¿Cómo construir una marca empleadora sólida en un entorno tan desafiante? En este artículo, exploraremos estrategias prácticas y efectivas para que tu empresa destaque en el mercado venezolano. 

¿Por qué el Employer Branding es Crucial en Tiempos de Crisis? 

• Atracción de Talento Clave: En un mercado laboral competitivo, una marca empleadora fuerte te permitirá atraer a los mejores profesionales, incluso en momentos de incertidumbre. 

• Retención del Talento Existente: Demostrar que tu empresa es un gran lugar para trabajar aumentará la lealtad de tus empleados y reducirá la rotación. 

• Fortalecimiento de la Reputación: Una marca empleadora sólida contribuye a mejorar la imagen de tu empresa ante clientes, proveedores y la comunidad en general. 

• Diferenciación: En un mercado saturado, una marca empleadora única te ayudará a destacar y posicionarte como la mejor opción. 

El Equipo de Trabajo: El Pilar Fundamental en Tiempos de Crisis 

En Venezuela, donde la resiliencia es una cualidad esencial, el equipo de trabajo se convierte en el pilar fundamental sobre el cual se sostiene una empresa en tiempos de crisis. Un equipo cohesionado y comprometido puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en un entorno tan desafiante. 

• Fomento de la Cohesión: En momentos de incertidumbre, la unión del equipo se fortalece. Al trabajar juntos hacia un objetivo común, los empleados se sienten más conectados y comprometidos con la empresa. 

• Generación de Ideas Innovadoras: La diversidad de perspectivas dentro de un equipo puede dar lugar a soluciones creativas e innovadoras para superar los obstáculos que presenta la crisis. 

• Adaptabilidad y Flexibilidad: Un equipo sólido es capaz de adaptarse rápidamente a los cambios y encontrar nuevas formas de trabajar de manera eficiente. 

• Soporte Emocional: Los compañeros de trabajo se convierten en un sistema de apoyo emocional, ayudándose mutuamente a enfrentar los desafíos personales y profesionales. 

• Mejora de la Productividad: Un equipo motivado y comprometido es más productivo, incluso en condiciones adversas. 

Estrategias de Employer Branding para Empresas Venezolanas 

1. Cultura Organizacional Fuerte: 

• Valores Compartidos: Define y comunica claramente los valores de tu empresa. 

• Clima Laboral Positivo: Fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso. 

• Desarrollo Profesional: Invierte en la formación y el crecimiento de tus empleados. 

2. Comunicación Transparente y Honesta: 

• Canales de Comunicación Abiertos: Facilita la comunicación bidireccional entre la empresa y los empleados. 

• Transparencia en la Información: Sé honesto sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa. 

• Reconocimiento Público: Celebra los logros individuales y colectivos de tus empleados. 

3. Beneficios Competitivos: 

• Paquetes Salariales Atractivos: Ofrece compensaciones justas y competitivas. 

• Beneficios Flexibles: Adapta los beneficios a las necesidades de tus empleados. 

• Programas de Bienestar: Invierte en la salud física y mental de tu equipo. 

4. Experiencia del Empleado Excepcional: 

• Onboarding Efectivo: Brinda una bienvenida cálida y una integración fluida a los nuevos empleados. 

• Desarrollo de Carrera: Ofrece oportunidades de crecimiento profesional a largo plazo. 

• Reconocimiento y Apreciación: Reconoce y recompensa el esfuerzo y la dedicación de tus empleados. 

5. Presencia Digital Fuerte: 

• Redes Sociales: Utiliza plataformas como LinkedIn para compartir la cultura de tu empresa y atraer talento. 

• Sitio Web Corporativo: Crea una sección dedicada a la carrera profesional y a la cultura de tu empresa. 

• Employee Advocacy: Fomenta que tus empleados sean embajadores de tu marca. 

En un entorno tan cambiante como el venezolano, el Employer Branding es una inversión estratégica que puede marcar la diferencia. Al construir una marca empleadora sólida, tu empresa no solo atraerá y retendrá el mejor talento, sino que también fortalecerá su reputación y se posicionará como un empleador de elección.

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Muchas cosas han ido subiendo y cayendo en el mercado de internet y en las listas de su éxito y dominio, salvo el quién gana en la guerra de los buscadores. Incluso, ¿se puede considerar una guerra si un player lleva décadas arrasando y todos los intentos de moverlo del trono fallan? Google se hizo con el mercado de las búsquedas cuando apareció en el mercado, arrasó y ha mantenido una cuota de mercado abrumadora en todo el mundo, a pesar de la aparición de alternativas (Bing hace unos años fue la más sonada) o las quejas sobre datos y privacidad (que hicieron que arrancasen los buscadores “seguros”).

Sin embargo, las tornas podrían estar cambiando y Google podría estar perdiendo su posición imbatible. Al buscador le está fallando el recambio generacional.

Los análisis que apuntan que Google podría estar perdiendo el dominio en búsquedas entre los más jóvenes se han ido sucediendo a lo largo de este año. A principios de verano, algunas cuentas ya indicaban que la Generación Z no buscaba en Google. Cerca del 40% de los usuarios de esa generación preferían buscar directamente en TikTok e Instagram en vez de hacerlo en servicios de Google, según cifras internas del buscador que se filtraron a la prensa estadounidense. Ahí era dónde buscaban lugares para comer, por ejemplo.

Lo que apuntan las investigaciones más recientes es que los Z no están solo investigando este tipo de productos en estos destinos, sino que lo hacen ya con todo. Como apunta un análisis de The New York Times, la Generación Z emplea TikTok como buscador por defecto. El ejemplo con el que abren su análisis es bastante esclarecedor: cuando una adolescente necesitaba entender qué era exactamente una carta de recomendación, fue a buscarlo a TikTok.

Por qué buscar en TikTok

¿Por qué esta migración? La cuestión no es solo una de que TikTok sea lo que están empleando más y más, sino también por el tipo de información que encuentran. Dado que TikTok personaliza las recomendaciones y se adecua a los propios gustos, los resultados de búsqueda van a estar también personalizados. Y esto cambia las cosas.

A esto, suman que las búsquedas de TikTok son más interactivas que las de Google, lo que encaja más con cómo navegan los Z y cambia por completo también cómo responden a los resultados de búsquedas. Incluso, cambia también qué se ve: los resultados en TikTok son vídeos cortos con los datos ultraconcentrados en unos pocos segundos.

El análisis del Times no es el único que apunta en esta nueva dirección. Los datos de eMarketer también señalan que TikTok está «ganándose las búsquedas de la Generación Z». No solo tiene una masa de usuarios cada vez mayor, sino que lo emplean para más y más cosas.

Lo que esto cambia en el mercado

Por supuesto, este cambio de patrones de búsqueda no implica únicamente una modificación de hábitos, sino también una revolución de base en el universo del marketing y de la publicidad online.

Como apuntan en eMarketer, por ahora los anunciantes todavía no pueden comprar anuncios de búsqueda en TikTok, algo eso sí que podría cambiar (ya se han visto pruebas beta de estos formatos). Pero incluso aunque no tengan exactamente ese tipo de anuncios, los anunciantes ya podrían usar esos datos de búsqueda para la publicidad, porque ayudan a perfilar patrones.

Como recuerdan en el análisis, quien tiene los datos de búsquedas tiene una fuente de información de elevado valor que ayuda a conocer a las audiencias. Para Google, de hecho, esto es un importante problema, porque a medida que los Z crecen y van entrando en la edad adulta se convierten en un nicho todavía más valioso.

A eso habría que sumar que los marketeros tendrán que replantearse cómo hacen SEO y dónde. Necesitarán replantearse en qué escenarios les resulta más importante ocupar posiciones destacadas y qué vías deben seguir para lograrlo. Esto es importante en términos de lo que ocurre con TikTok, pero también ya un poco con las búsquedas en general, porque el dominio absoluto de Google empieza a ser cada vez más cuestionable.

En resumidas cuentas, y como apuntan en el Times, puede que Google sea el buscador más popular del mundo, pero los patrones de descubrimiento y de búsqueda de información están cambiando por completo. Incluso, más allá de la Generación Z, se está produciendo una suerte de especialización de cómo y dónde se busca. Amazon, por ejemplo, es el destino para buscar productos e Instagram el de descubrir tendencias.

Fuente: https://www.puromarketing.com/

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Con mucha competencia en lo que respecta a los puestos de trabajo, la necesidad de hacer el currículum perfecto es alta en 2023 y 2024, por lo que no es de extrañar que las personas estén buscando formas de actualizar sus hojas de vida más allá de los métodos convencionales.

Un curriculum vitae es un resumen de la educación, habilidades. experiencia y otros atributos relevantes de un individuo utilizados para mostrar sus calificaciones al buscar empleo.

En un tiempo, los curriculums largos estaban de moda, porque la gente pensaba que cuanto más escribieran, mejores serían sus posibilidades de empleo.

Sin embargo, esta tendencia ha cambiado drásticamente a lo largo de los años. Hoy en día, se pone más énfasis en la calidad de la información en lugar de su longitud, simplemente porque losreclutadores no tienen tiempo para leer hojas de vida largas. Se estima que destinan entre 6 y 7 segundos para saber quién es y qué hace el postulante.

Tome en cuenta también que las empresas suelen usar los ATS (Applicant Tracking System), software que gestiona el proceso de contratación y reclutamiento, al filtrar y rechazar un 70% o más de los CV de candidatos a un empleo.

Más bien, por eso se necesita información de calidad para tomar decisiones rápidas.

Entonces, ¿qué exigen los empleadores de los solicitantes de empleo en lo que respecta a la redacción de curriculums? Aquí unas recomendaciones básicas, según el portal GeeksforGeeks

• Utilice fuentes profesionales y fáciles de leer como Arial, Times New Roman o Verdana.
• Subraye, ponga en negrita o cursiva la información para enfatizar las categorías esenciales.
• Adapte su curriculum para cada puesto según los requisitos de un empleador especifica
• Cuantifique sus logros y use verbos de poder para dar crédito a sus declaraciones.
• Use viñetas para mayor claridad
• Ponga especial énfasis en sus habilidades transferibles
• Revise y edite su curriculum varias veces antes de enviarlo.

Qué no hacer en curriculum vitae

• No escriba su curriculum basado en una plantilla ya hecha.
• No use fuentes y colores extravagantes.
• No exagere sus experiencias o logros. Usted será probado en ellos.
• No incluya información personal como estado civil, número de seguro social o fecha de nacimiento (una excepción son los curriculums federales).
• No enumere sus referencias. Si es necesario, proporcione sus recomendaciones en una página separada o adjunte cartas de referencia con su paquete de solicitud de empleo.

¿Cómo escribir el mejor currículum en 2023-2024?

1. Mantenga su curriculum al grano.
2. Elija un formato simple.
3. Use palabras clave: asegúrese de incluir suficiente terminologia especifica de la industria a la que aplicará Optimice su currículum de acuerdo con el ATS para que sea reconocido entre otros candidatos.
4. Agreque secciones de curriculum atractivas.
5. Personalice su curriculum.
6. Comience con un resumen o una declaración objetiva.
7. Use adjetivos y verbos de poder.
8. Enfoquese en la objetividad.
9. Longitud
10. Concéntrese en sus logro

Recuerde que al escribir un CV es crucial mantenerlo actualizado y enfatizar en su experiencia y habilidades a lo largo de toda su carrera. En segundo lugar, debe ayudarlo adestacarse de otros solicitantes.

Fuente: https://www.bloomberglinea.com/

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1. El factor más significativo son las nuevas tecnologías emergentes que hacen que varias habilidades actuales sean redundantes. Exigen una reevaluación rápida de los empleados.
2. Para tener éxito en esta economía global altamente competitiva, los empleados deben estar perfectamente alineados con los objetivos comerciales. Esto también requiere un esfuerzo continuo de formación (así como tutoría y coaching).
3. Ha habido un cambio en la demografía de la fuerza laboral que ahora presenta 4-5 perfiles de estudiantes. Los alumnos vienen con diferentes intereses, aspiraciones y estilos de aprendizaje, y las capacitaciones deben abordar estas variaciones.

Como resultado,

• Los equipos de formación y desarrollo deben optar por estrategias de aprendizaje que puedan proporcionar experiencias de aprendizaje para ayudar a los empleados a mejorar o volver a capacitarse de forma rápida y eficaz.
• Pero esto no es suficiente; Para que se mantengan por delante de la competencia, también deben adoptar medidas que puedan fomentar una cultura de aprendizaje (o aprendizaje como un continuo) para que puedan mantener el impulso.

¿Cómo puede el aprendizaje personalizado ayudar a los equipos de formación y desarrollo en el desarrollo de los empleados?

La personalización de la formación es una de las medidas que se pueden utilizar para proporcionar una experiencia de aprendizaje personalizada y muy relevante para los empleados.

El aprendizaje personalizado para el desarrollo de los empleados permite a los equipos de capacitación y desarrollo alinear a los alumnos con los objetivos comerciales, mejorarlos o volverlos a capacitar de manera mucho más efectiva en comparación con la capacitación genérica.

La fuerza del aprendizaje personalizado para el desarrollo de los empleados radica en su capacidad para ofrecer a los alumnos:

• Un enfoque personalizado o adaptado que coincide con sus intereses, niveles de preparación, fortalezas, niveles de competencia actuales y aborda sus necesidades futuras.
• Propiedad y control de su viaje de aprendizaje. Esto conduce a un mayor interés, un mejor compromiso y la necesidad de extraer recursos de aprendizaje de manera proactiva

El aprendizaje personalizado se puede aplicar para satisfacer las necesidades de formación de los empleados en varios niveles:

1. En el momento de necesidad (ayudas de aprendizaje justo a tiempo o intervención de apoyo al desempeño )
2. Practicar y perfeccionar habilidades para gestionar mejor el trabajo actual
3. Desarrollar habilidades específicas que se alineen con los objetivos comerciales.
4. Nuevas habilidades o habilidades para crecer en la organización.
5. Habilidades de liderazgo

¿Cuáles son los beneficios clave que ofrecen las experiencias de aprendizaje personalizadas para el desarrollo de sus empleados?

El aprendizaje personalizado es un enfoque centrado en el aprendizaje que está diseñado para adaptarse a las necesidades, intereses y aspiraciones específicos del alumno.

Cuenta con rutas de aprendizaje personalizadas o personalizadas que se pueden diseñar utilizando técnicas básicas como Pre-Test (en base a la verificación de competencia, se recomienda una ruta de aprendizaje personalizada) o Encuesta (en función de los intereses o aspiraciones del alumno, se ofrece una ruta de aprendizaje personalizada). Los enfoques de próxima generación aprovechan la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático en este esfuerzo.

Los beneficios clave que ofrecen las experiencias de aprendizaje personalizadas para el desarrollo de sus empleados son los siguientes:

1. Las experiencias de aprendizaje personalizadas ofrecen un mayor coeficiente de participación, ya que son personales y relevantes para los alumnos.
2. Las experiencias de aprendizaje personalizadas ayudan a la progresión de las habilidades a través de una ruta de aprendizaje personalizada que se basa en la competencia actual de los alumnos, los niveles de competencia deseados o el interés y las aspiraciones.
3. Las experiencias de aprendizaje personalizadas ayudan a los empleados a estar sincronizados con sus objetivos actuales y futuros. Pueden cerrar sus brechas de habilidades o elegir nuevas habilidades que puedan ayudarlos a crecer.
4. Las experiencias de aprendizaje personalizadas son una excelente manera de atraer y retener talentos, ya que este enfoque personalizado ayuda a los alumnos a alcanzar sus objetivos de manera más rápida y efectiva.
5. Las experiencias de aprendizaje personalizadas crean una fuerza laboral más comprometida, lo que lleva a una gran población de empleados que practican el aprendizaje continuo, ya que es experiencial y relevante.

¿Cómo puede afectar el aprendizaje personalizado al desarrollo de sus empleados?

Para crear y sostener el aprendizaje como un continuo, las organizaciones deben optar por crear un entorno de aprendizaje (en lugar de programas de capacitación discretos): un ecosistema de aprendizaje y desempeño . La personalización del aprendizaje puede jugar un papel muy importante en la creación de esta cultura de aprendizaje continuo. Así es como ayuda:

1. Ofrece experiencias de aprendizaje personalizadas que animan a los alumnos a «tirar» del aprendizaje en lugar de ser «empujados» a completar los cursos obligatorios.
2. Se alinea mejor con los intereses y competencias de los alumnos, lo que lo hace más relevante.
3. Es una excelente manera de retener el talento y ayudarlo a crecer.
4. También ayuda a los empleados a alinearse eficazmente con los objetivos empresariales y organizativos.
5. Ayuda a las organizaciones a crear grupos de talentos que son más productivos rápidamente y, por lo tanto, más exitosos.

¿Cómo puede crear experiencias de aprendizaje eficaces y personalizadas para sus empleados?

Algunas de las medidas que potenciarán el impacto del aprendizaje personalizado son las siguientes:

1. El uso de móviles de aprendizaje – formación basada por lo que los empleados pueden sincronizar el consumo de aprendizaje activos en el camino, a su ritmo y su estilo de vida.
2. El uso de técnicas basadas en la formación de microaprendizaje que pueden abordar las diversas necesidades de aprendizaje (desde ayudas de aprendizaje Just-In-Time hasta formación formal, así como ayudas de aprendizaje informales o autodirigidas).
3. Opte por formatos atractivos (en particular, video y aprendizaje basado en videos interactivos) que ofrecen capacitación de muy alto impacto.
4. Complemente la capacitación primaria con otros formatos, como infografías, para ofrecer calculadores listos, hojas de trucos y guías de referencia rápida para la aplicación en el trabajo.
5. El uso de estrategias de aprendizaje que brinden aprendizaje experiencial (en particular, estudios de casos, aprendizaje basado en escenarios, simulaciones de ramificaciones para la toma de decisiones complejas y medidas similares que impulsan el pensamiento crítico).
6. Además de las capacitaciones en línea, invierta en apoyo a través del entrenamiento y la tutoría.

Fuente: https://elearningindustry.com/

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¿Tiene que firmar su contrato de inmediato?
La respuesta es no. Puede ser tentador firmar de inmediato y mostrar su entusiasmo para comenzar a trabajar, pero Cerrito aconseja mirar detenidamente el contrato antes de firmar y comprometernos a ciegas. «Si bien es normal sentirse entusiasmado, optimista e incluso agradecido hacia quien nos contrata en el momento, los empleadores deberían darle tiempo suficiente para que usted, solo o junto a su abogado, revise y considere los términos del contrato», sostiene Cerrito. «Hay jefes que entienden esto y le recomendarán que revise con su abogado el contrato.»

Puntos conflictivos
«Las banderas rojas clásicas a tener en cuenta incluyen cláusulas restrictivas como las de no competencia, exclusividad y cláusulas de no divulgación que sobreviven a la finalización de su empleo», aconseja Cerrito. Estas cláusulas podrían hacerle bastante difícil conseguir otro trabajo o iniciar su propio negocio, incluso después de haber dejado la empresa.

Estas condiciones son bastante frecuentes y a menudo vienen con una delimitación territorial, por eso es importante cerciorarse de que entiende la amplitud de las restricciones y, en caso de no poder negociarlas, hacer balance sobre si está consiguiendo una contraprestación suficiente como para que le merezcan la pena. «Las cláusulas de no competencia contienen además un componente temporal (por ejemplo, restringir la competencia durante dos años) y un componente geográfico (por ejemplo, restringir la competencia en 2 km alrededor», apunta Cerrito. «Los tribunales generalmente consideran que las restricciones de uno o dos años son razonables, pero cualquier cosa más allá de eso debería levantar las alarmas».

¿Cuál es el trato «a voluntad»?
No todos los empleos conllevan seguridad en el trabajo. «Una tendencia inquietante que hemos visto en nuestra revisión de los contratos de empleo para los empleados y ejecutivos individuales es la inclusión de una cláusula `a voluntad´ que anula esencialmente la seguridad del empleo que cree que está recibiendo” alerta Cerrito. En otras palabras, el contrato le proporcionará ostensiblemente un empleo por un período de años, pero también dejará abierta la posibilidad de que la empresa de por terminado su contrato en cualquier momento y sin causa justificada.

¿Puede hacer cambios en un contrato?
La respuesta es sí. Y debería. Uno de los mayores errores en las contrataciones es no saber que, como parte, puede escoger qué negociar y cuándo comprometerse. Si quien le contrata no le permite llevar su contrato a casa y considerar los términos, podría ser una indicación de que aquella no es una buena empresa donde trabajar.

Fuente: https://forbes.es/

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En este nuevo sistema -que el coronavirus ha normalizado- el estrés de los candidatos y la falta de preparación puede jugar malas pasadas.

¿Qué hacer para lograr que una entrevista de este tipo sea exitosa?

El preparador laboral Dominic Joyce compartió ocho claves para que des lo mejor de ti en tu próxima videoentrevista.

1. Tu nombre de usuario

«Es lo primero que debes tener en cuenta», dice Joyce. Estamos hablando del nombre que aparece ligado a tu perfil de Zoom o de cualquier otra herramienta de videollamada.

«Asegúrate de que se ve profesional porque no sabes quién va a ser tu audiencia», destaca el instructor laboral.

Por ejemplo, fíjate que no tengas ningún apodo ni nombre informal; pon simplemente tu nombre y apellido.++

2. Batería llena

«Comprueba que todos tus dispositivos -laptop, computadora, celular- tienen la batería totalmente cargada y de que están enchufados a la corriente para garantizar que no te quedas sin conexión en mitad de la entrevista», explica Joyce.

3. Inicio de sesión

«Asegúrate de que [los entrevistadores] te proporcionan los detalles correctos para iniciar sesión [para conectarte a la reunión]», dice el especialista.

Joyce también aconseja conectarte antes de tiempo para comprobar que el sistema funciona.

«No hay nada peor que llegar tarde para una primera mala impresión».

4. El ángulo correcto

Otro consejo importante tiene que ver con cómo colocas tu cámara: su ángulo debe ser el «correcto», dice Joyce.

Básicamente, no debe parecer que tu imagen aparece tomada desde abajo o desde arriba.

«Fíjate en que el ángulo está al nivel de tus ojos y de que el fondo se ve limpio y ordenado».

5. Lenguaje corporal

«Actúa de la misma manera en que lo harías cara a cara», recomienda el preparador laboral.

Para ello, recomienda que te coloques bien en la silla, con una postura recta, que hagas contacto visual y que gesticules con las manos para mostrar interés y que estás escuchando activamente.

6. Tecnología

«En cuanto a la tecnología a tu alrededor, asegúrate de apagar tu televisor y altavoces inteligentes, como Alexa».

«Hace poco hicimos una entrevista con un candidato cuyo Alexa comenzó a recitar la lista de la compra», recuerda Joyce.

«Es cómico, pero nada profesional».

7. Vestimenta

Otro aspecto clave en una entrevista de trabajo por videollamada es la vestimenta.

«Debes vestir de manera apropiada para la ocasión», señala Joyce.

«Las primeras impresiones cuentan y no quieres que te vean en camiseta y pantalón de estar por casa».

8. Notas

«Por último, si tomas notas -porque tienes que estar bien preparado- asegúrate de que las escribes en hojas de ‘post-it’ y las colocas a la altura de tus ojos sobre la pantalla de la computadora», dice Joyce.

«Es mejor eso, y no que estés mirando todo el tiempo hacia abajo en tu cuaderno de notas».

Fuente: https://www.bbc.com/

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El proceso de selección está bien elaborado
Tener que superar al menos dos entrevistas es un buen indicio. Las buenas empresas no solamente quieren gente cualificada, sino también buena gente, por eso se esfuerzan en construir un mecanismo de acceso que les ayude a evitar gente tóxica.

El jefe es honrado y competente
Un buen clima de trabajo empieza desde arriba. Si el jefe no es capaz de dar ejemplo y crear equipo, difícilmente los empleados van a ser capaces de construirlo. Si el que manda no es competente, los empleados no le respetarán lo suficiente.

Las críticas son constructivas
Cuando algo no sale como se esperaba, en lugar de recibir una bronca, los empleados reciben un feedback que les aporta valor. Los informes de progreso son una buena señal. Para un empleado, saber lo que puede mejorar es muy importante.

Existe el ‘advocacy’, los empleados son embajadores
Existe cierto sentimiento de empresa, los trabajadores están orgullosos de trabajar allí y lo recomendarían. Si esto ocurre es que, además de tener una buena comunicación interna, la empresa sabe mimar a sus empleados. Sin ellos no son nada.

El crecimiento está permitido
Hay empresas que dan formación dentro de la propia empresa para ayudar a sus empleados a construir una carrera. Otras, por cuestión de recursos, simplemente facilitan el acceso a cursillos pero promueven la excelencia. Eso es buena señal.

La cooperación es habitual
Una buena compañía no puede serlo sin escuchar a sus empleados, especialmente si es grande. Al fin y al cabo, cuando se trata de mejorar, nadie mejor que aquellos que hacen un trabajo todos los días para comentar lo que funciona o lo que falla.

Las malas contestaciones no tienen cabida
Todo el mundo tiene días malos y no siempre se puede tener una sonrisa en la cara, pero si en una siempre se escuchan discusiones es que algo se está haciendo muy mal. En las grandes empresas las cosas se solucionan hablando con calma y respeto.

La conciliación con la vida familiar es posible
Las buenas empresas son conscientes de que sus empleados también tienen vida personal y, por tanto, su política interna contempla la conciliación con la vida familiar. La flexibilidad de horarios en ciertas situaciones es una de ellas.

Hay gente agradecida
No se trata de dar las gracias a los empleados por cada cosa que hacen, pero un simple agradecimiento puntual por su esfuerzo o dedicación nunca está de más. Si el reconocimiento es algo común en una empresa, es una muy buena señal.

El sueldo es justo
Una buena empresa tiene que ser capaz de exigir tanto como esté dispuesta a pagar. Si se quieren buenos empleados, el sueldo ha de ser adecuado tanto a su cualificación como a su experiencia. El esfuerzo y la sabiduría han de recompensarse.

Fuente: https://forbes.es/

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A continuación enumeramos ocho ventajas de elaborar una marca personal a conciencia, la lista que presentamos bien se puede constituir como un compilado de motivos que debes dar a tus clientes para invitarlos a invertir en el branding personal y no sólo el empresarial.

1.- Se cuenta con una especie de escaparate para mostrar habilidades, experiencia y ventajas sobre otros competidores creativos.

2.- Poner en relieve un proyecto personal importante que pueda ser de interés de audiencias, socios o personas que quieran involucrase con él.

3.- Obtener la atención de aquellos sectores que pueden interesarse en el trabajo que se realiza de manera individual y demás proyectos en los que se participa.

4.- Existen mayores posibilidades de consolidar un liderazgo personal y convertirse en autoridad dentro del campo de acción.

5.- Gracias a un trabajo visible que respalda al individuo, aumentan las posibilidades de cobrar más y mejor por el trabajo realizado.

6.- Es factible encontrar socios y demás personas dispuestas a involucrarse con los proyectos a desarrollar

7.- Es más sencillo ser contratado, y con buenas condiciones, en las vacantes laborales deseadas.

8.- Es posible desarrollar redes sociales sólidas e integradas por personas afines con la profesión del dueño de una marca personal.

9.- Crea nuevas oportunidades y relaciones con gente vinculada a tu profesión

Fuente: https://www.merca20.com/

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Después de ser despedido del trabajo, comenzar un proceso de reinserción laboral es un gran reto profesional, porque implica afrontarse a un mercado poco conocido cuando los aspirantes no han tenido la oportunidad de encontrar un empleo. Por eso, es importante leer las siguientes recomendaciones de Pablo Arango, gerente de DNA Outplacement, empresa especializada en ayudar a personas a encontrar un nuevo campo de acción laboral:

1. Construya un perfil profesional: para empezar es importante hacerlo desde lo más básico, es decir, elaborar una hoja de vida adecuada, reflejando logros, oportunidades de mejora y crear un plan profesional que lo dirija hacia los objetivos de la carrera. 

2. Apóyese en actividades de ‘networking’: esto le permitirá que crezcan sus posibilidades para ser seleccionado en una nueva oportunidad. 

3. Tenga buena actitud y preparación: tras la búsqueda de trabajo será importante poner en práctica estas dos palabras para ser considerado un gran aspirante para el puesto. Por eso, es vital informarse y tener conocimiento sobre el mercado al cual se está enfrentando. 

4. Prepárese para la entrevista: en esta parte se debe tener claro un orden de ideas, pues acá es donde se da a conocer la persona de manera profesional. Además, es importante estar preparado para preguntas como: ¿Por qué salió de su último trabajo? o ¿qué busca para su futuro?. Las respuestas que se hagan durante la entrevista deben responderse desde la verdad y jamás mentir o hablar mal del anterior empleador.

5. Tome la iniciativa: durante este proceso muéstrese informado e interesado, también, llame a su entrevistador para conocer el estado del proceso y sea proactivo. Incluso, utilice recursos tecnológicos para activar su networking, contactar más empresas y participar en grupos que ofrezcan oportunidades laborales.

6. Infórmese sobre su valor en el mercado: a través de plataformas de estudios salariales, por ejemplo Show Me The Money, para conocer el valor real de su trabajo. Esto proporciona una ventaja competitiva al momento de negociar su aspiración salarial. Pero, pedir demasiado o muy poco, influye para que lo dejen fuera del proceso.

Fuente: https://www.eltiempo.com/

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 “Si quieres posicionarte como un Headhunter, piensa como un Headhunter”

En marketing se explica a menudo qué importante es “entrar en la mente del consumidor” para comprender su necesidad, identificar espacios de mejora y diseñar productos y servicios que los cubran.  Igual se debería hacer para posicionarse en el mercado de talento. Comprender por qué surge la necesidad de profesionales, dónde hay posiciones no cubiertas y diseñar un producto – en este caso la propuesta de valor del candidato- que lo cubra. Y nadie sabe mejor qué talento se necesita que un cazatalentos.

Branding para definir la profesión, marketing para encontrar empleo

La misión del headhunter va más allá de entrevistar candidatos y colocarlos en una estantería para tener a mano un surtido que ofrecer al cliente. El headhunter es cazador – no sólo de ofertas y cabezas- sino también de tendencias. El headhunter es un consultor de talento, un especialista que comprende las palancas que mueven un sector o segmento de mercado y que está alerta para entender cuándo es necesario un movimiento y anticiparse. Esa es su verdadera propuesta de valor a su cliente.

Para las posiciones fáciles no hace falta un headhunter, basta con un reclutador. Un buen técnico de selección es un gran activo y un profesional para mí muy admirado que hace un gran trabajo. Su función en estos momentos es cubrir posiciones de toda la vida, del pasado y del presente. La función del headhunter es más compleja, ha de identificar el talento que requiere la empresa para sus planes de futuro, un talento que sea digital en su visión, capacidad y carácter que en estos momentos es el talento más valioso y escaso.

El que quiera descubrir su vocación,  encontrar una profesión o un empleo ha de pensar como un headhunter. Cualquiera puede hacerlo si se afana lo suficiente. Los profesionales con experiencia además tienen una ventaja añadida, saben mucho de su universo profesional y analizando vectores pueden identificar las fuerzas que lo impulsan, lo amenazan y lo zarandean. El branding detecta necesidades y posiciona productos y servicios relevantes y diferenciales. Para desarrollar branding profesional nada mejor que ponerse en los zapatos del headhunter y hacer lo que hace él: gestionar información y contactos para identificar tendencias. Buscar trabajo es más efectivo si se realiza desde la demanda y no sólo desde la oferta.

Trabaja la marca personal en las 4 P del Marketing

Identificada la necesidad toca diseñar producto, ponerle un precio, promocionarlo y distribuirlo.

El producto eres tú. Deja de buscar un cambio profesional o un trabajo mirando sólo lo que tienes y empieza a diseñar tu propuesta de valor desde lo que necesita el mercado. Observa oferta y perfiles de competidores, ¿qué piden? ¿qué tiene tu competencia? ¿dónde está tu relevancia y diferencial? Abre tu mente, puede que al identificar las tendencias y necesidades de mercado te des cuenta de que lo que puedes hacer no lo está haciendo nadie y en lugar de un trabajo es una buena idea comenzar un negocio.

Una cosa más, recuerda que en un proceso de selección no eres el cliente sino el objeto del contrato.

El precio. Dime cuánto cobras y te diré cuanto vales. Indaga en los estudios de remuneración publicados, son datos muy fiables y pide siempre para el cambio llegar a tu precio de mercado. Negocia fórmulas flexibles para alcanzarlo, incluso dando un plazo a la empresa y a ti para demostrar que esa relación funciona y premiarlo.

Cuida la comunicación, tanto el formato como el mensaje. Deja de contar tu historia de forma lineal -casi el colegio hasta el día de hoy- para que el que te escucha elija lo que más le puede interesar. Sólo tienes 30 segundos para cautivar y tienes que elegir cuál es tu cualidad más relevante y diferencial. Empieza por el final, por tu propuesta de valor y haz una llamada a la acción. Elige unas palabras clave que te encuadren en una función y un sector, usa marcas conocidas. Decir que eres comprometido, perseverante y colaborador sin añadir en qué campo, lugar o industria no ayuda nada a posicionarte. Revisa las palabras clave de ofertas e iguales y asegúrate de estar utilizando la misma jerga y lenguaje. Copiar es bueno cuando lo que copias te ayuda a ser mejor.

Haz Networking. Tener un perfil en LinkedIn y enviar tu CV a headhunter y portales de empleo es el mínimo para encontrar trabajo, pero no el máximo. Existe una visión errónea de que enviar muchas invitaciones en LinkedIn y muchos emails a direcciones de reclutadores es suficiente y te libra de moverte de la silla y salir a buscar trabajo. Salvo que seas un profesional con un talento muy escaso y demandado, tu click cae en el mismo saco que el click de cientos y miles de candidatos. El Headhunter sale a la calle, habla con gente, construye relaciones porque sabe que las personas compran personas. El éxito del producto, precio y promoción depende de que el cliente tenga ocasión de entrar en contacto con él para comprarlo. Haz mucho networking y asegúrate una buena distribución.

Cómo saber Qué busca el Headhunter

En ESIC inicié la sesión con un juego. Un voluntario –gracias valiente J- hizo de Headhunter, yo de cliente y el resto de la audiencia de candidatos.

Representamos una toma de perfil con las dificultades de entender las necesidades de cliente, las prisas y las contradicciones y tensiones entre buscar el aspiracional o la practicidad. Previamente yo había pedido a la audiencia que escribieran las palabras clave que les definían y se dieron cuenta de que ninguna servía para posicionarse como candidatos. Una representación caótica y divertida para comprender el papel y dificultades que conlleva un proceso de selección para todos los implicados.

El headhunter, la empresa y el candidato buscan un fin para todos compartido y muy beneficioso: unir talento con necesidad para obtener extraordinarios resultados y satisfacción personal. La pena es que cada uno está en su mundo con sus objetivos, esperanzas, miedos e inseguridades y la falta de empatía y compresión de las necesidades del otro a veces tuerce el proceso, incluso cuando todos quieren que salga bien.

Sé que algunos de mis colegas no aprobaron que en el libro Qué busca el Headhunter contara todos los secretos de nuestra profesión. Incluso uno de ellos me dijo en una ocasión: “Arancha, está muy bien el libro pero hubiera agradecido que algunas cosas te las hubieras callado”.

Si las conté es porque admiro la labor del Headhunter como consultor de talento. Hubo años que algunos Headhunter aprovecharon la opacidad del mercado para hacer negocio gracias a la asimetría de la información. Pero nuestra propuesta de valor no debe nacer de la opacidad sino de la transparencia, debe nacer del conocimiento y no de la mera gestión. La transformación digital de nuestra actividad nos ha dado la oportunidad  regresar a los orígenes de nuestra profesión, cuando a principios del siglo XX se necesitaron especialistas de talento que acompañaran la industrialización y la internacionalización de las organizaciones. Hoy nuestro reto es la digitalización de las empresas y eso conlleva la transformación digital del talento. Los headhunter debemos colaborar e impulsar esta transformación para ayudar a nuestros clientes a incorporar los profesionales que necesitan para afrontar los retos y alcanzar el éxito.

Si quieres tener un talento valioso y demandado piensa como un headhunter. Si quieres aprender a posicionarte ante un headhunter piensa como él. Aprende a identificar las tendencias como lo hace el cazatalentos, diseña tu propuesta de valor gestionando la información y sé un excelente networker. Si consigues pensar como un Headhunter ya no tendrás que venderte más, porque vendrá él a comprarte.

Fuente: https://www.historiasdecracks.com/

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Uno de los grandes atractivos de emprender es que tú te conviertes en tu propio jefe. Pero en la realidad, especialmente cuando la empresa es exitosa, raramente trabajas para ti mismo. Tu jefe es los miembros de la junta directiva, los accionistas, los inversores y en ocasiones tu co-fundador.

Echamos un vistazo a otros fundadores que fueron destituidos de la empresa que ayudaron a crear. Desde el ‘asalto’ de poder de Steve Jobs hasta el dramático email del fundador de Groupon, Andrew Mason, te compartimos las lecciones de estos emprendedores:

1. George Zimmer, fundador de Men’s Wearhouse

El fundador y rostro público del retailer para hombres, Men’s Wearhouse, fue abruptamente despedido con poca explicación pública, provocando la caída de las acciones de la empresa.

Zimmer, quien fundó la compañía en 1973, respondió a las noticias diciendo que había expresado sus preocupaciones a la junta directiva acerca del rumbo que estaba tomando la empresa. “La junta ha elegido, inapropiadamente, silenciar mis preocupaciones eliminándome como director ejecutivo”, dijo.

• Lección: La comunicación es crucial. Sé transparente con tu equipo y el público acerca de los cambios planeados que cambiarán las operaciones del negocio.

2. Rob Kalin, fundador de Etsy

El joven fundador de Etsy, el mercado online de productos hechos a mano y vintage, que inició la empresa desde su departamento en Brooklyn en 2005, cayó dos veces. Se degradó a sí mismo de director ejecutivo a director creativo en 2008 después de tensiones generadas por su falta de habilidades administrativas. Después recobró el título, sólo para pasar las riendas en 2011 al hasta entonces director de tecnología, Chad Dickerson.

• Lección: Muchos emprendedores tienen ideas creativas pero no tienen lo necesario para liderar una empresa. Conoce tus fortalezas.

3. Andrew Mason, fundador de Groupon

La dramática despedida de Mason del sitio de ofertas diarias Groupon ocupó los titulares hace unos años cuando envió a sus empleados un email que decía: “Fui despedido hoy. Si se preguntan por qué, es porque no han estado prestando atención”.

Mason fundó Groupon en 2008, pero después del éxito inicial, la empresa se desplomó. Sus acciones pasaron de USD$20 en 2011 a USD$4.53 cuando se fue. Las controversiales técnicas de contabilidad de Mason y problemas en publicidad fueron parte de la debacle de la empresa.

• Lección: Reconoce tus errores. Mason admitió equivocarse y aparentemente no tenía capacidad para dirigir la empresa. “Los eventos del año y medio pasado hablan por sí mismos”, escribió Mason en el famoso correo. “Como CEO soy responsable”.

4. David Neeleman, fundador de JetBlue

La junta directiva de JetBlue dimitió a Neeleman del rol de CEO en 2007, unos meses después de que su reputación en servicio al cliente se vio afectada por una racha de publicidad negativa cuando los pasajeros se quedaron varados por horas.

David Barger, quien había sido presidente de la aerolínea de bajo costo desde su fundación en 1998, tomó el cargo de CEO en una movida que Neeleman apoyó. Se mantuvo como presidente de la empresa.

• Lección: Prepárate para responder a una crisis en la empresa y renunciar de ser necesario. Los accionistas respetaban las contribuciones de Neeleman pero querían un cambio. Neeleman reconoció que era tiempo de apartarse con gracia.

5. Jerry Yang, cofundador de Yahoo

Yahoo fue pionero en los motores de búsqueda de internet a finales de la década de 1990, pero batalló por mantenerse relevante frente a gigantes como Google y Facebook. Fue en este clima y en medio de una crítica por rechazar una oferta de compra de Microsoft por USD$47,500 millones que la junta despidió a Yang como CEO en 2008. Yang inició la empresa en 1995 y permaneció involucrado hasta separarse por completo en 2012.

• Lección: No te duermas en tus laureles; comprométete a renovarte constantemente.

6. Mike Lazaridis, fundador de Research In Motion

Pionero en la tecnología smartphone, Lazardis inició Research In Motion, el fabricante de BlackBerry en 1984. Pero renunció al rol de CEO en 2012. Había rumores de que su “retiro” se debía a las presiones de los accionistas y dejó la empresa por completo a principios de este año, después del lanzamiento del BlackBerry 10, un smartphone que la empresa esperaba compitiera con el iPhone. 

• Lección: Reconoce cuando es tiempo de seguir adelante.

7. Steve Jobs, cofundador de Apple

El icónico hombre de Apple no siempre fue el rostro de la empresa que cofundó en 1976. Jobs fue forzado a dejar Apple en 1985 después de una pelea con la junta directiva. Regresó en 1996 para servir como CEO interino cuando la compañía estaba batallando. Jobs se convirtió en CEO permanente en 1997, después de que Apple compró NeXT, la empresa que fundó cuando estuvo fuera de Apple.

• Lección: No dejes que el ego se ponga en el camino de dirigir una empresa exitosa.  

Fuente: https://www.entrepreneur.com/

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¿Cómo hacer que las empresas pequeñas en LinkedIn triunfen?

De acuerdo con información compartida por Top Dog Social Media, las empresas pequeñas en LinkedIn que quieran mejorar sus resultados en esta plataforma deben poner en marcha las siguientes acciones:

• Construir una marca profesional y personal

Como punto de entrada para que las empresas pequeñas en LinkedIn logren grandes cosas es necesario que se den a la tarea de desarrollar su marca profesional y que los ejecutivos dentro de esta compañía se den a la tarea de construir su marca personal.

Ambas acciones pueden ser de gran ayuda para construir relaciones dentro de la red social para profesionales en incluso fuera de ella. Considera que construir relaciones con los prospectos y clientes es importante pues las personas son más prestas a realizar negocios con aquellos que ya conocen, que les agradan y con quienes tienen confianza. Estas marcas pueden ayudar a mostrar o presumir al negocio en el espacio profesional cuando algún comprador la encuentre en LinkedIn o en los resultados de búsqueda de Google.

Para crear una marca profesional fuerte en la plataforma es necesario emprender acciones que podrían parecer no tan relevantes, como garantizar que los datos del perfil se encuentren completos pues esto mejora las oportunidades de que tu negocio sea identificado en los resultados de búsqueda de servicios o productos que ofreces y además ayuda a garantizar que tu firma es legítima, es decir, impulsa la credibilidad. También se puede poner en marcha otras acciones como el compartir contenidos de relevancia para la industria y los compradores.

• Establecer autoridad en un tema

Hablando de contenidos, para que las empresas pequeñas en LinkedIn logren impulsar sus resultados vale la pena considerar establecerse como autoridad bajo un tema en particular. Esta recomendación ayuda a impulsar el sentido de que la empresa sabe, puede ser adecuada y confiable para los compradores o la red que convive con la marca. Para ganarse la confianza de los potenciales clientes y aliados se deben demostrar que se sabe de qué trata el negocio, es decir se debe establecer autoridad en el tema más relevante del que conoce la compañía, y para ello las marcas pueden darse a la tarea de compartir contenido y recursos en lo cuales los clientes potenciales pueden encontrar valor.

Para desarrollar bien esta recomendación es importante que al momento de crear artículos u otros tipos de contenidos estos se vean profesionales y que realmente solucionan algún problema o reto que la audiencia enfrenta. Además, es importante que estos materiales siempre reflejen la opinión o perspectiva de la firma en el tema que se esté abordando pues es posible que las personas encuentren a otras marcas hablando de lo mismo, pero la ventaja es que los materiales de la compañía tendrán una perspectiva única.

Aunque se puede apostar por la curación de contenidos, si se cuenta con las habilidades y recursos puede ser mejor el crear y compartir contenidos originales, estos se pueden desarrollar de diferentes formas pero la idea es identificar problemas o retos de los compradores potenciales y luego crear contenidos que ofrezcan soluciones a esas situaciones

Recuerda que si quieres establecer a tu compañía como una autoridad se debe estar dispuesto a compartir el conocimiento, tal como lo dice nuestro columnista, Guillermo Perezbolde, “el conocimiento que no se comparte, pierde por completo su valor”.

• Generar nuevos prospectos y clientes

Para las empresas pequeñas en LinkedIn y fuera de la plataforma, el conseguir más clientes o más ventas debe ser una prioridad. La ventaja es que si ya se ha establecido a la marca y su autoridad dentro de LinkedIn, esta tarea puede ser más fácil.

Con la suficiente autoridad, las marcas en la red social pueden comenzar a implementar un proceso para la generación de leads, por ejemplo, pueden comenzar a buscar los cargos de sus clientes potenciales (como directores de marketing, ejecutivos de ventas etc.) para después contactar a estas personas y comenzar con el desarrollo del lead.

• Construir una red de socios

Una de las acciones que muy pocas empresas pequeñas en LinkedIn considera poner en marcha es esta, la de construir una red de socios y vendedores, se trata de un recurso que puede aportar mucho a las empresas. Después de todo, ¿qué mejor lugar para desarrollar el networking estratégico que una plataforma llena de profesionales de diversos sectores, industrias, posiciones, etc.?

Para poner esta recomendación en marcha puedes comenzar llegando a personas que conoces y en las que confiaz dentro de tu red actual, después puedes expandir ese contacto preguntando o pidiendo a estos contactos que te presenten a otros para de esa forma incrementar la red y el alcance.

También puedes expandir la búsqueda de socios potenciales usando la herramienta de búsqueda avanzada de LinkedIn, con ella podrás encontrar prospectos a los cuales enviarles un mensaje conciso y personalizado para comenzar la conversación, un que puede llevar a grandes cosas.

• Mantenerse al día con lo que ocurre en la industria

Finalmente, para que las empresas pequeñas en LinkedIn consigan grandes cosas, es fundamental que se mantengan al día con los acontecimiento que ocurren en el sector y que afectan a clientes y a negocios. La ventaja que aporta la red social es que cubre estos temas, es decir, puede ser una buena fuente de información para prácticamente cualquier industria.

Poner esta recomendación en marca es fácil, se pueden hacer acciones simples como leer el newsfeed, seguir a líderes e influencers del sector, seguir compañías y organizaciones, seguir a competidores o seguir hashtags.

Fuente: https://www.merca20.com/

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