• Fichar en el trabajo se presenta como una de las formas de controlar el horario de los trabajadores, pero también puede ser una ventaja para registrar las horas de más.
• Hay opiniones para todos los gustos y aquí recogemos la postura de los defensores y detractores del sistema de fichar.
• Aunque el mercado laboral se esté abriendo hacia la flexibilidad laboral, esto no debe convertirse en un abuso por parte del empleado, ni una forma de no justificar horas extras para las empresas.

El registro de las horas de trabajo es uno de los temas laborales que siempre hace surgir diversos debates y, sobre todo, sobre la eficacia de este sistema y cuál es su verdadera finalidad.

En el caso de la mayoría de puestos de empleo y contratos laborales, estos se rigen por una jornada que el empleado debe cumplir, y a cambio de la que recibe su contraprestación económica.

En algunos trabajos esto no da lugar a dudas, ya que la empresa determina un horario, una jornada laboral y el empleado la cumple rigurosamente.

Los problemas vienen cuando se dan este tipo de situaciones, y tanto la empresa o el empleado optan por un comportamiento abusivo y no profesional:

Por un lado, puede darse el caso de que el trabajador deba hacer horas extras para cumplir los objetivos de la empresa y sacar el trabajo adelante, pero la empresa no deje constancia de esas horas y, por tanto, el trabajador perciba que se queda más tiempo en la oficina y trabajando gratis.
Por otro lado, puede que muchos empleados que no tienen una supervisión directa en sus espacios de trabajo, se tomen ciertas libertades sobre el cumplimiento de su jornada, la hora de llegada al trabajo o la salida antes de tiempo, lo que afecta directamente a su productividad y rendimiento.
Para estas situaciones, quizás la opción de fichar en el trabajo sea una forma de que empleados y empresas se rijan por un sistema que evita abusos por ambas partes.

Pros y contras de controlar los horarios 

Contras de controlar en el trabajo 

Estos son los principales contras de controlar en el puesto laboral:

Control

Si se trata de una medida autoritaria, puede ser percibida como que la empresa vigila a los empleados y usa estas medidas para ejercer poder, pero sin que el empleado conozca los motivos o beneficios que recibe.

Clima de desconfianza

Si al empleado no se le justifica el motivo de tal sistema, cómo actúa y que se pretende con ello, es normal que se genere un ambiente enrarecido y de desconfianza.

Como todos los sistemas que pretenden mejorar la productividad, su implementación depende del contexto y de buscar consenso entre todos los afectados.

Fuente: http://noticias.universia.cl/

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Siempre se habla de liderazgo con enfoques positivos, pero en las empresas, como en la vida real, existe gente tóxica. Son personas que magnifican los problemas e ignoran las soluciones, que dificultan el trabajo, que reducen la productividad del equipo y que minan el espíritu de cohesión que debe reinar en toda corporación.

Hay quien parece tener como objetivo provocar el descontento cada día y sumar adeptos a su causa. Puede que este tipo de individuos merezcan lástima y que tengan sus razones para sentirse insatisfechos con el mundo, pero no ganamos nada con dejarnos arrastrar por su negativismo porque representan una amenaza para quienes los rodean y porque generan estrés en los demás.

Los buenos líderes deben saber manejar a las personas tóxicas y harán bien, por otra parte, en buscar ayuda emocional para ellas, además de proporcionar a sus equipos los recursos necesarios para defenderse.

Los líderes se centran en la solución, no en el problema. Hay que mantener una actitud de escucha activa, abierta y de confianza con todos los miembros del equipo para que todos expresen sus preocupaciones y necesidades. Incluso quienes hacen de abogados del diablo son útiles en las empresas, porque siempre pueden prever aspectos que otros más optimistas o incautos no anticipen; sin embargo, estas personas no tienen nada que ver con aquellas que sistemáticamente encuentran aspectos negativos. Los buenos líderes ponen el foco en las soluciones, no en los problemas, y buscan el compromiso y la participación de todos para que el éxito se perciba como un logro común.

Los líderes establecen límites. Distanciarse de las personas tóxicas no es ser insolidario o insensible, es un ejercicio de autodefensa. Los buenos líderes ayudan a los demás, pero no pierden el tiempo con quien solo quiere lamentarse y agitar el ambiente. Saber neutralizar este perfil, ignorarlo cuando es posible y valorar a quienes contribuyen al bienestar común son habilidades propias del líder.

Los líderes son empáticos, pero también asertivos. Aquellos versos de Calderón sobre el sabio que, lamentando su mala suerte, se pregunta si habrá otro más pobre y triste que él, reflejan una situación que vemos cada día. Personas con más fortuna que nosotros se quejan del trabajo, del dinero, de las relaciones… mientras sentimos lástima por ellas. Cuando alguien se lamenta sistemáticamente, hay que atajar la situación y preguntarle de qué forma piensa resolver sus conflictos. Es decir, los buenos líderes son empáticos, pero invitan a las personas tóxicas a que solucionen lo que no les gusta, en lugar de dejarse estresar por ellas.

Los líderes saben retirarse a tiempo. El gran estratega Napoleón sabía que una retirada a tiempo podía ser una victoria. Nadie quiere un empleado tóxico en su empresa, pero a veces están ahí y no siempre es posible deshacerse de ellos. Por eso, además de aprender a neutralizarlos, hay que evitar gastar energía inútilmente en convencerlos de que su visión resulta inadecuada. Kant, el filósofo, lo expresó como nadie: «Nunca discutas con un idiota. La gente podría no notar la diferencia».

Fuente: www.escuelaemociones.com

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Con una experiencia consolidada nos hace líderes en el ámbito de Gestión Humana en Venezuela, con miras a la expansión por América Latina, no sin antes olvidar ASAP Miami que cuenta con 10 años de operatividad en Estados Unidos.

El Ingeniero Luis Luciani Fundador de ASAP y Presidente de la junta directiva expresa, “Nos sentimos sumamente orgullosos de llegar a la mayoría de edad de nuestro proyecto, consolidándonos como líderes de Gestión Humana en el país, cumpliendo cabalmente con las expectativas de nuestros clientes”.

“ASAP fue creado a mediados del 2000 para primeramente atender servicios de empleos temporales, poco a poco fuimos diversificando nuestros servicios y actualmente contamos con distintas opciones que nos diferencian de la competencia, uno de los productos estrella que queremos impulsar actualmente es el suministro de Empleados Virtuales, muy atractivo para empresas que operan desde otros países y desean que sus colaboradores sean talento venezolano” Concluye el empresario.

ASAP cuenta con un equipo altamente capacitado para atender los requerimientos nacionales e internacionales, dando respuesta eficaz a los requerimientos que son solicitados con un staff de colaboradores especialistas en Suministro de Personal, Búsqueda y Selección de Talento, Top Talent (Búsqueda y selección de cargos de alta gerencia), Consultoría de Gestión Humana, Outsourcing de Gestión Humana y Outsourcing de Servicios especializados.

Puedes ingresar a la pestaña servicios para chequear nuestro portafolio de soluciones o te invitamos a llamarnos al 0212286722 para que nuestros ejecutivos canalicen el requerimiento más adecuado a tus necesidades. También te invitamos a seguirnos en nuestras redes sociales para que estés actualizado en las tendencias en el área laboral.

Fuente: Stefhanía Marquina 

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Y hubo algo que me quedó muy claro desde ese momento: estuve viviendo, aparentemente, rodeado de políglotas.

De repente, todos las personas que conocía comenzaron a autoproclamarse multilingües, a pesar de que nunca antes las había escuchado murmurar siquiera una palabra en un idioma extranjero.

(Mis favoritas eran las personas que dijeron que hablaban tanto inglés estadounidense como inglés británico).

Esta tendencia no se limita a los perfiles de Facebook.

El embellecimiento de nuestras habilidades llega a nuestro sitio de trabajo y surge especialmente cuando las personas están buscando empleo.

En LinkedIn y en las solicitudes de empleo, muchas personas no lo piensan dos veces para exagerar sus habilidades en el manejo de un idioma extranjero.

Pero ¿puede eso resultarles contraproducente?

Las habilidades lingüísticas, mentiras fáciles

Por supuesto, los currículos han estado plagados de pequeñas mentiras prácticamente desde que existe el mercado de trabajo moderno, por lo que esta práctica no tiene nada de nuevo.

En una encuesta de 2015 realizada por CareerBuilder, de 2.000 gerentes de recursos humanos en Estados Unidos, dedicados tiempo completo a la contratación de nuevo personal, 56% dijo que había pillado a un aspirante diciendo una mentira.

Algunos exageraban sobre sus cargos en empleos anteriores y sus responsabilidades y hasta incluían una universidad imaginaria.

Más específicamente, dijeron que 63% de los solicitantes habían «embellecido«una habilidad en su hoja de vida.

Otra encuesta de 2.000 gerentes de contratación de personal, realizada por Hloom, una compañía que proporciona plantillas para cartas de presentación y currículos, encontró que la segunda mentira más frecuente que un solicitante pone en su CV era la fluidez en un idioma extranjero.

A esa mentira, sólo la antecedía la universidad en la que se graduaron.

«Justificación elástica»

Entonces, ¿qué tienen las habilidades lingüísticas en particular que hace que las personas inflen su valor?

Para Maurice Schweitzer, profesor de gestión en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, la situación se explica con un término que él llama: «justificación elástica».

«Es cuando básicamente, las personas exageran las cosas en circunstancias en las que es difícil trazar una línea clara y los idiomas son un buen ejemplo de ello», dice.

En otras palabras, tu supuesta habilidad para leer y hablar tagalo (un idioma que se usa principalmente en Filipinas) esmás etérea e impalpable que algo tan simple como tu título universitario. (Aunque Schweitzer dice que mucha gente también los inventa en sus currículos).

Naturalmente, para trabajos de traducción u otras posiciones que requieren requisitos bilingües específicos, el aspirante puede estar seguro de que habrá algún tipo de prueba para ver si sus habilidades están a la altura del puesto.

Pero si estás solicitando un trabajo en el área del diseño gráfico y quieres mencionar el hecho de que hablas algo de francés (léase: estudiaste esa materia brevemente en la universidad y no lo has vuelto a practicar desde entonces) ¿cuál es el problema?

¿En qué más estás mintiendo?

Las personas mienten en sus hojas de vida por la misma razón que lo hacen con respecto a sus habilidades con un idioma en algo tan banal como Facebook.

Simplemente quieren impresionar a los demás.

El problema es que si engañas con respecto a tus calificaciones en una solicitud de trabajo, sin importar cuán trivial pienses que sea esa mentira, estás dejando una mala e indeleble impresión frente a otros potenciales empleadores.

Schweitzer dice que algunos incluso mienten en la sección de intereses de su currículum (cuando deciden incluirla) y exageran sus pasatiempos o áreas de experiencia para proyectar una cierta imagen de ellos mismos: para verse más memorables y hasta sofisticados.

Decir que te gusta Star Trek o el cine o que compites en maratones podría provocar otra pregunta o un intento del entrevistador por iniciar una charla inofensiva y hasta paralela a la conversación formal sobre el empleo mismo.

Pero si resulta obvio que no sabes tanto sobre esas cosas como quieres hacerle ver, el gerente de recursos humanos podría preguntarse ¿en qué más está mintiendo? ¿Es alguien en quién confiar? ¿Es una persona que queremos traer a nuestro su equipo?

Una ambigüedad

«Lo que es interesante sobre los idiomas es que son bastante vagos», dice Schweitzer.

«Si puedo ordenar en italiano en un restaurante, en mi opinión, eso podría ayudar a autojustificarme que soy un conocedor del italiano. Es esa ambigüedad lo que se vuelve tan interesante», explica.

Es una especie de autoengaño que puede parecer inofensivo al principio, pero puede rebotarle adversamente al mentiroso cuando empiece a postularse a puestos más prominentes o, incluso, posiciones públicas.

Schweitzer me comenta sobre el caso de Melissa Howard, una candidata a la Cámara de Representantes de Florida, que mintió sobre la universidad en la que se graduó. Esa afirmación la llevó a abandonar su candidatura a mediados de agosto.

Howard había dicho que había obtenido un título de la Universidad Miami de Ohio, pero esa casa de estudios dijo que no fue así.

Aunque Howard sí estudió en esa institución y asistió a la ceremonia de graduación, lo cual explica una foto en la que se le ve con una toga y un birrete, la universidad señaló que no se había graduado.

Esto es un ejemplo de «justificación elástica». Y es que si logras obtener un pequeño logro -como afirmar que hablas italiano en tu hoja de vida y el ser capaz de pedir una bruschetta en Roma- puedes comenzar a decirle a la gente, e incluso creer, que en realidad puedes hablar italiano con tanta suficiencia para presumirlo.

Pero tal «error de juicio», como lo llamó la candidata de Florida para explicar su propio fiasco, podría terminar saboteándote.

Idiomas y CV: esta es la estrategia

Con todo lo que te hemos dicho, no queremos asustarte y hacerte omitir mención alguna a tu habilidad con algún idioma en tu hoja de vida o en tus cuentas de las redes sociales.

Pero si afirmas que hablas árabe en una solicitud de empleo, incluso aunque se trate de una pequeña anotación al margen, prepárate para la posibilidad de que el entrevistador comience a hablarte en árabe.

Antes de incluir una información en tu hoja de vida, detente a pensar cuán sólida es y cuán necesaria es.

Plantearte ese simple escenario se puede convertir en tu prueba de fuego a la hora de decidir qué incluir y que no en tu hoja de vida.

Meg Montee es una investigadora asociada del Centro de Lingüística Aplicada de Washington.

Montee señala que los niveles comunes que se usan para medir el dominio de un determinado idioma, por ejemplo: conversacional o fluido, no son realmente útiles porque internacionalmente el sistema de estándares de habilidades idiomáticas no es ampliamente utilizado o entendido por todos.

Aunque, claro, existen muchas pruebas estandarizadas (especialmente para estudiantes de inglés cuya primera lengua no es el inglés). Sin embargo, como plantea la especialista, son caras y toman mucho tiempo para que el estudiante las prepare.

No corras el riesgo

En cambio, Montee recomienda ser lo más preciso que se pueda: «Usar declaraciones específicas como: ‘Puedo explicar direcciones'», indica.

«Alguien que trabaja en el transporte público necesita poder hacer anuncios claros en ese idioma y ser comprendido por el público en general. En un trabajo de oficina, debe ser capaz de escribir memorandos que sean comprendidos por los lectores en general», dice.

¿Parece mucho trabajo? Lo más probable es que si no puedes escribir una pequeña lista de cosas que realmente puedes hacer en ese idioma, no deberías colocarlo en tu solicitud de empleo.

No vale la pena correr el riesgo.

«La gente puede no estar mintiendo a propósito», dice Montee. «Pero han construido una identidad y así es cómo se ven a sí mismos».

Esta es la regla de oro de los principios más importantes cuando se busca empleo: no vale la pena mentir en tu CV.

Schweitzer señala que si incluso tienes dudas de si incluir algo, ni te molestes en meterlo.

Es fácil entrar en una mentalidad de visión de túnel cuando buscas trabajo: el objetivo número uno es encontrar un trabajo, el objetivo número dos podría ser: ser honesto. Ante la duda, sigue tu instinto.

«Siempre estamos tratando de impresionar a otras personas, y creo que la gente recibe algún tipo de estímulo para verse a sí mismas bajo una cierta luz», dice. «Las personas pueden justificar conductas propias con bastante facilidad».

Fuente: https://www.bbc.com/

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Muchos piensan que ser freelancer implica no hacer nada y juzgan este tipo de modalidad de forma negativa sin conocer realmente cómo es la cuestión. Para despejar dudas y dejar de lado prejuicios, en esta nota junto a Neolo hosting hablaremos sobre los mitos sobre el trabajo por internet y las verdades que los explican.

Mito 1: Quien tiene un trabajo freelance, no tiene un trabajo de verdad

Grave error. Trabajar freelance, ser independiente, es un trabajo como cualquier otro. El no ir a una oficina no quiere decir que no se trabaje o que se desvalorice el hacer de las tareas, simplemente es aprovechar las bondades de internet y encontrar el equilibrio entre lo personal y lo laboral.

Mito 2: Es muy difícil que un freelancer encuentre trabajo

Los freelancers no están excluidos del mercado, muchas son las empresas que optan por esta modalidad para contratar el servicio de un trabajador. Asimismo, hay muchas personas que prefieren trabajar con autonomía e incluso formar una pequeña empresa gracias a su capacidad de trabajar de manera independiente.

Mito 3: Trabajar por Internet significa estar todo el día en pijama, en la cama con la computadora

Si bien hay momentos en los que la comodidad de trabajar desde casa implica quedarse en pijama, no es todo el tiempo ni todos los días. Un freelancer también debe salir, reunirse con clientes, asistir a capacitaciones, u ocuparse de todo tipo de gestiones o trámites.

Mito 3: Trabajar desde Internet implica un sueldo muy alejado del trabajo tradicional.

Uno de los grandes mitos en torno al trabajo freelance es la falta de estabilidad. La verdad es que, más allá de que un trabajo tradicional implique sí o sí un sueldo mensual, eso no quiere decir que uno esté exento de quedarse sin trabajo. En ambas modalidades, tanto el salario como la continuidad del trabajo va a depender de la calidad, dedicación y contratación entre cliente y trabajador. El nivel de ingresos va de la mano con la dedicación laboral que uno tenga.

Mito 4: Un freelancer vive encerrado

Ser freelance no implica ser antisocial. Quienes manejan sus propios tiempos laborales, saben cuándo deben dejar de trabajar y cuándo salir a disfrutar. Es lo mismo que tener una jornada laboral de ocho horas en oficina, la diferencia es que aquí el trabajador elige sus propios tiempos. También se pueden crear equipos de trabajo en espacios de coworking u oficinas. Autonomía no necesariamente significa soledad.

Trabajar desde Internet es una modalidad laboral que fue creciendo y hoy, es elegida por miles de jóvenes y adultos que buscan ser independientes y ser dueños de sus propios tiempos de trabajo. Es bueno conocer realmente de qué se trata y no dejarse llevar por prejuicios de aquellos que solo analizan desde afuera.

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Fuente: https://www.grandesmedios.com/

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En los últimos años, he tenido conversaciones profundas con cientos de importantes líderes empresariales y he identificado varios temas en común:

Impacto en la sociedad

Una de las mejores maneras en que las empresas pueden generar un sentido de propósito entre sus empleados es ayudándolos a conectar su trabajo cotidiano con el impacto que provoca tanto en su comunidad como de manera global. Quienes tienen los puestos más altos también necesitan ver la gran diferencia que están marcando. Los ejecutivos más importantes están muy involucrados en dar forma a la “historia” de la empresa -el mensaje que envía al mundo- y pasan buena parte de su tiempo fuera de la compañía, hablando con los accionistas y observando de primera mano el impacto de la empresa.

Conexión contra disponibilidad constante

Aunque los ejecutivos sénior reconocen la importancia de estar conectados siempre con lo que sucede dentro y fuera de la empresa, la conexión no implica disponibilidad constante. Algunos de ellos cargan “teléfonos tontos”, que no tienen aplicaciones y no pueden ni recibir ni mandar correos electrónicos. Esto les permite desconectarse tranquilamente sabiendo que, si surge alguna emergencia, se les avisará.

Importancia de una visión periférica

Cuando estamos ridículamente ocupados, es fácil enfocarnos solo en lo que tenemos enfrente. Sin embargo, los ejecutivos exitosos de cargos altos dicen que es crucial tener una excelente “visión periférica”, de manera que puedan notar cosas más allá de su horizonte esperado. Esto hace que su trabajo sea más interesante y atractivo, además de que mejora su desempeño; todo esto refuerza su pasión por el trabajo que realizan.

Liderazgo como servicio

Muchos ejecutivos describen sus cargos como puestos de servicio, no como de autoridad. Se trata de creer que tu trabajo como líder es ayudar a los empleados a hacer su mejor trabajo. Quienes ocupan los puestos más altos se dan cuenta de que una parte clave de su papel como líderes es transferir sus conocimientos y habilidades a los demás. Una vez que se dan el tiempo para hacer eso, lo encuentran inmensamente gratificante.

Fuente: http://www.laprensa.hn

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El karoshi tiene otros nombres, como guolaosi para los chinos y gwarosa para los coreanos. Es un síntoma del malestar de una sociedad que aún no ha conseguido poner las condiciones para una conciliación entre vida personal y laboral para sus ciudadanos. De éstos, quienes se lo están tomando más en serio son los japoneses, cuyos gobiernos han creado listas de escarnio público de las empresas a las que, tras un fallecimiento, se relacione con estas condiciones laborales, y han decretado indemnizaciones forzadas a las familias por parte de los responsables.

Según estadísticas oficiales, se reconoce que en los últimos tiempos mueren entre 1.000 y 2.000 personas por karoshi cada año, aunque las cifras reales podrían ser muchas más, debido a que tanto empresas como algunos familiares procuran borrar todo rastro de muerte por sobrecarga laboral. Para ciertas personas que alguien no sea capaz de soportar el ritmo de trabajo nipón se considera un fracaso personal hacia la comunidad.

Así han sido las muertes de algunos de los casos más sonados y perfiles típicos de los empleados que acaban encontrando descanso sólo después de terminar con sus vidas.

Miwa Sado, periodista

En esos 30 días anteriores a su muerte había trabajado, según cifras oficiales, 159 horas y 37 minutos extra. O 336 horas totales. Es decir, que habría estado trabajando más de 15 horas diarias si hubiese disfrutado de fines de semana, pero teniendo en cuenta que sólo se pidió dos festivos en 30 días se hizo jornadas de casi 13 horas diarias durante un mes antes de sufrir una insuficiencia cardiaca congestiva.

Joey Tocnang, operario especializado

Él era un joven Filipino de 27 que trabajaba desde hacía tres años en una empresa de Gifu como becario cortando acero y aplicando productos químicos. Durante casi 16 horas al día. Son unas condiciones que comparten muchos inmigrantes de baja cualificación en Japón. Un fallo cardíaco se lo llevó mientras dormía en uno de los dormitorios de la empresa. En el mes anterior había realizado 122.5 horas extra.

Jiang Xiaodong, operario de metales

El primer becario extranjero al que se reconoció por parte del gobierno japonés como una muerte por karoshi. Xiaodong, de 31 años y con un estilo de vida por todo lo demás excepcional, murió entre gritos de dolor que escuchaban sus compañeros de la línea de producción de metales justo antes de que la ambulancia declarase que se trataba de un fallo cardíaco.

Aunque los registros de la empresa de los meses anteriores indicaban que sólo había hecho una pequeña cantidad de trabajo extra, la investigación que siguió al caso determinó que Xiaodong había estado haciendo más de 150 horas extra a lo largo de los meses.

Kenichi Uchino, ingeniero en Toyota

Uchino es la imagen del salarymen que todos tenemos en la mente. El hombre-samurái que ha sacrificado toda su vida por el empleo. En Toyota en este caso. A los 45 sufrió una muerte fulminante por isquemia, aunque no pilló por sorpresa a su familia. Como declararon, el ingeniero llevaba años trabajando metódicamente 80 horas extra mensuales, pero además de eso a veces también debía quedarse jornadas hasta más tarde o fines de semana si era necesario, así como recurrentes viajes de negocios que se consideraban una deber ineludible de su puesto.

La compañía hizo un comunicado en el que expresaban su tristeza y su compromiso para revisar las condiciones laborales de sus trabajadores.

Matsuri Takahashi, publicista digital

El caso de Takahashi es interesante por varios aspectos. El primero, que consiguió que se registrase como karoshi cuando la chica se suicidó, motivo por el cual muchas de las muertes investigadas en este ámbito acaban siendo liberadas de esta categoría. El segundo, que los padres de la chica no descansaron hasta ganar la batalla causando una gran alerta social en Japón.

Takahashi trabajaba en Denstu, una de las empresas con el distintivo negro por sus conocidas prácticas abusivas. Entró con buenas notas a la firma a sus 24 años, pero ocho meses más tarde se quitó la vida. En las semanas anteriores a su muerte dejó en sus redes sociales mensajes como “He perdido todo el sentimiento excepto el deseo de dormir” o “Tal vez la muerte es una opción mucho más feliz”. A sus amigas les dijo que durante las pasadas semanas sólo había dormido una media de dos horas al día.

La compañía advirtió unos dos meses antes que debido a la importancia del proyecto que se les venía encima cualquier tipo de descanso sería denegado. Ni fines de semana ni los días de navidades que estaban a la vuelta de la esquina. El departamento de la joven cayó de 14 a 6 trabajadores, repartiendo aún más carga de trabajo. 100 horas extras mensuales fueron suficiente para que se quitara la vida. En Twitter un profesor universitario dijo al poco de salir la noticia, “¿Karoshi por sólo 100 horas extra? ¡Patético!”.

Kiyotaka Seriwaza, supervisor de conserjes

Seriwaza, de 34 años, trabajaba como supervisor de los empleados en tres localizaciones al noroeste de Tokio. Y como dijeron sus amigos poco antes de que muriese, no habían conocido a nadie tan entregado a sus empleadores. Seriwaza llevaba tiempo intentando dimitir de su puesto, pero la compañía no iba a dejar escapar al agente que había aceptado poco a poco empeñarse 90 horas semanales, siendo capaz de manejar lo que dos empleados normales.

Un día no pudo más y se quitó la vida.

Naoya Nishigaki, ingeniero de sistemas

Nishigaki, de 27 años, escribió en su blog: “no puedo hacer nada. No tengo ganas de hacer nada. Sólo me siento irritado, exhausto y disgustado. Trato de suprimir estos sentimientos con medicamentos, pero siento que el medicamento se ha vuelto cada vez menos efectivo. Estoy tan malhumorado. ¿Qué debería hacer?” Lo que hizo fue causarse una sobredosis.

La madre de Nishigali descubrió más tarde que 13 de los 74 compañeros de trabajo de su hijo habían tenido que dimitir o estaban de baja. El jefe le declaró a la mujer: «todos sufrimos algún tipo de depresión aquí. Hay que trabajar con medicamentos. Aprender a trabajar con la depresión es una señal de auténtica profesionalidad».

Mina Mori, camarera

Mina Mori, de 26 años, llevaba dos meses trabajando en un “izakaya”, un tipo de pubs de estilo japonés. Un día de junio Mori decidió tirarse de un edificio. Había sido por agotamiento. Como se descubrió después, cada mes había trabajado 140 horas extra no compensadas, como en todos los casos anteriores. A veces también tenía que completar algo de trabajo para el pub desde casa.

Tras una dura batalla judicial, la cadena Watami tuvo que pagar a los padres de Mori 152 millones de yenes, algo más de un millón de euros, por la pérdida de su hija. Y sobre todo, reconocieron que la chica había muerto por karoshi.

Mita Diran, redactora publicitaria

Mira Diran no era de Japón, sino de Indonesia. Tampoco sabemos durante cuánto tiempo anterior había estado trabajando jornadas maratonianas, pero sí que en los tres últimos días en su agencia Y&R había estado echando muchas horas de más de cara al deadline de un jugoso contrato publicitario. Tras tres días sin apenas descanso, rodeada de bebidas energéticas y apenas una hora después de que su director creativo le diese un masaje relajante, la chica de 24 años entró en un coma que derivó en muerte poco después. Llevaba contabilizadas 30 horas seguidas de jornada desde la última vez que descansó.

Una manifestación multidisciplinar

Por último, en un trabajo sobre el karoshi por parte de la Organización Internacional del Trabajo se recogieron perfiles reales pero ilustrativos de las clásicas víctimas de este mal endémico que afecta sobre todo a las sociedades asiáticas. En estos casos la identidad de los fallecidos ha querido mantenerse oculta.

El Señor A trabajaba en una importante empresa de procesamiento de alimentos para bocadillos durante nada menos que 110 horas a la semana(ojo, no al mes) y murió de un ataque al corazón a la edad de 34 años. Su muerte se reconoció como relacionada con el trabajo por la Oficina de Regulación Laboral.

El Señor B era un conductor de autobús cuya muerte también fue reconocida como relacionada por el karoshi. Trabajó 3.000 horas al año(la media anual española son unas 1.700 horas). No disfrutó de ningún día libre en los 15 años antes de sufrir un accidente cerebrovascular a la edad de 37 años.

El Señor C trabajaba en una gran empresa de impresión en Tokio durante 4.320 horas al año, incluyendo las horas nocturnas. Murió de un derrame cerebral a la edad de 58 años. Su viuda recibió una compensación por parte de la empresa 14 años después de la muerte de su esposo.

La Señora D era una enfermera de 22 años que murió de un ataque al corazón después de acabar una jornada de 34 horas de servicio continuado por quinta vez en el mismo mes.

Fuente: https://magnet.xataka.com/

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Tener oficinas ecológicas no implica necesariamente demoler todo y empezar desde cero. Hay una larga lista de pequeños esfuerzos que puede hacer una compañía para lograr entrar en la categoría de eco friendly. En este artículo, nos enfocaremos en las soluciones ecológicas ideales para grandes y pequeñas empresas.

• Entre el 40 y 50% de las emisiones de dióxido de carbono de una empresa son producidas por el traslado de sus trabajadores a su lugar de trabajo. Este porcentaje se puede reducir exponencialmente si la empresa toma la decisión de proveer transporte para los trabajadores desde un punto de encuentro. Mientras menos vehículos deban utilizarse, menor será la emisión de CO2. Otra solución a este problema es trabajar desde casa. Muchas empresas han decido darles la oportunidad a algunos de sus empleados de trabajar a distancia por lo menos una vez a la semana.

• Al regular la potencia de la iluminación durante los días soleados, el consumo puede disminuir hasta un 75%.

• Fomentar el reciclaje es un aporte muy importante para lograr una oficina ecológica. La mayoría de las empresas recicla papel, cartuchos, bolígrafos y hasta bombillas. La mejor manera de lograr un buen porcentaje de material reciclado es colocar recipientes de diferentes colores y debidamente identificados en varios lugares visibles de la oficina para que todos puedan contribuir.

• Usar muebles y materiales reciclables. Hoy en día, podemos conseguir una gran variedad de muebles fabricados con materiales reciclados en la mayoría de las tiendas. Al comprarlos para la oficina, estamos contribuyendo con el planeta.

• Disminuir el número de impresiones no solo implica la disminución en el consumo de papel, pero también en el consumo de cartuchos, electricidad y hasta el tiempo que perdemos cuando debemos ir a buscar una impresión a la máquina.

Estas iniciativas ecológicas pueden contribuir no solo al medio ambiente, pero también al bienestar de los empleados de la empresa al saber que están contribuyendo de alguna manera a mejorar la situación actual del planeta.

Fuente: vanessa@neuvoo.com

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La SIA recientemente publicó una lista de los líderes latinoamericanos que más influencia tienen en la industria, para reconocer su compromiso con los retos y las oportunidades en el mercado laboral a nivel internacional.

Nos enorgullece anunciar que nuestro fundador y  presidente de la junta directiva de ASAP Venezuela, es el único venezolano en esta lista de los 25 líderes latinoamericanos más reconocidos por la SIA.  Y es que Luis ha sabido llevar a ASAP a posicionarse como el aliado de negocio preferido y líder indiscutible en Venezuela, e internacionalizar sus operaciones a USA y Canadá. Una labor perseguida y alcanzada ya por 16 años, que nos inspira a quienes conformamos este equipo de líderes, en darle continuidad en los años que vendrán. ¡Muchas felicidades Luis!

Para conocer la lista completa de los Influencers latinoamericanos reconocidos por la SIA, visite: http://si100new.wpengine.com/latinamerica-at-a-glance/

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Al parecer, sus habilidades con las redes sociales y la tecnología en general serán tanto su salvación como su perdición. Su gran potencial para el manejo de la tecnología y para crear nuevas tendencias es lo que más les llama la atención a los empleadores. Sin embargo, muchos jefes de recursos humanos y reclutadores los catalogan como trabajadores precarios. ¿Por qué razón? Al parecer, su apego a las redes sociales los convierte en personas ególatras en busca de la aprobación de la mayoría. Esto también significa que saben sacarle provecho a las mismas y que saben lo que conviene o no publicar para hacerlos ver mejor. ¿Quién dice que no pueden hacer lo mismo por una marca de ropa o incluso una firma de abogados?

Para la generación anterior, aquella que tuvo que esforzarse hasta a nivel físico para obtener su actual puesto de trabajo, los millennials quieren todo en bandeja de plata y siempre buscan la vía más rápida. Quizás esto no sea necesariamente algo negativo. El hecho de utilizar la tecnología a su favor para lograr una rapidez que antes no estaba allí y así lograr mejores resultados es definitivamente su punto fuerte. Quizás es hora de que sus jefes se abran un poco más a sus ideas para así poder adaptarse mejor a estos tiempos. Caleb Melby, columnista de la revista Forbes, no lo pudo haber expresado mejor: “En lugar de estancarse en el tema de nuestra juventud y preguntarse sobre cómo podemos ser más compatibles en las responsabilidades que requieren de nosotros las empresas, convoco a que se abra el trabajo a propuestas innovadoras. Intégrennos correctamente y nosotros, los millennials, pondremos a bailar a sus empresas”.

Esta nueva generación no solo puede influenciar a una empresa en el aspecto tecnológico, también son capaces de aportar a la parte estética del ámbito laboral. El espacio de trabajo ha venido cambiando exponencialmente en los últimos años, haciendo de las oficinas de hoy en día un espacio abierto perfecto para mejorar la comunicación entre los empleados y crear un ambiente más agradable. La creación de áreas para socializar como la cocina/comedor o una sala de descanso son ideas completamente ideales para mantener a tus empleados satisfechos y para aumentar su rendimiento en el trabajo.

Según un estudio realizado por Universum Global, en el año 2020, los millennials formarán el 50% de los trabajadores, mientras que en el 2025, representarán el 75% del total de la fuerza laboral mundial. Si en cuatro años más de la mitad de la fuerza laboral estará compuesta por millennials, es hora de ponerse a trabajar y empezar el proceso de transición ya que el tiempo pasa volando.

Tu búsqueda de empleo comienza aquí: Canadá | Estados Unidos | Venezuela | 

Fuente:

Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO

Team Leader US/CA/LATAM

Email: vanessa@neuvoo.com

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Los objetivos principales de esta nueva y genial modalidad de trabajo son lograr un balance entre la flexibilidad y la seguridad de la estructura laboral, conciliar la vida familiar y la laboral sin tener que sacrificar una o la otra, además de mejorar el nivel de competitividad y rendimiento de las empresas.

Hay muchas ventajas que vienen con trabajar desde casa, sin embargo, también viene con sus respectivas desventajas. Lo más importante que hay que tomar en cuenta al tomar la decisión de trabajar remoto es que hay que saber organizarse. Si eres una persona desorganizada, no puedes desligar lo personal de lo profesional y tienes muchas distracciones a tu alrededor, el trabajo remoto no es para ti. En cambio, para una persona organizada, el teletrabajo puede ser una gran ventaja para su vida en general: tienes un horario flexible, puedes llevar una vida menos limitada ya que no tienes a un jefe supervisándote constantemente, puedes pasar más tiempo con tu familia, siempre y cuando estés cumpliendo con tu trabajo, ahorras tiempo y dinero debido a que no tienes que desplazarte a la oficina, menos estrés,  Lo más importante es saber administrar tu tiempo para lograr tus objetivos y así ser más eficiente. Además, se ha comprobado que las personas trabajan más rápido y mejor fuera del ambiente laboral.

Trabajar desde casa puede tener algunas desventajas, sin embargo, son más los aspectos positivos que los negativos. El “work from home” llegó para quedarse y es hora de que las compañías se adapten a esta nueva modalidad de trabajo.

Tu búsqueda de empleo comienza aquí: Canadá | Estados Unidos | Venezuela | 

Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO

Team Leader US/CA/LATAM

Email: vanessa@neuvoo.com

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Caracas, 21 de junio de 2016.- El Marketing Digital con el pasar del tiempo sigue creciendo y tomando parte del mercado perteneciente a los medios tradicionales, además de generar también nuevas oportunidades de mercado, que no existirían sin internet.

La Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria, VenAmCham, llevará a cabo el próximo 20 de julio, el evento Marketing Digital “Nuevas formas de conectar con el mercado”, a fin de dar a conocer las nuevas estrategias y herramientas en el marketing digital, que permiten cada vez tener un mayor control y seguimiento de los productos y servicios que ofrece cada organización.

Con las nuevas estrategias de marketing digital se pretende reducir costos operativos, entregar información al mercado en forma expedita, encontrar oportunidades para abrir nuevos mercados, aumentar el alcance global de nuestra organización, y mejorar la comunicación interna y la comunicación con nuestros clientes. 

 Para dar a conocer estas estrategias, Luis Maturen de Datos explicará los Valores del Marketing Digital, Melisa Serrano de El Estimulo.com expondrá sobre Branded Content. Mensajes con intención y significado. Verónica Ruíz del Viso de Ojo Viral Marketing, por su parte, responderá la interrogante sobre ¿Qué es el Marketing de contenidos? ¿Qué impacto tiene en el negocio?

A Jhon Da Silva de La Web, Agencia Interactiva, le corresponde hablar sobre Anatomía de la Comunicación Digital  Mientras que David Ioli del IESA expondrá sobre Inbound Marketing. El mercadeo efectivo para B2B.

Para finalizar este encuentro, Ángel Méndez de mercadolibre.com intervendrá para profundizar sobre La Analítica Digital y los canales de contribución y conversión.

Marketing Digital “Nuevas formas de conectar con el mercado” será moderado por Pily Modroño y tendrá lugar el 20 de julio en el Hotel Renaissence de La Castellana en Caracas, a partir de las 8:00 am.

Para más información, favor comunicarse por el teléfono (+58) 212-2630833, ext. 113, 120, 126 o por el e-mail: eventosvenamcham@venamcham.org. También puede visitar la página: www.venamcham.org o seguir los detalles en Twitter a través de @VenAmCham con la etiqueta #MKTDigital

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