Como joven oficial de la Marina, Rick Stollmeyer cometió algunos errores. Ahora, como CEO de Mindbody, aprendió a tomar decisiones más consideradas.
Pasé una gran parte de mis 20 años bajo el agua, pero no en el sentido emocional. A principios de los años 90, yo era un oficial de submarinos, sirviendo al final de la Guerra Fría.
Tenía 24 años cuando me presenté para el servicio en el USS Chicago, un submarino nuclear de ataque rápido. Me pusieron a cargo de 13 hombres y, a pesar de mi extenso entrenamiento , nada podría haberme preparado completamente para la intensidad de mi papel.
Un mes después de una misión, los generadores de turbina del barco comenzaron a darnos problemas, y era mi responsabilidad arreglarlos. El ingeniero del barco, que era mi jefe, propuso una solución , pero el suboficial en jefe quería una resolución diferente. Deseando impresionar a mi supervisor y resolver la situación rápidamente, le ordené al suboficial en jefe que arreglara el camino del ingeniero, cerrando la conversación y pasando por alto los años de experiencia del oficial.
La solución rápida resultó ser la decisión correcta para el barco, pero lamenté rápidamente. El suboficial en jefe era muy respetado por la tripulación, y aunque técnicamente lo superé, era el oficial más ecológico del barco. Debería haber tomado más tiempo para entender su punto de vista. Podría haber organizado una reunión con él y el ingeniero para que pudiéramos resolver el problema juntos. En cambio, lo miné y dañé nuestra relación.
Nunca quise volver a cometer ese tipo de error.
Dejé la Marina como teniente en 1993, y como regalo de despedida, mis compañeros de barco me dieron una fotografía de nuestro submarino, con sus firmas y bromas garabateadas. Lo mantuve conmigo cuando ingresé a una carrera corporativa en ingeniería , donde aprendí rápidamente que en los negocios, los líderes a menudo cometen errores similares , decidiendo demasiado rápido un curso de acción sin reunir información y apoyo de las personas que tienen que llevar a cabo esa tarea. decisión.R
En la vida, tendemos a aprender más de los malos ejemplos de liderazgo que de los buenos, y aprendemos más de nuestras propias malas decisiones. A medida que mi carrera evolucionó, mi fotografía del USS Chicago se convirtió en mi recordatorio diario de cómo tomar mejores decisiones. En 2001, cuando cofundé Mindbody, una plataforma tecnológica que conecta a las personas con el bienestar, ese recordatorio diario se volvió más importante que nunca.
Hoy, como CEO de Mindbody , soy responsable de más de 2,000 miembros del equipo que sirven a más de 60,000 negocios a nivel mundial. Las decisiones tienen que ser rápidas e intencionales. Llevamos casi dos décadas adentro, pero aún es difícil hacer las cosas bien todos los días. Es por eso que la foto del submarino ahora cuelga prominentemente en una habitación con temas de la Marina en mi casa. Me inspira a ser el mejor líder que puedo ser y tomar decisiones cuidadosamente, sin importar la presión o las circunstancias.
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