«ASAP nació de un sueño: el de crear una empresa que brindara soluciones integrales en Gestión Humana de alta calidad, fundamentada en los procedimientos y mejores prácticas. Hoy, 23 años después, podemos decir que ese sueño se ha hecho realidad», afirma Luis A. Luciani L, Presidente de ASAP. 

«En ASAP nos hemos caracterizado por la innovación y la constante búsqueda de nuevas soluciones que permitan a nuestros clientes alcanzar sus objetivos de negocio. Hemos sido pioneros en optimizar nuestros procesos y mejorar la experiencia de nuestros clientes», añade Nelson Martínez, Presidente Ejecutivo de ASAP. 

En estos 23 años, ASAP ha crecido de manera sostenida, ampliando su portafolio de servicios y su presencia geográfica. Hoy, la empresa cubre con su operación a las principales ciudades de Venezuela, ofreciendo un portafolio de servicios en las áreas de:  

• Suministro y Administración de Personal
• Reclutamiento y Selección
• Busqueda de Ejecutivos
• Consultoría en Gestión Humana
• Outsourcing en Procesos de Reclutamiento
• Outsourcing en Procesos de Nómina
• Outsourcing en Procesos de Negocios
• Empleados Virtuales

Igualmente, extendimos nuestra presencia a los Estados Unidos, a través de ASAP Staffing Services. Esta iniciativa nos permite ofrecer nuestros servicios a empresas estadounidenses, con la misma calidad y excelencia que nos caracteriza. 

«Estamos orgullosos de ser una empresa venezolana que ha logrado trascender fronteras. Nuestra presencia en los Estados Unidos es un reflejo de nuestro compromiso con la excelencia y nuestro deseo de seguir brindando soluciones de alta calidad a nuestros clientes», señala Luis A. Luciani L. 

A lo largo de estos 23 años, hemos tenido la oportunidad de trabajar con grandes empresas de todos los sectores económicos. Hemos aprendido de ellas y hemos crecido juntos; impulsando el valor de construir grandes equipos, llenos de talento, centrados en que no hay meta que sea imposible, cuando se tiene el equipo correcto. 

ASAP agradece a todos sus clientes, colaboradores y socios comerciales por su apoyo y confianza. La empresa reafirma su compromiso con la excelencia en el servicio y la innovación, y se mantiene firme en su propósito de ser el aliado estratégico de las empresas en materia de Gestión Humana. 

¡Felicidades ASAP por sus 23 años de éxito! 

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ASAP inició su operaciones el 10 de noviembre del año 2000, a pocos meses de su apertura se sumaron las empresas más importantes del país en su cartera de clientes, lo que aseguró la atención especializada de gran calidad no solo en Suministro de Personal, Reclutamiento y Selección, así como Consultoría, y más recientemente también en otras áreas de servicios como Business Process Outsourcing, Virtual Employee, Payroll Process Outsourcing, Reclutamiento de Ejecutivos (Top Talent).

Cientos de Clientes han confiado en nosotros para desarrollar proyectos en sus empresas en  diversas áreas de Gestión Humana, es por eso que nuestra, experticia en el ámbito integral de los Recursos Humanos nos permite llevar nuestros servicios al siguiente nivel para brindar servicios al exterior con nuestro extenso portafolio y especializacion, destacando el refrescamiento de nuestra página web, la cual pueden visitar  para conocer más sobre los beneficios de nuestros servicios Offshoring.

Para ASAP es muy importante el compromiso, la constancia y dedicación de nuestros Colaboradores para poder alcanzar nuestros objetivos estratégicos. Cumplimos 19 años siendo los líderes en Gestión Humana en Venezuela, por ello lo celebramos con mucho orgullo con nuestro gran equipo de trabajo, convencidos de poseer las capacidades integrales para asumir con profesionalismo los nuevos retos que se avecinan en los próximos años.

Fuente: Stefhanía Marquina 

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Hace poco tuve el placer de pasar tiempo con el multimillonario Bhavin Turakhia, un emprendedor que construyó su fortuna solo. Bhavin tiene 39 años, nació en la India en una familia de clase media, y ha construido y vendido dos empresas por más de mil millones de dólares.

En 1998, él y su hermano Divyank lanzaron Directi, su primera empresa de tecnología, con un préstamo que les hizo su padre de $375 dólares. En 2014, vendieron cuatro de sus empresas con presencia digital (BigRock, LogicBoxes, ResellerClub y webhosting.info) al grupo Endurance International por $160 millones de dólares. El siguiente emprendimiento de los hermanos fue una empresa llamada media.net que se vendió en $900 millones de dólares, siete años después de su lanzamiento.

Algo que diferencia a Turakhia de otros emprendedores de la tecnología que operan a esta escala, es que nunca ha obtenido financiamiento externo. Bhavin cree firmemente en autofinanciar un negocio, a menos que sea absolutamente necesario un inversionista. Dice que “cuando realmente crees en el valor de lo que estás haciendo, diluir las ganancias es la forma más cara de crecer”.

Su pasión por dirigir empresas de tecnología es profunda. A pesar de tener más dinero del que muchos emprendedores sueñan, se ha dedicado a tres empresas a las que les entrega su día a día.

Actualmente está desarrollando Flock, una app colaborativa que permite a los equipos coordinar su trabajo y que tiene más de 500,000 usuarios. También es co-fundador de Zeta que ofrece soluciones de software para beneficios fiscales para empleados, cafeterías automatizadas y regalos de trabajadores, y tiene más de 1.8 millones de usuarios. Su tercer emprendimiento se llama Radix, y es el tercer dominio más grande registrado al día de hoy. Radix es dueña y opera dominios y extensiones genéricas de alto nivel como .store, .tech, .online, .website, .site y muchos más.

Bhavin me compartió sus cuatro creencias fundamentales que lo han llevado a un éxito impresionante en diferentes industrias y geografías.

Lección 1: Valora la creación por sobre cualquier otra cosa

En lugar de enfocarte en lo que la empresa vale para sus inversionistas, Bhavin cree que los fundadores deben enfocarse al valor que le dan a sus usuarios.

En lugar de obsesionarte con las métricas que no le importan a nadie, o en el tráfico o en la cantidad de empleados, él recomienda enfocarte en el puntaje de promotor neto (NPS por sus siglas en inglés), en la satisfacción del cliente y en las ganancias.

Su contexto de haber auto-financiado tantas empresas le da una tendencia natural a asegurar que todos los negocios que hagan felices a sus clientes conseguirán que éstos paguen por el producto.

Advierte que si los emprendedores se enfocan en la valoración, optimizarán todo hacia ese objetivo y pueden perderse del potencial del valor de la creación verdadera. Y al final, eso es lo que determinará el éxito de un proyecto. “La valoración es un efecto secundario, no un objetivo” dice.

Lección 2: Creatividad sobre dinero

Las empresas que tienen una gran inversión desde el principio suelen desperdiciar el dinero en problemas, en lugar de buscar soluciones creativas. El mundo del emprendimiento premia la innovación auténtica que se afina artesanalmente para resolver un problema.

Si tienes mucho dinero, terminas pagando de más por ganar clientes en lugar de encontrar el enfoque que te dé ventaja. Puedes contratar a una agencia para hacer análisis de mercado, en lugar de salir tú mismo e ir cara a cara con tus clientes para entender cosas que la agencia no va a poder ver.

Tener un respaldo económico puede hacer que los emprendedores se pierdan del verdadero problema del mercado. “La adversidad genera innovación. Si un negocio tiene suficiente dinero desde el inicio, tendrá la tentación de desperdiciar dinero en problemas en lugar de investigar a profundidad para encontrar la solución creativa” dice Bhavin.

Lección 3: Cuando se trata de gente, calidad sobre cantidad

El siguiente problema también se relaciona con el hecho de tener mucho dinero desde el principio, porque trae la tentación de hacer crecer el equipo rápidamente para que la empresa parezca más grande y exitosa de lo que es, en lugar de mantener un equipo pequeño de calidad que sea mucho más proactivo y comprometido.

La cantidad no sustituye a la calidad. Bhavin cree que puedes tener 100 atletas promedio y ponerlos en un equipo y aún así no estar ni cerca de ganar la medalla de oro.

Cada nueva contratación le agrega complejidad a tu cultura laboral. Cada persona trae consigo un equipaje y una experiencia. Si contratas gente promedio diluirán la atención de las súper estrellas que ya tenías. Las empresas que no tienen mucho dinero deberían reclutar a unas cuantas personas brillantes y entonces tendrán una ventaja sobre la empresa que tiene 100 personas promedio porque expandió su equipo demasiado rápido.

Lección 4: Concentración

“El éxito es directamente proporcional al nivel de concentración que le pongas a la resolución de un problema” dice Bhavin. Los inversionistas que no tienen el control de la empresa necesitan diversificar los riesgos en muchos negocios, pero los emprendedores necesitan elegir un problema grande y luego dedicarle toda su atención y energía a resolverlo mejor que nadie.

“Una de las cosas que mata más startups es la falta de atención” explica Bhavin. Las startups intentan demasiadas cosas, demasiado pronto, y fracasan en muchas de ellas. Una empresa pequeña no puede ser excepcional en e-commerce, y en hacer pagos, y en redes sociales y en logística. Los emprendedores deben elegir cuidadosamente el problema que tienen mayores posibilidades de resolver y dedicarse a hacerlo.

Bhavin recuerda que cuando era niño su padre les decía a él y a su hermano: “Puedes hacer cualquier cosa a la que le dediques tu tiempo”. Ese sentido de creencia ha dado frutos y Bhavin es muy generoso a la hora de compartir ese mensaje con todos los emprendedores que puede.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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• El CV es la carta de presentación de un trabajador ante una empresa, por ello, este debe destacar desde la primera revisión.
• Trabajadores de todos los sectores deben saber cómo elaborar una hoja de vida adecuada para acceder a una entrevista laboral.
• En los últimos años este documento ha perdido importancia en detrimento de nuevas formas de comunicar las cualidades profesionales.

Al momento de buscar trabajo, la acción de actualizar el CV es casi automática en trabajadores de todos los sectores y profesiones. Este ha sido durante años el documento considerado como ideal para encontrar trabajo.

En la era de la tecnología, su omnipotencia se encuentra cuestionada por nuevos recursos que plantean la posibilidad de que enviar un CV tradicional no sea la única forma de encontrar empleo, como por ejemplo:

• Redes sociales profesionales

Funcionan como una especie de CV online, en las que no solo se describe lo que tradicionalmente se agrega a este documento, sino que además se pueden crear vínculos profesionales.

• Sitios web

Cada vez más trabajadores optan por crear su propio sitio web, en el que incluir una muestra de sus trabajos. Esta modalidad puede ser de gran utilidad para diseñadores de interiores, diseñadores gráficos, periodistas, redactores, publicistas, fotógrafos, etc.

• Vídeo CV

El currículum en formato vídeo es uno de los más complejos de elaborar, pero al mismo tiempo, de los más efectivos en cuanto a resultados, pues el cerebro humano se encuentra programado para comprender de perfecta forma los contenidos audiovisuales. Existen diferentes tutoriales para crearlos de forma efectiva e incluso ejemplos de este tipo de CV en portales como Youtube:

¿Cuál es la clave para tener éxito en este mar de posibilidades? Encontrar una forma de demostrar lo que se sabe, en lugar de simplemente señalar una lista de habilidades o títulos.

Es decir: evitar asumir que el CV es la única posibilidad y permitirse pensar de manera más abierta.

Esta es la actitud clave para sorprender a los reclutadores, que no necesariamente enfocan en los datos del CV sino que buscan habilidades extra para sus contrataciones, como por ejemplo la capacidad de comunicar de forma efectiva el propio perfil laboral, asumir sus fracasos, reinventarse constantemente, etc.

• Fuente: Universia Uruguay

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Hoy en día es más común ver que muchas personas se convierten en viajeros frecuentes debido a cuestiones laborales.

De acuerdo con información de El Financiero, en estos viajes debes tener en cuenta varias recomendaciones que te ayudarán a evitar imprevistos durante tu estancia, en el extranjero. Uno de los factores más importante es la planificación de la agenda y verificar que tu documentación esté vigente.

Enumeramos algunos consejos para tener un viaje de negocios sin contratiempos:

• Verifica que tu documentación esté vigente (pasaporte y/o visa, documentos de la empresa que acrediten el motivo de la visita, incluso si se requiere, documentación relativa al transporte de medicamentos o tratamientos médicos).
• Adquiere un adaptador con diferentes entradas para la corriente eléctrica, así podrás cargar el teléfono, laptops y tabletas, ya que en muchos países la entrada es diferente.
• Descarga previamente en tu celular aplicaciones que te ayuden durante el viaje, revisa que cuenten con tablas de conversión, información sobre el destino y horarios mundiales (para que revises la diferencia de horario del destino al que viajes y no te confundas, sobre todo por las juntas que ya tengas programadas), actualmente ya hay muchas apps de viajes que ofrecen este tipo de herramientas, como por ejemplo, Go! Currency, XE Currency o Google Trips.
• Adquiere un seguro de viaje que te brinde apoyo si se demora en llegar tu equipaje o en caso de que sea necesario atender una emergencia médica.

En los viajes de negocio también pueden presentarse imprevistos que impactan de manera negativa el objetivo del viaje, por ejemplo, que ocurra un extravío del equipaje en el aeropuerto y la persona ya tenga reuniones programadas o bien que se cancele el viaje de último momento.

• Consigue los números de teléfono de las empresas que se va a visitar, así como de los posibles servicios que puedan utilizarse (renta de autos, taxis, hotel, compañía de seguros, policía, entre otros).

Fuente: https://sipse.com/

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1. Mejor con Skype

El teléfono es una de las partidas recurrentes, más abultadas y menos optimizadas. Dentro de la oficina, analiza cuántas llamadas se realizan delante del ordenador y piensa en sustituir esos minutos por plataformas gratuitas como Skype que te permiten hacer llamadas y videoconferencias gratuitas.

2. Café con clientes

Comer con el cliente está bien, pero tomar un café no solo es más productivo sino que es mucho más económico. Alargar la jornada en el restaurante con socios o trabajadores tampoco es una solución productiva. Para hablar, debatir y avanzar en un proyecto, mejor en la oficina o videoconferencia.

3. Previsión de viajes

No apures hasta el último día para reservar vuelo y hotel. Una feria, un congreso, una visita recurrente… Hay muchos desplazamientos de trabajo que pueden planificarse con tiempo suficiente y que suponen un ahorro de más del 50% en el gasto.

Apostar por la factura electrónica es una gran medida que en 2018 creció un 14,9% y ahorró a las empresas españolas más de 1.400 millones de euros

4. Revisa suministros

Revisa las facturas de luz, agua y gas y las tarifas que se aplican. En el caso de la factura de telefonía e Internet, revisa también si existen líneas contratadas que no se usan o si la tarifa no se ajusta a las necesidades reales de la empresa. Busca y compara en el mercado otras ofertas más asequibles para tu empresa.

5. No imprimas

O, al menos, hazlo con cabeza (y conciencia ecológica). Papel, sellos, tóner… A diferencia de lo que podríamos pensar, lo que es bueno para el planeta suele ser también bueno para nuestro bolsillo. Apostar por la factura electrónica es una gran medida. Una solución que en 2018 creció un 14,9% y ahorró a las empresas españolas más de 1.400 millones de euros.

6. Utiliza los canales sociales

Una manera fácil, directa -y prácticamente obligada- de relacionarnos y hablar con el cliente y el potencial cliente. Las redes sociales son el escaparate perfecto que puede decir más de la empresa, sus productos y servicios que cualquier díptico o anuncio convencional. Un punto de encuentro que nos permite hablar, derivar y solucionar incidencias de manera inmediata y sin generar con poca o ninguna inversión.

7. Teletrabajo 

Analiza los puestos de trabajo, sus funciones y procesos habituales. Muchos de ellos podrían cumplir con su función en remoto, total o parcialmente, conectados con el resto del equipo a través de una aplicación de comunicación y gestión de proyectos como Slack o Asana. Para la empresa, una manera práctica de reducir costes de comida y gasto energético. Para el empleado, un modelo flexible que puede incrementar su productividad y rendimiento.

Salck o Asana son aplicaciones de gestión de proyectos que pueden suponer un ahorro energético para la empresa

8. Software de gestión

Independientemente del modelo de empresa, integrar un software de gestión operativa es el gran aliado para reducir los gastos de su empresa y ahorrar. Producción, logística, stocks, envíos, contabilidad… A través de un software de gestión todo queda integrado, unificando los procesos y facilitando información de gran valor para tomar mejores decisiones.

Fuente: https://www.lavanguardia.com

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Te compartimos 10 beneficios de escribir un plan de negocios y que podrías estar olvidando:

1. Te mantendrás en estrategia. Es difícil mantenerse fiel a la estrategia con los pendientes del día a día. Usa tu plan de negocios para resumir los puntos principales de tu estrategia y para recordarte qué incluye y qué no. Esto también te ayudará a trabajar por metas y no simplemente ‘apagando incendios’.

2. Los objetivos del negocio serán más claros. Usa tu plan de negocios para definir y administrar objetivos específicos y medibles, como lo son las visitas a tus sitios, las ventas, los márgenes de ganancias y los lanzamientos de productos. Define el éxito en base a términos objetivos.

3. Tus proyecciones serán más asertivas. Usa tu plan para ir refinando y actualizando datos acerca del mercado potencial, las ventas, los costos, los generadores de ventas, las conversiones y los procesos de negocios. Tener al día tu plan también te ayudará a notar los cambios y las tendencias en el mercado.

4. Las prioridades tendrán más sentido. Además de la estrategia, también hay prioridades para otros factores como crecimiento del negocio, management y salud financiera. Usa tu plan para establecer los fundamentos y después para revisar la evolución del negocio.

5. Entenderás las interdependencias. Usa tu plan para monitorear qué necesita suceder y en qué orden. Por ejemplo, si tienes que programar el lanzamiento de un producto con sus esfuerzos de marketing, el plan puede ser muy valioso para mantenerte organizado.

6. Te mantendrás al día. Usa tu plan de negocios para mantener en un lugar eventos y fechas límite importantes. Esto es recomendable hasta para los negocios de una sola persona, pero en especial para equipos de trabajo.

7. Serás mejor delegando tareas. El plan de negocios es un espacio ideal para clarificar quién está a la cabeza de qué. Todas las tareas importantes deben tener a alguien a su cargo.

8. Dirigir equipos y monitorear resultados será más fácil. Muchas personas conocen la importancia de las evaluaciones regulares de su equipo, aunque a veces les de flojera. El plan es un excelente formato para escribirlas y darles seguimiento, de acuerdo con la diferencia entre expectativas y resultados reales.

9. Manejarás mejor el flujo de efectivo. Ningún negocio puede darse el «lujo» de administrar incorrectamente el flujo de efectivo. Tener un plan de flujo de efectivo es una excelente forma de unir las proyecciones en ventas, costos, gatos, activos y deudas.

10. Las correcciones sobre la marcha evitarán que tu negocio se estanque. Tener un plan de negocios te da una forma de ser proactivo (y no reactivo) en el negocio. No esperes a que las cosas pasen; planéalas. Dales seguimiento monitoreando los resultados y haciendo correcciones.

Es un mito que un plan de negocios pueda predecir el futuro, pero sí establece expectativas y suposiciones que puedes manejar. No necesitas un plan largo y serio; más bien, piensa en éste como en una colección de listas y tablas.

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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La consultora nació en 2004 gracias al esfuerzo de especialistas que decidieron aportar al crecimiento del país, a través del conocimiento y la experiencia en el área de las finanzas corporativas.

Durante estos 15 años nos hemos convertido en referencia nacional e internacional cuando se trata de analizar la economía venezolana y realizar recomendaciones para que su empresa y usted puedan planificar con éxito. También nos enorgullece dar respuesta al público en general sobre inquietudes que se presentan en su vida cotidiana.

A través de todas nuestras plataformas en redes sociales compartimos con ustedes información de interés que permite adaptarse a los cambios propios de nuestra compleja dinámica económica .

La formación y proyección del talento humano que integra nuestro staff de economistas es otra fuente de orgullo, pues nos hemos convertido en una segunda escuela para profesionales que ahora ocupan importantes posiciones en organismos multilaterales, misiones diplomáticas y empresas transnacionales.

Además nuestros departamentos de mercadeo, ventas, comunicaciones y personal administrativo  responden a altos criterios de exigencia para cumplir con la demanda del mercado venezolano.

Nos fusionamos con Metroeconómica, con más de 35 años de experiencia en el campo de la investigación y con Johnston & Asociados, especialista en el área de asesoría financiera. Además, en 2014 y con el ánimo de ampliar nuestras operaciones a toda la región, nos integramos a la Alianza Latinoamericana de Consultorías Económicas, LAECO.

Nuestra intención es continuar apostando al triunfo de nuestros clientes y por eso seguiremos dando lo mejor de nosotros para que nos acompañen a celebrar muchos más años juntos.

En este nuevo aniversario reiteramos nuestro compromiso con Venezuela el cual se expresa en la disposición de seguir trabajando por un mejor país.

Fuente: Ecoanalítica/Nota institucional 

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¿Qué es el Reclutamiento 4.0 o Social Recuirting?

Algunos de los términos que han surgido en relación a esta nueva dinámica para encontrar un trabajo es la de la creación de una imagen de marca, tanto para las empresas como también para los candidatos, denominada marca personal en este último caso.

Las organizaciones, cuándo necesitan o necesitaban cubrir una vacante, antes se limitaban a publicar una oferta de empleo en las diferentes páginas y plataformas destinadas a ello (Laboris, Infojobs, etc.). Con todas las limitaciones que esto genera para la empresa: exceso de CV recibidos de perfiles no deseados y una falta de feedback entre candidato y empresa antes de la entrevista.

Para crear una imagen de marca las organizaciones deben formar parte de la vorágine digital y anticiparse a sus necesidades. De ahí surge el Reclutamiento 4.0: se trata de captar el talento y hacer de nuestra actividad y plataformas un punto de interés en el que converjan futuros candidatos para los procesos de selección adaptados a la tecnología.

Para ello existen estrategias como la creación de un blog con contenido de interés (ideal que sea actualizado a diario), crear una web de empleo corporativo en el que se ofrezca toda la información de la empresa y tener una presencia más activa en las diferentes redes sociales.

Ventajas del Reclutamiento 4.0 para los profesionales de Recursos Humanos

El Informe de Infoempleo-Adecco establece que el 40% de las empresas utilizan con frecuencia las redes para reclutar y captar talento. La mayoría valoran positivamente que el candidato tenga una presencia activa en las diferentes plataformas de interacción. Además, cerca del 58% de los candidatos emplean las Social Media para encontrar trabajo en el mercado laboral.

La mayoría de reclutadores reconocen haber analizado antes de las entrevistas los perfiles en las distintas RRSS. Principalmente las cuentas de Linkedin, Facebook y Twitter. Para los responsables de selección la página más adecuada para obtener información extra de los candidatos es Facebook.

El reclutamiento 4.0 destaca por:

Menor coste total de tiempo y dinero

Las nuevas tecnologías permiten ahorrar costes. Son gratuitas y accesibles de forma sencilla y en cualquier lugar. Pasar de los medios convencionales a los medios digitales en el reclutamiento se nota en el ahorro de tiempo y dinero porque los portales de empleo donde publicar la oferta no tienen tarifas muy altas. Por lo que compensa reclutar a través de medios externos.

En cuanto al tiempo existen trámites administrativos que se reducen al mínimo gracias a las redes: por ejemplo la selección de los CVs se agiliza mucho. Además, cuanto más rápido sea el proceso de búsqueda, más rápidas serán las nuevas incorporaciones a la empresa.

Acceso a un mayor número de candidatos 

Las ofertas de empleo no dejan de ser publicaciones que buscamos que se viralicen igual que un anuncio. Lo interesantes de esto es que no solo se capta la atención de aquellas personas que busquen empleo, sino también de aquellos que no lo hagan de forma activa.

Además una de las ventajas de estar en medios digital es que este tipo de mensajes por su naturaleza se comparten mucho en redes sociales.

Mayor segmentación

Al igual que un anuncio en las redes, las ofertas se pueden segmentar según los perfiles y sectores profesionales deseados. Desde la edad, estudios, localización, disponibilidad, etc. Esto permite que la empresa encuentre perfiles interesantes y que se ajusten a las características deseadas.

Desventajas del Social Recuirting

Muchos reclutadores han rechazado alguna vez a un candidato por el contenido que ha encontrado sus redes sociales. Tanto por haber visto algunas mentiras como fotos comprometidas, etc.

Asimismo, también han escogido a alguien por la información que ha encontrado en las redes sociales de los candidatos. Como por ejemplo buenas referencias, haber captado capacidad de organización, creatividad, etc.

No obstante, la gran mayoría de empresas admiten necesitar todavía una transformación digital en la gestión de sus recursos humanos. Motivo por el que el profesional de RRHH especializado en el ámbito digital es cada vez más demandado.

Fuente: https://www.iebschool.com/

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Pero según el multimillonario Jack Ma, fundador de la empresa china Alibaba, tu primer trabajo es fundamental, incluso aunque no sea muy inspirador.

Eso dijo mientras participaba en una de las conferencias realizadas en el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza.

«Tu primer trabajo es el más importante», dijo Ma frente a la audiencia.

Eso no quiere decir que se trate de tu «trabajo soñado»o que sea un empleo que realmente disfrutas.

Pero la clave es que el primer trabajo sea una experiencia donde puedas realmente aprender de otros y formarte a ti mismo.

Incluso aunque no se trate de una empresa con gran prestigio, «debes encontrar un buen jefe que te enseñe cómo ser un buen ser humano, cómo hacer las cosas bien», agregó.

Con el paso del tiempo, ese tipo de aprendizaje te permitirá descubrir tus debilidades y fortalezas y saber hasta dónde quieres llegar.

Hablándole a los jóvenes, Ma les recomendó que se hagan una promesa: «Me quedaré tres años» y entonces llegará el momento para buscar otro lugar donde desarrollarse.

«He visto muchos desastres»

Ma comentó que ha visto a muchos jóvenes renunciando precipitadamente a sus empleos, sin dejar el tiempo suficiente para conocerlos a fondo y asentarse.

El proceso de inmersión puede tomar tiempo y es necesario enfrentar los desafíos que se presentan sin dar un portazo antes de tiempo.

«He visto muchos desastres», dijo Ma.

«Una de las razones por las que sobreviví durante 20 años, fue mi trabajo como profesor», agregó.

Ma comenzó su carrera como profesor de inglés en Hangzhou, China, antes de ponerse de acuerdo con un grupo de emprendedores y fundar hacia fines de los 90 la empresa que terminaría convirtiéndose en una de las más valiosas compañías del mundo.

Su trabajo como docente, cuenta el empresario, le ayudó a identificar a la gente talentosa y a motivarlos para salir adelante.

Una experiencia que le permitió adquirir habilidades para formar y liderar equipos.

«Cuando contrato gente, contrato a las personas que son más inteligentes que yo«, apuntó Ma.

«Personas que cuatro o cinco años después podrían llegar a ser mis jefes».

Fuente: https://www.bbc.com/

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El saber hacer comienza a valer más que los estudios para los empleadores, lo que crecerá de cara al futuro

• LinkedIn es la red social profesional más utilizada a nivel mundial.
• Profesionales de todas las áreas pueden verse beneficiados con crear un perfil en dicha red y obtener validaciones por sus habilidades.
• Las profesiones del mundo digital se asocian más a habilidades blandas que a carreras universitarias.

Al momento de definirse por buscar empleo, transmitir su marca personal o reflejar sus habilidades profesionales, todo trabajador considera la idea de crearse un currículum. En el mundo digital, existen recursos que podrían calificarse como una especie de CV online.

Este es el caso de LinkedIn, la red social profesional por excelencia. Mediante la misma, los profesionales pueden hacer un repaso de su formación académica y experiencia laboral tal y como ocurre en un CV, con la ventaja de contar con un espacio mayor para exponerlo, palabras clave que orienten a los reclutadores hacia su perfil y la posibilidad de adjuntar documentos que así lo demuestren.

Además, LinkedIn se encuentra especialmente diseñada para el networking online permitiendo contactar a  diferentes profesionales y brindando un espacio para que estos realicen una recomendación sobre el titular del perfil a modo de referencia para futuros empleadores. De este modo, agrega un plus al clásico CV.

Sin embargo, la funcionalidad más atractiva de esta red social son sus validaciones. Mediante estas, todo usuario puede recibir validaciones de sus aptitudes de parte de sus contactos.

Así, el usuario cuenta con el respaldo o la certificación de otros profesionales para todo tipo de habilidades, tanto técnicas como blandas.

Este sistema comenzó a implementarse en 2012 en LinkedIn, y desde entonces se ha modificado en diversas ocasiones. Recientemente, la red social ha anunciado nuevas mejoras en el algoritmo de la valoración de aptitudes que convertirán a las mismas en vitales para el futuro laboral de los candidatos.

El futuro de las valoraciones

En un mundo que premia cada vez más el saber hacer por sobre la formación académica, poseer un perfil en LinkedIn en el cual se señalen una serie de aptitudes concretas se convierte en una oportunidad para expresar de forma clara a dicha red lo que el trabajador es capaz de hacer. Con el cambio en el algoritmo previsto para las mismas, esta posibilidad cobrará todavía más valor.

En el futuro, LinkedIn promete mostrar los perfiles más relevantes cuando se realice una búsqueda en dicha red, considerando para ello las validaciones recibidas y brindadas en los últimos días.

De este modo, bajo el nuevo sistema, aquellos profesionales que reciban y realicen más validaciones tendrán una mayor visibilidad en sus perfiles. Dicha visibilidad repercute de forma directa en las posibilidades de empleo a los que estos pueden acceder, así como en el incremento de su red de contactos con los que realizar networking online.

Fuente: http://noticias.universia.pr/

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1. Tu audiencia es móvil

La vida del consumidor es hoy por hoy 100% mobile. Nos despertamos con el smartphone. Vemos allí nuestra agenda, las notificaciones y los emails. Nos comunicamos por WhatsApp. Y si bien la PC aún se usa, y en especial para trabajar, más del 80% de las compras se efectivizan desde nuestros teléfonos, o bien comienzan sus búsquedas desde allí.

Asegúrate que tus sitios web, tus campañas de email marketing y tus landing page tengan una excelente presentación en smartphones, para no perder en el camino a futuros compradores.

2. El contenido es el rey, solo si sabes usarlo

Disponer de una estrategia de marketing de contenidos es fundamental para atraer nuevos visitantes a tu marca, además de mostrar tus saberes de forma tal de  conseguir una audiencia fiel, que en algún momento te escogerá para un asesoramiento o una compra. Ahora bien, es fundamental que no repliques otros blogs o perfiles sociales, ya sea en su estética o en su contenido. Ni te subas a la moda de las olas pasajeras curando materiales ajenos,  porque lo único que lograrás es desprestigiar  la imagen de tu empresa.
El camino ideal: piensa una buena estrategia, céntrate en tu público objetivo, y en el mensaje que quieres transmitir, y luego verifica que cuentas con el equipo idóneo para llevarla adelante.

3. Multichannel es el único canal

Pensar en qué canales debes estar (Radio, TV, Publicidad Paga, Redes Sociales, email marketing, etc) y definir una estrategia en particular para cada uno de ellos, es un escenario totalmente obsoleto.

En la actualidad, un consumidor pasa por múltiples plataformas hasta finalizar una compra, y todas ellas han contribuido a su decisión final.

Consejo: Define una única estrategia, y aplícala a cada uno de los canales donde estarás presente, adaptando el mensaje a sus particularidades.

4. El que no invierte, no gana

Más allá de parecer un dogma incuestionable, en esta era de predominio de marketing digital es más certera que nunca.

Redes Sociales o Buscadores son esenciales para nuestros negocios, y si bien muestran sus resultados en forma gratuita, pagar se hace indispensable para tener un lugar destacado y preponderante en nuestra audiencia objetivo.

5. Apuesta al marketing de experiencia y a los micromomentos.

Ofrecer un producto de calidad,  a un buen precio y con una correcta atención, parece ser la panacea de toda empresa. Pero hoy por hoy, ya no es suficiente. Los consumidores desean vivir experiencias positivas en cada compra, que además puedan luego contar y compartir por redes sociales.  Además, brindar una vivencia positiva y real a un consumidor es la clave para que su cerebro asocie en el futuro al producto con la marca.

Ofrece experiencias novedosas en tus locales, apoya causas benéficas, haz sentir a tus clientes importantes, y juega con los sentidos.

6. Procura la excelencia

Las audiencias son en la actualidad cada vez más exigentes. Ya no se callan como ocurría anteriormente, cuando el único canal posible de queja era un inhallable libro, o la ignota oficina de defensa del consumidor. Hoy por hoy, ya no se permite ningún desliz, y las redes sociales son el lugar para expresar disconformidades , y una invitación para que otros usuarios compartan las suyas.

Conclusión: Ya no es posible avanzar por etapas, e ir mejorando la calidad con el paso del tiempo. Debes desde un inicio buscar la excelencia en todos los facetas de la empresa, desde la producción, la atención al cliente, el cumplimiento de fechas, la comunicación y la atención post venta.

Fuente: https://larepublica.pe/

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