El Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial ha lanzado una predicción contundente que toda empresa debe tener en su radar: los empleos con mayor crecimiento en los próximos años estarán intrínsecamente ligados a la tecnología, el análisis de datos y la inteligencia artificial (IA). Este no es solo un pronóstico, sino una clara hoja de ruta para la gestión humana y la estrategia de talento de cualquier organización que aspire a la vanguardia.
Las cifras hablan por sí solas. Se estima que las transformaciones impulsadas por la tecnología, la economía global, los cambios demográficos y la imperante transición verde generarán la asombrosa cifra de 170 millones de nuevos empleos de aquí a 2030. Sin embargo, esta ola de creación vendrá acompañada de la desaparición de 92 millones de puestos de trabajo, lo que subraya la necesidad urgente de una gestión del cambio proactiva y una reestructuración de la fuerza laboral inteligente.
El saldo neto es positivo: se proyecta un incremento de 78 millones de empleos entre 2025 y 2030. Pero la clave no está solo en el número, sino en la naturaleza de estos nuevos roles y en la transformación de los existentes. El propio Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 detalla cuáles serán los empleos con mayor crecimiento y aquellos que experimentarán una mayor reducción de aquí a 2030:
Empleos con Mayor Crecimiento (de aquí a 2030):
- Agricultores y ganaderos, obreros y otros trabajadores agrícolas
- Conductores de camionetas o servicios de reparto
- Desarrolladores de software y aplicaciones
- Trabajadores de estructuras, acabados y empleos afines
- Dependientes de comercios
- Procesamiento de alimentos y empleos afines
- Conductores de coches, camionetas y motocicletas
- Profesionales de la enfermería
- Empleados de restauración
- Gerentes generales y de operaciones
- Trabajadores sociales y asesores familiares
- Gestores de proyectos
- Profesores universitarios y de educación superior
- Profesores de educación secundaria
- Trabajadores de ayuda a domicilio
Empleos con Mayor Reducción (de aquí a 2030):
- Cajeros y expendedores de billetes
- Auxiliares administrativos y secretarios de dirección
- Conserjes, personal de limpieza y empleados domésticos
- Encargados de registro de materiales y de almacén
- Empleados de imprentas y empleos afines
- Empleados de contabilidad y cálculo de costos y encargados de nóminas
- Contables y auditores
- Empleados de transporte y conductores
- Guardias de seguridad
- Cajeros de banco y empleados afines
- Empleados de entrada de datos
- Empleados de información y servicio al cliente
- Diseñadores gráficos
- Servicios empresariales y directores administrativos
- Tasador de daños, examinadores e inspectores
El Desfase de Cualificaciones: El Gran Obstáculo
El Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 también destaca un desafío crítico: el desfase de cualificaciones. Este sigue siendo el principal obstáculo para lograr la transformación de las empresas en respuesta a las macrotendencias globales. Un 63% de los empleadores citan este desfase como la barrera más importante para adaptar sus operaciones a situaciones futuras.
La magnitud del problema es significativa. Se prevé que, si la fuerza de trabajo mundial estuviera representada por un grupo de 100 personas, 59 necesitarían mejorar o readaptar sus capacidades de aquí a 2030. Alarmantemente, de estos 59, 11 probablemente no se beneficiarían de estas iniciativas, lo que se traduce en más de 120 millones de trabajadores en riesgo de despido a medio plazo.
Aunque la demanda de capacidades tecnológicas en IA, big data, redes y ciberseguridad experimentará el aumento más rápido, el informe subraya que las habilidades humanas seguirán siendo cruciales. El pensamiento analítico, las capacidades cognitivas, la resiliencia, el liderazgo y la colaboración son y serán competencias básicas fundamentales. La combinación de estas habilidades técnicas y humanas será cada vez más necesaria para un gran número de nuevos empleos.
¿Qué significa esto para tu departamento de Gestión Humana?
Este panorama presenta desafíos y, a la vez, oportunidades cruciales para la gestión de talento de tu empresa. La clara tendencia hacia la tecnología y los datos es innegable, como lo demuestra el auge de desarrolladores de software y aplicaciones. Sin embargo, es importante notar que el informe también destaca el crecimiento en sectores como la salud (profesionales de la enfermería) y roles esenciales como conductores y trabajadores del sector agrícola. Esto subraya la necesidad de una estrategia de talento diversificada y adaptable, con un fuerte enfoque en abordar el desfase de cualificaciones.
La reducción en roles administrativos y de atención al cliente, por otro lado, enfatiza la creciente automatización de tareas y la necesidad de requalificar a estos profesionales hacia nuevas oportunidades, considerando tanto las habilidades técnicas demandadas como el desarrollo de sus habilidades humanas transferibles.
Aquí te presentamos algunas consideraciones clave y cómo una consultoría de recursos humanos experta puede ser tu mejor aliado:
- Identificación de las necesidades futuras: Es fundamental anticipar qué roles serán críticos para el crecimiento de tu organización en el nuevo paradigma tecnológico y cómo impactarán las tendencias de crecimiento y reducción identificadas en el informe, prestando especial atención al desfase de cualificaciones.
- Desarrollo de talento interno: Invertir en la capacitación y el upskilling de tus empleados actuales es una estrategia inteligente para cubrir la demanda de nuevas habilidades, especialmente en áreas tecnológicas, pero también para facilitar la transición de roles en declive hacia nuevas oportunidades dentro de la empresa, abordando directamente el desfase de cualificaciones.
- Atracción de talento especializado: La competencia por profesionales en tecnología, datos e IA será feroz. Desarrollar una estrategia de reclutamiento innovadora y una propuesta de valor atractiva será esencial para atraer a los mejores candidatos que posean las cualificaciones necesarias.
- Gestión del cambio y reskilling: La reestructuración organizacional y el reskilling de los empleados cuyos roles se vean afectados requerirán una planificación cuidadosa y una comunicación transparente, considerando las áreas de mayor reducción identificadas en el informe y el imperativo de superar el desfase de cualificaciones.
- Cultura de aprendizaje continuo: Fomentar una cultura organizacional que valore el aprendizaje y la adaptación constante será clave para mantener la competitividad en un entorno laboral en rápida evolución y para mitigar el impacto del desfase de cualificaciones.
- Implementación de tecnología en RR.HH.: La propia gestión humana se verá transformada por la automatización y la IA. Adoptar herramientas que optimicen procesos, mejoren la toma de decisiones basadas en datos y personalicen la experiencia del empleado será fundamental para identificar y abordar el desfase de cualificaciones dentro de la organización.
El futuro del empleo ya está aquí, impulsado por la tecnología, los datos y la IA, pero con importantes dinámicas en otros sectores y el desafío crucial del desfase de cualificaciones. No esperes a que sea demasiado tarde.
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