Diversos estudios han puesto de manifiesto la existencia de sesgos discriminatorios en los procesos de selección de personal. La novedad llega de la mano del CV Ciego en el que se suprimen referencias personales tales como nombre, sexo, edad, fotografía u otras circunstancias personales.

De esta manera no se discrimina por género, raza, edad, nacionalidad, ideología, orientación sexual ni aspectos físicos, con el objetivo de que la selección se centre exclusivamente en el potencial y las aptitudes de los postulantes. Esto fomenta un mundo laboral más inclusivo, disminuyendo la discriminación en los procesos de selección, favoreciendo la igualdad de oportunidades y comprometiendo a las instituciones a que incorporen estrategias con perspectiva de género. Países como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Finlandia, Francia y Suecia ya lo incorporaron a sus procesos.

Sin lugar a duda, el CV ciego es un primer paso en la disminución de prejuicios al momento de la contratación, pero por sí mismo es insuficiente pues deja por fuera información esencial como el aspecto conductual de los candidatos. Es ahí donde una herramienta de gamificación como Nawaiam aporta un altísimo valor agregado a través de la experiencia lúdica que busca detectar comportamientos naturales en el usuario para obtener un perfil laboral. «En tan solo 15 minutos a través de la app, se obtiene en tiempo real, el perfil de comportamientos y habilidades de manera más autentica, lúdica y divertida. El perfil conductual es más natural, porque cuando tu juegas eres tú, no estás fingiendo y los profesionales de RRHH valoran esto, pues con Nawaiam mejora en un 42% la calidad de los procesos de reclutamiento, selección, y desarrollo de talento interno, a la vez que reduce los costos en 30% aproximadamente,» afirma Javier Krawicki co fundador de Nawaiam.

Nawaiam tiene por objetivo ofrecer una experiencia lúdica que busca detectar comportamientos naturales en el usuario para obtener un perfil laboral. En base a las conductas, acciones y decisiones tomadas por el usuario en las diferentes situaciones y obstáculos propuestos por el juego, el sistema logrará detectar habilidades naturales de las personas y su predisposición para el desarrollo de determinadas competencias.

La plataforma, disponible en español, portugués e inglés, ofrece datos en tiempo real sobre el perfil profesional del usuario. Asimismo, se trata de una aplicación 100% digital y contactless, lo que permite a las empresas proseguir con sus estudios y evaluaciones del talento en tiempos de pandemia respetando todas las medidas de protección para su equipo humano.

En definitiva, el entorno laboral evoluciona hacia la digitalización, de forma más acelerada por la pandemia. Es por ello por lo que las empresas están desarrollando departamentos de recursos humanos cada vez más innovadores en sus formas y contenido, buscando cómo combinar tecnología y humanización en los procesos de selección y reclutamiento. Serán mucho mas eficientes si lo hacen a través de la diversión y el entretenimiento.

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/

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Según las estadísticas más recientes de la Organización Internacional del Trabajo, más de 400 millones de personas empleadas en todo el mundo trabajan 49 horas o más por semana, una proporción considerable del total de cerca de 1.800 millones de personas empleadas en todo el mundo.

En una entrevista reciente con The New York Times, incluso el empresario Elon Musk se sintió conmovido al describir su cumpleaños número 47, el cual pasó encerrado en su fábrica, en vela toda la noche.

«Lo pasé sin amigos ni nada», dijo. Su cumpleaños fue como cualquier otro día, en otra semana laboral de 120 horas. «Esto (la empresa) realmente ha salido adelante a expensas de no ver a mis hijos ni a mis amigos «, agregó.

Para algunos de sus fanáticos, este es solamente el precio de ser el actual semidios de Silicon Valley, el pionero de una industria que persigue simultáneamente la colonización de Marte y la creación de un coche eléctrico asequible y producido en masa.

Pero usar el agotamiento como una insignia de honor sienta un peligroso precedente.

«Largas horas»

El ajetreo durante largas jornadas laborales (que llegan a incluir los fines de semana) se ha convertido en un elemento básico de la cultura start-up en Silicon Valley, y ha llegado a extenderse a muchas otras partes del mundo.

Mientras escribía este artículo, apareció una publicación en mi Facebook de un grupo colombiano para empresas start-up: «¡Levanta la mano si estás trabajando ahora mismo en tu empresa, idea o negocio!«, decía la publicación, que estaba acompañada de un puñado de emoticones.

Tenía 160 «me gusta», incluso algunos corazones. Fue comentado por 38 empresarios enorgullecidos, cada uno de los cuales publicó la URL de su proyecto.

Esto ocurrió un sábado a las 9:56 de la noche.

Y el problema es que esta cultura de «largas horas» probablemente anula el propósito de hacer más cosas, o al menos supone un precio muy alto por hacerlas.

Hay suficiente evidencia de que trabajar horas extra reduce nuestra productividad y nos hace sentir y estar menos saludables. También nos hace más propensos a desarrollar una amplia gama de enfermedades.

Aún así, millones de trabajadores parecen ser incapaces de luchar contra esta realidad.

¿Qué pasa entonces? Y ¿qué podemos hacer nosotros -los que no podemos escapar al trabajo los sábados en la noche- para solucionarlo?

Esto va a doler

Parece evidente: una persona con exceso de trabajo está cansada. Por lo tanto, es más probable que tenga un accidente en el trabajo.

Pero probar esto es sorprendentemente difícil. Puede ser que los trabajos más riesgosos también tengan horas más exigentes, o simplemente que las personas que trabajan más horas pasen más tiempo en riesgo, incluso si no hacen horas extra.

Pero un estudio que analizó registros de empleo en Estados Unidos durante 13 años encontró que «trabajar en empleos con horarios de horas extra está asociado con una tasa de riesgo de lesiones 61% más alta en comparación con los empleos sin horas extra».

Este estudio no llega a decir que la fatiga es la causa principal de este aumento del riesgo, pero existen pruebas suficientes para sugerir que podría ser el caso.

Por ejemplo, si nos despertamos a las 8 de la mañana pero todavía estamos despiertos a la 1 a. m. del día siguiente (es decir, si hemos trabajado durante 17 horas seguidas), nuestro rendimiento físico probablemente será peor que si tuviéramos una concentración de alcohol en la sangre de 0,05%.

Este es el nivel que obtendría una persona promedio del sexo masculino, de 73 kilogramos de peso, si hubiera bebido dos latas de 355 mililitros de cerveza. Lo que equivaldría a decir que estamos borrachos cuando trabajamos horas extra.

Si permaneciéramos despiertos hasta las 5 de la madrugada, el deterioro sería similar a tener un 0,1% de alcohol en la sangre, más del 0,08% que se considera el límite legal para conducir en la mayoría de los países del mundo.

Por lo tanto, al conducir en la noche nuestro rendimiento físico (cosas como el tiempo de reacción o coordinación) se verá afectado como si estuviéramos demasiado borrachos para conducir.

Y si no podemos conducir, ¿podremos trabajar de manera segura y competente?

Tal vez escribir en una computadora no sea muy riesgoso, pero esto es algo que definitivamente vale la pena considerar cuando se hace trabajo manual o físico, o si nuestro trabajo requiere atención a los detalles.

El látigo algorítmico

Sin embargo, muchas personas se sienten atrapadas en este ciclo: dependen del exceso de trabajo para llegar a fin de mes y pagar sus cuentas.

Están atrapados en un sistema que los incentiva a trabajar más horas o hacerlo durante toda la noche si sus clientes viven en otra zona horaria.

Por ejemplo, este es a menudo el caso de los trabajadores de la llamada economía colaborativa en el sudeste de Asia y África, contratados por empresas o empresarios en Estados Unidos, Reino Unido o Europa a través de plataformas freelance para desempeñar labores como codificación, publicación de blogs, creación de sitios web o administración de redes sociales.

Algunas investigaciones recientes dirigidas por Alex J Wood, del Instituto de Internet de Oxford, revelan que los algoritmos que asignan trabajos a estos trabajadores son un poderoso motor que impulsa el exceso de trabajo.

Básicamente, cuanto más alto sea su ranking en estas plataformas, más probabilidades tendrás de ser contratado.

Y para lograr esto, los trabajadores tienen que adaptarse a todo lo que sus jefes desean, con poco espacio para negociar mejores condiciones.

«Deben estar disponibles para comunicarse cuando se les necesite. Y si sus jefes les asignan un proyecto con una corta fecha límite de entrega, tienen que aceptar. De lo contrario, se les dará una mala calificación «, dice Wood en una entrevista.

Si el trabajador no está en los primeros lugares del ranking, la presión aumenta. Algunos trabajadores intentan atraer más oportunidades de trabajo cobrando precios extremadamente bajos, lo que los obliga a trabajar muchas horas por poco dinero.

Además, la mayoría trabaja una cantidad significativa de horas no pagadas.

Como dijo un entrevistado en la investigación de Wood: «Estoy en la quiebra. Este empleador me pagará dinero, así que ¿por qué no aceptaría trabajar 18 horas al día?».

Estos patrones parecen replicarse en muchas áreas de la economía colaborativa.

Ha habido informes en Estados Unidos de que algunos conductores que trabajan para empresas de transporte están manejando durante turnos de hasta 20 horas para aprovechar los horarios de tarifas más altas.

Y en Reino Unido, Uber limitó a sus conductores a 10 horas de uso continuo de la aplicación, después de una investigación parlamentaria.

Según Wood, «el impacto más obvio es la falta de sueño», que refuerza el círculo vicioso de poco descanso y largas horas.

«Las personas serían más productivas si no tuvieran estas largas horas. Pero la forma en que se configuran los negocios significa que no pueden maximizar esa productividad porque tienen que trabajar hasta tarde en la noche para cumplir con lo que se les pide «.

Las plataformas freelance han sido objeto de críticas por glorificar estos estilos de vida poco saludables. Y por una buena razón.

El estudio de Wood no muestra cuántos trabajadores de la economía colaborativa realmente laboran durante largas horas y el investigador aclara que el escenario suele ser mucho mejor para los freelancers en Europa, Reino Unido y Estados Unidos, donde estas personas tienen habilidades más especializadas y mucho más poder de negociación.

Aún así, en el llamado sur global hay señales de que este ciclo de exceso de trabajo se está arraigando.

Más de la mitad de los trabajadores entrevistados por Wood y su equipo dijeron que tenían que trabajar a una velocidad muy alta, que el 60% trabajaba con plazos ajustados y que el 22% experimentaba dolor físico como resultado de su trabajo.

Siempre «de guardia»

La época en que las personas terminaban de trabajar en cuanto salían de su oficina terminó.

El chequear y responder mensajes de trabajo parece inevitable e incluso llega a ser deseable para algunas personas, ya que creen que les ayuda a superar a sus competidores o pasar más tiempo con la familia sin desentenderse completamente de su trabajo.

La tecnología móvil «aumenta las expectativas: los gerentes y colegas esperan que el personal esté casi siempre disponible para trabajar», asegura un documento académico de 2006 del investigador Ian Towers, de la universidad berlinesa de SRH.

Pero estar «de guardia» no es lo mismo que estar fuera del trabajo, y la forma en que nuestro cuerpo reacciona ante ambas situaciones es muy diferente.

Un estudio de 2016 encontró que los niveles de cortisol (una hormona que influye en el aumento de los niveles de estrés) de las personas que se encuentran «de guardia» aumentan más rápido en las mañanas que los de aquellos que no están obligadas a estar disponibles, incluso si no terminan trabajando ese día.

Esta hormona generalmente tiene su concentración máxima cuando nos despertamos y disminuye durante el resto del día.

Pero los científicos creen que los factores del estrés cotidiano alteran su ciclo de varias maneras.

Esta hormona aumenta más rápido cuando la persona espera un día estresante, sus niveles siguen siendo altos si tiene estrés crónico, y no aumenta si está pasando por un «síndrome de agotamiento», algo que suele ir precedido de un período de estrés crónico.

Como resultado, a las personas les resulta más difícil discernir entre lo que es trabajo y lo que lo es cuando están «de guardia» desde casa, así como elegir realizar las actividades que realmente desean, un rasgo que los investigadores llaman «control».

En otras palabras, los trabajadores no sienten que están libres cuando les toca estar «de guardia» y, como consecuencia, aumentan sus niveles de estrés.

Por lo tanto, los investigadores concluyen que los días en que se exige a un trabajador que esté disponible «no pueden considerarse tiempo de ocio, porque la recuperación -una función crucial del tiempo de ocio- queda restringida en tales circunstancias».

¿Qué hacer?

Trabajar por días enteros no es inteligente, incluso si eres Elon Musk.

La noticia de su rutina de trabajo poco saludable no ha sido bien recibida por los inversores, y las acciones de Tesla cayeron un 8,8% poco después de la entrevista en The New York Times, en medio de sospechas de que la salud mental Musk podría estar afectada.

¿La moraleja? Si puedes evitar las horas extra de trabajo, simplemente hazlo, porque están en juego tu salud, tu bienestar y tu productividad.

Incluso si crees que eres una excepción, lo más probable es que no lo seas.

Los más perjudicados en este sentido son los freelancers más vulnerables, que no parecen tener la oportunidad de detener el ciclo de exceso de trabajo debido a su poco poder de negociación.

Y rs poco probable que las plataformas a partir de las que son contratados se muevan para cambiar esto, especialmente cuando este modelo de negocios les permite mover miles de millones de dólares cada año.

Mientras tanto, si por casualidad contratas a un freelancer por Internet, podría ser mejor darles un poco de tiempo libre: no solo serían más capaces de hacer un mejor trabajo, sino que su calidad de vida también sería mejor.

Fuente: https://www.bbc.com/

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Para aquellos de nosotros que recién ingresamos a la fuerza laboral o buscamos hacer una transición profesional, una cosa está clara: necesitamos encontrar formas de destacar, y rápido. Si bien hay una gran cantidad de orientación en Internet sobre cómo ser un «gran» candidato, puede ser contradictorio o confuso dependiendo de dónde y cuándo mire.

Pasé las últimas semanas poniéndome al día con expertos en reclutamiento que se especializan en trabajo remoto, así como en diversidad, equidad e inclusión (DEI), en un intento de descifrar los consejos más actualizados cuando se trata de solicitar un nuevo trabajo, especialmente durante esta pandemia. Les he pedido que opinen sobre todo, desde cómo se seleccionan los currículums hasta cómo los candidatos pueden hacer conexiones que podrían ayudarlos a conseguir una entrevista real.

Esto es lo que he aprendido:

Supere a los robots

Según Sulaiman Rahman, director ejecutivo de DiverseForce , es posible que los reclutadores no sean los únicos a los que debe impresionar. “Las organizaciones utilizan cada vez más la automatización para filtrar los currículums, por lo que es importante que los solicitantes de empleo utilicen palabras clave que también se encuentran en la descripción del trabajo real”, me dijo. En resumen, cada vez se utilizan más herramientas de inteligencia artificial (IA) para hacer coincidir el idioma de su currículum con el idioma de la oferta de trabajo.

Esto significa que, cuando se postula para cualquier trabajo, debe prestar atención a lo que la empresa ha escrito al respecto, desde la descripción general hasta las calificaciones. El lenguaje que usan ha sido diseñado intencionalmente para resaltar las habilidades y experiencias que buscan, así que entreteje ese lenguaje en su CV. Si lo hace, tiene más posibilidades de burlar a la IA y pasar su solicitud a través del proceso de selección inicial.

Rahman también advirtió contra los diseños de diseño demasiado desordenados o complicados. «Los currículums con formato no convencional pueden ser atractivos para el ojo humano», dijo, «pero puede ser un desafío para los sistemas automatizados encontrar palabras clave en esos currículums, y esto puede ser contraproducente para el candidato».

Consejo profesional : si desea mostrar su lado creativo, considere hacer un portafolio en línea en lugar de mostrarlo en su currículum. Esta es una excelente manera de resaltar su carrera y experiencia a través de contenido colorido y llamativo. Incluya un enlace a su perfil en su currículum. Otra opción es utilizar una plataforma de grabación basada en la nube como Loom para hacer un video personalizado que se pueda vincular en su currículum.

Demuestra tus habilidades

Tu currículum debe contar una historia sobre por qué eres el mejor candidato para este puesto. Y como todas las grandes narrativas, debería comenzar con un gancho. Debajo de su nombre y cargo, incluya un resumen sobre lo que tiene para ofrecer y quién es usted como profesional, así como una sección de habilidades clave que destaque sus fortalezas, enfocándose en las que son más relevantes para el trabajo.

Aquí hay un ejemplo de cómo se vería esto:

Un aspirante a gerente de proyectos que prospera creando orden a partir del caos, estoy energizado por desafíos «perversos» y me siento cómodo con la ambigüedad, habiendo trabajado en múltiples puestos de pasantía con nuevas empresas distribuidas de SaaS. Mantengo a los equipos en el buen camino y tengo la habilidad de identificar puntos ciegos y encontrar soluciones elegantes a problemas imprevistos. Ha sido emocionante desempeñar un papel clave en los lanzamientos remotos de productos, pero lo que me impulsa sigue siendo la oportunidad de forjar un camino para otros como parte de un grupo infrarrepresentado en tecnología.

“La parte superior de su currículum debe ser una sección orientada hacia el futuro que comparta lo que tiene para ofrecer y quién quiere ser como profesional”, dijo Brie Reynolds , gerente de desarrollo profesional en FlexJobs . «Es muy diferente del resto del currículum, que se inclina hacia atrás y muestra lo que ha logrado hasta ahora».

Para la sección de habilidades clave, Reynolds también recomienda resaltar cualquier habilidad de trabajo remoto. «Debido a que muchos roles se están volviendo al menos parcialmente, si no completamente remotos, una sección de habilidades tecnológicas muestra su capacidad para trabajar con y a través de varias plataformas».

Consejo profesional : asegúrese de incluir cualquier programa relacionado con la empresa con el que esté familiarizado (Microsoft Word y Excel, Salesforce, WordPress) y cualquier herramienta de colaboración remota con la que se sienta cómodo, como programas de mensajería instantánea / chat (Slack, Teams, Google Chat ), intercambio de archivos (Dropbox), colaboración de documentos (Box, Google Drive) o tecnologías de videoconferencia (GoToMeeting, Skype, Zoom).

No restrinja la experiencia laboral al «trabajo»

¿Acabas de salir de la universidad con poca experiencia laboral? Considere incluir proyectos y artículos importantes en los que trabajó como estudiante. “Los proyectos grupales y los trabajos de investigación de gran tamaño pueden involucrar los tipos de habilidades que buscan muchos empleadores: comunicación, habilidades de escritura, administración del tiempo, enfoque, administración de proyectos, trabajo en equipo e investigación, solo por nombrar algunas”, dijo Reynolds.

Puede ser complicado decidir dónde colocar este tipo de experiencia en su currículum, pero si el trabajo que ha realizado se ha realizado principalmente en un entorno académico, los expertos recomiendan enumerarlo por separado en la sección «Experiencia relevante». Use títulos como socio de investigación, líder de estrategia o gerente de proyecto, y aclare las restricciones de tiempo a las que estaba obligado para enfatizar que se siente cómodo trabajando con una fecha límite.

Los posibles empleadores quedarán impresionados por su capacidad para conectar los puntos del aula con el mundo real y comunicar valor más allá del alcance de una tarea.

Consejo profesional : resalte solo los proyectos que sean relevantes para un rol potencial.

Deja que los números hablen

¿Cuál de estas afirmaciones suena más impresionante?

• «En mi puesto anterior, dirigí al equipo para aumentar los ingresos en un 20%».
• «En mi puesto anterior, aumenté los ingresos anuales de $ 5 millones a $ 6 millones, una ganancia del 20%, mientras lideraba un equipo global de seis empleados distribuidos en cuatro zonas horarias».

La mayoría de los reclutadores probablemente dirían lo segundo. La segunda oración no solo habla del logro del candidato, sino que también muestra la profundidad de su éxito al citar hechos fríos y duros.

Al igual que los hechos, nadie puede realmente discutir con los números. “Nos ayudan a comprender qué tan exitoso ha sido un candidato” , explicó Lance Robbins , director de desarrollo económico y de la fuerza laboral de Distribute Consulting. «Las métricas son esenciales para contar la historia de éxitos anteriores». Por lo tanto, realice un seguimiento de cualquier hito cuantificable que esté logrando en su puesto, proyecto o pasantía actual. Nunca se sabe cuándo necesitará reunir datos para respaldar una solicitud de empleo o una entrevista.

Consejo profesional : continúe con esta práctica incluso después de conseguir un trabajo. Puede usar números para argumentar por qué merece una promoción o un aumento en el futuro.

Mantenga su carta de presentación personal

Por último, pero no menos importante, hablemos de cartas de presentación. Para estos, desea captar la atención del lector de inmediato. Una forma infalible de hacer esto es dirigirse al lector por su título real. (Póngase en su lugar: si recibiera una carta de un reclutador que comenzara con «A quién le interese» o «Estimado candidato a un puesto potencial», ¿se entusiasmaría? Probablemente no).

Por lo general, puede encontrar esta información a través de un sitio de redes profesionales como LinkedIn. Robbins recomendó identificar una lista corta de 15 a 25 empleadores objetivo. “Comuníquese con los empleados actuales en roles similares. Sin embargo, recuerde que las redes en línea no son diferentes a las redes de la vida real, por lo que lanzarse temprano no suele ser una buena idea ”, dijo. “Tómese su tiempo para generar confianza e interactuar con los demás de una manera solidaria. Hágale saber a la gente que está disponible y que le encantaría ser considerado para una vacante actual (o futura) «.

Algunas sugerencias:

• “Me di cuenta de su perfil de LinkedIn que ha estado en la empresa durante X años. ¿Qué es lo que más te gusta de estar allí? ¿Qué le ha impedido buscar trabajo en otro lugar? «
• “En la página de carreras de la empresa, leí que X  es uno de los valores de su empresa. ¿Cómo se ve eso para alguien en su rol? ¿Cómo lo ve en la práctica? «
• «¿Hay alguna habilidad o práctica que me recomiende que revise para encontrar un puesto como el suyo en su empresa?»

Cuando empiece a redactar su carta de presentación, piense en lo que probablemente le interesará a su lector. Escanee el sitio web de la empresa y vea su declaración de misión. Investiga sobre la empresa para estar al día con las noticias recientes o las menciones en los medios. Consulte sus cuentas de redes sociales para ver de qué están hablando. Revise las publicaciones en su campo de interés, notando cualquier cambio en la industria que pueda ser relevante mencionar. Todo esto lo ayudará a comprender mejor las necesidades, los valores y los intereses de la organización.

Ahora pregúntese: “Sabiendo esto, ¿cómo puedo contribuir en esas áreas si me contrataron para el puesto? ¿Qué hace que mi contribución sea única? » Escribe eso en tu carta de presentación.

Consejo profesional : hacer conexiones personales, averiguar quién es el gerente de contratación y comunicarse personalmente con los materiales de su solicitud podría ser la acción más importante que tome, la que coloque su currículum en la parte superior de la pila virtual o más cerca de ella.

Fuente: https://hbr.org/

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América Latina es una de las regiones donde el teletrabajo ha crecido considerablemente en los últimos años. El aumento de la productividad a consecuencia del trabajo flexible es evidente y de acuerdo con una encuesta de Regus, ha sido del 84% en aquellas empresas donde esta modalidad ya se utiliza como una práctica cotidiana.

Una encuesta aplicada a 16,000 agentes senior en todo el mundo, de empresas donde se usa el teletrabajo, señala que el 84% de ellos ha visto una conexión directa entre ese aumento de productividad  y nivel de ingresos y el trabajo a distancia. Otros estudios como el de AT&T que se realizó en 2010, señala que la escalada de productivida en promedio es del 60%  no dudaba que hacia 2013 fuera a la alza.

Las causas, explican, son que la energía y motivación que les ofrece trabajar desde cualquier ubicación y disminuir su tiempo en traslados, les ayuda a tener un buen estado de ánimo y de salud, y por ende, a trabajar mejor.

Algunas empresas han adoptado esta modalidad como una estrategia para atraer o retener talentos, al ofrecer el “telecommuting” como una prestación.

Si aún estás analizando implementar el teletrabajo en tu empresa, considera las siguientes las ventajas que arrojó la encuesta para tomar una decisión más informada:

– 74% de los encuestados declara que trabaja más en movimiento de lo que solía hacerlo.

– 75% de los encuestados dice que los trabajadores de su empresa se sienten más saludables gracias al trabajo flexible.

– 77% de los encuestados espera un repentino aumento del número de personas que deciden trabajar en jornadas de medio tiempo en algún momento de su trayectoria profesional.

– 25% de los estudiantes universitarios y profesionales jóvenes tiende a buscar otros trabajos y abandonarlos rápidamente si no se les ofrece acceso remoto.

¿Has considerado implementar el teletrabajo en tu oficina? ¿Crees que contratar una oficina virtual te permitiría disminuir tus costos y aumentar tus ingresos?

Fuentes: https://www.entrepreneur.com/

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Los empleados son el motor que impulsa la actividad y los resultados en una empresa. Además, las personas son las que permiten que las organizaciones y economías avancen, al tiempo que generan que los cambios tengan lugar en los mercados en los que operan. En este sentido, incrementar la motivación laboral es uno de los elementos que permiten elevar la efectividad en el trabajo.

Que el trabajo se realice de forma eficiente, en el menor tiempo posible, es uno de los grandes objetivos de las empresas hoy día. Además, es lo que explica que muchos empleados busquen trucos para ser más productivos. Sin embargo, uno de los elementos que mejor inciden en este sentido es la alta motivación que imprimen en el trabajo que desarrollan. En esta línea, Edith Gómez, editora en Gananci, ha revelado 10 consejos para lograr que dicha motivación se incremente.

1. Considerar la opinión de los empleados a través de encuestas que permitan obtener información útil y enfocada sobre las medidas a adoptar.
2. Mantener una comunicación fluida entre empleados y alta directiva, dado que permite a la plantilla conocer qué están haciendo bien y qué podrían hacer mucho mejor.
3. Mostrar interés por el trabajo de los empleados. Una tarea especialmente sensible para los líderes que deben, según Gómez, hacer «énfasis en el éxito de todo el equipo».
4. Establecer metas realistas y que los empleados sientan que realmente pueden cumplir con las tareas asignadas. «La plantilla debe conocer exactamente hacia qué objetivos debe enfocar su trabajo, qué es lo que se espera de ellos, qué deben realizar de manera específica y para qué cumplen con sus labores», explica la experta.
5. Brindar la posibilidad de crecer profesionalmente, a través de «una capacitación constante, realizada por niveles de complejidad y enfocada hacia cada departamento de la empresa».
6. Ofrecer incentivos salariales «para que los trabajadores decidan permanecer más tiempo en la empresa».
7. Promover el trabajo grupal y que en toda la plantilla prevalezca la buena comunicación y una sana convivencia. Para lograrlo, Gómez recomienda «realizar encuentros que estén destinados sólo a la recreación y que permita que los empleados logren establecer una buena conexión entre ellos mismos y una comunicación afectiva».
8. Mantener el equilibrio engre la vida laboral y la vida personal a través de la disposición de un horario flexible o la posibilidad de trabajar desde casa.
9. ‘Exprimir’ las fortalezas de cada trabajador. «Cada uno debe ocupar la posición que le corresponde de acuerdo al perfil que tienen, así como sus habilidades», destaca la experta.
10. Facilitar los recusos necesarios. Gómez concluye destacando que los empleados deben tener todas las herramientas que necesiten para cumplir sus funciones.

Fuente: https://www.equiposytalento.com/

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Una de las maravillas del mundo online de nuestros días es LinkedIn, la red profesional que hoy por hoy alberga a 562 millones de usuarios alrededor del mundo, y que se ha ido posicionando como la red principal para todos aquellos emprendedores y ejecutivos millennials que trabajan por crear su personal branding o marca personal haciéndola irresistible. 

A ti, que eres parte de la generación millennial y que te has lanzado al camino del emprendimiento, o bien estás en búsqueda de ese trabajo en la corporativa de tus sueños, este artículo te brindará las claves necesarias para que sea capaz de crear un perfil LinkedIn irresistible, que no solo te ayude a conectar con colegas de ocupación o profesión, sino a obtener clientes de alto valor para tu negocio o emprendimiento. 

Pero antes de entrar de lleno, hablemos un poco más de LinkedIn y su alcance inaudito.

LinkedIn, la gigantesca base de datos a tu servicio

Desde el año 2002, LinkedIn es la red profesional que ha conectado a más personas con empresas, instituciones u otras personas que tienen afinidades humanas y profesionales. 

Como has visto, la llamamos LinkedIn red profesional antes que red social, no porque no lo sea -a final de cuentas también conecta ‘personas’-, sino porque tratamos de valorar su esencia profesional: no es un Facebook para conectar con amigos y postear cosas intrascendentes ni es Instagram para recrearle la pupila de los seguidores. 

Según datos de la misma plataforma, se calcula que cada segundo se unen tres miembros a la red. Y ya se ha vuelto la plataforma social más utilizada entre las compañías de Fortune 500, la famosa lista que año con año incluye a las 500 empresas más poderosas del planeta. 

¿Quiénes son sus usuarios?

Con datos del Blog de LinkedIn, 46 millones de perfiles son estudiantes y jóvenes graduados, 87 millones son millennials y de estos, 11 millones tienen puestos directivos. 

Esto nos dice que la presencia de ejecutivos millennials en LinkedIn crece día con día, lo que ha hecho que la red profesional se convierta en una de las herramientas indispensables para construir la imagen profesional fuerte que tú hoy necesitas.

5 claves para crear un perfil de LinkedIn irresistible

Hasta el año pasado, LinkedIn registraba más de 9 millones de perfiles empresa en su plataforma, donde también registró los perfiles profesionales del 41 por ciento de los empresarios más ricos del mundo.

Por todo lo anterior, si quieres estar en modo visible en el mundo online para que empresas y empresarios ‘te vean’, revisen tu perfil y accedas a oportunidades profesionales únicas en la vida, necesitas tener un perfil LinkedIn para emprendedores millennials que resulte atractivo, actualizado, completo e irresistible.

¿Cómo lograrlo? Poniendo atención a los siguientes consejos.

1. Tu foto de perfil

^{Imagen: Martha Elena Violante vía LinkedIn}
Dicen los conocedores que si tu foto de perfil es de la más alta calidad -que te represente tal cual eres- puedes tener 36 veces más probabilidades de recibir un mensaje directo (MD) y 21 veces más visitas a tu perfil. Y si es una fotografía profesional, donde vistas formal, podrás recibir 14 veces más visitas.

Recuerda lo importante que es la primera impresión cuando estás construyendo tu personal branding. Por eso, la foto de perfil profesional debe estar en sintonía perfecta con quien eres, lo que haces o lo que ofreces. 

Cuida mucho tu vestimenta, la expresión de tu rostro y el fondo de la imagen. Logra un equilibrio perfecto entre estos tres elementos y verás que tus oportunidades de conectar se triplican. Porque desde tu foto perfil estás platicándole a tu audiencia cuál es tu propuesta única de valor. Y solo cuando la audiencia la comprende sin margen de error es cuando puede decidirse a conectar.

2. El diseño de la portada

^{Imagen: Cynthia De La Garza vía LinkedIn}
Junto con la foto, la portada es un elemento muy importante, donde tienes que ser lo suficientemente claro, coherente y persuasivo para lograr enganchar la mirada de los que visitan tu perfil LinkedIn.

Cuida la imagen de portada, que siempre hable bien de ti. 

Si tienes un sitio web personal de tu negocio, o bien escribes contenidos en tu blog personal, incluye la dirección web en la imagen de portada; es un elemento que va mucho con la construcción de la imagen profesional.

3. El titular

^{Imagen: Daniel Colombo vía LinkedIn}
Los expertos de personal branding en redes sociales nos dan un consejo: si enumeras al menos 5 competencias o habilidades principales, puedes obtener hasta 17 veces más vistas a tu perfil.

Precisamente, el titular de tu perfil LinkedIn es el lugar donde tienes que hablar más de tus habilidades y de la solución -en el terreno profesional- que eres capaz de darle a los problemas de las personas que de otra cosa. 

Es el texto que viene justo debajo de tu nombre, y en donde puedes construir en no más de 120 caracteres un mensaje potente, muy profesional donde le cuentes a los usuarios y visitantes cuál es tu magia y tu principal poder como emprendedor o ejecutivo millennial.

Recuerda que en el titular, como en ningún otro elemento de valor de tu perfil LinkedIn, tienes que incluir tu propuesta de valor, respondiendo a preguntas como:

• ¿Qué ofrezco?
• ¿Qué me hace diferente a los demás?
• ¿Por qué soy yo la mejor opción para mi cliente potencial de alto valor?

Tu marca personal es una propuesta única de valor personal. Y es en el titula de tu perfil LinkedIn donde tienes que plasmarla de manera clara, correcta y concisa.

4. Extracto o acerca de

^{Imagen: Juan Del Cerro vía LinkedIn}
La tercera parte muy importante que debes tener en cuenta para crear un perfil LinkedIn de emprendedor millennial es lo que se llama “extracto” o “acerca de”. 

En ese espacio puedes explayarte con lujo de detalle, ya que admite hasta dos mil caracteres. 

Conecta con tu audiencia platicando tus habilidades, los retos que has enfrentado y las áreas de interés y de dominio.

Como sugerencia, platica sobre un solo proyecto que hayas llevado a cabo de principio a fin, donde puntualices cómo surgió la idea, cuál fue el camino que siguió hacia su madurez, qué problemas enfrentaste y cómo los solucionaste. Al final , haz una valoración sincera del proyecto donde tú mismo digas cómo consideras que fue tu esfuerzo contra los resultados que obtuviste.

5. Tus estudios y experiencia

^{Imagen: Luana Génot vía LinkedIn}
Para construir una marca personal fuerte y atractiva, tienes que convencer al visitante que tantos tus estudios como tu experiencia avalan todas y cada una de tus palabras.

Esmérate por enumerar uno a uno tus estudios académicos, así como tus experiencias ya sean laborales o con emprendimientos anteriores. Platica tus logros, tus intereses y las habilidades que has desarrollado con los años. Y no dejes sin profundizar ni sustentar nada de lo que te define, pues a final de cuentas es la percepción que las personas que visiten tu perfil LinkedIn tendrán de ti. 

Conclusión

Parte del éxito de un perfil LinkedIn que atrae miradas y conecta personas es el esfuerzo que pones en cada uno de los elementos que lo constituyen.
Crear una marca personal de éxito en esta red profesional no es cuestión complicada ni imposible si deseas, desde un inicio, posicionarte como una autoridad o un referente obligado en tu campo de acción. 

Un perfil LinkedIn optimizado y listo para establecer nuevos contactos de alto valor es pieza clave para hacer llegar tu emprendimiento o negocio hasta las estrellas. 

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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La contingencia sanitaria dejará grandes enseñanzas en las empresas, la planeación y el sentido humano y adaptativo del liderazgo serán prioridades, por lo que es de suma importancia, adelantarse a la curva de la transformación del mercado laboral y a la preparación del capital humano. Según especialistas en Recursos Humanos hay 5 factores esenciales que perdurarán en las operaciones laborales:

Trabajo remoto

El home office llegó para quedarse, por lo que se deberá invertir en infraestructura digital y capacitar al personal en nuevas habilidades para hacerlo de manera efectiva. Este esquema de trabajo generará más beneficios que problemas, puesto que en estos tiempos se ha verificado que hay más productividad y ahorros tangibles para las empresas puesto que evitan retrasos, depreciación de mobiliario y gasto en agua, energía eléctrica y papel.

Liderazgo adaptativo

Las organizaciones necesitarán a líderes que puedan estar a cargo remotamente, entablando comunicación asertiva y efectiva para inspirar a las plantillas laborales a que la operación siga en tiempo y forma. El uso de las apps de comunicación, el internet y las videollamadas es fundamental para mantener la coordinación en los equipos laborales.

Protección y seguridad

Se requiere garantizar la protección y seguridad para el personal, sobre todo en el que es más vulnerable, adaptarse a los riesgos y necesidades de cada colaborador, dando así prioridad a seguros médicos y equipo de protección personal para disminuir riesgos laborales y mantener la operación constante y eficiente.

Desarrollo de nuevas habilidades y capacitación

Antes las nuevas modalidades de liderazgo, el desarrollo de nuevas habilidades se convierte en una oportunidad a través de capacitaciones virtuales, este nuevo esquema permitirá mantener actualizado y desarrollar profesionalmente al personal.

Reclutamiento y comunicación interna virtual

Toda empresa por más grande o pequeña que sea, tendrá que comprender que ante la incertidumbre de más contagios de COVID-19, la implementación del reclutamiento virtual, usando herramientas digitales de videollamadas, mensajes y correo electrónico, será una prioridad.

Al final de la pandemia habrá un gran auge de las profesiones que se vinculan a la logística, medicina y farmacéuticas, tecnologías de la información, programación, generación de contenido y streaming, por lo que las fuentes de empleos irán cambiando de sector, acorde a las nuevas necesidades. 

Fuente: https://www.elpopular.mx/

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Actualmente, por las distintas coyunturas, disponibilidad, accesibilidad y ahorro de tiempo, las empresas vienen adaptando sus procesos tradicionales a la era digital. Y, las entrevistas de trabajo no son la excepción. En ese sentido, la tecnología ha facilitado a los departamentos de Recursos Humanos, el proceso de reclutamiento.

El uso de una serie de herramientas online que van desde el lanzamiento de comunicaciones para dar a conocer una oferta de empleo, hasta softwares para llevar a cabo las entrevistas laborales, han acortado los procedimientos y agilizado las contrataciones

Ante ello, Kaarina Rose, experta en Recursos Humanos comenta algunos beneficios que tienen las empresas al realizar entrevistas de trabajo mediante los canales digitales:

Reducción de costes y ahorro de tiempo

Hasta hace un tiempo, las compañías e instituciones solían anunciar sus convocatorias de selección únicamente en medios de comunicación impresos, hoy en día llevar a cabo esta primera fase del proceso se puede hacer a través de plataformas online e incluso desde las redes sociales oficiales de la empresa.

Por otro lado, resulta más fácil agendar una teleconferencia con el postulante teniendo en cuenta su disponibilidad y la del reclutador. Esto permitirá reducir el tiempo de traslados del candidato hacia la organización y el índice de reprogramaciones.

Convocatoria más amplia

Una de las ventajas del Internet es que un anuncio puede perdurar en el tiempo. Por tal motivo, se puede afirmar que es más sencillo que una empresa publique una oferta de empleo y que muchos accedan a esta desde donde se encuentren.

Es así como, el reducido número de candidatos impactados por los anuncios en diarios o revistas, quedaron atrás.

Información en tiempo real

Mientras el reclutador realiza la entrevista laboral a través de herramientas online, accede al Curriculum Vitae del postulante, pero también a otras fuentes de información como redes sociales o portales web. Esto a modo de conocer más acerca de la personalidad de la persona y ratificar si su perfil encaja con la identidad de la empresa.

Fuente: https://elpopular.pe/

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Con la crisis se han interrumpido los procesos de selección y muchos postulantes han quedado con la incertidumbre sobre su futuro laboral.

Frente a esto, la empresa DNA Human Capital, invita a ver este tiempo como una oportunidad para mejorar los curriculums con algunas recomendaciones.

“El confinamiento en casa puede ser de mucha utilidad para los solicitantes y trabajadores independientes. Esta época pasará y cuando lo haga, quienes supieron pulir sus herramientas estarán mucho más preparados para reinsertarse en el mundo laboral”, afirman.

En tanto, el Manager de Genes Outplacement, Pablo Maturana, cree que “aunque suene paradójico, hay una mayor oportunidad de acercamiento con gerentes y recursos humanos, debido a que todos están trabajando frente al computador sin moverse de casa”.

“Lo importante es que las personas se mantengan activas en su búsqueda, pero desde otra perspectiva. Este es un tiempo para tomar cursos en línea, para perfeccionar su currículum y contactarse con personas que pueden ser pieza clave en sus intereses laborales”, añade.

¿Cómo mejorar el perfil laboral?

-Hacer cursos online: Hay muchas plataformas que ofrecen cursos en línea- muchos de ellos gratuitos- que entregan herramientas que enriquecen el currículum. Algunas de las plataformas más recomendadas para tomar cursos por estos días son: Coursera (cuenta con más de 2.000 cursos desde US$29), Doméstika (para creativos y especialistas en marketing digital), y los cursos gratuitos de la Universidad de Chile y PUC.
–Revisar y mejorar el CV: No basta con tomar cursos si estos no se reflejan de manera efectiva en la hoja de vida. Para sacar más partido de las potencialidades y enfocarse en el mercado que correcto, la aplicación Genes Outplacement entrega una amplia variedad de herramientas destinadas a armar un buen CV, enfrentar entrevistas laborales y test psicológicos, definir el mercado meta, marketing personal, valor en el mercado, lista de headhunters, entre otros servicios.
-Gestión de redes sociales y activación de contactos: A esto, se le debe sumar un manejo activo de redes sociales, sobre todo Linkedin. Esta red laboral permite no sólo mostrar las capacidades de cada postulante a la comunidad, sino también ponerse en contacto directo con encargados de áreas y altos ejecutivos de las empresas que son de interés para cada candidato. Ahora es el momento de ponerse en contacto.

“La cuarentena no significa tiempo perdido, al contrario, puede ser un tiempo muy bien ganado y empleado si es que existe voluntad de trabajar full-time en la mejoría de un perfil laboral para volver al mercado rápidamente cuando todo regrese a la normalidad”, afirman.

“Hay que ser estratégico en momentos difíciles y mantener una actitud positiva y abierta al aprendizaje para marcar la diferencia en los procesos de selección que vendrán más adelante” concluyen.

Fuente: https://www.biobiochile.cl/

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Según estimaciones de la empresa Taalentfy, más un 45% de candidatos válidos para un puesto de trabajo ofertado en Internet se quedan fuera del proceso porque no pasan el primer corte de los sistemas automáticos de reclutamiento online. «Un perfil profesional volcado en una plataforma tecnológica es una herramienta de utilidad en un proceso de selección, pero nunca debería ser determinante en la decisión final», señala su CEO, Alejandro González.

Para este experto, el criterio de un profesional de selección y gestión de talento siempre debe prevalecer. Entre otras cosas, argumenta, porque los sistemas tradicionales de reclutamiento online buscan patrones a partir de una serie de requisitos previamente establecidos. Un funcionamiento rígido que tiene el inconveniente de eliminar sistemáticamente «perfiles que podrían ser muy válidos pero que son ignorados por ser poco convencionales», advierte.

Los ATS permiten gestionar electrónicamente los procesos de reclutamiento y selección

Un applicant tracking system (ATS) es, en esencia, un sistema informático de seguimiento de candidatos que permite gestionar electrónicamente los procesos de reclutamiento y selección. Muchas grandes empresas han incorporado esta herramienta a su operativa de captación de talento debido a las ventajas que ofrecen en términos de tiempos y costes. «El uso de la tecnología supone la automatización de las tareas repetitivas en el proceso de selección», resume Silvia Lastras, consultora tecnológica senior de Audalia Nexia HR Lab.

Según esta especialista, este tipo de herramientas hacen que la productividad y calidad en los procesos de selección se dupliquen. «Un ATS es una herramienta que permite digitalizar los procesos de selección partiendo de la creación de una vacante, desde el mismo instante en el que manager detecta una necesidad, hasta la incorporación del empleado. Es una manera de trabajar mucho más eficiente y ágil, ya que se eliminan los errores o despistes humanos y se evitan los cuellos de botella. De esta forma, los profesionales de recursos humanos pueden enfocarse en lo realmente importante: la estrategia en la atracción de talento», argumenta.

Los ATS son especialmente útiles cuando es necesario manejar muchos currículos. Y es que hay ofertas que pueden recibir hasta 500 candidaturas en las primeras horas. Un volumen inasumible para ser gestionado manualmente por cualquier departamento de personas. En este tipo de procesos masivos, explica Francisco Javier López Martín, consultor y formador en WinTuSales, los profesionales de recursos humanos se enfrentan a varios problemas: «Falta de capacidad del personal para seleccionar candidatos en muchos puestos de cierta complejidad; escasez de recursos y de tiempo, y una permanente obsesión por reducir los costes del ciclo de reclutamiento».

Las palabras clave

¿Cómo lo solucionan? Utilizando los ATS para la criba curricular. «La herramienta es capaz de detectar en los currículos una serie de palabras clave que definen los criterios fundamentales asociados al puesto, y de esta forma identifica a los candidatos más idóneos», expone Silvia Lastras. Para ello, continúa esta consultora, «se crean filtros en la herramienta (previamente diseñados por el equipo), de forma que los candidatos se filtran automáticamente sin que haya que abrir todos los currículos. Esto no quiere decir que no se lean todos los emails que se reciben; sí se leen, pero en lugar de leerlos una persona, lo hace una herramienta», puntualiza.

El problema de este sistema, objeta Francisco Javier López Martín, es que «si eres un buen candidato para un puesto de ‘redactor’ pero en tu currículo lo que pone es ‘periodista’, te puedes quedar fuera». Este experto piensa que es triste que la búsqueda de talento online se reduzca en muchas ocasiones a «un patrón de palabras claves que, en sí mismas, dicen muy poco de la persona y del potencial que hay detrás de ese historial profesional».

Claro que hecha la ley, hecha la trampa. López Martín afirma que saltarse el temido filtro del ATS es tan sencillo como asegurarse de que la candidatura que se manda calca las palabras clave que figuran en la descripción del puesto de la oferta. «Si, por ejemplo, en el anuncio se habla de ‘tres años de experiencia’, ‘ingeniero de ventas’ o ‘comunicación verbal’, esas serán las keywords que sí o sí deberá contener tu candidatura».

El CV hoy en día ya no es suficiente dentro del proceso de selección

Esta picaresca curricular viene a reforzar la teoría de una nueva hornada de expertos en búsqueda de talento que sostiene que el historial profesional ha dejado de ser una herramienta fiable para la selección. «Los sistemas de reclutamiento y selección prácticamente no han evolucionado en los últimos 40 años. La diferencia está en que antes los anuncios se publicaban en la prensa escrita y ahora se publican en LinkedIn. Pero, en esencia, el proceso sigue siendo el mismo: publicar una oferta, filtrar currículo, entrevista telefónica, entrevista presencial y negociación», lamenta María Gutiérrez, CEO y fundadora en HIWOOK.

Un sistema que, a juicio de esta emprendedora, es anticuado y no encaja. «Un currículo es una herramienta subjetiva de venta en la que el candidato pone lo que cree más conveniente para sus intereses. Y lo mismo puede decirse de una oferta de empleo respecto a la empresa. Y si tú unes una herramienta de venta de candidato con una de empresa lo que obtienes es una especie de Tinder laboral, pero no un verdadero encaje candidato-puesto que se sustente en datos fidedignos», opina.

Según Gutiérrez, escoger a un candidato por lo que pone en su currículo tiene tanto valor como «elegir al amor de tu vida en base a que sea rubio o moreno». Otro problema, añade, es que las empresas no hacen un verdadero ejercicio de reflexión acerca del talento que les hace falta. «La mayoría no identifica las competencias y habilidades asociadas al puesto. Buscan a alguien que sepa coser, pero no definen que es para ellas ‘coser’. O asumen que dos personas saben hacer las mismas cosas por el hecho de tener la misma titulación. Pero no se trata de buscar a un ingeniero con cuatro años de experiencia, sino de encontrar al ingeniero que sepa hacer las cosas que tú necesitas».

Además, tercia Alejandro González, existe otro problema añadido que los sistemas actuales de reclutamiento no están sabiendo resolver. Y es que en un mundo tan cambiante como el actual, los conocimientos y experiencias pasados de un candidato no garantizan su buen desempeño en el futuro. «Hay que empezar a valorar realmente lo importante de cada candidato y en base a ese análisis ponerlo a trabajar sin miedo a que tenga o no un perfil estándar. Muchas veces descubriremos en ellos un talento brillante con un recorrido brutal en la empresa. Y, lo que es más sorprendente, a veces descubriendo a los propios profesionales capacidades, habilidades o inquietudes que ni ellos mismos sabían que tenían».

Fuente: https://www.eleconomista.es/

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• Fichar en el trabajo se presenta como una de las formas de controlar el horario de los trabajadores, pero también puede ser una ventaja para registrar las horas de más.
• Hay opiniones para todos los gustos y aquí recogemos la postura de los defensores y detractores del sistema de fichar.
• Aunque el mercado laboral se esté abriendo hacia la flexibilidad laboral, esto no debe convertirse en un abuso por parte del empleado, ni una forma de no justificar horas extras para las empresas.

El registro de las horas de trabajo es uno de los temas laborales que siempre hace surgir diversos debates y, sobre todo, sobre la eficacia de este sistema y cuál es su verdadera finalidad.

En el caso de la mayoría de puestos de empleo y contratos laborales, estos se rigen por una jornada que el empleado debe cumplir, y a cambio de la que recibe su contraprestación económica.

En algunos trabajos esto no da lugar a dudas, ya que la empresa determina un horario, una jornada laboral y el empleado la cumple rigurosamente.

Los problemas vienen cuando se dan este tipo de situaciones, y tanto la empresa o el empleado optan por un comportamiento abusivo y no profesional:

Por un lado, puede darse el caso de que el trabajador deba hacer horas extras para cumplir los objetivos de la empresa y sacar el trabajo adelante, pero la empresa no deje constancia de esas horas y, por tanto, el trabajador perciba que se queda más tiempo en la oficina y trabajando gratis.
Por otro lado, puede que muchos empleados que no tienen una supervisión directa en sus espacios de trabajo, se tomen ciertas libertades sobre el cumplimiento de su jornada, la hora de llegada al trabajo o la salida antes de tiempo, lo que afecta directamente a su productividad y rendimiento.
Para estas situaciones, quizás la opción de fichar en el trabajo sea una forma de que empleados y empresas se rijan por un sistema que evita abusos por ambas partes.

Pros y contras de controlar los horarios 

Contras de controlar en el trabajo 

Estos son los principales contras de controlar en el puesto laboral:

Control

Si se trata de una medida autoritaria, puede ser percibida como que la empresa vigila a los empleados y usa estas medidas para ejercer poder, pero sin que el empleado conozca los motivos o beneficios que recibe.

Clima de desconfianza

Si al empleado no se le justifica el motivo de tal sistema, cómo actúa y que se pretende con ello, es normal que se genere un ambiente enrarecido y de desconfianza.

Como todos los sistemas que pretenden mejorar la productividad, su implementación depende del contexto y de buscar consenso entre todos los afectados.

Fuente: http://noticias.universia.cl/

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