidades de cobrar más y mejor por el trabajo realizado. 6.- Es factible encontrar socios y demás personas dispuestas a involucrarse con los proyectos a desarrollar 7.- Es más sencillo ser contratado, y con buenas condiciones, en las vacantes laborales deseadas. 8.- Es posible desarrollar redes sociales sólidas e integradas por personas afines con la profesión del dueño de una marca personal. 9.- Crea nuevas oportunidades y relaciones con gente vinculada a tu profesión Fuente: https://www.merca20.com/

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]]> Proyectar tu propia marca y que los demás hagan lo propio es una labor para que que se supone que debes estar preparado.

A continuación enumeramos ocho ventajas de elaborar una marca personal a conciencia, la lista que presentamos bien se puede constituir como un compilado de motivos que debes dar a tus clientes para invitarlos a invertir en el branding personal y no sólo el empresarial.

1.- Se cuenta con una especie de escaparate para mostrar habilidades, experiencia y ventajas sobre otros competidores creativos.

2.- Poner en relieve un proyecto personal importante que pueda ser de interés de audiencias, socios o personas que quieran involucrase con él.

3.- Obtener la atención de aquellos sectores que pueden interesarse en el trabajo que se realiza de manera individual y demás proyectos en los que se participa.

4.- Existen mayores posibilidades de consolidar un liderazgo personal y convertirse en autoridad dentro del campo de acción.

5.- Gracias a un trabajo visible que respalda al individuo, aumentan las posibilidades de cobrar más y mejor por el trabajo realizado.

6.- Es factible encontrar socios y demás personas dispuestas a involucrarse con los proyectos a desarrollar

7.- Es más sencillo ser contratado, y con buenas condiciones, en las vacantes laborales deseadas.

8.- Es posible desarrollar redes sociales sólidas e integradas por personas afines con la profesión del dueño de una marca personal.

9.- Crea nuevas oportunidades y relaciones con gente vinculada a tu profesión

Fuente: https://www.merca20.com/

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