LOTTT - ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana https://asap.com.ve Wed, 04 Feb 2026 15:12:23 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://asap.com.ve/wp-content/uploads/2024/04/asap-favicon-150x150.png LOTTT - ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana https://asap.com.ve 32 32 Talento en Venezuela: Cómo el EOR se convirtió en la Ventaja Competitiva de las Empresas Globales https://asap.com.ve/blog/talento-en-venezuela-como-el-eor-se-convirtio-en-la-ventaja-competitiva-de-las-empresas-globales Wed, 04 Feb 2026 15:12:19 +0000 https://asap.com.ve/?p=25508 En la carrera por el mejor talento tecnológico, creativo y administrativo, las fronteras físicas han dejado de ser un obstáculo. Sin embargo, las fronteras legales siguen siendo un dolor de cabeza. Para las empresas que buscan escalar rápido, el Employer of Record (EOR) ya no es solo una solución administrativa: es una herramienta estratégica de expansión.  Si ya conoces el concepto, es hora de entender cómo el EOR en Venezuela está transformando la operatividad de empresas en EE. UU., España y Latinoamérica.  El Rol Estratégico del EOR: Más allá de la Nómina  Contratar en Venezuela a través de un EOR como ASAP no es simplemente «tercerizar» un pago. Es diseñar una estructura de trabajo global que ofrece tres pilares estratégicos:  1. Atracción de «Talento» en tiempo récord  El mercado profesional venezolano es altamente competitivo. Los mejores perfiles no esperan meses a que una empresa extranjera complete el registro.  2. Agilidad de Pivotaje (Market Entry & Exit)  La estrategia de negocios moderna exige ser capaz de probar mercados sin comprometer el capital a largo plazo.  3. Blindaje Reputacional y Cumplimiento (Compliance)  Operar en Venezuela requiere navegar por un ecosistema de contribuciones parafiscales (IVSS, INCES, FAOV) y leyes como la LOTTT.  ¿Por qué Venezuela es el Hub estratégico hoy?  Venezuela se ha posicionado como un destino clave para el staff augmentation por varias razones que un EOR ayuda a capitalizar:  ASAP: Tu Partner de Ejecución, no solo un Proveedor  En ASAP, entendemos que el talento venezolano es el motor de muchas empresas internacionales. Nuestra infraestructura de EOR está diseñada para que el líder de la empresa olvide que hay una frontera de por medio.  Nosotros nos encargamos de la complejidad local, para que tu equipo en Venezuela se sienta tan parte de tu empresa como el equipo en tu sede principal.  🔍 Resumen para tu Estrategia de RRHH:  ¿Listo para integrar talento venezolano a tu equipo global?  En ASAP tenemos la infraestructura lista para recibirte. Agenda una reunión con nuestros asesores.   

The post Talento en Venezuela: Cómo el EOR se convirtió en la Ventaja Competitiva de las Empresas Globales first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> En la carrera por el mejor talento tecnológico, creativo y administrativo, las fronteras físicas han dejado de ser un obstáculo. Sin embargo, las fronteras legales siguen siendo un dolor de cabeza. Para las empresas que buscan escalar rápido, el Employer of Record (EOR) ya no es solo una solución administrativa: es una herramienta estratégica de expansión. 

Si ya conoces el concepto, es hora de entender cómo el EOR en Venezuela está transformando la operatividad de empresas en EE. UU., España y Latinoamérica. 

El Rol Estratégico del EOR: Más allá de la Nómina 

Contratar en Venezuela a través de un EOR como ASAP no es simplemente «tercerizar» un pago. Es diseñar una estructura de trabajo global que ofrece tres pilares estratégicos: 

1. Atracción de «Talento» en tiempo récord 

El mercado profesional venezolano es altamente competitivo. Los mejores perfiles no esperan meses a que una empresa extranjera complete el registro. 

  • Impacto estratégico: Con un EOR, puedes emitir una oferta formal y legal en menor tiempo, asegurando al candidato antes que tu competencia. 

2. Agilidad de Pivotaje (Market Entry & Exit) 

La estrategia de negocios moderna exige ser capaz de probar mercados sin comprometer el capital a largo plazo. 

  • Impacto estratégico: El EOR te permite «testear» el departamento o la unidad de negocio en Venezuela. Si decides ampliar el equipo o reducirlo, no tienes que lidiar con el complejo cierre de una entidad legal. Tienes flexibilidad total. 

3. Blindaje Reputacional y Cumplimiento (Compliance) 

Operar en Venezuela requiere navegar por un ecosistema de contribuciones parafiscales (IVSS, INCES, FAOV) y leyes como la LOTTT. 

  • Impacto estratégico: Un error en el cumplimiento legal no solo cuesta dinero, cuesta reputación. El EOR actúa como un escudo de cumplimiento, asegurando que tu empresa sea vista como un empleador serio y responsable, alineado con las leyes locales. 

¿Por qué Venezuela es el Hub estratégico hoy? 

Venezuela se ha posicionado como un destino clave para el staff augmentation por varias razones que un EOR ayuda a capitalizar: 

  • Afinidad horaria: Perfecta para equipos en el continente americano (GMT-4). 
  • Nivel académico: Profesionales con formación sólida y hambre de crecimiento. 
  • Costo-Efectividad: Optimización de presupuestos sin sacrificar calidad técnica. 

ASAP: Tu Partner de Ejecución, no solo un Proveedor 

En ASAP, entendemos que el talento venezolano es el motor de muchas empresas internacionales. Nuestra infraestructura de EOR está diseñada para que el líder de la empresa olvide que hay una frontera de por medio. 

Nosotros nos encargamos de la complejidad local, para que tu equipo en Venezuela se sienta tan parte de tu empresa como el equipo en tu sede principal. 

🔍 Resumen para tu Estrategia de RRHH: 

  • EOR = Velocidad: De la entrevista a la contratación en días. 
  • EOR = Seguridad: Cero riesgos legales directos para la casa matriz. 
  • EOR = Escalabilidad: Crece de 1 a 50 empleados sin cambiar tu estructura contable. 

¿Listo para integrar talento venezolano a tu equipo global?  En ASAP tenemos la infraestructura lista para recibirte. Agenda una reunión con nuestros asesores.   

The post Talento en Venezuela: Cómo el EOR se convirtió en la Ventaja Competitiva de las Empresas Globales first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> AVGH presenta los resultados de la Encuesta Nacional y Regional de Salarios https://asap.com.ve/blog/avgh-presenta-los-resultados-de-la-16ta-encuesta-nacional-de-salarios Tue, 12 Apr 2016 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=7164 Los estímulos que utilizarán las empresas para retener el talento humano, cómo reaccionar ante las proyecciones inflacionarias y todos lo que se debe conocer en materia de compensación   Los resultados de la 16ta Encuesta Nacional de Salarios se expondrán el 21 de abril en Caracas en los espacios de Foro XXI la Castellana, y el 27 de Abril se podran conocer los resultados de la 6ta Encuesta Regional de Salarios (Capítulo Aragua y Carabobo) en los espacios de la Asociación de Ejecutivos del Estado Carabobo , ambas actividades organizadas por la Asociación Venezolana de Gestión Humana, en alianza estratégica con Conestructuras, para aportar al empresariado  un estudio  de más de 130 empresas y 120 posiciones en cargo, además se conocerán útiles estrategias en compensación salarial para estos momentos coyunturales por los que atraviesa el país. Raúl Briceño, Gerente General de Conestructuras, se encargará de explicar y comparar las prácticas salariales y explicar los resultados de la encuesta, lo que favorece una oportunidad única para estudios de benchmarking explorando las mejores prácticas y los niveles que ofrecen estas organizaciones nacionales y transnacionales. Un tema que genera gran incertidumbre ante el panorama actual es cómo manejar la retención de talento en tiempos de crisis, en ese sentido Emma Neher, socia Internacional de la firma Littler Menderson, Abogada laboral, abordará todas las claves para que las empresas vislumbren luces en cuanto a la compensación para retener. Arelis Díaz, Lic. En Relaciones Industriales UCAB 1985, Magíster Relaciones Industriales, mención Recursos Humanos UCAB 1990, Diplomado en comunicaciones Gerenciales de la Universidad de ANAHUAC, México, brindará desde su experiencia reflexión teórico-práctico en el que los participantes conozcan que es Talento, qué motiva al Talento, que inhibe al Talento, que es una crisis, qué es el miedo, cómo vemos la crisis, alguna teorías que nos brindan herramientas para explicar por qué en la crisis algunos crecen y otros perecen y cómo desde la construcción de un sueño o propósito nos convertimos en Climbers que logran el Éxito. Las empresas además tendrán la posibilidad de consultar casos particulares y manejar información acerca de los incrementos que prevé este estudio para los próximos meses, así como las variables porcentuales comparadas con las cifras oficiales emitidas por los entes gubernamentales. “Se trata de una oportunidad única para  aclarar las dudas que poseen los responsables de la gestión de capital humano de las organizaciones productivas, comerciales y de servicios, del sector público y privado para mantener un equilibrio adecuado entre los perfiles de cargo y los beneficios que le correspondan”, asegura Emilse Plata, Directora Ejecutiva de la AVGH.   Las inscripciones pueden realizarse por los teléfonos 0212 7628355, 0424 4125314, 0241 8584692 o escribiendo a los correos:  direccion.ejecutiva@avgh.org.ve  informacion@avgh.org.ve , emilse.plata@avgh.org.ve Fuente:   www.avgh.org.ve    

The post AVGH presenta los resultados de la Encuesta Nacional y Regional de Salarios first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> Los estímulos que utilizarán las empresas para retener el talento humano, cómo reaccionar ante las proyecciones inflacionarias y todos lo que se debe conocer en materia de compensación

 

Los resultados de la 16ta Encuesta Nacional de Salarios se expondrán el 21 de abril en Caracas en los espacios de Foro XXI la Castellana, y el 27 de Abril se podran conocer los resultados de la 6ta Encuesta Regional de Salarios (Capítulo Aragua y Carabobo) en los espacios de la Asociación de Ejecutivos del Estado Carabobo , ambas actividades organizadas por la Asociación Venezolana de Gestión Humana, en alianza estratégica con Conestructuras, para aportar al empresariado  un estudio  de más de 130 empresas y 120 posiciones en cargo, además se conocerán útiles estrategias en compensación salarial para estos momentos coyunturales por los que atraviesa el país.

Raúl Briceño, Gerente General de Conestructuras, se encargará de explicar y comparar las prácticas salariales y explicar los resultados de la encuesta, lo que favorece una oportunidad única para estudios de benchmarking explorando las mejores prácticas y los niveles que ofrecen estas organizaciones nacionales y transnacionales.

Un tema que genera gran incertidumbre ante el panorama actual es cómo manejar la retención de talento en tiempos de crisis, en ese sentido Emma Neher, socia Internacional de la firma Littler Menderson, Abogada laboral, abordará todas las claves para que las empresas vislumbren luces en cuanto a la compensación para retener.

Arelis Díaz, Lic. En Relaciones Industriales UCAB 1985, Magíster Relaciones Industriales, mención Recursos Humanos UCAB 1990, Diplomado en comunicaciones Gerenciales de la Universidad de ANAHUAC, México, brindará desde su experiencia reflexión teórico-práctico en el que los participantes conozcan que es Talento, qué motiva al Talento, que inhibe al Talento, que es una crisis, qué es el miedo, cómo vemos la crisis, alguna teorías que nos brindan herramientas para explicar por qué en la crisis algunos crecen y otros perecen y cómo desde la construcción de un sueño o propósito nos convertimos en Climbers que logran el Éxito.

Las empresas además tendrán la posibilidad de consultar casos particulares y manejar información acerca de los incrementos que prevé este estudio para los próximos meses, así como las variables porcentuales comparadas con las cifras oficiales emitidas por los entes gubernamentales.

“Se trata de una oportunidad única para  aclarar las dudas que poseen los responsables de la gestión de capital humano de las organizaciones productivas, comerciales y de servicios, del sector público y privado para mantener un equilibrio adecuado entre los perfiles de cargo y los beneficios que le correspondan”, asegura Emilse Plata, Directora Ejecutiva de la AVGH.

 

Las inscripciones pueden realizarse por los teléfonos 0212 7628355, 0424 4125314, 0241 8584692 o escribiendo a los correos:  direccion.ejecutiva@avgh.org.ve  informacion@avgh.org.ve , emilse.plata@avgh.org.ve

Fuente:   www.avgh.org.ve

 

 

The post AVGH presenta los resultados de la Encuesta Nacional y Regional de Salarios first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> La discapacidad en el ámbito laboral https://asap.com.ve/blog/la-discapacidad-en-el-ambito-laboral Mon, 04 Apr 2016 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=7145 Cuando hablamos de la discapacidad en el ámbito laboral, hay que tener en cuenta que es un tema que viene tratándose desde finales de los años 70. Sin embargo, han sido los cambios socio-culturales a nivel global los que han generado un mayor impacto actualmente en las estructuras empresariales del mundo. Esto ha traído como consecuencia que personas con algún tipo de discapacidad hayan sido incorporadas a entornos laborales en mayor número y con garantía real de sus beneficios, siempre en pro de la diversidad. Muchos países han regulado el trato apropiado a las personas discapacitadas principalmente mediante su legislación interna; por ejemplo, Estados Unidos con la American with Disabilities Act; Argentina con varias leyes entre las que destacan la Ley 24.901 o la Ley 25.504; España con la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social; o México con una muy similar llamada Ley General para la inclusión de las personas con discapacidad. Aunque, por supuesto, se requirió de una adaptación práctica de esas normativas a los manuales de procedimiento o códigos de comportamiento que establecen las empresas para su funcionamiento. Primero, se debe tener claro que las discapacidades físicas o mentales que puedan afectar a una persona se presentan en diferentes grados y eso no la descalifica para optar a un empleo. Muchas veces, la mayor dificultad que tiene una persona discapacitada es superar las percepciones limitantes de quienes lo rodean, más que la discapacidad en sí. En un ambiente laboral, la interacción humana es básica, tanto por motivos profesionales como por aquellos personales. Cuando se tiene un compañero discapacitado, podemos conversar sobre temas comunes, como vida familiar o pasatiempos, buscando afinidad para que se sienta integrada poco a poco, al igual que con cualquier otro nuevo compañero. En la medida en que los empleados sean receptivos, en esa misma medida la persona se sentirá más cómoda y aumentará su productividad en el trabajo, lo cual representa un beneficio para todos. Claramente, una empresa que incluye a personas discapacitadas en su equipo debe crear consciencia institucional para que se brinde asistencia a quienes lo necesiten, sin manifestar lástima o pena por ellos, acondicionando la infraestructura de sus espacios para que sean seguros (rampas de acceso, pasamanos, botones para ascensor con Braille, entre otros) e incluso fijar entre sus proyectos de responsabilidad social actividades recreativas donde todos puedan participar también. También es importante saber el tipo de discapacidad que afecta a un compañero, pues eso determina las necesidades que pueda presentar y cómo puede el resto del equipo de trabajo comunicarse de la mejor forma. Es decir, si hay un compañero con audición limitada, pero puede leer los labios, entonces se debe tratar de mirarle a los ojos cuando se hable o de no voltear el rostro al hablar para que pueda entender lo que se dice; o si un compañero es ciego, lo más conveniente sería anunciarse al entrar o dejar una oficina para que sepa con quién habla y cuándo se ha retirado la otra persona.  Estas acciones pueden hacer la diferencia en la calidad del ambiente laboral donde se desenvuelve una persona discapacitada, en un sentido positivo. Una discapacidad, ya sea física o mental, no debería definir a una persona.   Lic. Yessy Fajardo / NEUVOO Coordinadora de Alianzas Estratégicas Email: yessy@neuvoo.com www.neuvoo.com.ve  

The post La discapacidad en el ámbito laboral first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> Cuando hablamos de la discapacidad en el ámbito laboral, hay que tener en cuenta que es un tema que viene tratándose desde finales de los años 70. Sin embargo, han sido los cambios socio-culturales a nivel global los que han generado un mayor impacto actualmente en las estructuras empresariales del mundo. Esto ha traído como consecuencia que personas con algún tipo de discapacidad hayan sido incorporadas a entornos laborales en mayor número y con garantía real de sus beneficios, siempre en pro de la diversidad.

Muchos países han regulado el trato apropiado a las personas discapacitadas principalmente mediante su legislación interna; por ejemplo, Estados Unidos con la American with Disabilities Act; Argentina con varias leyes entre las que destacan la Ley 24.901 o la Ley 25.504; España con la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social; o México con una muy similar llamada Ley General para la inclusión de las personas con discapacidad. Aunque, por supuesto, se requirió de una adaptación práctica de esas normativas a los manuales de procedimiento o códigos de comportamiento que establecen las empresas para su funcionamiento.

Primero, se debe tener claro que las discapacidades físicas o mentales que puedan afectar a una persona se presentan en diferentes grados y eso no la descalifica para optar a un empleo. Muchas veces, la mayor dificultad que tiene una persona discapacitada es superar las percepciones limitantes de quienes lo rodean, más que la discapacidad en sí.

En un ambiente laboral, la interacción humana es básica, tanto por motivos profesionales como por aquellos personales. Cuando se tiene un compañero discapacitado, podemos conversar sobre temas comunes, como vida familiar o pasatiempos, buscando afinidad para que se sienta integrada poco a poco, al igual que con cualquier otro nuevo compañero.

En la medida en que los empleados sean receptivos, en esa misma medida la persona se sentirá más cómoda y aumentará su productividad en el trabajo, lo cual representa un beneficio para todos.

Claramente, una empresa que incluye a personas discapacitadas en su equipo debe crear consciencia institucional para que se brinde asistencia a quienes lo necesiten, sin manifestar lástima o pena por ellos, acondicionando la infraestructura de sus espacios para que sean seguros (rampas de acceso, pasamanos, botones para ascensor con Braille, entre otros) e incluso fijar entre sus proyectos de responsabilidad social actividades recreativas donde todos puedan participar también.

También es importante saber el tipo de discapacidad que afecta a un compañero, pues eso determina las necesidades que pueda presentar y cómo puede el resto del equipo de trabajo comunicarse de la mejor forma. Es decir, si hay un compañero con audición limitada, pero puede leer los labios, entonces se debe tratar de mirarle a los ojos cuando se hable o de no voltear el rostro al hablar para que pueda entender lo que se dice; o si un compañero es ciego, lo más conveniente sería anunciarse al entrar o dejar una oficina para que sepa con quién habla y cuándo se ha retirado la otra persona. 

Estas acciones pueden hacer la diferencia en la calidad del ambiente laboral donde se desenvuelve una persona discapacitada, en un sentido positivo. Una discapacidad, ya sea física o mental, no debería definir a una persona.

 

Lic. Yessy Fajardo / NEUVOO

Coordinadora de Alianzas Estratégicas

Email: yessy@neuvoo.com

www.neuvoo.com.ve  

The post La discapacidad en el ámbito laboral first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> En Gaceta Oficial N° 40.769 : Oficializan aumento del salario mínimo a Bs. 9.648,18 https://asap.com.ve/blog/en-gaceta-oficial-n-40-769-oficializan-aumento-del-salario-minimo-a-bs-9-64818 Mon, 19 Oct 2015 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=6789 En Gaceta Oficial N° 40.769, de fecha lunes 19 de octubre de 2015, se oficializa el aumento del salario mínimo a Bs. 9.648,18, obligatorio para las entidades públicas y privadas a partir del 1° de noviembre.    El Decreto presidencial N° 2.056 también fija que el salario mínimo mensual para adolescentes aprendices será de Bs. 7.175,18.    Asimismo, se estipula el nuevo salario como monto mínimo de las pensiones pagadas por jubilaciones y pensiones de la Administración Pública.    Agrega que dicho monto de Bs. 9.448 también aplica a las pensiones pagadas por el  Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (Ivss).    Descargue aquí  Gaceta Oficial Número 40.769   Fuente:  http://www.elmundo.com.ve/ 

The post En Gaceta Oficial N° 40.769 : Oficializan aumento del salario mínimo a Bs. 9.648,18 first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> En Gaceta Oficial N° 40.769, de fecha lunes 19 de octubre de 2015, se oficializa el aumento del salario mínimo a Bs. 9.648,18, obligatorio para las entidades públicas y privadas a partir del 1° de noviembre. 

 
El Decreto presidencial N° 2.056 también fija que el salario mínimo mensual para adolescentes aprendices será de Bs. 7.175,18. 
 
Asimismo, se estipula el nuevo salario como monto mínimo de las pensiones pagadas por jubilaciones y pensiones de la Administración Pública. 
 
Agrega que dicho monto de Bs. 9.448 también aplica a las pensiones pagadas por el  Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (Ivss). 

 

Descargue aquí  Gaceta Oficial Número 40.769

 

Fuente:  http://www.elmundo.com.ve/ 

The post En Gaceta Oficial N° 40.769 : Oficializan aumento del salario mínimo a Bs. 9.648,18 first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> Desde este miércoles 1º de julio, el salario mínimo se ubica en Bs. 7.421,67 https://asap.com.ve/blog/desde-este-miercoles-1o-de-julio-el-salario-minimo-se-ubica-en-bs-7-42167 Tue, 30 Jun 2015 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=6409 El presidente de la República, Nicolás Maduro, decretó el pasado 1° de mayo un aumento de 30% del salario mínimo, que entraría en vigencia con un 20% a partir de ese momento y 10% el 1 de julio de este año.  Según lo expuesto en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 40.657 bajo el Decreto Presidencial N- 1.737  : “Se fija un aumento del Salario Mínimo Nacional mensual obligatorio en todo el Territorio de la República Bolivariana de Venezuela, para los Trabajadores y Trabajadoras que presten servicio en los sectores público y privado, del veinte por ciento (20%) a partir del 1 de Mayo del 2015 y Diez por Ciento (10%) a partir del 1 de Julio 2015.” El salario mínimo pasó de  Bs. 5.622,48 a Bs. 6.746,97  en mayo y a Bs.7.421,66 para este mes de julio, quedando el salario diario en doscientos y cuarenta y siete con treinta y ocho céntimos (BS. 247,38) diario por jornada diurna Por otra parte , los topes salariales para Seguro Social quedan en Bs. 108,30, por día queda en Bs. 1.236,94; Régimen Prestacional de empleo en Bs. 74.216,60 por día queda en Bs.2.473,88 En cuanto al beneficio de Alimentación,de acuerdo por lo establecido en la Ley, serán beneficiarios, todos aquellos trabajadores cuyo salario normal, no exceda de 3 salarios mínimos, en consecuencia con el nuevo aumento fijado en el Decreto, el beneficio de alimentación tendrá como tope a partir del 1º de JULIO del presente año, la cantidad de 22.264,98 Bs. Sobre el beneficio de Guarderia, en concordancia con lo que establece la Ley, tendrán acceso al beneficio de guardería, todos aquellos trabajadores que reciban una remuneración normal que no exceda de 5 salarios mínimos, por lo tanto, a partir del 1º de Julio del presente año, según lo dispuesto en el Decreto, el tope del beneficio de guardería será de 37.108,30.   Descargue aquí Gaceta Oficial 40657

The post Desde este miércoles 1º de julio, el salario mínimo se ubica en Bs. 7.421,67 first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> El presidente de la República, Nicolás Maduro, decretó el pasado 1° de mayo un aumento de 30% del salario mínimo, que entraría en vigencia con un 20% a partir de ese momento y 10% el 1 de julio de este año. 

Según lo expuesto en Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 40.657 bajo el Decreto Presidencial N- 1.737  : “Se fija un aumento del Salario Mínimo Nacional mensual obligatorio en todo el Territorio de la República Bolivariana de Venezuela, para los Trabajadores y Trabajadoras que presten servicio en los sectores público y privado, del veinte por ciento (20%) a partir del 1 de Mayo del 2015 y Diez por Ciento (10%) a partir del 1 de Julio 2015.”

El salario mínimo pasó de  Bs. 5.622,48 a Bs. 6.746,97  en mayo y a Bs.7.421,66 para este mes de julio, quedando el salario diario en doscientos y cuarenta y siete con treinta y ocho céntimos (BS. 247,38) diario por jornada diurna

Por otra parte , los topes salariales para Seguro Social quedan en Bs. 108,30, por día queda en Bs. 1.236,94; Régimen Prestacional de empleo en Bs. 74.216,60 por día queda en Bs.2.473,88

En cuanto al beneficio de Alimentación,de acuerdo por lo establecido en la Ley, serán beneficiarios, todos aquellos trabajadores cuyo salario normal, no exceda de 3 salarios mínimos, en consecuencia con el nuevo aumento fijado en el Decreto, el beneficio de alimentación tendrá como tope a partir del 1º de JULIO del presente año, la cantidad de 22.264,98 Bs.

Sobre el beneficio de Guarderia, en concordancia con lo que establece la Ley, tendrán acceso al beneficio de guardería, todos aquellos trabajadores que reciban una remuneración normal que no exceda de 5 salarios mínimos, por lo tanto, a partir del 1º de Julio del presente año, según lo dispuesto en el Decreto, el tope del beneficio de guardería será de 37.108,30.

 

Descargue aquí Gaceta Oficial 40657

The post Desde este miércoles 1º de julio, el salario mínimo se ubica en Bs. 7.421,67 first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> La Gerencia Estratégica como Clave de Éxito https://asap.com.ve/blog/la-gerencia-estrategica-como-clave-de-exito Sun, 07 Jun 2015 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=6288 Al generarse cambios significativos a nivel socio-económico en cualquier país, la planificación estratégica cobra mayor importancia dentro de la gestión empresarial, en donde directivos y líderes de la organización se ven obligados a enfrentar situaciones de diversa índole que afectan la operatividad del negocio y su presencia significativa en el mercado, sumado a que cada día el mundo empresarial se vuelve mucho más exigente en comparación a otros años, lo que ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se asuman situaciones y retos en el que una visión funcional de la operatividad de la empresa no es suficiente, por lo cual la directiva de la organización debe poner en marcha un pensamiento con visión estratégica que le permita a la empresa salir airosa en un corto o mediano plazo de dicha situación. Lo mismo ocurre cuando se promueve a cualquier gerente de los niveles tácticos-funcionales a los niveles estratégicos, quienes frecuentemente vienen con pocos conocimientos y por supuesto no dominan las principales teorías, técnicas y herramientas estratégicas adecuadas, aunque, tener el conocimiento técnico, es igual de importante, por lo cual ambas caras de la moneda representan maneras distintas y vitales para la administración total de la empresa, así como lo señaló en su momento J-P Sallenave: “La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma”. Sin duda alguna hacer un cambio de este tipo, supone un gran reto para la persona que lo enfrente, sin embargo, existen muchos modelos y autores que escriben sobre Gerencia Estratégica y que pueden ser de gran ayuda para lograr superar dicho reto. Uno de los más reconocidos en esta área es T. Strickland, quien define la estrategia de una empresa  como: “el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”. Para este autor, el principal beneficio de una gerencia estratégica es que permite a la organización aprovechar oportunidades clave en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, explotar las fortalezas internar y eliminar las amenazas internas. Poseer un pensamiento estratégico en cargos de alta gerencia, permite a las empresas manejar grandes desafíos y tener una llave para abrir tantas puertas se deseen.   Reseña:  Carla Sánchez Mercadeo – ASAP  Venezuela   Fuentes de investigación: http://www.sites.upiicsa.ipn.mx   http://www.elalmanaque.com http://www.quality-consultant.com/  

The post La Gerencia Estratégica como Clave de Éxito first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> Al generarse cambios significativos a nivel socio-económico en cualquier país, la planificación estratégica cobra mayor importancia dentro de la gestión empresarial, en donde directivos y líderes de la organización se ven obligados a enfrentar situaciones de diversa índole que afectan la operatividad del negocio y su presencia significativa en el mercado, sumado a que cada día el mundo empresarial se vuelve mucho más exigente en comparación a otros años, lo que ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se asuman situaciones y retos en el que una visión funcional de la operatividad de la empresa no es suficiente, por lo cual la directiva de la organización debe poner en marcha un pensamiento con visión estratégica que le permita a la empresa salir airosa en un corto o mediano plazo de dicha situación.

Lo mismo ocurre cuando se promueve a cualquier gerente de los niveles tácticos-funcionales a los niveles estratégicos, quienes frecuentemente vienen con pocos conocimientos y por supuesto no dominan las principales teorías, técnicas y herramientas estratégicas adecuadas, aunque, tener el conocimiento técnico, es igual de importante, por lo cual ambas caras de la moneda representan maneras distintas y vitales para la administración total de la empresa, así como lo señaló en su momento J-P Sallenave: “La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma”.

Sin duda alguna hacer un cambio de este tipo, supone un gran reto para la persona que lo enfrente, sin embargo, existen muchos modelos y autores que escriben sobre Gerencia Estratégica y que pueden ser de gran ayuda para lograr superar dicho reto. Uno de los más reconocidos en esta área es T. Strickland, quien define la estrategia de una empresa  como: “el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”. Para este autor, el principal beneficio de una gerencia estratégica es que permite a la organización aprovechar oportunidades clave en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, explotar las fortalezas internar y eliminar las amenazas internas.

Poseer un pensamiento estratégico en cargos de alta gerencia, permite a las empresas manejar grandes desafíos y tener una llave para abrir tantas puertas se deseen.

 

Reseña: 

Carla Sánchez
Mercadeo – ASAP  Venezuela

 

Fuentes de investigación:

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx  

http://www.elalmanaque.com

http://www.quality-consultant.com/  

The post La Gerencia Estratégica como Clave de Éxito first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> El Valor de los Equipos de Trabajos en la Organización https://asap.com.ve/blog/el-valor-de-los-equipos-de-trabajos-en-la-organizacion Thu, 04 Jun 2015 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=6283 Con el paso de los años, ha quedado más que demostrado que tener un buen equipo de trabajo, motivado y eficiente, es la clave principal para el logro de metas y objetivos dentro de cualquier organización, es por esto que les traemos algunos tips de para lograr tener un equipo de trabajo de 20 puntos. Empecemos con las interrelaciones dentro del mismo. Es necesario que las relaciones del equipo sean sólidas, lo cual promoverá el diálogo abierto entre sus miembros, pues un ambiente colaborativo facilitará la libre expresión de ideas y opiniones. La paciencia y el respeto también juegan un rol importante en este punto ya que no es fácil conciliar diferentes opiniones. Se debe permitir que cada miembro del equipo exponga sus puntos de vista y que también ponga atención al de sus compañeros, aún cuando no esté de acuerdo con sus opiniones. Continuamos ahora con la comunicación. En toda relación, ya sea personal o profesional, es importante mantener una buena comunicación. Se pueden organizar diferentes vías de comunicación cotidianas, tales como e-mail, teléfonos, memos, entre otros. De la misma manera, se debe desarrollar un proceso eficaz de comunicación que posibilite la transmisión a tiempo de los mensajes. Otro punto sobresaliente es establecer objetivos y responsabilidades compartidos, para contribuir a que el equipo se desempeñe eficazmente. Es importante comunicar a las personas qué resultados se espera de ellas y cuál es el plazo en que deben lograrlo, de esta manera, tanto el líder como cada integrante, podrán organizarse y planificarse para establecer etapas y metas bien definidas. Es tarea del líder comprobar regularmente si las metas del equipo están siendo alcanzadas. Es importante recordar que cuando se trabaja en equipo no existe un protagonista, el trabajo es de todas las personas, aunque sean de distintas áreas y no dediquen la misma cantidad de tiempo en sus actividades correspondientes. Nunca será el trabajo de una persona más importante que el de otra. El objetivo de este punto es lograr que los integrantes del equipo en lugar de decir “mi equipo” digan “nuestro equipo”, porque al final los logros o fracasos pertenecen a todos. Por último, pero no menos importante, está el reconocimiento de la labor realizada y la recompensa del mismo. Hacerle saber a aquellas personas que integran el equipo que su labor es valiosa y premiarlo, pues esto se traduce en lealtad y compromiso hacia la organización. El tipo de premio no es tan importante como el hecho de reconocer públicamente el trabajo bien hecho.   Reseña:  Carla Sánchez Mercadeo – ASAP  Venezuela   Fuentes de investigación: http://emprendedoresnews.com http://www.cograf.com  http://webonomia.com  

The post El Valor de los Equipos de Trabajos en la Organización first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> Con el paso de los años, ha quedado más que demostrado que tener un buen equipo de trabajo, motivado y eficiente, es la clave principal para el logro de metas y objetivos dentro de cualquier organización, es por esto que les traemos algunos tips de para lograr tener un equipo de trabajo de 20 puntos.

Empecemos con las interrelaciones dentro del mismo. Es necesario que las relaciones del equipo sean sólidas, lo cual promoverá el diálogo abierto entre sus miembros, pues un ambiente colaborativo facilitará la libre expresión de ideas y opiniones. La paciencia y el respeto también juegan un rol importante en este punto ya que no es fácil conciliar diferentes opiniones. Se debe permitir que cada miembro del equipo exponga sus puntos de vista y que también ponga atención al de sus compañeros, aún cuando no esté de acuerdo con sus opiniones.

Continuamos ahora con la comunicación. En toda relación, ya sea personal o profesional, es importante mantener una buena comunicación. Se pueden organizar diferentes vías de comunicación cotidianas, tales como e-mail, teléfonos, memos, entre otros. De la misma manera, se debe desarrollar un proceso eficaz de comunicación que posibilite la transmisión a tiempo de los mensajes.

Otro punto sobresaliente es establecer objetivos y responsabilidades compartidos, para contribuir a que el equipo se desempeñe eficazmente. Es importante comunicar a las personas qué resultados se espera de ellas y cuál es el plazo en que deben lograrlo, de esta manera, tanto el líder como cada integrante, podrán organizarse y planificarse para establecer etapas y metas bien definidas. Es tarea del líder comprobar regularmente si las metas del equipo están siendo alcanzadas.

Es importante recordar que cuando se trabaja en equipo no existe un protagonista, el trabajo es de todas las personas, aunque sean de distintas áreas y no dediquen la misma cantidad de tiempo en sus actividades correspondientes. Nunca será el trabajo de una persona más importante que el de otra. El objetivo de este punto es lograr que los integrantes del equipo en lugar de decir “mi equipo” digan “nuestro equipo”, porque al final los logros o fracasos pertenecen a todos.

Por último, pero no menos importante, está el reconocimiento de la labor realizada y la recompensa del mismo. Hacerle saber a aquellas personas que integran el equipo que su labor es valiosa y premiarlo, pues esto se traduce en lealtad y compromiso hacia la organización. El tipo de premio no es tan importante como el hecho de reconocer públicamente el trabajo bien hecho.

 

Reseña: 

Carla Sánchez
Mercadeo – ASAP  Venezuela

 

Fuentes de investigación:

http://emprendedoresnews.com

http://www.cograf.com 

http://webonomia.com  

The post El Valor de los Equipos de Trabajos en la Organización first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> “Impacto del fin de la Tercerización y de las recientes Reformas Legales Tributarias en las Empresas”. https://asap.com.ve/blog/impacto-del-fin-de-la-tercerizacion-y-de-las-recientes-reformas-legales-tributarias-en-las-empresas Thu, 21 May 2015 22:00:00 +0000 http://www.asap.com.ve/?p=6087 La Cámara de Industriales del Estado Aragua, en alianza con la ASAP realizaron  el  evento: “Impacto del fin de la Tercerización y de las recientes Reformas Legales Tributarias en las Empresas”. Este foro fue desarrollado en la sede del CIEA , teniendo como objetivo principal actualizar y aclarar dudas a los asistentes en cuanto al  tema de la tercerización, la interpretación y aplicación del nuevo marco normativo laboral  (LOTTT),  así como información de  interés en el marco de los procesos que se deben llevar a cabo en el sector industrial para incorporar en sus nóminas a todos los empleados tercerizados y las consecuencias que se derivan del no cumplimiento de la norma. Dicha actividad contó con la participación de ponentes especializados en el área, entre los cuales destacan: la Dra. Maryolga Girán con el tema: “Cómo abordar el fin de la tercerización, seguido por el Dr. Miguel Revette y su ponencia “Nuevo régimen legal tributario y su impacto en la empresa” y en representación de ASAP se contó con la participación especial del Dr. Nelson Martínez (Presidente de ASAP Venezuela)  “Esquema de trabajos con contratistas: Riesgos y Ventajas”.           Reseña y Fotos: Coordinación de Mercadeo ASAP Venezuela   

The post “Impacto del fin de la Tercerización y de las recientes Reformas Legales Tributarias en las Empresas”. first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> La Cámara de Industriales del Estado Aragua, en alianza con la ASAP realizaron  el  evento: “Impacto del fin de la Tercerización y de las recientes Reformas Legales Tributarias en las Empresas”.

Este foro fue desarrollado en la sede del CIEA , teniendo como objetivo principal actualizar y aclarar dudas a los asistentes en cuanto al  tema de la tercerización, la interpretación y aplicación del nuevo marco normativo laboral  (LOTTT),  así como información de  interés en el marco de los procesos que se deben llevar a cabo en el sector industrial para incorporar en sus nóminas a todos los empleados tercerizados y las consecuencias que se derivan del no cumplimiento de la norma.

Dicha actividad contó con la participación de ponentes especializados en el área, entre los cuales destacan: la Dra. Maryolga Girán con el tema: “Cómo abordar el fin de la tercerización, seguido por el Dr. Miguel Revette y su ponencia “Nuevo régimen legal tributario y su impacto en la empresa” y en representación de ASAP se contó con la participación especial del Dr. Nelson Martínez (Presidente de ASAP Venezuela)  “Esquema de trabajos con contratistas: Riesgos y Ventajas”.

 

Foto 4 LOTTT
foto 3 lottt
foto lottt 2
Foto 1 LOTTT

 

 

 

 

Reseña y Fotos:

Coordinación de Mercadeo ASAP Venezuela 

 

The post “Impacto del fin de la Tercerización y de las recientes Reformas Legales Tributarias en las Empresas”. first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> Elección de los Delegados de Prevención de ASAP Venezuela https://asap.com.ve/blog/eleccion-de-los-delegados-de-prevencion-asap-venezuela-caracas Thu, 14 Aug 2014 22:00:00 +0000 http://asapvenezuela.bmt.com.ve/?p=5005 En cumplimiento con lo establecido en la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo , y su Reglamento en el Art. N°41 , ASAP Venezuela realizó con sus colaboradores el proceso de elección de los Delegados de Prevención , quienes serán los garantes de la Seguridad de ASAP Venezuela (Caracas).         Reseña : Yurima Isturiz Coordinadora de Mercadeo

The post Elección de los Delegados de Prevención de ASAP Venezuela first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]> En cumplimiento con lo establecido en la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo , y su Reglamento en el Art. N°41 , ASAP Venezuela realizó con sus colaboradores el proceso de elección de los Delegados de Prevención , quienes serán los garantes de la Seguridad de ASAP Venezuela (Caracas).

 

Voto2

 

Voto3

 

Voto4

 

Reseña : Yurima Isturiz
Coordinadora de Mercadeo

The post Elección de los Delegados de Prevención de ASAP Venezuela first appeared on ASAP Empresa de Servicios de Gestión Humana.

]]>