¿Sabías que la mayoría de los equipos de Gestión Humana (GH) en las empresas venezolanas están sobrecargados? Si tu respuesta es un rotundo «sí», es porque lo has vivido. Y si es un «no», te sorprenderá lo que revelan los datos.
Según el 3° Estudio: Tendencias de Talento UCAB-Mercer (Mayo, 2025), la relación entre el tamaño de las empresas y el personal de GH es la siguiente:
| Tamaño de la empresa | N° de personas en GH |
| Pequeña (1 a 49 empleados) | 1 persona |
| Mediana (50 a 249 empleados) | 4 personas |
| Grande (250 a 499 empleados) | 8 personas |
| Muy Grande (+500 empleados) | 39 personas |
Piensa por un momento en todo lo que recae sobre los hombros de estos equipos. Estas pocas personas deben manejar una larga lista de funciones vitales para la empresa, que van desde el reclutamiento y la selección hasta el cumplimiento legal y la gestión del talento.
La carga multifuncional que frena la estrategia 🧗♀️
El equipo de GH no solo contrata; también administra nóminas, diseña planes de compensación, gestiona el rendimiento, capacita al personal, vela por el ambiente laboral, y se asegura de que todo cumpla con la ley. Esta lista interminable de tareas administrativas, aunque necesarias, a menudo consume la mayor parte de su tiempo y energía, dejándoles poco o ningún espacio para lo que realmente importa: la estrategia.
El verdadero valor de un equipo de GH reside en su capacidad para actuar como un socio estratégico del negocio, enfocado en el desarrollo del talento, la cultura organizacional y la planificación a futuro. Sin embargo, cuando se ven atrapados en la operación diaria, se convierten en un departamento reactivo, apagando incendios en lugar de construyendo cimientos sólidos.
Los objetivos estratégicos de Gestión Humana en Venezuela para 2025
El 3° Estudio: Tendencias de Talento UCAB-Mercer (Mayo, 2025), basado en las respuestas de líderes de GH de 115 empresas venezolanas, revela cuáles son los objetivos más importantes y estratégicos para este año. Los resultados destacan un claro enfoque en el desarrollo y la retención del capital humano como motor de la estrategia de negocio.
Potenciar la formación y retener el talento clave: las prioridades de 2025
Los datos del estudio son contundentes y reflejan las prioridades actuales de las organizaciones. El 53% de los líderes de GH se concentra en potenciar los planes de formación. Esto demuestra la necesidad de desarrollar las habilidades y competencias internas para afrontar los desafíos del mercado.
Justo después, con un 43%, la retención del talento clave se posiciona como el segundo objetivo más importante. Las empresas reconocen que perder a sus empleados más valiosos tiene un alto costo y buscan estrategias para mantenerlos comprometidos y productivos.
Otros objetivos clave para la estrategia de negocio
Además de la formación y la retención, otros objetivos estratégicos que impactan directamente en la empresa incluyen:
- Mejorar la marca empleadora (21%): Atraer a los mejores profesionales es vital en un mercado competitivo.
- Mejorar el clima organizacional (20%): Un ambiente de trabajo positivo impulsa la productividad y el bienestar.
- Potenciar la productividad (17%): Optimizar el rendimiento del personal para alcanzar los objetivos de negocio.
- Incentivar el bienestar físico y mental (14%): El bienestar integral de los empleados es clave para su desempeño y lealtad.
- Mantener una compensación competitiva (13%): Asegurar que los salarios y beneficios estén alineados con el mercado para atraer y retener al mejor talento.
Estos objetivos reflejan que la Gestión Humana ha trascendido su rol meramente administrativo para convertirse en una función estratégica que busca maximizar el valor de las personas en la organización. El enfoque está en crear un entorno donde el talento no solo quiera trabajar, sino que también se sienta motivado a crecer y contribuir al éxito de la empresa.
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En ASAP, entendemos esta realidad y sabemos que tu equipo de GH tiene un potencial mucho mayor. Por eso, hemos diseñado una propuesta de servicios para apoyarlos y liberarlos de las tareas más pesadas, permitiéndoles enfocarse en lo que de verdad impulsa tu organización.
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