El ‘outplacement’, una ‘vía rápida’ hacia el empleo

Los candidatos que buscan empleo a través del outplacement tardan 4,9 meses en volver a trabajar frente a los 14,9 meses del resto

La recolocación laboral es un concepto fundamental para una compañía, porque potencia la Responsabilidad Social Corporativa y cuida del talento durante todo el ciclo de vida profesional de un trabajador. Con este objetivo, muchas compañías cuentan con programas de recolocación -o de outplacement- para gestionar la desvinculación de los empleados ayudándoles de forma efectiva a dar el salto hacia una nueva etapa profesional, a mejorar su empleabilidad y a recolocarse en el mercado laboral lo antes posible.

Un programa de recolocación comprende una fase de preparación y recogida de información para conocer y evaluar al candidato. Una vez hecha la valoración y definidas las competencias y expectativas laborales, se realiza un plan de acción de búsqueda de empleo para el candidato que incluye formación, presentación de oportunidades y asesoramiento personalizado. Todo ello en aras de conseguir que esa persona se reintegre al mercado laboral en el menor tiempo posible.

Y parece que se trata de una práctica muy acertada pues los planes de recolocación reducen en un 58,5% el tiempo medio de búsqueda de empleo por cuenta ajena con respecto a la media nacional o lo que es lo mismo, una persona acogida a un programa de outplacement tarda de media un 58,5% menos de tiempo en volver a estar trabajando que un desempleado que no participe en ellos.  

El outplacement acorta los tiempos para trabajar de nuevo

 

Gráfico 1. Tiempo medio de recolocación 

Fuente: XIII Informe Lee Hecht Harrison sobre Outplacement 

Además de reinsertarse al mercado laboral, otros pueden ser los objetivos de un trabajador al acogerse a un plan de recolocación. Así, un 21% de los participantes en programas de outplacement opta por dar prioridad a temas personales, incluyendo prejubilaciones y el 6% decide emprender estudios de larga duración. 

Con respecto al tipo de contrato que consiguen las personas recolocadas por cuenta ajena, los datos indican que el 88% consigue un trabajo de larga duración, frente al 12% que obtiene un contrato temporal.

El autoempleo es otra de las fórmulas elegidas, por un 12% de los candidatos, a partir de los planes de formación y orientación para emprender con los que también cuentan estos programas. Entre los que optan por crear su propio negocio, el 47% constituye una compañía, el 50% ofrece servicios de consultoría y el restante 3% compra una franquicia.

En cuanto al salario percibido, el 31% de los participantes en programas de recolocación consigue igualar o mejorar la cuantía respecto al trabajo anterior.

En cuanto a la edad de los participantes en programas de recolocación, este informe señala al grupo de candidatos de más de 50 años como el más numeroso, con una representación en 2018 del 37% (aumenta notablemente la representación de esta franja de edad, pues un año atrás constituían el 20% de los recolocados). En este grupo hay que señalar que si nos centramos en mayores de 55 estos representan el 18% de los recolocados.

Los últimos años, el grupo de edad más popular era el de candidatos de entre 41 y 50 años,que según el informe actual ahora representan el 35% de trabajadores recolocados (el año pasado representaban el 43%).

Por detrás de ellos se sitúan los candidatos de entre 31 y 40 años, que suponen un 21% sobre el total (bajan 9 puntos porcentuales). En último lugar, el grupo menos numeroso de candidatos es el que comprende a las personas menores de 30 años (7%), mismo porcentaje que en 2017.  

Gráfico 2. Distribución de candidatos recolocados por edad

Fuente: XIII Informe Lee Hecht Harrison sobre Outplacement  

Por último, si nos centramos en la categoría profesional de los candidatos recolocados vemos que, según Lee Hecht Harrison, los perfiles técnicos constituyen la categoría profesional que acumula una mayor concentración en los programas de recolocación. Los puestos técnicos hacen referencia a aquellas posiciones que no cuentan con empleados a su cargo y que desempeñan funciones técnicas en diferentes áreas (calidad, marketing, gestión…). En total, el 47,9% de los recolocados son personas que ocupan posiciones técnicas (se reduce su peso con respecto a la anterior edición del informe).

Les siguen los mandos intermedios (22,4%). Hay que destacar que esta categoría profesional conformaba un 12% hace dos años, es decir, que ha crecido más de 10 puntos porcentuales desde 2016. Los managers representan un 12% y los perfiles de staff un 9,2%. Por último, aparecen los operarios, que conforman solo un 8,5% de los participantes en programas de recolocación (caen medio punto porcentual en el último año).

Gráfico 3. Categoría profesional de los participantes 

Fuente: XIII Informe Lee Hecht Harrison sobre Outplacement

Menos protagonismo en estos programas de outplacement tienen los trabajadores que vienen de sectores como el de las telecomunicaciones y la alimentación (ambos con un 3%). Los sectores de los que menos candidatos proceden son el químico, la construcción y el gran consumo, que rondan el 2%.

Gráfico 4. Sectores de procedencia de los candidatos recolocados

Fuente: XIII Informe Lee Hecht Harrison sobre Outplacement 

Atendiendo al área de la que proceden los candidatos que recibe la consultora Lee Hecht Harrison en los programas de outplacement, 2 de cada 10 recolocados en este último año procedían del área financiera.

El 18% de los candidatos trabajaba en el área comercial. En tercer lugar, aparece el área de operaciones que reúne al 13% de las recolocaciones y le sigue el de administración con el 10%.

Por debajo del 10% se encuentran el área de servicios y sistemas de información (9%) y el área de producción, que hace dos años lideraba el ranking y actualmente aglutina el 8% de los recolocados (ha perdido un peso importante en los programas de outplacement). 

A la cola están el área de servicios (5%), el de recursos humanos, el área funcional de la dirección y la de marketing (4% cada una de ellas) y el área legal (2%). Y, por último, cierran el ranking las áreas de ingeniería, comunicación y la de ciencia e investigación (1%).

Los sectores que más contratan: farmacéutico-biotecnológico y financiero

¿En qué sectores son recolocados los candidatos atendidos por Lee Hecht Harrison en este último año? Un 15% de los perfiles son contratados de nuevo en el sector farmacéutico-biotecnológico y otro 15% en el financiero.

Otros sectores de destino en el último año para las personas que han encontrado empleo a través del outplacement han sido las manufacturas y servicios y el de las telecomunicaciones, que emplean cada uno al 9% de los candidatos. Tras ellos se colocan el sector de la alimentación y el de gran consumo (5% de los perfiles cada uno de ellos), y la automoción y la informática, pues cada uno ocupa al 4% de los nuevos trabajadores.

En este sentido contrasta que la logística y la distribución, que es uno de los sectores de procedencia más habituales de los candidatos, con un 14%, a la hora de acoger nuevos empleados solo recibe al 3% de los candidatos.

Además, los sectores que menos candidatos acogen son el retail o comercio minorista (3%), el sector químico, la construcción, el de fabricación de productos de consumo, energía y medioambiente y educación; todos ellos con un 2% de candidatos.

El networking: clave en la recolocación

Por último, el XIII Informe Lee Hecht Harrison sobre Outplacement revela los medios de acceso al mercado laboral por parte de los candidatos recolocados. Más de la mitadconsigue un puesto de trabajo gracias a la red de contactos, concretamente el 52% de ellos, por lo que el networking es la herramienta más efectiva para reincorporarse al mercado laboral.

Además, Internet (las plataformas de empleo, los sitios web corporativos…) es el método por el que 2 de cada 10 candidatos logran

reincorporarse al mercado laboral. 

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/

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